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    销售工作计划和目标

    来源:书业网 时间:2016-11-20

    篇一:销售目标计划

    销售业绩目标及分解

    根据XXXX公司年经营产品和市场定位的调整,预定本财年的销售业绩目标为1亿元人民币,并确保8000万元的销售收入,具体业绩目标分解如下:

    1、网络产品分销部:目标8000万,确保6120万。

    ◆ 沈阳平台:3000万; ◆ 哈尔滨平台:2000万; ◆ 大连平台:1120万。

    2、大客户部:目标1000万,确保800万。

    ◆ XXX:300万; ◆ XXX:250万; ◆ XXX:250万。 3、应用软件事业部:确保目标450万

    ◆ 辽东地区:165万; ◆ 辽西地区:165万; ◆ 大连地区:120万元。

    4、应用方案服务事业部:确保目标15万 5、其他拟开发产品或业务:735万。 一、计划概要

    本计划主要内容为XXXXXXXX有限公司 2015年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

    本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性、有效性和针对性,使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

    二、计划依据

    本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。

    销售部现状分析如下:

    1)没有推销意识,更多的承担的是客户服务的任务 2)工作随机性大,没有形成一定策略和计划 3)销售竞争力弱,未形成良好的销售局面 4)人员销售能力低下,且水平参差不齐

    5)销售人员职业素养欠缺,工作主动性需进一步提升

    6)人员储备不足,与公司规划不匹配

    7)员工成长机制未形成,新员工培训缺乏,日常知识积累缺乏

    8)日常工作松懈,个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)

    9)销售考核没达到预期效果,部分指标应付成分居多 三、销售工作策略、方针和重点

    为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。

    1、销售部门工作策略:

    要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。

    要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

    步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公司的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。

    优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;

    机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

    2、工作方针:

    以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

    以提高销售人员综合能力为基础, 以形成销售工作常态机制为重点 以提高工作绩效为目的 3、工作重点

    1)、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制

    2)、强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性,和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。

    篇二:销售经理工作计划

    工作计划

    销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理,就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言,销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,对客户而言,销售经理与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售经理代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。

    承上启下的销售经理,除了要忠实履行本岗位职责,更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识,俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在:督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……

    我的工作计划:

    第一、督导销售人员的工作:

    其实要说督导还真不是很确切。首先我要说,每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始,我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里,需等完全了解的时候,就应该充分发挥其潜在的优势,如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力,我会对其进行相应的督导,帮助他(她)顺利完成公司下达的销售指标,从而来弥补其不足之处。

    作为销售经理,需要督导的方面:

    1. 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;

    2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;

    3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施;

    4. 根据业务发展规划合理进行人员配备;

    5. 把握重点客户,参与重大销售谈判和签定合同

    6. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决;

    7.组织建立、健全客户档案;

    8.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;

    9.向直接下级授权,并布置工作;

    10.定期向直接上级述职;

    11.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;

    12.负责本部门人员晋升的提名;

    13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;

    14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;

    15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。

    第二、督促销售人员的工作:

    作为销售经理,需要督促的方面:

    1. 销售部工作目标的完成;

    2. 销售目标制定和分解的合理性;

    3. 工作流程的正确执行;

    4. 开发客户的数量;

    5. 拜访客户的数量;

    6. 客户的跟进程度;

    7. 销售谈判技巧的运用;

    8. 销售业绩的完成量;

    9.良好的市场拓展能力;

    10.所辖人员的技能培训;

    11.所辖人员及各项业务工作;

    12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;

    13.销售人员的计划及总结;

    14.潜在客户以及现有客户的管理与维护;

    第三、销售目标的制定:

    销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,

    已及市场,细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

    随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少,季度销售业绩是多少,从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。

    第四、定期的销售总结:

    其实,销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售成功的法则。当然,我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。

    定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。

    销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息,知道竞争对手的一些动向。要知道,我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

    第五、销售团队的管理:

    销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务,起决定性左右的就应该是销售团队。

    在所有销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想,每一个队员都会喜欢自己的工作,喜欢我们的环境的。

    公司为大家创造了很好的企业文化,同时也给大家提

    销售工作计划和目标

    供和搭建了很好的销售平台,所以,销售人员应该感觉到满足,并胸怀感恩的心。

    现在的销售人员不是过去的简单的找工作,而是会分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去销售产品,那么,还会有公司文化,公司形象吗?答案是肯定的。

    我要让每一位销售人员学到相应的东西。

    第六、绩效考核的评定:

    绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。

    对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。

    绩效考核表的制定可以由我来做,大致的内容包括:

    1.原本计划的销售业绩

    2.实际完成业绩

    3.开发新客户数量

    4.现有客户的拜访数量

    6.月签单数量

    7.新增开发客户数量

    8.丢失客户数量

    9.销售人员的行为纪律

    10.工作计划、汇报完成率

    11.需求资源客户的回复工作情况

    第七、上下级的沟通:

    销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务,详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时,也可以反应基层人员所遇到的实际困难。

    第八、销售人员的培训:

    销售人员培训的主要作用在于:

    1.提升公司整体形象

    2.提升销售人员的销售水平

    3.便于销售经理的监督管理

    4.顺利构成定单的产生

    我计划的销售人员培训包括:"电话销售培训"、"销售技巧的培训"等……内容覆盖面应该来说还是很广的,当然,我也会根据公司的实际情况,在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。

    篇三:销售工作计划

    销售工作计划

    【范文一:电话销售工作计划】

    一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

    二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

    三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

    四;今年对自己有以下要求

    1:每周要增加*个以上的新客户,还要有*到*个潜在客户。

    2:做好电话销售工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

    3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

    4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

    5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

    6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

    7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

    8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

    9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

    10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造更多利润。工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

    【范文二:保险公司销售工作计划】

    一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在2015年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

    1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。保险销售工作计划由精品学习网提供!

    2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

    3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

    4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

    二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。

    经过2015年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在2015年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

    1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。

    2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

    3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

    【范文三:销售主管工作计划】

    1.对经销商的管理

    定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。

    2.解决产品冲货、窜货问题

    实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。

    3.销售渠道下沉

    进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找 对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找 相应的切入点。

    目标市场:

    将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发,搜罗并设立特约经销商, 享有与南京经销商同样的经销政策,实行自然销售,特殊区域可视情况而定,是否增派销售人员。

    重点促销产品:

    鸡汁和果汁在x年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,能起到重点产品的增量效果。

    销售队伍人力资源管理:

    1.人员定岗

    南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,准备从终端调派1人兼跑流通市场, 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市常

    2.人员体系内部协调运作

    每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格化,流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。

    3.关键岗位定义,技能及能力要求

    终端人员销售对象为市内酒店,宾馆、咖啡茶馆等,面对直接消费者进行服务,要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高,要有实际的终端业务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到达消费者, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销。

    4.培训

    给予全体办事处人员进行定期的培训,在销售技巧及谈判过程上进行实战的演习。对于x年工作计划我心里已留底,我相信一切在于行动,把我们所有的计划和目标都付诸于行动,当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

    【范文四:房地产销售工作计划

    房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一,尤其是最近几年,我国房地产事业取得了巨大的发展,不过也产生了很多的泡沫,导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机,我们相处了很多的办法,但是都是治标不治本,所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。

    一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。

    在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:

    1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。

    2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

    3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

    4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

    5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

    6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?

    7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。

    8.控制:讲述计划将如何监控。

    一、计划概要

    计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。

    二、市场营销现状

    计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

    1.市场情势

    应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

    2.产品情势

    应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。

    3.竞争情势