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《赢在执行》观后感

来源:书业网 时间:2014-05-22

鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中.演讲,深受启发和鼓舞。爱思范文14他讲到了什么是执行力?执行力.衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”.特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队.凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”.故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量.案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。

非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》.录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头.疑云,看到了自己身上以及身边存在.一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效.方式和方法。

什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力.强弱反映了一各单位.管理水平,更体现在全体员工.精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节.工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:

一、要使单位.目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力.激情,使其发挥内心深处最大.潜能,用良好.心态,愉快乐观.精神和饱满.工作热情来成就自己.每一项工作,努力创造出一流.业绩。

二、对目标要做出详细.解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进.方向。

三、建立良好.管理机制,有一套科学.标准去衡量,合理.奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好.工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范.、有章可循.管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”.旧模式,实行“