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    项目商业计划书怎么写

    来源:书业网 时间:2017-06-26

    篇一:商业计划书范本

    《商业计划书》参考范本

    [封面]

    这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

    [你公司或项目名称]商业计划

    [出版时间:年 月]

    [指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件]

    [地址][国家、城市][邮政编码][网址]

    保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

    商业计划编号: 授方: 签字: 公司: 日期:

    目录:以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

    第一章:摘要

    第二章:(现有)公司的(自我)介绍(或:新项目的达产状态)

    一、宗旨(任务)

    二、公司简介

    三、公司战略

    1.产品及服务A

    2.产品及服务B,等等

    3.客户合同的开发、培训及咨询等业务

    四、技术

    1、专利技术:

    2、相关技术的使用情况(技术间的关系)

    五、价值评估

    六、公司管理

    1.管理队伍状况

    2.外部支持

    3.董事会

    七、组织、协作及对外关系

    八、知识产权策略

    九、场地与设施

    十、风险

    第三章:市场分析

    一、市场介绍

    二、目标市场

    三、顾客的购买准则

    四、销售策略

    五、市场渗透和销售量

    第四章:竞争性分析

    一、竞争者

    二、竞争策略或消除壁垒

    1.竞争者[A,B等]

    2. WSOT分析

    第五章:产品与服务

    一、产品品种规划

    二、研究与开发

    三、未来产品和服务规划

    四、生产与储运

    五、包装

    六、实施阶段

    七、服务与支持

    第六章:市场与销售

    一、市场计划

    二、销售策略

    1、实时销售方法

    2、产品定位

    三、销售渠道与伙伴

    四、销售周期

    五、定价策略

    1、产品、服务

    2、产品/服务B

    六、市场联络

    1、贸易展销会

    2、广告宣传

    3、新闻发布会

    4、年度会议/学术讨论会

    5、国际互联网促销

    6、其它促销因素

    7、贸易刊物、文章报导

    8、直接邮寄

    七、社会认证

    第七章:财务计划

    一、财务汇总

    二、财务年度报表

    三、资金需求

    四、预计收入报表

    五、资产负债预计表

    六、现金流量表

    第八章:附录

    一、[你公司或项目]的背景与机构设置

    二、市场背景

    三、管理层人员简历

    五、行业关系

    六、竞争对手的文件资料

    七、公司现状

    八、顾客名单

    九、新闻剪报与发行物

    十、市场营销

    十一、专门术语

    第九章:图表

    第一章 摘要

    如果没有好的摘要,你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编

    制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。

    1.宗旨及商业模式

    本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中,任何商业机构都

    要有其宗旨或任务,没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司],法定地址:[标明主要营业地址]。最近大部分时间[指出具体时间段],我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就,具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看,我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元,税前利

    润为[X] 元,[XXXX +1]年销售收入为[X] 元,税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途,比如:1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点

    或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目,或研究改善现有产品]。 本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称,简单一些]:简单对以下几个问题进行说明,比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手,等等),市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达到XXX元,由于市场需求增长加之企业改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。现在[你公司名称]处在需要[有何需求,或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划,我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资],用于下列目的:说清楚,你为什么需要这笔资金?为了建设发展设施或生产设施,增加生产,扩大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务,等等。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大,需要改善客户的支持与服务系统,以适应增长的需要。在新的市场规划形势下,新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。增强科研开发强劲性,以便生产适销对路的产品,同时也为了提高我们的竞争优势。

    2.我们的产品和服务

    用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急

    需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?

    [你公司名称]目前提供[具体数量]种产品:[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来,我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。 我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。 目前,我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线,发展项目包括[请列出扩展的项目]: 在[产品生产过程中,或延伸服务范围过程]中,主要的关键因素是[列出主要因素]。 我们的[产品或服务名称]是独一无二的,理由是[列出理由],另外,我们有市场优势,原因是

    篇二:创业项目计划书范文样本

    首先我先说下,源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力,这几个币下载也不算贵的,购买别人的劳动成果也是对别人的一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找,请不要骂人。

    --暂时免费要的就快下.买的书中转换

    来的很全

    创 业 项 目 计 划 书 样 本

    ? 目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

    ? 开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

    一、项目企业摘要

    创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排

    *拟建企业基本情况

    *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

    二、业务描述

    *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标

    *项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

    介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备

    4、研发产品的技术先进性及发展趋势

    三、产品与服务

    *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

    1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何

    5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容:

    1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力

    3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

    5、生产工艺流程

    6、生产产品的经济分析及生产过程

    四、市场营销

    *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

    3、你的5年生产计划、收入和利润是多少? 4、你拥有多大的市场?你的目标市场份额为多大? 5、你的营销策略是什么? *行业分析,应该回答以下问题: 1、该行业发展程度如何?

    2、现在发展动态如何?

    3、该行业的总销售额有多少?总收入是多少?发展趋势怎样? 4、经济发展对该行业的影响程度如何? 5、政府是如何影响该行业的? 6、是什么因素决定它的发展?

    7、竞争的本质是什么?你采取什么样的战略? 8、进入该行业的障碍是什么?你将如何克服? *竞争分析,要回答如下问题: 1、你的主要竞争对手?

    2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略? 3、可能出现什么样的新发展?

    4、你的核心技术(包括专利技术拥有情况,相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么?

    5、你的策略是什么?

    6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在? 7、你能否承受、竞争所带来的压力?

    8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势? *市场营销,你的市场影响策略应该说明以下问题: 1、营销机构和营销队伍

    2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略

    5、市场渗透与开拓计划

    6、市场营销中意外情况的应急对策

    五、管理团队

    *全面介绍公司管理团队情况,主要包括:

    1、 公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

    惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

    2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一

    *企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处? *人才战略与激励制度?

    *外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

    六、财务预测

    *财务分析包括以下三方面的内容:

    1、过去三年的历史数据,今后三年的发展预测,主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划:

    (1) 预计的风险投资数额 (2) 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 (3) 获取风险投资的抵押、担保条件 (4) 投资收益和再投资的安排 (5) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 (6) 投资资金的收支安排及财务报告编制 (7) 投资者介入公司经营管理的程度

    3、融资需求

    创业所需要的资金额,团队出资情况,资金需求计划,为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

    融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。 *完成研发所需投入?

    *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?

    项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益

    *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

    七、资本结构

    *目前资本结构表

    *本期资金到位后的资本结构表

    *请说明你们希望寻求什么样的

    项目商业计划书怎么写

    投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

    篇三:项目融资商业计划书范文

    商业计划书

    第一部分公司概况篇

    一、 公司概况

    XXX公司建于xxx,该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业,公司的复合米粉面条项目获国家发明专利,其它医药产品均具新、奇、特、快的特点,公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域,产品辐射全国各地,深受用户欢迎。

    公司位于山东省日照市,拥有雄厚技术实力,现有技术人员20人,其中专家2人,硕士15人,大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型,十多种药品,六个专利级新药,八个外字号药,药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域,其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药,并被公司列为2012年重点推广项目;“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目,并获得多家企业基金支持;2012年公司将通过了国家药品GMP认证,并获得药品GMP证书。

    公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神,在市场竞争中不断发展、壮大,销售网点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中,全体员

    工充分发挥锐意进取、积极创新的精神,使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底,公司资产总额将增至3000万元,营业收入1800万元,净资产1000万元。

    2012年公司将拥有总资产3000万元,员工260余名(其中高级职称5人,中级技术职称13人),拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤结散、一通七效痧油生产线四条;口服液制剂药生产线一条,动力供应和包装材料辅助生产车间两个。

    主要品牌为[寰通]。

    二、 主要股东

    (一) xxx,男 ,汉族 ,山东省日照市人,毕业于xxx,

    工程师,原xxx公司总经理,2007年创办xxx公司至

    今。

    (二) xxx,男,汉族,xxx

    (三)xxx,男,汉族,xxx

    三、 股本结构说明

    公司共有三位股东(均为自然人),股本结构中,每人各占三分之一。

    四、法人治理结构及公司组织结构

    (一) 建立规范的法人治理结构

    根据《公司法》的规定,股份公司将建立规范的法人治理结构,形成权

    利机构、决策机构、执行机构、监督机构各负其责、协调运转、有效制衡的机制。

    1、 股东大会。股东大会由股东组成,是股份公司的权利机构,

    按照《公司法》和股份公司章程的规定行使职权。每年召

    开一次股东大会;出现章程中规定的特殊情况时,可召开

    临时股东大会。股东会由董事会负责召集,出席股东所持

    每一股有一票表决权。

    2、 董事会。董事会由股东大会选举的董事组成,是公司的决

    策机构,对股东大会负责,按照《公司法》和股份公司章

    程的规定行使职权。董事长由董事会选举产生。董事长为

    公司的法定代表人。董事会每年度至少召开两次会议。议

    事规则由公司章程规定。

    3、 监事会。监事会由股东代表和适当比例的公司职工组成。

    监事列席董事会会议,按照《公司法》和股份公司章程的

    规定忠实行使职权。

    4、 总经理。总经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责,列

    席董事会会议。总经理主持公司日常生产经营管理,组织

    实施董事会决议,按照《公司法》和股份公司章程的规定

    行使职权。

    (二) 建立规范的公司组织结构

    股份公司将本着“精干、高效、统一”的原则,建立若干职能机构,并根据生产经营的实际情况建立若干由总经理或副总经理直接领导的生产经营实体(车间或分公司)。

    公司组织结构见下图:

    总经理

    总工程师

    市场总监

    财务总监

    开发部

    研究中心

    企管部

    证券部

    生产部

    采购部

    财务部

    人事部

    第一车间

    第二车间

    第三车间

    第四车间

    辅助车间

    第二部分行业展望篇

    一、近年医药业运行概况

    (一) 医药工业生产保持高幅增长

    据快报统计,医药工业总产值按可比价格计算完成2332亿元,比上年同期增长20%;工业增加值578亿元,比上年同期增长22%,高于全国平均水平12个百分点,保持了高幅增长的态势。

    化学原料药总产量完成42.48万吨,比上年同期略有下降;中成药总产量完成37.90万吨,比上年同期增长1.03%。

    医药工业企业实现产品销售收入1750亿元,比1999年增长

    18.4%。其中国有及国有控股企业实现产品销售收入806.2亿元,比1999年增长15.4%,比医药行业平均增幅低3个百分点。去年末,工业产销率94%,比上年同期略有提高。

    (二) 医药工业企业实现利润继续保持较高增幅