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    企业高管述职报告

    来源:书业网 时间:2017-07-18

    篇一:总裁述职报告

    篇一:企业总经理年度述职报告

    年度

    述职报告

    各位同志:

    2012年,我担任公

    司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满

    的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告:

    一、履行职责情况。

    根据董事会年初提

    出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调

    整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

    1.认清形势、理清

    思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中,对企业未来的

    发展道路和方向,进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生

    产制造企业,是公司的目标。

    2.建立健全内部管

    理制度。

    为适应公司发展的

    需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产

    管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和

    制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完

    善。

    通过不定期组织召

    开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充

    分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

    为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,

    加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,

    各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。

    3. 建立生产管理、

    质保体系。

    对于生产及质量管

    理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成

    生产能力。

    在包头地区技术工

    人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲

    的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地

    制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。

    4.积极拓展市场,

    打造优质服务平台。

    对于市场开发,我

    们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联

    系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平

    衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。

    5.改善外部经营环

    境,营造良好的经营氛围。

    公司面临着巨大挑

    战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的

    角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人

    际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

    6.人力资源状况

    公司拥有同事79

    人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,

    中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未

    参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团

    队。

    目前公司组织架构、

    生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力。

    二、工作中存在的

    问题。

    虽然取得了一些成

    绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决

    和克服,具体有以下几个方面:

    1.公司的思想和认

    识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不

    够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有

    所作为的企业团队。

    2.基础管理工作起

    点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形

    象同步。

    3.优秀的管理、技

    术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到

    能者上,无作为者下。

    4.在市场开拓方面,

    目前还只能依赖金风科技。这方面,还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场

    开拓的资源和条件,突破瓶颈。

    5.在融资方面,由

    于没有灵活运用企业的资源,到目前为止,只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实,

    不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。

    三、下一年的工作

    初步打算。

    新的一年又将是一

    个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,

    但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡

    过难关,走向辉煌。

    1. 调整公司的领

    导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行

    目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑

    战。

    2. 加强市场开拓

    的力度。2010年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、

    杂志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户

    进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。

    3. 加大奖惩力度,

    在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境。

    企业应该适应市场

    和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强

    技术学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目

    前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。

    我有信心同公司全

    体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求

    真务实、开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济效益和社会效益!

    最后,谨借此机会,

    对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给

    予支持。

    2012年1月13日

    篇二:公司总裁办副主任述职报告经典范例

    公司

    总裁办副主任述职报告经典范例

    两年来,总裁办的

    行政工作得到领导和周围同事们认可,2001年、2003年两年我被评为公司年度优秀员工,深

    知荣誉的面前有我总裁办各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,仍然会以平常之心对待

    不平常的事,勇于进取,一如既往地做好每一件事情。

    2001年 8月担任

    总裁办副主任职务的主要负责公司行政管理方面的工作。讲两年多来,本着“尽职尽 责尽心

    尽力”宗旨,力争做好应该做的每一件事。下面,就自己任职以来所做的工作做以下汇报请

    各位领导评议。

    一、做好公司日常

    行政管理工作,保证公司工作正常运行

    1、精心核算,控制

    本钱,保证公司办公用品、公关及会议用礼品等物品的正常供应。

    其中:为严格控制

    利息预算,办公用品等低值易耗品、耗材每月平均推销5次;办公用品、ip卡月均发放180

    余次,即每天公司员工要到总裁办领取办公用品6次。

    2、认真管理固定资

    产。随时对办公、通讯设备等固定资产进行登记、保管、借用和维护。

    3、保证文件往来疏

    通,规范文件的存档制度。公司内部、与研究院之间的收文、发文、传阅、拟办、印发、通

    知、催办、签报、归档,基本做到随到随办,及时归档。完成了向院上交2001年公司档案大

    纲整理工作;2002、2003年公司内部、院发文件的汇总收集工作。

    4、严格印章管理和

    介绍信的开具。公章月平均用印60余次;介绍信、证明信月均开具近30次。每次用印,开取

    介绍信、证明信都认真审核,做有登记。

    5、规范公司车辆管

    理,保证公司领导活动用车的前提下的其他业务部门用车的调度与安排。同时,包括领导车

    辆出入大厦及部机关、停车证件料理与换发,与车辆相关的例行安全、颐养、年检、养路费、

    车船税、维修等费用的请款与销帐。

    6、认真做好接待、

    来访工作,包括总裁办对外、对内、研究院电话咨询、接听和办理,日常部门与领导访客的

    来访、接待与安排。

    7、健全值班制度,做好防火防盗平安工作。负责安排公司日常中午、晚间与节假日的值班,

    与保安人员合作检查、清除公司平安隐患。

    8、负责公司领导召

    集的会议的安排与通知。

    9、管理前台日常办

    公事务,如新员工出入证件制作、指纹录入、工位牌制作、国际国内市内快递、名片印制、

    复印、饮用水、订票、信件等统一收发。其中:市内、国内、国际快递月均发送310余件,

    即每天要发送10余件;预订飞机票、火车票月均近30次;制作名片月均近40次;复印月均印

    制10000余张;饮用水月均更换80余桶。

    10、安排网管员日

    常办公事务。包括公司及兄弟单位的计算机及网络维护、公司及事业部会议活动现场设备监

    控。

    二、加强总裁办行

    政管理制度建设

    1、完善总裁办行政

    管理制度。

    2003年6-7月,配

    合公司《员工手册》重新修订,完善原有行政管理制度基础上制定了会议制度、公章及介绍

    信的管理规定、办公用品及低值易耗品的管理规定、公司客户小礼品管理规定、文件(档案)

    管理规定、公司通讯、电脑设备等办公设备的管理规定、办公区域清洁卫生管理方法、前台

    管理规定、公司平安消防管理制度、吸烟管理规定、文明吸烟平安协议等十余项行政管理制

    度。

    2、配合公司制度,

    制定《关于公司礼品的制作、购买与发放的相关规定》对公司各部门会议及相关礼品订制进

    行监督与管理。

    3、规范公司办公会

    议制度,协助公司领导组织并召集公司领导办公例会,促进公司有关业务的完成。

    三、完成公司有关

    专项工作

    1、证照的年检、变

    卦工作。操持20012003年的公司营业执照、组织机构代码证书、高新技术企业证书、国有资

    产产权证书、赴港澳商务签注备案年度登记册等有关登记、注册、年检、变卦、复核等工作;

    完成了20012002年的涉外调查资格证书年检工作;配合公司领导协调及组织财务部及有关职

    能部门对20022003年的昌平科技园区注册地及税务检查进行准备工作。

    2、公司的上市工作。

    2002年年底公司上市期间配合与协调上市小组、院综合协调处做上市前的准备工作:a资料

    协调与准备工作:准备并完成香港盛

    德律师事务所急需的局部有关验证文件;完成确认函、授权委托书的院里的盖章、签字等;b

    顺利料理完毕有关赴港上市10余位领导的港澳通行证的签注、新加坡签证;c12月6日前13

    批赴港人员的赴港机票与外币兑换工作;d13批人员在抵港前后在证件、机票、名片、接待联

    系、时间布置变化安排与通知、国际漫游料理与开通等;e落实参与上市挂牌仪式、庆功晚宴

    (赴香港)嘉宾的邀请、名片制作、证件核对及机票预订等等准备工作;f落实上市答谢酒会院

    领导、院机关各处室领导及其他嘉宾等50名人员的邀请、领导司机的接待等工作。

    3、非典”防御工作。

    非典”期间担任公司“非典”预防工作领导小组主要成员。协调非典期间各项工作:组织对

    办公区域、卫生间进行消毒;为全体员工购买、发放预防药品、口罩和体温计;制定非典时期

    会议、会客规章制度等工作,严格落实防治 非典各项具体措施,做到冷静、乐观地处理各种

    非典时期的问题。

    4、公司办公区域调

    整的协调布置。2001年公司迁址搬家负责人之一;2002年6月、2004年3月和5月,公司组

    织机构调整,各部门工位调整整体协调、组织与安排。

    5、公司员工集体庆

    祝生日活动负责人之一,负责生日礼品的选购、人员召集等。

    6、2001-2003年公

    司大事记整理工作。

    四、配合公司重大

    活动,做好会议后勤保证工作

    1、公司领导及相关

    人员外事出访证件的料理及相关后勤保证工作。2002中国it市场趋势论坛会(香港)2002香

    港新加坡上市路演、香港挂牌上市、2003中国it市场趋势论坛会(香港,办证后因非典未能

    成行)20032004两岸信息产业交流研讨会(台湾)2004中国it市场趋势论坛会(香港)等赴外活

    动中,即2001年4月—2004年5月间共料理与换发港澳通行证件50余本、签注60余次,

    护照及签证办理10余次;兑换外币10余次、赴台证件5本。

    相关后勤保证工作:

    2003、2004两岸信息产业交流研讨会(台湾)2002中国it市场趋势论坛会(香港)参会人员个

    人简历准备与收集、职证明出具、名片印制、演讲ppt收集、行程确认、机票确认与预订、

    赴外手册的内容筹划文字校对与排版印制、与外方联络等。

    2、公司年会系列的会议后勤保证工作。中国it市场年会、中国通信市场年会、中国it服务

    年会、中国it用户年会、中国信息产业经济年会等年会的有关领导邀请与请柬发放、会确认;

    桌签制作;获奖企业奖牌选购与制作;车辆调度;签到用品推销;抽奖礼品定制与采购;局部贵

    宾与贵宾司机接待与迎送等。

    3、公司级会议的会

    务工作准备、分工与协调工作。如2001、2002年于龙泉宾馆;2002、2003年于怀柔解放军

    篇二:2015银行高管个人述职报告

    述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾,按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行,要从工作实践中去总结成绩和经验,找出不足与教训,从而对过去的工作做出正确的结论。下面是CNrencai网小编整理的2015银行高管个人述职报告,欢迎阅读。

    范文1:

    2015年5月,我通过竞聘选拔担任温行x分会副行长职务。根据上级分配,我主要负责组织职员培训和高端客户资料整理。自任职以来,我坚持以服务经济和促进工作紧紧围绕中心支行,协助本行工作的发展宗旨,不断改进工作方法,提高工作效率,勤奋学习,各项任务顺利完成,更多更好地履行副行长职务的职责。在这里我对2015年的工作情况做以下几个方面整理:

    一、积极推进个人思想转变,促进岗位转变创新

    从营业部主任到副行长,是我多年工作以来的一个全新的立场改变,很多东西需要重新学习。作为副行长,除了摆正自己的位水平,认真,勤奋,敬业,勤奋工作,强化意识,服务意识,尽职尽责努力做好自己工作。因此,为了工作,学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始,利用业余时间积极参与管理的组织履行职责的培训,学习金融,财务分析的基本理论,对于法律基础理论知识,打开视野,加强知识在工作学习,工作方法和领导和同事的管理经验,同时,着重听取批评和建议,纠正缺陷,加强和完善自己,使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责,同时,自律坚持,以身作则,勤奋工作,坚持责任,摆正自己的位级,积极思考,解决问题,承担责任,对工作的圆满完成。

    因此,为了适应新的工作要求,争取尽快的实现工作高效化,任职以来,我深感肩上责任重大。要处理方方面面的复杂问题,几乎没有一点闲暇时间,下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入第四季度,我带领班子及有关部门的人员,深入到完成任务困难大的分理处,开展现场办公,详细研究解决问题的措施和办法,面对面地指导工作,使他们坚定信心,增强完成任务的信念。

    二、努力加强员工的技能培训,促进营业部的业务水平增长

    本着先做人后做事的原则,我在严格要求自己的同时,还要求处内人员不断加强学习,提高综合素质,低调做人,高调做事,把握每一项业务操作做到最完美,用业务水平能力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范,完善内部制度建设,做到有制度可依,用制度来约束人。另外,还根据自身特点,设立了业务监督规范指导员、业务技能指导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保卫指导员等五个临时管理岗位,分别由员工负责担任,行使监督权力。这种由员工亲身参与,既是管理者同时又是制度执行者,相互制约又相互促进,将管理者与被管理者融为一体的管理新模式,更加有利于各项工作的稳步向前推进。

    针对性地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和

    客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供融智服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量。在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略,大力发展优质客户,如营销了xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化。同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。三、工作中的不足与需要改进的地方

    回顾一年的工作,我虽然付出了一些努力,取得了一些成就,但仍然有很多方面不足。一是银行面对新的经营思路和战略视野,随着许多新业务的快速推出,使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺,急需充电。二是员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工态度消极,对工作关注和热心程度不够,对待工作存在先紧后松现象,暴露出我支行在执行制度上还存在偏差,员工缺少解决问题的主动性和积极性。

    总而言之,我认为银行要创新,不能停留在新鞋走老路上,要将其喊在口头上少,创新多实践。从整个市场环境上将银行今后的发展建立在,市场经济下的指导特色上,建立灵敏的信息,反映快捷,优质,高效的工作机制,提高工作,相关性和及时性可预测性,面对众多的辛勤工作和不断瞬息万变的市场,所以关注,驾驭全局,制定计划,稳操胜券。最后我认为明天的每一个进步,都与包括我在内的每一位员工的努力密切相关。我坚信明年我行的工作将再上一台阶。

    范文2:

    2015年,在支行领导和同志们的帮助和指导下,本人能够认真贯彻支行党委工作部署,坚持增存就是增效经营理念,把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用,和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,直接创造了近2900万元的经营收入,为全行扭亏为盈做出了贡献。现将2015年度工作述职如下:

    一、思想作风建设情况

    (一)思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理知识的学习,努力提高政治理论水平和管理能力。一年来,我能认真学习三个代表重要思想和重新修订的《中国共产党党章》,学习党的路线、方针、政策和法规,特别是坚持学习十六大报告精神和三个代表重要思想,参加整肃行风行纪活动,思想认识有了较大提高,充实了理论知识、开阔了工作思路,丰富了领导经验,对我们农行改革的前景更加充满了信心。

    (二)学习上能不断充实自己,自觉加强基础理论和业务知识的学习,努力提高业务水平和操作能力。为更好地为xx行奉献自己的聪明才智,自入行以来,我刻苦学习,掌握了较为全面的理论知识和专业知识。尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后,为尽快适应新的岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大知识面。一是不管工作有多忙,坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍,认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法,以提高自己的业务知识和业务能力。二是参加总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活动,并参与了《中国农业银行天然橡胶标准仓单质押贷款管理办法》等制度的起草工作。三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班,与全行员工一起学习、探讨业务,共同发展。一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。

    (三)作风上能严格要求自己,不断增强法制观念,按章办事,廉洁自律。我主持客户部工作后,作为一个部门的带头人,我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未出现越权行事的情况;针对客户部门的工作特点,能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育,坚持经常性的制度学习,平时注意加强部门管理,加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。如本人利用在部队积累的管理经验,针对客户部门存在的问题,从提高思想认识、抓制度落实入手,大胆管理,狠抓部门管理,建立了例会(学习)、《客户经理日志》等制度,使客户部门的面貌焕然一新,较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务,这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。

    二、履行职责情况

    在职业活动中,我把服务基层、服务客户放在首位,有了这种心境,与网点、客户交流就能处于一种和谐的状态,许多事情便迎刃而解。大家都知道,我们客户部与机关保障部门相比,多了经营的职能,与营业网点相比,多了管理的职能,我们既要管理、又要经营,上对省行所有的业务部门,下对所有网点,外对重点客户,对于仅有7名客户经理,要管理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。2004年,我和同事们一道主要做了以下三方面工作:

    (一)以大户目标管理为核心,抓好存款组织工作,全年存款净增50580万元,创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长,2004年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们牢固树立存款就是增效的经营理念,一是认真做好2004年度工作计划和考核方案,主笔撰写了《xx支行绩效考核管理办法》、《xx支行业务经营综合考核办法》等7个办法;二是积极落实《xx支行目标大户管理方案》,定期或不定期走访xx、xxx、xxxx等100多个目标大户,积极为客户解决遇到的困难和问题;三是积极拓展市场,全力以赴做好xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx的公关,发展了xx医疗基金、xx有限公司等一批有发展潜力的客户。四是认真抓好2004年xxxx竞赛活动,在全省11项考核指标中,我行有6项指标名列前三名。五是抓好xxxx管理,在2004年度全省xxxx考核验收中,我行有9个网点被评为三星级以上网点;同时,认真处理客户抱怨,降低了客户的投诉率,维护了我行的社会形象。

    (二)以清收压降不良贷款为重点,抓好信贷资产的管理,不良贷款占比较年初下降了8个百分点。我主持客户部工作后,针对由于历史原因,我行不良信贷资产居高不下的现

    象,一是定期或不定期组织部门客户经理研究和分析管理信贷企业的情况,对信贷客户进行分类排队。二是深入xxxx、xxxx、xxxx等信贷企业,了解生产、经营、产品(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:企业高管述职报告)销售和信贷资金使用情况。三是亲自撰写《关于xx支行不良贷款情况的报告》,并制订了《xx支行信贷客户不良贷款处置方案》。四是按照支行贷审会决议,新发放贷款9927万元,办理借新还旧贷款6117万元,展期贷款8645万元。五是积极落实xxxx、xxxx等客户不良贷款清收计划,收回不良贷款1944万元。六是累计收回贷款15405万元,累计收回贷款利息2900万元,占全行收入的54%。

    (三)以网上银行为突破口,以代理业务为重点,积极推动全行中间业务的发展。一是以网上银行为突破口,为期货公司、橡胶企业安装网上银行,同时做好xxxx、xxx企业银行的维护,促进了我行电子银行业务的发展,全年我行电子银行业务结算量达267亿元;发展网上银行客户128个,结算量达64.3亿元,占全省结算量的90%。二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销,全年本人销售基金170多万元。

    三、存在的问题和今后努力的方向

    本人经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍然存在以下不足:工作经验有待丰富,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。

    (一)放下思想包袱,扎扎实实做好本职工作,当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人,不同于其他保障部门和营业网点,承担管理和经营的双重职能,工作担子是很重的,需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力,今后本人一定会放下思想包袱,放开手脚,积极主动协助主管行长抓好工作,当好助手,按照三个规范要求管理业务,发展业务。

    (二)刻苦学习,努力提高业务素质和管理能力,为全行业务发展贡献聪明才智。今后,我要进一步加强学习,努力提高业务水平和管理能力,要经常深入网点,走访客户,抓好大户目标管理,做好客户维护,加大产品营销力度,积极拓展优良客户,抓好不良贷款清收,切实提高我行信贷资产质量,提高我行的综合实力。

    (三)严格要求,廉洁自律,做一名优秀共产党员和客户经理。目前全党正在常深入开展保先教育,作为信贷业务的负责人,我一定要保持清醒头脑,以共产党员的标准严格要求自己,廉洁自律,绝不干有损于国家集体和人民的事情,清清白白做人,堂堂正正办事,继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。

    篇三:公司CEO述职报告

    尊敬的吴董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感谢吴董感谢瑞晶.新三伍, 让我重回这个温暖的大家庭! 谢谢大家!

    时间的变迁, 一切人与事都在更新改变, 我所看到的: 企业在进歩了! 员工也进步了, 特别是我们公司的菜品和后厨人员的综合水平都有飞跃的进步, 这小不了吴董的英明领导和在座各位高管的辛勤付出.

    这两年来,我天天思考的都是“危机”和失败,大部分时间我对成功视而不见,就算做出一点成绩出来也没有什么荣誉感、自豪感,而是盘绕在我的脑海中的全都是危机感。也许是这样我才存活了两年, 同时也让我所效力的企业再度辉煌, 突破了瓶颈并重新注入了生命力, 企业活跃了, “危机”暂时远离了..

    这次回来, 我在桐乡25天,我回到桐乡第一天我就感觉到“危机感”很重, 富阳店和平湖店我没深入去了解过我暂不发表言论, 我们的桐乡店我们的小肥羊, 我感觉市场的硝烟已漫延到我们面前, 如果我们大家再不一起来想想,怎样才能活下去,怎么样才能让企业存活得久一些,,那我们在不久的将来就会在不知不觉中被市场吃掉;我认为我们现在要广泛展开对危机的讨论,讨论你所管的店现在有什么危机,你的管理流程有什么危机。还能改进吗?如何改进?还能提高人均效益吗?如果讨论清楚了,那我们可能就不会存在危机了,就延续了我们企业的生命;我们怎样提高管理效率?我们每个月都要写了一些管理要点,这些要点能不能对我们的经营管理工作有所改进?如果改进了一点,那我们就前进了一步;这25天,我也深入了解了整个行业市场的发展动态,扬长避短,各有各的活法,市场是块大蛋糕,那一块是您能吃的,吃好了,那块你能努力才能吃得上的,那我们就去组织团队成员用心努力必须要吃上,那块你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改进中,我们一定要强调改进我们木板最短的那一块,我们各分店主要的领导都要找出自己的薄弱环节,找出自已的危机所在,要逐一解决,要坚持均衡发展,抓住短的一块木板,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。 “亲身体验,努力实行” 是吴董在两年前组织大家在企业推广的一种管理文化, 简称为” 身体力行”,领导干部是企业员工的带头人,其作风如何,对企业的发展有着极为重要的影响,关系着一个企业的凝聚力和号召力,关系着企业的兴衰成败。因此,领导干部要把带头贯彻落实执行作为一种责任来履行,作为一种基本素质来提高,作为一种领导方法来坚持。"贵"与"重"要体现在领导带头上,俗话说,"火车跑得快、全靠车头带","工作好不好、关键在领导",无论什么工作,只要领导干部带头扑下身子、躬身实践、真抓实干,基层员工就会心甘情愿、心悦诚服地跟着您好好的干, 这是一个领导者的灵魂, 我这二年一直在坚持, 坚持吴董的号召坚持” 身体力行”, 其实” 身体力行” 可以这样理解的,“亲身体验”是说一个管理者,无论他的职位高与低,首先自已要真正放低自我沉下基层,去了解去体验,发现问题立即组织解决,这叫“现场管理”,要求的精华所在是:坐在办公室喝咖啡看报纸的时代己结束了,我们作为高管的是要身兼士卒落到一线当中,现场指挥现场督导,树立标榜,这样的团队才有战斗力和凝聚力,您的团队才会有激情和拼劲,“努力实行”是一种管理精华那叫执行力,现在中国企业很多人都能说会道,但是执行是一遍空白的,你总以为你吩咐的事情下属总会办得很好!如你不身体力行,你就等于光说不练,光检查不整改,光布置不理结果,执行一片空白,这是我今天与大家谈的第二件事,我天天在提醒自已,那一天自已不身体力行,那就会有一种恐惧感,一个高管最害怕的是失控,因为你不参与其中深入体会,你就会一无所知,你就会失控,希望大家明白个中的道理。

    我的网名叫盈利专家,我这两年一直在深入研究如何让企业在健康发展之余同时也产生丰厚利润这个问题,市场竞争激烈要高效盈利谈向容易啊?餐饮行业中,菜品质量、服务质量、营业环境质量是顾客满意度、忠诚度的保证。