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    一句话经典语录财务部

    来源:书业网 时间:2017-05-23

    篇一:会计人员说话的四大毛病

    会计人说话容易表现出的四个毛病

    一、 太直接

    火力十足,刚性十足,不经意间得罪了一圈人。

    会计有法规、制度、准则、流程约束,会计工作一般都是中规中矩的。在现实中呢,不可否认,有太多的变通,有太多的不合常规,面临此情此景会计人会很为难。如果观察公司的财务部,你会经常会发现会计人员会因为发票、报销、预算与业务人员争吵。

    会计工作有硬约束,不可否认,这些硬约束有时会束缚业务的手脚。情理法之间不一致,需要会计人有智慧和情商去平衡与妥协。及时对方的要求触碰了会计工作的底线,尽量说理说服,实在不行拒绝就好,千万不要把把自己工作的为难情绪化的表达出来。

    二、 太专业。

    不懂得把会计语言转化为业务语言,说出来的话业务同事听不懂。

    把专业语言说得大众能听懂,这是大智慧。怎么做到通俗化?毛主席就是此中高手,农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、一切反动派都是纸老虎,深奥的论断化作了妇孺皆知的道理。

    同样,会计语言通俗化后,会计工作更易得到认可。华为曾发起过财务四化建设,其中就有“财务理论大众化、财务语言通俗化”。会计人如果说出来的话业务听不懂,你不能责备业务不懂会计,正如会计人不懂研发不能责备会计人一样。会计人应该检讨自己是否把会计语言说得足够形象化,这是会计人员是否有服务意识的体现。

    会计人平日请示汇报多,千万别张口就是术语了,业务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。

    三、太本位

    一味强调会计工作的特殊性,处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准。

    去年年底,因为《一次付款的艰难旅程》,华为总裁任正非先生曾签发电邮怒斥其女儿分管的财务部,“据我所知,这不是一个偶然事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存,毛将焉附。”

    任总的这份邮件有个亮点,指明了财务工作的方向是“为业务服务、为作战服务”。财务不能出于免责的心理,人为设置障碍,滥用谨慎性原则。即便业务的要求不合理,也应该帮忙疏通,而不是一口否决。

    四、太执拗

    听不进不同意见,缺乏变通的勇气和智慧。

    举个例子,企业将自己生产的手机发给员工做生日礼物,该手机每台成本500元,出厂价1170元(含税)。会计对这样发生日礼物该如何做分录呢?我估计90%的人知道该视同销售,50%的人能写出中规中矩的分录,10%知道如何不冤枉交两道税,5%的人知道变通处理(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:一句话经典语录财务部)后一道税都不用交。很多时候没有绝对的对与错,关键在于你对规则的理解。

    面对不符合财务制度的情景,会计人该如何面对?①一切以制度为准,不符合制度就坚决拒绝,这样处理会让财务人员处境艰辛,人际关系紧张;②做老好人,把制度当摆设,但容易被人看轻,搞不好还会有风险;③有原则地变通,一切以维护公司利益做取舍,当然,一旦决定变通,就需要对自己的决定承担责任。

    以上四点相信很多会计人都能从自己身上找到影子。言为心声,如果不尽快意识并且改正的话,职业道路有可能很难走远。

    篇二:一个财务主管与程老师关于库存的对话

    XX企业财务

    您好,程老师!我是您的书和博客的忠实读者,想跟您请教一个关于库存控制的问题。

    我公司是一个典型的电脑周边制造业,由于销售预测的问题,经常出现先到的料不用,将后面的交期的料提前。这样循环,就出现供应商只要是有订单的,不管交期,做好就送,这样导致好多料提前进来。这个问题,我是先纠正内部管理,还是先去控制供应商,怎么样做才比较好,望能解答,谢谢

    程晓华:

    任何企业都存在预测不准确的问题,但供应商交货必须按照PO的交付日期、数量,否则就会更加乱套

    XX企业财务

    嗯,我想设定系统收料只能提前三天,超过三天要收的,就要PM改交期,不知道可行不

    程晓华:

    可以,三天都很长,一般企业是-1/0,允许提前一天,但不允许滞后;PM是什么意思?项目经理?

    XX企业财务

    打错,是PMC

    我们产品单批量不大,机型杂,时间设太短,我当心异常

    程晓华:

    但改时间不是办法,应该让供应商FOLLOWMRP的reschedulingmessage XX企业财务

    现在内部都没这个理念,供应商更没了

    程晓华:

    这是必须的,否则你无法控制

    XX企业财务

    我是搞财务,主要负责成本控制,预算

    供应链管理,计划,这些我都需要通过老板的行政命令去推行

    程晓华:

    那就换个供应链经理

    XX企业财务

    我们是个600人左右的小型企业,民营的

    程晓华:

    用什么系统?

    XX企业财务

    神州,易飞

    程晓华:

    哇!那怎么用?

    XX企业财务

    最近在想上SCM

    程晓华:

    其实系统本身差不多就可以,关键的是你的流程设计与执行,系统只是个工具如此而已

    XX企业财务

    他们现在没做好的理由是需要软件配合

    程晓华:

    呵呵

    XX企业财务

    这点这头痛,我们老板是销售型的。也比较相信高科技

    程晓华:

    这个我帮不了,除非是搞搞培训?

    XX企业财务

    今天看到仓库的纸箱,没把我吓死,应该下月5月份的交期,前天就交了,提前20天

    您以前在珠海伟创力是吧,我们也在珠海,我们历史还蛮久的

    程晓华:

    这可能是有人浑水摸鱼

    XX企业财务

    我们在XXX这边,生产键盘鼠标,今年16年了

    程晓华:

    一个纸箱的采购周期最长不会超过一周,提前这么长时间肯定有有问题,这类东西如果需求稳定,可以考虑JIT

    那历史不短了

    XX企业财务

    我找负责人谈,回复结果是内部周转需要,和交期提前。交期提早这么久,那当初是需求预测就完全错误啊

    而且是截止到今天就出现4笔,

    程晓华:

    预测是永远不准确的,否则供应链管理就没有必要存在了

    XX企业财务

    程生,交期提前除资金仓储占用,还有其他危害吗

    因为都是月结,交期提前不不跨月的前提,是不是危害小点

    程晓华:

    资金只是一方面,跟重要的是一旦产生设计变更,那就是呆滞;另外,从库存控制角度,那是失控

    最终的结果是整个公司乱套

    XX企业财务

    我们现在的ITO平均在7-8次

    程晓华:

    应该多少?

    XX企业财务

    没有目标,这样的指标,部门经理绩效都是优秀级

    程晓华:

    那不行,定库存周转率的目标是财务与总经理的责任

    XX企业财务

    但我看您分析的那些家电企业,最差也在8次以上

    程晓华:

    篇三:最近很火的一段话

    最近很火的一段话:

    请你晚上吃饭的人很多,能给你买早餐的人有吗?

    想请你喝酒的人很多,喝醉照顾你的人有吗?

    生病的时候关心的人很多,能给你买药带你去看病的人有吗? 嘘寒问暖的很多,能真给你雪中送炭的人有吗?

    追求你的人很多,愿意真心对你好照顾你的人有吗?

    平时说大话的很多,当有困难帮你的人有吗?

    所以用心体会,到底什么人真正值得知足与珍惜,时间会告诉你。