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    社区工作计划(共12篇

    来源:书业网 时间:2017-05-31

    篇一:第一季度工作计划(共12篇)

    篇一:2014年第一季度工作计划

    2014年第一季度工作计划

    一、市场分析:

    赣州豪车市场已经初具规模并且持继续增长的态势,奥迪奔驰宝马路虎等豪华品牌的入驻也证明这一市场在相当长的一段时期内还将保持稳定的增长。如何在这块大蛋糕里分的一杯羹也成为很多赣州汽车行业从业者的初衷,同时也成为一种困惑。在为提供客户车辆保养维修等传统服务已经成为车行主要的赢利点时,怎样增加新的盈利点,突破现有的服务营销模式,让客户在享受这些传统的基础服务的同时能够得到更多增值而且是私人订制的服务呢,在这样的市场背景,gsa汽车俱乐部应运而生。

    二、市场目标:

    1、 打造赣州最具品牌价值的俱乐部;

    2、 组建赣州最具人气的高端人脉圈;

    3、 营造赣州最具影响力的汽车会所。

    三、市场运作:

    1、 开展前期调研工作,了解他们的需求,并对客户进行分类;

    2、 搭建俱乐部运营模式,制定俱乐部管理细则和实施方案;

    3、 拜访赣州各大商会以及工商联组织,商讨合作模式并制定具体合作方案:

    (1) 指派专人负责赣州各大汽车美容服务机构的合作商谈工作,通过利润抽成的形式展

    开合作,以客户出示由我公司制作的贵宾卡或工时代金券的数量为计算标准,抽成按季度为单位进行计算。(只限于汽车美容机构或小型汽车修理机构)

    (2) 指派专人负责赣州各大汽车贸易和租赁机构的合作商谈工作,同样以利润抽成的形

    式展开合作,如合作顺利,也可在其他领域展开合作。

    (3) 指派专人负责银行以及小型担保公司的合作,合作分为两个层面,一是通过客户资

    源互换,如在双方店内放置宣传展架以及活动造势等,定期开展客户座谈等交流活动,二是明确我俱乐部会员在以上机构所享有的专属特权,如在贷款等方面的绿色通道。

    (4) 指派专人负责赣州各大商会的合作商谈工作(或者联合赣州方氏音乐文化传媒有限

    公司),合作与秘书处取得联系,同样与合作抽成的形式展开。

    (5) 指派专人负责和赣州知名商家以奢侈品为主的合作商谈工作,邀请对方成为俱乐部

    推荐品牌和活动协作单位并给予赞助,同时,抽成形式的合作同样可以开展。

    4、 筹备俱乐部成立第一次活动;

    5、 进行季度总结报告撰写工作,总结经验,并制定第二季度工作计划。

    2014年1月

    篇二:党支部第一季度工作计划

    党支部第一季度活动计划

    一、 加强理论学习,提高政治素质

    本季度学习内容:

    1、《十八大会议主要精神》

    2、班子成员及中层干部学习《党的生活》

    3、学习《易友》

    二、强化支部建设和党员队伍建设,充分发挥党员干部的战斗堡垒作用。

    1、加强支部组织建设、思想建设和队伍建设,不断完善工作机制,推进各项工作开展。

    2、扎实做好入党积极分子、入党考察对象的培养、考察工作,认真做好预备党员的再教育工作。

    三、健全组织生活制度,保证支部活动正常化

    1、严格执行党内生活的各项要求,切实抓好“三会一课”制度的落实。

    2、每月召开一次党小组生活会,党员汇报思想工作,自觉接受组织的帮助教育。

    四、强化教育监督机制,加强党风廉政建设

    1、每月进行一次党风纪律和廉政教育,在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育,筑牢党纪国法和思想道德防线。

    2、认真落实党风廉政建设责任制,认真执行“党风廉政建设责任制”有关规定,增强班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识,保证干部廉洁奉公,单位风清源正。 2013年1月4日

    篇三:2012年第一季度护理工作计划

    2012年第一季度护理工作计划

    一、 认真做好两节期间护理人员的安全教育及安全检查

    工作,督促各病区护士长在过节期间把护理安全工作放在首位,做好各科的工作安排。认真落实各项核心制度,杜绝医疗差错及事故。

    二、 在2011年考核相关标准的基础上,对于不足之处进

    行完善和调整。

    三、 继续对优质护理服务工作进行督导,持续改进质量,

    于3月底召开第二次阶段总结会,决定第二批开展的科室,于4月在医院继续推广。

    四、 加强技术大练兵,组织考核全院护理人员技术操作一

    次,本次安排四项操作进行强化,操作项目有“密闭式输液输液、鼻饲、口腔护理、男性导尿”。

    五、 定期组织业务学习、护理查房、护理质控活动、护理

    满意度调查等工作,使我院护理工作稳步前进。

    六、 组织好实习生的讲课及评教、评学工作。于三月中旬

    完成太原卫校护生实习结束前的考核工作。

    七、 根据医院总的计划部署,做好分管工作。

    护理部

    2011年12月

    篇四:2012年第一季度院感工作计划

    2012年第一季度感染工作计划

    一、 做好第一季度感染的检测工作:

    1. 控制本科室感染率并减少漏报

    2. 每月对本科室无菌物品,消毒液进行常规检测,每季度对消

    毒物品后物品进行检测,本半年对紫外线强度进行检测。

    3. 做好消毒隔离工作。

    二、 加强本科室医务人员培训工作

    2012年第一季度感工作总结

    1. 根据感染办的管理要求加强传染病的院感防控。

    2. 完成了第一季度的院感工作计划,加强自身防护知识配需

    严格落

    社区工作计划(共12篇

    实院感防控,防止了院内交叉感染的发生。

    3. 本季度常规细菌检测合格率为100%

    第二季度工作计划

    1发挥培训考核的作用

    2把握二级医院评审的机遇,深化中医院管理年的各项工作。 3加大内引外联的力度,优化员工队伍的结构。

    4强化规范优质的意识

    5坚持统筹兼顾的原则,合理安排社区服务、新农合的相关工作。

    三季度工作计划

    1、注重人才建设,想法设法留住人才

    2、按等级医院标准要求设立重点专科

    3、护理部积极开展“以病人为中心”的服务活动

    4、积极开展临床路径工作

    5、注重医疗安全

    6、积极做好急诊科人员医师轮转工作

    7、扩大服务,方便患者

    篇五:洗煤厂第一季度工作计划

    洗煤厂第一季度工作计划

    2012年第一季度,洗煤厂继续落实安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为主线,已持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容,强化安全管理体系有效运行,加强管理,构筑健康安全环境,打造和谐安全文化生产,实现重大机械设备,人生事故为零的目标。

    2012年的工作,是在分析了2011年的工作后,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,在安全生产的前提下,提产量、保质量,确保全面完成各项生产任务。

    工作目标:1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

    2、完成精煤产量25万吨,精煤产率55%,原

    煤入洗率75%

    工作措施:

    (*)抓基础

    加大对安全基础治理制度执行质量的检查力度,严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”的数量、质量的要求;同时认真落实 “灾难预防及应急处理预案”所规定的各项工作。对于检查不认真,发现隐患不落实,袒护违章违纪人

    员,值班脱岗,跟班不到现场或弄虚作假的活动人员和值班人员,进行从严从重处罚。 (*)抓培训

    继续学习安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则,继续加强对各级治理人员培训,对《选煤厂安全规程》进行学习。持之以恒的坚持培训工作抓法。

    (*)文化建设

    紧抓安全文化建设不松劲,努力培养各级治理人员,在工作中做到永不浮躁、永不懈怠,在提高效率、效益的同时,紧抓提高生产服务和生活设施的标准和质量,落实“以人为本”的理念,保护员工利益,增强单位凝聚力和战斗力。(*)系统改造

    对制约生产的瓶径进行了改造。一是因为入洗粒度大的原因经常损害旋流器,通过新建浅槽车间分选大块解决了一直以来制约洗煤生产上量的瓶径问题,适应了目前我厂超能力生产的要求。二是提高压滤车间煤泥处理的深控潜力,进一步提高回收煤泥、降低煤泥发热量的能力。

    (*)机电管理方面

    狠抓机电设备的预防性检修,实现机电设备的连续高效运

    转。面对生产任务重,开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检,制定详细的检修措施,有序分步实施,重点对各类电器设施的检查。

    严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。 按照机电质量标准化标准,逐条逐条检查,确保设备完好率在98%以上;设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范

    (*)认真抓机电培训,强化职工的机电意识,提高知识技能。

    开展电工、维护工等人员技术比武,实行重奖机电技术能手。在评优、提干等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识,树立机电工作是一切工作的基础的思想。

    (*)提高生产组织能力、严细生产的全过程控制,倒排班日计划,紧盯各时间段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率和介质消耗,保持均衡生产,确保效率稳定。 强 化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,重点组织设备的正常维护检修。 。

    (*)规范材料和仓库管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作,严格用料计划的审批程序。各岗位月度用料计划由厂办进行统一汇总严格审批,经矿长签字后报由供应科统一采购。用料计划要结合现场实际,本着节约、够用的原则,确保生产的正常运行,单位材料费力争下降。②加强仓库管理,建立健全账本,并进行挂牌工作,同时做好物品的保养工作,物资摆放要达到标准要求,仓库卫生要保持干净整洁。设专人进行管理,在物资发放上,仓库保管员要严格履行发放手续,严格发料。

    2012年将是我矿大发展的一年,矿委会领导高瞻远瞩为我们绘制了一幅美好的蓝图,我们只有紧紧围绕在矿委的周围,团结一致,明确责任,完善制度,创新管理,以执行、创新理念为指导,以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神,真抓实干,勇挑重担,认清形势,与时俱进,勇争一流,奋力促进我厂各项工作向纵深发展提高。

    篇六:2014年第一季度店堂工作计划

    2014年一季度店堂工作计划

    2013年靴鞋业种在经理的带领下店堂工作上了新台阶,创下了建店以来最好的成绩,对于新加入这个团队的我倍感自豪,同时也肩负了更大的压力。2014年,我们要领跑在先,将靴鞋业种名列前茅的成绩一直保持下去,对此,现将2014年第一季度工作计划汇报如下:

    一、正面引导,推出量化考核加分管理办法。

    为激励、正方向鼓励和调动卖区长的工作积极性,同时做到公平公正的考核卖区长,特制定靴鞋业种量化考核加分管理办法,从店堂、安全、招商、营销等四大方面共计59条进行细化。将于每周二例会上对个人获得加分总数进行通报,以达到在业种间形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

    二、总结畅想,策划2014年新年联欢会。

    过去的一年里,很多值得记忆的、总结的、表彰的。2014年,更多的是计划的、创新的、传承的。为打造靴鞋业种团队的凝聚力,向心力,让员工喜欢、愿意在这里工作,预计在一月中旬举办新年联欢会,联欢会形式以欢快愉悦基调进行,歌曲、舞蹈、小品剧、游戏环节贯穿其中,重要的是表彰奖励,鼓励先进。让员工感受到靴鞋业种的团队向心力。

    三、抢前抓早,筹备星级服务品牌晋级工作。

    为了进一步提升营业员的专业售卖知识,培养星级营业员以点带面表率作用,计划在一月初开始筹备星级服务品牌工作,在营业员中

    广泛发掘一星服务品牌,将原有二星、三星服务品牌人员能力晋级。

    四、展现自我,举办“做最精彩的自己”演讲比赛。

    根据唐总提出的2014年全店的工作主题词,“做最精彩的自己”。预计在一月下旬举办一次演讲比赛。旨在教会大家:如果你不能成为大道,那就成为一条小路;如果你不能成为太阳,那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小,而是在于做一个最好的你。演讲比赛初步设计形式是以卖区为单位,由卖区长负责初审上报稿件,助理复审,优中选优,在早会上进行演讲pk比赛,由评委现场打分。评出最精 彩的个人奖及精彩卖区奖,颁发物质奖励。

    五、夯实基础,开展商品知识及销售技巧大赛。

    为了加强营业员对商品的熟知度及在销售过程中的娴熟度,预计在2月中下旬筹备商品知识及销售技巧大赛。大赛采用抢答器的形式进行pk,赛前准备充足的竞赛试题,分男鞋组和女鞋组,通过竞赛的形式,充分调动员工学习的积极性,把理论知识运用到实际工作中,达到提升销售的目的。

    管理方面:

    1、树立卖区长在营业员面前的威信,严格按照规章制度要求卖区长及营业员。

    2、每周最好店堂联合检查及安全自检自查工作。

    3、提高卖区长的执行力,深度挖掘营业员的内在潜力。

    4、开拓创新思路,在公司各项工作组织上有新想法。

    韩娜 2013-12-20

    篇七:食品2012第一季度招商工作计划

    食品2012第一季度招商工作计划 一招商工作目标

    完成休闲食品在宜昌地区市场网络建立,终端市场上货率达到85%,市场规范化操作建设,业务系统的规范通畅。

    二招商工作计划

    1制定工作计划,明确工作方向和目标。收集市场信息,确定工作目标,建立经销商,对经销商宣传公司的经营理念,企业文化。和经销商达成共识,建立良好的关系。

    2根据经销商实际情况,结合公司的销售计划,制定终端的进场计划,确定优先发展目标,次要发展目标,进行市场划分,把市场细分化。

    3做好优先发展目标(ka)情报收集,公司资料整理,做好谈判准备,务求以最小代价,最短时间,一击必中,完成产品进入。

    7做好工作总结,信息整理,问题及时处理,并把工作结果,定期以书面形式上报给公司。 8制定短期的销售计划。

    三招商工作流程

    1确立经销商,建立合作关系,制定市场拓展计划。

    2确定优先拓展目标,开始ka店建立。

    3细分化市场,市场划分区域,分片落实到每个人。

    4ka店建立完成,市场维护确立,后期跟踪服务。

    5便利店街店持续跟进,定期定人回访。

    6定人定岗,责任划分,完善市场网络,规范市场操作流程。

    7制定近期销售目标。

    3个月内完成上述目标,市场网络基本建立,客户档案完善,促销活动开展,业务规范化操作,短期销售目标制定。

    篇八:水利局2009年第一季度工作总结和第二季度工作计划

    同心协力谋发展 开创水利新局面

    ——淮阴区水利局2009年第一季度工作总结和第二季度工作计划

    篇二:公司月度工作计划(共12篇)

    篇一:公司月度工作计划表

    公司月度工作计划表

    篇二:公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)2014

    月度工作计划管理流程图

    流程执行主体职责表

    月度工作计划管理节点说明表

    篇三:物业公司月份工作计划

    人和物业公司2011年10月份工作计划表

    篇四:公司月度工作计划管理程序2014

    1、目的

    为提高工作计划的实效性和严肃性,提高各部门的工作效率和管理水平 。同时为绩效考 核工作提供基础性支持,逐步规范公司月度工作计划的管理,确保公司年度计划目标的完成。 2、范围

    本程序适用于公司机关各部门及管理岗位月度工作计划的编制、实施、考核 3、主要责任人及职责

    3.1.经理部负责月度计划的收集、管理,公司月度计划的编制。 3.2.各部门负责人负责部门月度计划的编制、实施。

    3.3.个分管副总负责系统内个部门月度工作计划的批准、实施。 3.4.月度工作计划的总负责人为总经理。

    3.5.公司所有管理岗位员工、公司各部门及公司整体都需编制月度工作计划。相应管理岗位的员工对其工作计划的管控承担相应的责任。 4作业程序

    4.1月度计划的编制

    4.1.1各管理岗位先制定本人的月度工作计划,送部门负责人审核。

    4.1.2各管理岗位(包括部门负责人自己)的月度工作计划完成后,部门负责人汇总、平衡,选出重要的共性的急办的,需要部门整体配合的形成部门的月度工作计划,送分管副总审核。

    4.1.3各部门月度工作计划完成后,分管副总汇总、平衡,选出重要的、共性的急办的:需要系统内各部门整体配合的,或需要与其他系统协调的;系统本月需要完成的工作形成副总的月度工作计划,送总经理审核。

    4.1.4由总经理督导,经理部负责,选出共性重要急办的,且需要个部门配合完成的工作,或需要与外部协调且需要公司层面出面的的工作,年度计划需要在本月完成的工作形成公司的整体月度工作计划。 4.2月度工作计划的实施

    4.2.1属责任单位独立完成的工作计划,由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。

    4.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。

    4.3月度工作计划的调整(延期、更改、取消)

    4.3.1月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,责任单位应在计划

    到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件二),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总批准后送经理部,经理部按调整后内容继续跟踪考核。

    4.3.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的项目,视作未完成项进行考核。

    4.3.3连续两次延期按未完成项考核。 5.检查与考核

    5.1.各管理岗位员工在每月26号填写考核回执表(附件三),经部门负责人签字后反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核

    5.2各责任部门在每月27日填写考核回执表,经提报单位主管签字反馈至经理部,逾期不报,按未完成考核。

    5.3.填报考核回执表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便计划提报单位验收及经理部考评小组进行检查、考核。 5.4.对重大项目或对完成有疑义的项目,由经理部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收 6.要求

    6.1.工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行,按规定的摸版填写。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。

    6.2各部门提报月度工作计划时,应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容

    6.3工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。

    6.4各项工作计划在执行过程中,根据《月工作计划》表中规定的时间,定期进行检查,

    各项检查均形成相关纪录。

    6.5重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。

    6.6各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。考评结果通过经月度经营计划会讨论通过后,向全公司进行通报公示,以体现考评的公开、公正、公平,激励员工的进取精神。 7.附件

    7.1 生产工序及产能控制流程图 7.2相关表单

    本程序文件由公司总经理签发即日起生效,相关历史文件同期失效。

    签发:

    日期:

    篇五:公司季度工作计划

    关于九华红蚕桑文化园本年第二、三、四季度

    工作计划的报告

    一、项目基本情况:

    九华红蚕桑文化园由九华红丝绸发展有限公司投资开发建设,项目选址位于池州市青阳县庙前镇五九公路旁,周边环境优美,依山傍水,是建设蚕桑文化的理想之地。该项目占地面积120亩,建筑面积约6000平方米,已于2010年7月开工建设,建设工期2年,总投资额约5000万元人民币。项目建设内容包括蚕桑文化博物馆、产品展厅、产品研发生产车间、垂钓园等设施。该项目以安徽皖南园林式建筑风格进行设计,充分依托蚕桑文化和九华山旅游品牌,通过引入多元化文化元素和对古典与现代艺术的完美结合以及对蚕桑养种植技术研究、农科人员实习培训、丝绸文化交流、休闲垂钓、会议度假等多种功能进行合理布局,力争使蚕桑文化园打造成省内乃至国内一流的丝绸文化及产业基地,推动旅游产业和本地桑蚕产业突破性发展。

    二、目前进展情况:

    蚕桑文化园主题建筑已全部落成,内外墙粉刷已全部落架,研发生产车间、产品展示厅、博物馆已装修完毕,硬软件设施正在预定采办。各部门人员正在招募和培训。目前总完成投资额3500万元。

    三、季度分月工作进度安排

    1、2012年4月份;完成全部建筑内部装修;所有道路路面浇灌水泥。完成软硬件设施预定和采办。销售部人员派出各地招募加盟经销商。

    2、2012年5月份;完成园区绿化,垂钓园后续工程施工,各功能区人员招募到位及完成培训。产品展厅和生产车间投入运作。电子商务办公室成立并运营。5.1产品促销活动。 3、2012年6月份;全部硬软件设施到位,安装完毕及试运营。与各地旅行社、学校签订合作协议,在省内8个城市加盟一线经销商(池州、铜陵、宣城、黄山、芜湖、合肥、东至、石台),

    4、2012年7月份:建党节献礼开业,文化园和各地经销机构全面投入运营。筹办池州市首届“蚕花会”。

    5、2012年8月份;联系市级文化机关、媒体和大专院校为首届“蚕花会”项目启动,联动公司所有城市经销商推广“蚕花会”文化。向本地蚕农推广秋蚕养殖技术,回收蚕茧。 6、2012年9月份;首届“蚕花会”推向高潮。九华红产品参加秋季广交会。公司所有销售网点筹备国庆产品促销活动。

    7、2012年10月份;国庆献礼,九华红首届“蚕花会”开幕。公司所有经销网点、网络等,进行九华红产品7日促销。

    9、2012年12月份;公司各网点、网络举办九华红冬季产品促销活动。举办九华红首届经销商年会。

    本年度实现销售目标5000万元。

    安徽九华红丝绸发展有限公司

    2012-4-1

    篇六:公司月度工作计划表

    公司月度工作计划表

    篇七:企业月度工作计划拟定要求

    公司各部门月计划拟定要求及实施

    部门月度工作计划拟定

    各部门月计划由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间等项内容组成。

    第一条 工作完成等级

    必须完成等级的工作主要是年度任务分解到当月的指标;部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况而设立。

    第二条 工作内容

    1.各部门应将年度任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。

    2.分类拟定。即各部门应结合公司的实际工作情况,对部门的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如:公司行政部的工作可以分为人事、后勤、物品管理、维修管理等大类。

    3.表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如销售月计划目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语

    言。

    4.明确每项工作内容的完成责任人,并在每项工作的后面予以注明。

    第三条 配合部门

    凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作,部门主管在工作计划拟定前,应及时、主动与相关部门主管沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。例如:行政部人力资源方面需要公司各部门配合,拟定各部门不同岗位用人数量及指标。主导该项工作的为行政部门的人力资源部,配合部门为公司所有部门,且应被各部门纳入月度计划中。

    第四条 完成时间

    每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作,应当精确到某日;对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间,做到前紧后松。需要跨月度完成的工作,要明确表述本月度应完成的进度。公司行政部及部门总经理会在每月中旬及月末对各部门月计划的落实情况进行抽查,不合格的部门要追究其部门主管的责任。

    执行机构及工作职责

    第一节 月度工作计划考核组

    考核组由行政部考核人员组成,其主要工作职责为:

    1.负责对各部门月度工作计划的修订、核准和下达。

    2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行监督和检查。

    3.负责对各部门月度工作任务完成情况进行审核。

    4.负责受理各部门对月度工作任务完成情况提出的异议,并做出最终裁决。

    第二节 公司行政部负责考核组的日常工作

    1.行政部主要负责各部门月度工作计划的汇总、修订、核准、下达的相关组织协调工作。

    2.负责对各部门月度工作计划执行情况进行跟踪、检查和督促。

    第三节 部门月度工作计划执行程序

    1. 每月26日,公司制定并下达公司下月度工作要点。

    2.每月27日,各部门以公司月度工作要点为依据,拟定部门下月度工作计划并提交行政部。

    3.每月28日,行政部对各部门月度工作计划进行汇总、初审,进行必要的修改后,送给总经理审查。

    4.每月 1日,公司召开月度工作例会。

    月计划考核标准

    为激励各部门积极,按时的完成计划,公司对月考核计划做出如下考核标准: 各部门主管现有薪资中有500元是作为绩效考核工资发放的,若

    月计划完成在90%以上(含90%),部门主管发放全部绩效考核工资;

    月计划完成在80% ~ 89%,部门主管发放当月80%的绩效考核工资;

    月计划完成在70% ~ 79%,部门主管发放当月70%的绩效考核工资;

    月计划完成在低于70%,部门主管不发放当月绩效考核工资。

    行政部

    2012年2月21日

    篇八:屠宰公司六月份工作计划

    滕州东启六月份工作计划

    一、经营目标

    1、屠宰量及利润目标

    事业部下达的指标为:日均1400头,月度43400头。根据我公司现状及未来发展需要,内部规划6月份总目标为50000头,日均1600头以上,分割量提升至28000头,日均900头以上。头猪毛差力争达到65元,净利润实现5元/头,即25万元。

    2、销售目标

    按5万头屠宰量规划,按82kg/头产出计算,产销率要达到100%,总销售量指标为4100吨,其中:鲜销率要达到75%以上共3100吨,日均鲜销要求突破100吨(目前为85吨左右);冻品销售要达到1000吨以上,所有的09年度库存和异常库存100%销售,总库存量控制在1400吨以内。

    3、人员及成本控制目标

    总人数要达到425人,人均日效要达到3.75头,头猪工资要控制在14.5元/头以内,其中生产科人员工资控制在8元/头以内。生产成本中的辅料包材控制在4元/头以内,水电气耗控制在5元/头以内,制造费用控制在10元/头以内。

    二、管理目标

    1、原料方面

    1)评级结算管理体系建设

    规范原料评级的标准并形成稳定的评级体系,同时加强生猪数据交接的管理,最终建立起公平、公正的评级结算管理体系,为原料市场的发展奠定基础。

    2)细分区域,深度发展原料市场

    将整个原料市场分为四个大区,一区为本地区域,包括滕州、枣庄以及临近的微山县地区,该区主要是保障基本收购量;二区为山东区域,包括济宁、菏泽、聊城一带,该区是收购的重点区域,品质上处于中间水平,更远一点的淄博、潍坊、青岛做为待开发区域;三区为苏北区,包括临沂、徐州以及较远的南通地区,该区域做为价格调剂区,用来平衡肉价和降低成本,其中的南通区域只是偶尔做为补充调剂;四区为河南区,主要指河南省内黄河以南的区域,该区为高价区域,

    主要为满足高等级白条市场需求,严格根据订单情况进行总量控制。四个大区单独制定客户发展目标和收购量目标,要求必须形成稳定的供应。

    3)调整原料科组织结构及激励机制

    根据集团公司三权分立的指导思想和前后台回避的管理原则,将原料科的组织结构分为计划室和业务室。计划室由科长直接管理,主要负责客户资料的管理、收购计划的确认和客户的日常维护,以及科室的统计和结算相关工作。业务室由副科长管理,主要负责各区域客户的开发和管理工作;科室内部的激励机制按照调整后的组织结构进行设计,在保证公平的前提下,体现竞争。同时,对原料科人员的地区构成进行调整,加强新人的引进和现有人员意识的调整。

    4)大力发展备案养殖基地和出口注册基地

    根据出口注册和资质等级评定的需要,6月底至少发展2家出口注册基地和3家备案养殖基地。

    2、生产方面

    1)提升生产时速

    屠宰时速必须从现在的180头提升至250头,分割时速从现在的110头提升至125头,以上目标实行上下责任共担制,从分管总助、科长、副科长一直到车间主任和班组长。考核方法上,一是分阶段考核,每一阶段为10天,屠宰时速考核标准依次为:200头、220头、250头;分割时速的考核标准依次为:115头、120头、125头。二是分班组考核,按班组测时速,层层负责、层层推进。

    篇三:小学村小工作计划(共12篇)

    篇一:红庄小学2014年村小行动阶段性工作总结

    红庄小学2014年村小行动阶段性工作总结

    上半年,我校全体教师继续扎实教育教学工作,特别是遵循《原州区教育局村小行动实施方案》精神,扎扎实实开展“村小行动”,学校呈现出健康、和谐、稳步发展的良好局面。

    一、所做的工作

    年初,我校多次召开会议,认真学习《张易镇中心校开展“村小行动”实施方案》,使教师了解“村小行动”方案的内容,明确职责,提高认识。经过认真学习和多次讨论,全体教师认识到,村小行动是全面提高农村教师思想境界,加强农村学校管理,提升教师教学能力,促进教育均衡发展,办好人民满意教育的系统工程和长期行动,每一位教师都应当责无旁贷的参与其中,积极有为,否则会成为时代和形势的落伍者。因此,老师们都更加敬业,更加自觉的加强了自身学习。教会教师制定了比较规范而又实际的个人发展规划。与校长、教师合作,制定出符合爱生学校理念的学校三年发展规划。

    (二)加强师德建设,提高教师素质

    建立一支素质优良的教师队伍是学校一切工作的根本保证,建设

    爱生学校和学生热爱的学校更是如此。要抓好队伍建设,向课堂要质量,教师队伍建设是核心因素,师资力量的培养成为学校发展的重要任务。

    1、以爱岗敬业为宗旨 推动各项工作顺利进行

    2、重视继续教育,为教师自身的发展提供平台

    进一步建设学校学习支持中心,从制度保障、资源支持、人力支持等方面完善和规范。把模式二教室、图书室与电子备课室整合起来,将学科教研组人员加以整合,在时间上予以学习和研训的保证。

    (三)、加强课堂教学管理,提高课堂教学质量

    我们在坚持抓好常规管理的同时,进一步建立和完善了各项规章制度,形成了较好的教学质量保证机制。一是依照《原州区中小学教学常规实施细则》建立了目标责任制度,使教师明确目标,明确职责。

    对我校教师的教案进行了多次检查,他们从教案书写的规范性、完整性、创新性几个方面对教师的教案进行了几次详细的检查和指导,经过近一个学期的努力,我们发现绝大部分教师的教案书写上都较以往有很大的提高,教案在书写上特别完整,有计划、进度、教材分析,教学过程也很详细。课后反思严格按照要求进行反思,内容很完整。

    2、提升教师业务能力,提高教师的课堂教学质量

    质量是学校的生命,要想提高学生的质量,必须提高教师的教学质量,只有提高教师的个人素质和教学水平,才能收到事半功倍的效果。为了更好的提高我校教师的业务能力,学校每学期都安排教师集中听课10节,及教师互相听课,保证听课节次。

    的情况写出课后反思和今后教学的改进措施。一个学期以来,通过听课活动提高了教师备课和上课的质量。

    (四)、加强校本教研,提高教育科研能力

    抓好校本教研工作,走校本教研之路,是推动村小行动向纵深发展的重要举措和保障,是教研工作改革和发展的必然要求,是学校教师专 业发展的必由之路。我校把深化课堂教学改革作为教育科研的工作重点,加大教研力度,以提高课堂教学质量为核心,充分利用业务

    学习时间组织教师进行理论学习,加强了教育教学指导和研究,开展网络教研。

    二、存在的问题

    四、下阶段的工作

    张易镇红庄小学

    二o一四年七月

    篇二:2012年农村小学班级德育工作计划

    班 级 德 育 工 作 计 划

    六年级(2)班

    一、中队级基本情况和目标:

    本中队共有学生42人,其中男生27人,女生16人。有相当一部分学生学习成绩不够理想,但思想纯朴,进取心强。

    二、工作内容及措施:

    1、道德观念的教育

    (3)。鼓励学生积极参加学校所组织的活动,在普遍进行爱国主义教育的同时,引导学生在理想和信念上向更高层次探求,为他们的人生目标指明方向。

    2、集体荣誉的教育

    3、创新教育

    (1)发挥中队干部的主动性,调动全中队同学的积极性,参与校、中队各项活动。

    4、学校教育与家庭教育相结合

    篇三:农村小校上期教导处工作计划(各项工作计划)

    光明小学2014上期教导处工作计划

    一、指导思想

    二、总体思路

    2、强化质量管理。

    3、开展丰富多彩的活动。

    三、主要工作及措施

    1、加强师德建设,提高教师政治素质

    自觉遵守国家法律和教师职业道德规范,

    2、有效培训管理,提升教师专业水平

    (1)学习理论,主动积累

    努力创造学习机会,提供学习空间。

    (2)精于思考,勤于笔耕

    组织教师积极参加各级各类教学论文评比,认真撰写相关学科的教学论文、教学案例等,并保证质量,争取得奖。

    (3)校本教研,自主发展

    积极开展校本研修。我校要按照《 “上好课”校本培训实施方案》规定的内容进行理论学习和问题研讨,做好学习笔记和研讨记录。同时开展课例观摩(不得少于四次),教师通过观摩,有效促进自身的教学改进,从而更好的动态化的促进全体教师的专业成长。

    3、夯实教学常规,努力追求有效教学

    (1)严格执行课程计划

    坚持依法执教,严格执行课程计划,按照规定开齐上足、教好各类课程,坚决做到学生、教师、教室、教导处的课表一致。

    (2)认真落实教学常规

    ①计划。统一要求教师一定要用信纸另写一份教学工作计划,内容包括:教学目标要求,教材及学生情况分析,教学重难点,教学措施,教学进度,课时安排等。

    ②备课。每本只能写80课时,要求教师不得少于60课时。教学设计方框内要有教学过程,也要有教学目标、教学重难点、教学准备、板书设计等,如写不下,也可两页并用。反思记录不要求每课时都写,每周一次就行,但每篇教学反思都要认真撰写,记录自己上本节课的成功之处和不足之处以及改进措施,每篇教学反思不少于100字。

    ⑤检测。检测的目的在于了解学生知识的掌握度,教师教学的有效性,检测重在结果分析和提出有针对性的改进与提高的措施。

    ⑥教研。

    ⑦辅导。每一位教师都应该认真加强“培优”、“补差’工作,使各科教学质量再上台阶。教学中既要重视“培优”,即在优等生中选好苗子,进行提高训练。语文老师可着重在习作(写话)方面,数学老师可着重在“综合题”方面。

    辅导,不放弃,力争班级合格率达到目标要求。

    4、认真、落实、科学化管理毕业班

    毕业班质量是学校对外展示的重要窗口,提高毕业班教学质量是学校工作的重中之重。首先,我校雷校长亲自抓毕业班常规工作,要加强对毕业班学生的思想品德、学习态度、学习习惯、学习行为、学习方法的有效指导,要为毕业班师生创造一个宽松的工作和学习环境。

    3、督促检查各科教学工作开展情况。由教务处牵头,合理安排和研究各学科的教学进度、考试方向、复习方法等。

    4、组织经验丰富的教师对毕业班听课、评课,和毕业班多交换意

    四、分月工作安排

    二月份:

    1、开学、报名

    2、教师分工,编排课表

    3、制定各种计划,完善各种制度

    4、检查教师“六认真”工作

    5、收集、整理上期教学资料并分类归档

    6、完善学生学籍档案,及时办理好毕业班变动手续

    7、完成进行教学常规工作月查

    8、教导处组织召开毕业班管理工作会

    三月份:

    1、教导处组织教研活动

    2、进行教学常规工作月查

    3、组织3—6年级月考工作

    四月份:

    1、检查教师“六认真”工作

    2、期中教学质量检测

    3、收集3—6年级月考卷面分析

    4、组织3—6年级月考工作

    五月份:

    1、筹备“六一”儿童节庆祝活动

    2、举行毕业班模拟考试

    3、进行教学常规工作月查

    4、收集3—6年级月考卷面分析

    5、教导处组织召开毕业班复习研讨会 六月份:

    1、庆祝“六一”

    2、组织好毕业班会考工作

    3、期末教学常规工作检查

    4、组织3—6年级月考工作

    5、收集3—6年级月考卷面分析

    七月份:

    1、期未考试

    2、写好学生的操、行、评、定,发放成绩单

    3、收取继续教育校本研修登记册

    4、各资料整理归档

    5、做好教师培训工作

    6、各校核算并上报教师绩效考核得分

    7、结束工作

    2014年2月15日

    篇四:芳村小学2011——2012年度下学期学校工作计划

    长虹乡中心小学

    2011-2012第二学期

    二零一二年二月七日

    芳村小学2011—2012年度第二学期

    学校工作计划

    一、指导思想

    本学期学校工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,以“促均衡、抓规范、提质量”为主要任务,以深入推进“惜时增效,轻负高效”教育教学工作为主线,以加强教师队伍建设为关键,以深化教育改革为动力,以办好让人民满意的学校为宗旨,巩固义务教育均衡发展成果,加强学校的规范化管理,使我校在新学期的各项工作得到高效、健康发展,根据市教育局2012年工作要点,结合我校工作实际,特制订本学期工作计划:

    二、工作目标

    3、深化校园文化建设。努力把学校建成平安校园、学习乐园、美丽家园、和谐校园。

    5、推进安全和谐校园建设,巩固“平安校园”创建成果。

    三、主要工作及措施

    (一)德育工作

    3、充分发挥班集体的作用,进一步建立和完善学生自我教育、自我管理、自我评估的机制。进一步发挥家长学校的作用,整合学校、社会、家庭等各方面力量,做到学校、家庭、社会齐抓共管,形成德育工作网络。

    (4)加强法制教育,坚持依法治教。

    (5)发挥德育基地的育人功能,利用清明节时期组织学生参观烈士陵园等德育基地和社会实践基地。

    5、重视校园文化建设。通过学校板报、黑板报以及校园广播站,培育学校精神,营造和谐健康、积极向上的育人环境。

    (二)教学工作

    严抓教学常规的管理,做到教学常规管理精细化、长效化。

    (1)以“创新、高效”为主题,深化教学研究和教学模式、教学方法改革,完善优秀教师开放课堂制度,引导教师落实学生主体地位,加强学法指导,提高

    (2)本学期学校将对教学常规的落实情况进行不少于三次定期和不定期的检查,同时做好期中、期末定期评估。

    (3)完善听课制度,加强教师间的学习交流。