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    执行力的名言

    来源:书业网 时间:2017-06-27

    篇一:关于执行力的50句名言

    关于执行力的50句名言(马云)

    关于执行力的50句名言(马云).txt男人应该感谢20多岁陪在自己身边的女人。因为20岁是男人人生的最低谷,没钱,没事业;而20岁,却是女人一生中最灿烂的季节。只要锄头舞得好,哪有墙角挖不到?

    1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

    2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

    3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

    4、结果不好,就是不好。

    5、取是能力,舍是境界。

    6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

    7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

    8、领导绝对不会错,服从总是没有错。

    9、先计划再行动,先策划再沟通。

    10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

    11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

    12、没有执行力,就没有竞争力。

    13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

    14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;;结果第一,过程第二。

    15、执行力不讲如果,只讲结果。

    16、不看错不错,只求好不好。

    17、习惯于缺点是最大的缺点。

    18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

    19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

    20、没有想法,就没有结果。

    21、行动不及时是因为痛苦达不到。

    22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

    23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

    24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

    25、沟通重在换位思考。

    26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

    27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

    28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

    29、敢于负责任,才能担重任。

    30、简单的才是有效的。

    31、做好时间管理,做自己的主人。

    32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

    33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

    34、理念变天地变,理念不变原地转。

    35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

    36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

    37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

    38、凡事都有三种以上的解决方法。

    39、若要如何,全凭自己。

    40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

    41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

    42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

    43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

    44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

    45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

    46、象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位。

    47、舒服的,往往就是退步的。

    48、不谋全局者不足谋一域。

    49、细节决定成败。

    50、境界决定世界。

    篇二:关于执行力的格言

    关于执行力的格言

    执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

    执行是能力,更是精神

    “要做就要做到最好”的精神

    “咬紧目标不松口”的精神

    “大智若愚”的精神

    执行不是被动应付,而是主动负责

    不要应付式执行,而要负责式执行

    把单位的事当成自己的事来做

    让创新力与执行力结缘

    “期望一,做到十”

    要想成为上级格外重视的员工,就要超出领导的期望

    上级想到的你要想到,上级没有想到的你要帮他想到

    能弥补上级的不足

    用手做只能保证“做了”,用心做才能保证“做好”

    多一份关心,多一份责任

    多一份热心,多一份机会

    多一份细心,多一份出色

    接受任务不走样

    越能体会上级意图,执行越不走样

    要做好事情,先管好表情

    学会以复述的方式保证不走样

    执行任务不打折

    遭遇困难,决不放弃

    执行不圆满,决不满足

    无人督促,自我督促

    拒绝“推、拖、空”执行变轻松

    决不推诿

    决不拖拉

    决不空浮

    四大方式提高执行水平

    拿不准的事,问好再做

    第一次做的事,想好再做

    再次做的事,固化优化后再做

    多方面要求的事,沟通协调后再做

    四招消灭“想当然”

    别自以为是,改变领导意见一定要请示

    “表面印象”常误人,加强核实问题少

    要想原来的“计划”,更要想可能的“变化”

    别被盲目乐观所误导

    强化结果思维,确保执行到位

    别迷信承诺和布置,要重视结果

    业务,都是“盯出来”的

    环环相扣,“无缝对接”

    要想以后“多省心”,就得现在“多费心”

    充分的准备永不过分

    严格的制度与流程永不过分

    再三地核实确认永不过分

    能走绝不爬,能跑绝不走

    执行要重视效率思维

    学会察微知著,系统思考

    “三管好”才有”三解放”

    要当“能用之才”,更当“好用之才”

    “一说就动”——叫得动

    “一点就透”——悟性高

    “一做就好”——做得好

    执行者的“三可三不可”

    本事可以大,架子不可大

    贡献可以多,牢骚不可多

    成绩可以增,骄傲不可增

    执行要到位,角色别“越位”

    不要“抢风头”

    不要凌驾组织

    不要不知进退

    要想凡事行得通,常修“外圆内方”功

    妥协是为了更好的奋斗

    退步是为了更好的进步

    圆通是为了彻底的圆满

    说到一定做到,做不到一定不说

    轻诺寡信,害己又害人

    以“说到做到”铸就金字招牌

    换种说话方式,执行柳暗花明

    改“嗯、碍?”为“保证做到”

    改“知道了”为“好的,谢谢”

    改“我认为”为“你怎么想”

    学会“三思而后言”

    说,还是不说

    先说什么,后说什么

    说话的分寸是什么?

    直接说,还是“曲线”说

    假话全不说,真话不全说

    学习周恩来的说话智慧

    说最“适宜”又最有影响力的话

    说最能为人接受的话

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    1

    、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出

    来的。

    2

    、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

    3

    、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟

    早而已。

    4

    、结果不好,就是不好。

    5

    、取是能力,舍是境界。

    6

    、努力赞美别人,赞美别人

    =

    复制别人的优点。

    7

    、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

    8

    、领导绝对不会错,服从总是没有错。

    9

    、先计划再行动,先策划再沟通。

    10

    、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

    篇三:执行力名言

    执行力名言

    1、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。 2、 监督检查的原理:控制风险,完美的细节就是监督检查出来的。 3、 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 4、 思考的方式决定行动的方式,而行动的方式又会决定你的效率。 5、 最难做的事是把容易做的事持之以恒。 6、 万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。 ——王石 7、 自己查核自己是一种责任,也是提升个人执行力的有力手段! 8、 人们不会做你希望的,只会做你检查的;如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。 ——IBM公司前总裁郭士纳 9、 不要等到万事俱备才去做,在现有条件下做出成绩,更能体现一个人的执行力。 10、人生就好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打,差牌未必就会输。---美国历史上第34任总统 艾森豪威尔 11、真正具有责任感的人,会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任,是负责的延伸和升华! 12、哪里有天才,我是把别人喝咖

    啡的工夫都用在工作上的。 ----鲁迅 13、命运不是运气,而是选择;命运不止是思想,最重要是去做;命运不是名词,而是动词;命运不是放弃,而是掌握。 14、言教不如身教,身教不如境教。 15、在没有成功之前,先做我们该做的事;在成功之后,做我们自己喜欢做的事。 16、大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力拼搏。 17、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。 18、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感,即使有千万种规章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到完美。 19、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 20、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 21、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 23、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 24、赢家,永远都有一个计划;输家,永远都有一个借口! 25、一个人的学习态度,决定一个人的高度。(朱仲祥) 26、领导能力也是一种艺术,不是生硬的命令,而是一种尊重与

    激励的艺术。 27、企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。 28、人们不会做你想要的,只会做你检查的! 29、任何事情都是变动的,唯有原则例外。必须坚持原则,不可妥协! 30、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力 31、如果没有企业家的权威,就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性,就没有客户的独特价值 32、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。 33、管理需要权

    谋,但是权谋不是管理。

    第 2 页 共 11 页 34、管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从;管理的本质是规律,权谋的本质是谋略;管理服务于规律,而权谋有时破坏规律。 35、必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心,只有这样,我们每个人所做的东西才能体现客户的价值,而不是体现自己的价值。 36、聪明的人在想,而认真的人在做。 37、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。 38、简单的事情重复做好就不简单,容易的事情持续做好就叫不容易。 39、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。 40、我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。 41、执行领导原则:不要把精力放在落

    后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。 42、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃! 43、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。 44、承担后果是检验责任的唯一标准。 45、批评和责备都是过去,彻底解决问题才是未来。 46、执行要有结果,没有任何借口 47、凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果。 48、锁定责任,这是上下级之间执行的保证。 49、授权与监督成正比的,你监督到什么程度就授权到什么程度。 50、完美的细节是靠检查实现的!你只

    执行力的名言

    需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的。 51、如果不去让下属感觉到快乐,你会发现激励成本会越来越高。 52、能人体系实际上是感情监督下授权,因此出了问题领导只能说:“你辜负了我对你的一片好心。” 53、如果你想拥有权力,就凡事压着下属,如果你想要业绩,就让下属超过你。 54、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是,每个人有明确的责任和分工,承担起应有的责任! 55、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行! 56、结果定义改变员工行为,基于客户价值的结果定义是执行的起点。 57、从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,人们

    只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实。 58、只有把人变成了执行的人,才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人,才有公司的战略。 59、会议体现战略,计划定义结果,结果立即奖惩,奖惩推动行为,行为贯彻战略意志。 60、为什么中国企业的“执行能力”偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。 61、不是你有多少好点子,而是你的好点子做了多少。 62、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。 63、领导者的最重要的使命,就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话,相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面,最后变成没有战斗力的羊。 64、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工,实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工,大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。 65、领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。 66、在团队当中我们提倡民主,在战略制定出来之前,所有人都应当各抒已见,提出自己的观点,但一旦战略制定出来之后,所有的人都应该百分百支持决定,不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大