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    恒大培训总结

    来源:书业网 时间:2017-01-01

    篇一:恒大入职培训心得体会

    新员工入职培训心得

    不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分,2015年春节

    前,毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快,也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作,但是公司缺的是安装招标工程师,就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了,当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。

    对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生,熟悉是因为恒大是一家全

    国知名的地产集团,陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里,因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。

    一、恒大的企业文化:

    企业文化是一个公司发展壮大的根基,当我们选择了一个公司,从某种意义上来说就是选择了一种企业文化,所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念,必定不能长久地发展下去,必定会在社会发展的大潮中被

    淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,“艰苦

    创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神,和“精心策划、

    狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化,是恒大

    得以高速发展的主要动力。

    二、恒大的企业优势

    1.管理团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层

    领导管理团队9人,专业经验丰富,平均房地产开发管理经验16年,

    集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、

    中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中

    国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大

    风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地

    产开发建设员工队伍,员工人数近8万人,其中房地产开发建设系统

    员工95%以上是大学本科及以上学历。

    2.管理优势:恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,

    形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公

    司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”,

    由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核

    管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

    三、恒大的规划

    2015年-2017年是恒大的下一个三年规划,以“夯实基础,多远

    发展”为主题,继续加快“矿泉水、粮油、乳业、健康”四大产业的

    发展,四大产业2015年计划投入20亿,2016年计划投入15亿,2017

    年计划投入10亿,且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香港分拆上市

    四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度,2.快速了解、熟悉本部门工作流程,3.严格遵守公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则,4.在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。

    能够加入恒大集团我感到无比的荣幸,因为这个团队充满了生机与活力,亦是充满了挑战;这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值,在今后的工作和生活中我将加倍地努力,不断地提高自己的能力与素质,以公司优秀员工为榜样努力赶超,成就自己的完美人生。

    篇二:恒大培训心得体会

    新员工入职培训心得

    不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分,2015年春节 前,毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、

    副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快,也就是此时安装副经

    理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作,但是公司缺的是安装招标工程师,就这样我

    留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了,当初留下的那份简历给了我进入

    恒大的机会。

    对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生,熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团,陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清

    楚我们这些刚进入公司的员工的心里,因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训

    让我对公司的概况、发展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事

    管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、服务理念等有了大致的了解和一些深刻的

    体会。

    一、恒大的企业文化:企业文化是一个公司发展壮大的根基,当我们选择了一个公司,从某种意义上来说就是

    选择了一种企业文化,所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一

    个它坚持的企业文化和核心理念,必定不能长久地发展下去,必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨,“艰苦 狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化,是恒大 得以高速发展的主要动力。

    二、恒大的企业优势

    1.管理团队优势:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层 领导管理团队9人,专业经验丰富,平均房地产开发管理经验16年,集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、 中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中 国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大 风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地 产开发建设员工队伍,员工人数近8万人,其中房地产开发建设系统 员工95%以上是大学本科及以上学历。

    2.管理优势:恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”,由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核 管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

    三、恒大的规划

    2015年-2017年是恒大的下一个三年规划,以“夯实基础,多远 发展,四大产业2015年计划投入20亿,2016年计划投入15亿,2017年计划投入10亿,且矿泉水产业集团、粮油产业集团、乳业产业集团均计划三年后在香

    港分拆上市

    四、如何尽快融入恒大团队 经过近一个月的工作及4天的培训我认为要快速融入这

    个团队就必须要做到1.熟悉公司各项规章制度,2.快速了解、熟悉本部门工作流程,3.严格

    遵守公司员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则,4.在工

    作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水

    平。

    能够加入恒大集团我感到无比的荣幸,因为这个团队充满了生机与活力,亦是充满了挑

    战;这个公司给予了我们广阔的舞台来展现个人价值,在今后的工作和生活中我将加倍地努

    力,不断地提高自己的能力与素质,以公司优秀员工为榜样努力赶超,成就自己的完美人生。

    篇二:恒大集团入职培训心得体会 立人·立身·立业

    ——恒大集团入职培训心得体会来恒大集团工作之前,我在江西省内的两家国有企业工作过,第一个企业已经改制,第

    二个企业面临改制,像其它面临改制的老国有企业一样,原企业的工作氛围非常没有有生气,

    缺少激情,人人都没有斗志,安于现状,效率低下,工作六年后的最大感觉是人未老心先衰;

    3月份恒大招聘,经过思想斗争后,我义无反顾地向恒大投了简历,进入恒大集团南昌分公

    司后,面临全新的企业制度和工作状态,刚刚开始还有点茫然有点不适应,但是通过一个来

    月部门老员工的耐心指教和真诚的帮助,慢慢有所进入状态;对恒大人最大的印象是真诚积

    极、充满激情和活力,每一个人都热情饱满地投入到日常工作中,仿佛在恒大的每一天都是

    新的开始,每一天得能让人有所收获,我庆幸自己在人生的关键时刻选择了恒大,现在正是

    我想要的新起点,我决定好好地向优秀的恒大人学习,努力成为一个真正的恒大人。 经过4

    天的入职培训后,让我对恒大集团有了更加深层次的了解,解答了之前我心里无数的疑问;

    为什么恒大的口碑如此好?为什么恒大的产品如此受社会认同?为什么恒大集团从1999年

    开始创业,短短16年能发展到如此规模并具有如此大的影响力?为什么如此大的规模还能稳

    健快速的增长?答案在4天的培训中一一得到了揭晓;恒大集团除了有一套自己独特的紧密型

    集团化管理模式外,最重要的是恒大集团的精神和作风带来了强大无比的执行力,每项目工

    作每个任务都进行了精密的策划,每个部门及每个恒大人都紧张而有序地遵从制度来开展各自的工作,最终在行业中形成了优势,创造了规模、品牌及团队都是一流

    的大好局面;恒大集团就好比一艘航空母舰,每个部门每个恒大人都是它的组成部分,它具

    有的乘风破浪的无穷动力和攻无不克的战斗力,就来源于恒大每一个分子的自我升华、积极

    进取和无私奉献,我愿意成为这样的一分子,立身于恒大平台成就自我; 本人今年刚30岁,正是而立之年,之前对自己的职业生涯还有所彷徨,人生也没有更大

    的追求,毅然加入恒大后才又点燃了心中未灭的斗志和激情,我发现这里才是我立业之地,

    这里才有我的“明主”,我暗暗地给自己立下目标,为自己的职业生涯进行了重新的规划,也

    许达不到我的期望,但只要我努力过付出了就满足了;当前,我必须尽快全面学习,熟悉恒

    大,溶入恒大,再完善自我,提升能力,跟上恒大集团的发展步伐,勇当排头兵,找到属于

    自己的位置。 恒大集团南昌分公司工程技术部2013年4月23日篇三:恒大培训心得 培训学习心得 此次恒大地产集团公司培训学习时间是2011年11月10、11、12、13日,培训讲师为恒

    大地产公司的各部门领导。利用这次机会,新进员工相互之间有了一个了解,并就一些问题进行了交流、讨论;更

    让我们充分了解了公司的发展史、公司未来的发展前景,以及公司对我们的期望。 使我们对公司的未来充满信心,并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。在这四天的

    培训后,现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会:

    1、企业文化、企业理念十余年来,恒大以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化、优化行为文化,完善物质

    文化,形成了独具特色的恒大企业文化。 精神文化:涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、

    战略方针等方面。 企业宗旨:质量树立品牌、诚信立伟业。

    企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 工作作风:精心策划、狠抓落

    实、办事高效。

    战略方针:努力实现三个“一流”,即规模一流、品牌一流、团队一流。 制度文化:制度化管理,标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化管理包括:各专业的细化管理制度:综合管理制度、行政管理制度、人事管理制

    度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、

    其他类管理制度。 标准化运作包括:项目命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项

    目——恒大华府,设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规

    模的中、大型豪华住宅社区——恒大城;坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目——恒

    大绿洲、恒大名都项目;城市外围的超级万亩大盘,综合旅游、度假、商务、居住为一体的

    优质项目——恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建设标准化、材料采购标准

    化等。

    行为文化:员工修身准则(三十六条)、员工行为规范(十六字方针)、员工职务准则成

    为指引我们前进的行为文化。员工修身准则:

    基本素质 公平公正 坚持原则 实事求是 严于律己 任人唯贤 作风扎实 敢于负责 用于创新 精心策划 勤于思考 善于学习 勤俭节约 忠于职守 光明磊落 廉洁奉公 诚信为本

    综合能力 分析能力 组织能力 协调能力 社交能力 统筹能力 决策能力 领

    导能力

    综合水平 政策水平 前瞻水平 理论水平 理财能力 交际能力 业务水平 管

    理水平 用人水平 策划水平 创新水平 用人水平 策划水平 创新水平 决策水平

    领导水平员工行为规范:

    学 坐 站 走 说 听 衣 礼德 忠 俭 律 干 率 康 和

    2、企业优势

    (一)企业规模优势

    恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、

    郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启

    东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及二十多个省会城市设立分公司(地区公

    司),在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150多个,覆盖中端、中高端、高端及旅

    游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2009

    年,恒大实现销售金额303亿元;2010年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第

    一军团;2011年恒大销售金额提前完成突破800亿大关。

    (二)人才团队优势

    恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍,员工人数超过3

    万人,其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历,具备5—8年以上工作

    经验。

    (三)企业管理优势

    恒大采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式。公司

    建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用“紧密型集团化

    管理模式”,由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系

    列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

    (四)产品品牌优势

    恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系,严控

    产品质量;对外大规模整合各类优势资源,坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大

    产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

    作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳

    与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很

    多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元,

    连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

    (五)成本控制优势

    恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招 标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

    (六)资金运作优势

    公司拥有严密科学的资金计划管理体系,及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况,

    在集团范围内统一调剂资金,以严谨周密的资金计划控制,实现少投入、多产出,为公司带

    来稳定充裕的现金流。 公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各

    地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系,公司在全国各地区的项目融资,均能得到当地

    银行的全力支持,确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

    (七)产品结构优势

    恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营

    销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研,并通过与中国最专业的地产调研机构合

    作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面,中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占10%,旅游地

    产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。 高端产品一般以恒大华府系列为主,定位为所在城市最高端豪宅,是填补当地豪宅市场

    空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主,定位为集旅游、度假、商

    务、居住一体的大型旅游度假项目,坐落于自然、优美的大型山水环境之中,具有得天独厚

    的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城篇四:恒大集团入职培训

    心得体会1

    恒大集团工作心得

    我到恒大地产公司已经近一个月时间了,在这段时间里,我深深地体验到他的企业文化

    独树一帜。

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组

    成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的

    长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说:“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。

    以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,

    讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力”。十余年来,恒大公司以吸

    收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的

    恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管

    理,标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、

    员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。

    《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、

    年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化,让企业文化内化于心,外化

    于行。

    我们每个人都想成为一名优秀的恒大人,想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工

    修身准则”(简称“三十六条”)为我们指明了努力的方向。 我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”,我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求,追求完美,要经得起任

    何诱惑,做自己的主人。“作风扎实”,“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作

    风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己,“精心策划”尚做得不够,在今后的工作中,每

    天晚上抽出半个小时,总结一天工作得失,筹划第二天的工作,对可能出现的问题做到心中

    有数。“善于学习”,我们正处于知识经济时代,知识更新速度极快。如果我们不注意学习,

    就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才,我们在精通自己专业的同时还要了解

    相关专业,做到触类旁通。同时,我们还应该取人之长,补己之短,不断充实和提高自己。

    “勤俭节约”,作为恒大人,我们要有主人翁精神,把企业当做自己的家,为公司节省不必要

    的支出。在工作中,严把图纸关,强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水,杜绝

    浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”,对于我们日常工作来说尤为重要,作为房地产

    开发企业,我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道,好多工作都

    需要我们去牵头组织。因此,我们要提高自己这几方面的综合能力,才能在工作(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:恒大培训总结)中应付自如。

    “理论水平”、“业务水平”,我今后应该更好的将学习和工作实践相结合,不断总结经验,努

    力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”,社会经济发展日新月异,新技术、新材料、

    新工艺层出不穷,我们应该更新观念,紧跟行业的发展步伐,加强行业间的学习和交流,加

    强对新技术、新材料、新工艺的应用。 “三十六条”将作为我一生修身的准则。虽然,好多要求我尚未 完全达到,但我将在今后的工作中,对照自己的言行,去不断完善自己,努力成为一名

    优秀的恒大员工。

    篇三:恒大入职培训心得

    恒大地产集团入职培训心得

    我作为公司今年招聘的一名新员工, 到恒大地产XXXX公司工作 已经二十天的时间了。这段时间,我的心情无比激动,同时怀揣着美好的愿景,融入这个大家庭之中。通过短暂的接触与交流,已经深深感受到了恒大企业的强大和它独特的魅力。

    企业文化是企业的灵魂、发展的动力,体现了企业最核心的价值观,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。它不断的给每个恒大人提供源源不断的动力,让我们能够更好的发展。所以我们必须要深刻理解并融入它的企业文化和核心理念中。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼搏的企业精神,和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风是恒大得以高速发展的主要支柱。也正是这些优秀的品质使得企业文化建设生生不息,永葆生机。在“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨指导下,最终我们必然能实现“努力实现规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。先进的企业文化必然培养先进的行业人才,在长期的实践中,恒大以恒大精神和作风为驱动力,凝聚了一大批素质全面的优秀人才,更逐步树立起了业界领袖的行业地位。 公司的发展采用了先做大后做强的总体 发展战略,第一个三年计划是“艰苦创业、高速发展” 第二个三年 ; 计划是“苦练内功、夯实基础” 第三个三年计划是“二次创业、拓展全国” 第四个三年计划是“迈向国际、跨越发展” 第五个三年计划是“稳健经营、再攀高峰” 。 恒大集团能有今天,和具有严格的监察管理制度是分

    不开的。无论在什么地方,都有着这样或那样的问题,都有蛀虫,不能让小小的蛀虫毁掉整棵大树。

    公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好的生存和发展,做强做大,并且保持行业领袖地位,就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式,实现了“三个确保”,即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路;确保精品模式复制到全国各楼盘,从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司,各个员工都能秉持恒大作风,实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式,为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。

    最后,恒大制度的严明亦令我感叹,所谓“无规矩不成方圆”,一个现金的工作团队必然有一套严格的管理制度,先进的规章制度成就了一支纪律严明的铁军队伍,使得恒大人能在房地产业开创属于自己的一片天地。

    通过这次培训,我感觉到选择这个工作机会是我人生中非常正确的决定。在以后的工作中,我更应该积极向上,严于律己发扬恒大人精神,汲取恒大前辈留给我们宝贵的财富,尽快成长为一名合格的恒大人。

    XXX

    XXX年XX月XX日