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    行政员工年度工作计划

    来源:书业网 时间:2017-07-15

    篇一:行政部年度工作计划

    行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、

    监督、执行”这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降

    低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息

    平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真

    正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2015年整体工作思路

    1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年

    薪制”,绩效指标kpi量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断

    完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

    2、创新绩效管理

    根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效

    指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下

    实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、

    合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的

    个人价值达到双方共赢。

    3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职

    资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。

    实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门

    用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社

    保工作,加强公司劳动关系建设。

    4、建立激励机制

    以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分

    调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后

    备力量而努力。

    5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做

    好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为

    公司节约每一分钱。

    6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资

    料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工

    手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职

    员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞

    争力的思想意识,贡献每一份力量,为公司的发展点亮生命的火花。

    7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上,巩固erp、oa办公系统、网站的

    信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻

    击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的

    实现。

    8、抓安全

    牢固树立“安全发展”理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,规范

    安全操作,让一线员工提高安全生产责 任意识,健全安全生产长效机制,坚持强化安全基础不动摇,推进科技保安全,做好安

    全保障体系工作,做到防患于未然。

    9、细化后勤服务

    将后勤服务工作落到实处,增强服务意识,改善服务态度,以提高服务质量为重心,保

    障各部门需求,体现强有力的后勤服务团队。 2015年行政部在做好其他行政工作的同时,重点实施监督、监管的职能,积极组织协调

    各部门的经营管理目标的实施,大力开展行政监管工作,实行计划与考核的统一、目标与执

    行的统一、监督与管理的统一。

    二、行政、人事主要工作计划(1-12月) 行政工作计划 篇二:集团行政部2015年度工作计划 集团行政部2015年度工作计划 根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下, 集团行政部对

    2015 年度工作计划是针对,集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管

    理,执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标

    一、总体目标:

    根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前集团发展状况和今后发展趋势,行政部从

    以下六个方面开展 2015 年度的相关工作:

    1、 行政管理:

    (1)制度保障方面:行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在

    既有的管理体系中运行。

    (2)文化建设:行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记,提炼并弘

    扬企业文化。

    (3)行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在 2015 年度建设和完善本部门内部的

    纵向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。

    2、人力资源方面:

    (1)人员招聘:行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团 2015 年度招聘

    计划,保证集团日常人员招聘与人员配置。

    (2)员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训, 加大集团内部人才开发力度。

    (3)薪酬与福利方面:集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体

    系制度,保证集团员工正常的工资结算。

    (4)绩效管理方面:行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效

    考核标准,并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。

    (5)员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在 2015 年度将严格执行集团劳动关

    系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生,保证集团的正常运营。

    3、后勤管理方面: 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度,每月、每季度定时

    检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对集团各处出

    现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修,做到及时发现及时处理。4、5s 管理方面:

    2015 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理,真正达到是整理(seiri)、整顿

    (seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)这 5 个词,并开展以整

    理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。

    5、工会管理方面:

    2015 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健

    康保障建设和自身建设等几个方面,为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。

    6、行政部日常工作方面:

    2015 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作,完 善和改进行政部在 2014 年度所存在的不足,保证集团行政工作的正常开展。 第二部分 具体内容及时间安排

    一、行政管理方面:

    (一)文化建设:

    1、目标概述: 建设企业文化、弘扬企业优良传统。

    2、具体实施方案:

    (1)根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。

    (2)录制集团 2015 年度企业文化宣传片,即写实题材纪录片。

    (3)编写企业文化汇编,作为今后新员工入职培训内容。

    (二)行政部内外沟通机制建设与完善:

    1、目标概述: 建立行政部横向、纵向沟通机制,保证集团各部门与行政部的信息交流

    和行政部内各层次员工的信息交流通畅。

    2、具体实施方案:

    (1)行政部横向沟通机制建立: 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门

    可以互相了解、熟悉行政部的工作内容,方便集团各部门之间的配合与协作。

    (2)行政部纵向沟通机制完善:进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管

    领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录; 进一

    步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容, 保证集团行政部内部的信息通畅。

    二、人力资源方面:

    (一)人员招聘: 为了保障集团各部门岗位用人需求,降低各部门的人员流动,确保集

    团正常运转。

    (二)员工培训:为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集

    团企业文化对其产生影响的加深,以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度,

    集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。

    (3)企业文化培训计划:① 2015 年3月至 2015 年4月,集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所

    有大事记进行整理、分类、汇总,并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华

    部分进行文字整理工作,作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 ② 自 2015 年5月起,集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划,制定对各部

    门员工的企业文化培训计划。

    (三)绩效管理方面:

    1、目标概述: 推行行政部内部绩效考核机制,制定行政部绩效考核制度。

    2、具体实施方案:

    (1)行政部将于 2015 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。

    (2)在行政部岗位员工绩效考核机制制定后,严格执行绩效考核检查标准,完善绩效考

    核制度。

    (四)员工关系方面:为严格执行集团劳动关系制度,保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生, 保

    证集团的正常运营。

    具体实施方案:

    (1)对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料,对 不符合转正的员工不予转正或延期转正。

    (2)对已与集团签订劳动合同的员工,即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其

    员工档案,与继续续用的员工续签劳动合同。

    三、后勤管理方面:

    每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用,发现问题随时解

    决,杜绝安全隐患。

    每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查,保证自来水供应,杜绝资源浪费。 每月对集团用电情况进行统计和线路排查,保证集团正常用电安全,杜绝资源浪费。

    六、行政部日常工作方面:

    (一)考勤管理:

    1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况

    进行记录,严格遵守集团《考勤管理制度》 。

    (二)车辆管理:

    1、行政部分管车辆管理工作的行政专员, 将根据集团《车辆管理制度》等相关规定, 每

    日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量

    情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。

    2、车辆管理专员,每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计,并进行公示。

    3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况,对于车辆到检时间进行统

    计。

    4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。篇三:行政部年度工作计划行政部年度工作计划 行政工作理念:

    “三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到; 工作目标:满足公司发展的需要,实现个人的提高;工作准则:绝不把当天的事情留到第二天做;工作态度:和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职能

    1、 问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方

    案、有效执行;

    2、 成本控制:找出公司节省能源、成本的办法,创造工作价值;

    3、 计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,

    有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标;

    4、 沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案;

    5、 制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈;

    6、 文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,

    维持健康的工作关系。行政部工作职责 年度工作目标

    围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作:

    1、行政事项全面开展;

    2、行政体系基础建设;

    3、后勤服务流程建设; **年工作进度——基础建设年 行政部过去一年工作的开展,紧紧围绕该目标展开,取得一定成绩,也有待完善的方面,

    下面,就行政部已经展开的工作进行汇报:工作总结

    1、 过去一年工作目标;

    2、 过去一年部门大事;

    3、 行政体系建设;

    过去一年部门重要事项 小结: 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项,在公司各部门的大力配合下,行政

    部推行了以上工作。

    随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务。

    三、工作总结

    1、制度建设

    管理目标:以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确,责任清晰;

    2、已完成工作

    初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。

    3、待开展工作

    完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等; 完善、细化《岗位工作手册》;按各项工作接点,建立对岗位操作人员考核方案; 文件管理

    1、管理目标:

    规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号

    统一、存档及时,质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程,有效管理;完善公

    司内刊分发、存档工作、有效管理。2完成工作

    制度建设:《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》; 工作内容:按时分发公司内刊、及时存档,有效控制。 篇四:2015年度行政人事部工作计划2015年度行政人事部工作计划 为配合公司2015年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部

    现制订2015年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司

    的决策,协助各部门达成公司2015年的工作目标。 第一部分人力

    资源工作计划 一、 人员招聘 (一)、思路分析 1、2015年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

    2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

    3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、

    目标概述

    篇二:行政主管年度工作计划

    篇一:2015年行政部工作计划]

    行政部2015年工作目标和计划

    2015年行政部工作目标和计划

    为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

    一、2015年整体工作思路

    1、深化人力资源体制改革

    2015年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年薪制”,绩效指标kpi量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

    2、创新绩效管理

    根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

    3、降低用人成本和风险

    以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建设。

    4、建立激励机制

    以人为本,建

    行政员工年度工作计划

    立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后备力量而努力。

    5、控制办公费用管理

    以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为公司节约每一分钱。

    6、强化企业文化凝聚力和竞争力

    在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建设,建立企业文化培训资料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识,贡献每一份力量,为公司的发展点亮生命的火花。

    7、巩固信息平台建设

    随着信息平台的科学建设,行政部将在原有的基础上,巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

    8、抓安全

    牢固树立“安全发展”理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,规范安全操作,让一线员工提高安全生产责任意识,健全安全生产长效机制,坚持强化安全基础不动摇,推进科技保安全,做好安全保障体系工作,做到防患于未然。

    9、细化后勤服务

    将后勤服务工作落到实处,增强服务意识,改善服务态度,以提高服务质量为重心,保障各部门需求,体现强有力的后勤服务团队。

    2015年行政部在做好其他行政工作的同时,重点实施监督、监管的职能,积极组织协调各部门的经营管理目标的实施,大力开展行政监管工作,实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

    二、行政、人事主要工作计划

    (1-12月) 行政工作计划

    篇二:行政部年度工作计划

    行政部年度工作计划

    行政工作理念:

    “三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到;

    工作目标:满足公司发展的需要,实现个人的提高;

    工作准则:绝不把当天的事情留到第二天做;

    工作态度:和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

    行政部门职能

    1、 问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行;

    2、 成本控制:找出公司节省能源、成本的办法,创造工作价值;

    3、 计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效地整合与运用各项资源,达到预期工作目标;

    4、 沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案;

    5、 制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈;

    6、 文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,维持健康的工作关系。

    行政部工作职责年度工作目标

    围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作:

    1、行政事项全面开展;

    2、行政体系基础建设;3、后勤服务流程建设;

    **年工作进度——基础建设年行政部过去一年工作的开展,紧紧围绕该目标展开,取得一定成绩,也有待完善的方面,下面,就行政部已经展开的工作进行汇报:

    工作总结

    1、 过去一年工作目标;

    2、 过去一年部门大事;

    3、 行政体系建设;

    过去一年部门重要事项

    小结: 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项,在公司各部门的大力配合下,行政部推行了以上工作。

    随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务。

    三、工作总结

    1、制度建设

    管理目标:以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确,责任清晰;

    2、已完成工作

    初步建立《行政制度手册》

    初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。

    3、待开展工作

    完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等;

    完善、细化《岗位工作手册》;

    按各项工作接点,建立对岗位操作人员考核方案;

    文件管理

    1、管理目标:

    规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统一、存档及时,质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程,有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。

    2完成工作

    制度建设:《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》;

    工作内容:按时分发公司内刊、及时存档,有效控制。

    篇三:行政主管工作计划

    新上任行政人事经理的第一份工作计划

    第一阶段 熟悉了解(两周)

    1. 了解公司战略目标

    2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

    3. 熟悉工厂环境

    4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事

    5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况

    6. 了解和评估人力资源管理现状

    a) 各项人事事务的办理流程

    b) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

    c) 用人、留人政策及具体做法

    d) 教育培训系统的建设情况及运行状况

    e) 人力资源基础及增值建设情况

    f) 各项规章制度的实用性和落实情况

    g) 企业文化建设及宣传情况

    7. 熟悉和评价后勤行政管理现状

    a) 食堂管理

    b) 宿舍管理

    c) 清洁、绿化的维护

    d) 康乐设施

    e) 工业安全及保安工作

    f) 车辆管理

    g) 基础设施、物质器材管理

    h) 文档、资讯安全管理

    第二阶段 总评分析(一周)

    1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类

    2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足

    3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况

    第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划(一周)

    1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点

    2. 逐项制订整改、完善措施和方案

    3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

    4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

    5. 重新统一布署部门工作,将工作计划分工落实

    *对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导

    为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司2009年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部2010年工作目标及计划。 人事部2010年度主要工作计划和目标:

    一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

    二、人力资源招聘与配置

    三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化

    五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理

    六、完善员工福利与激励机制

    七、绩效评价体系的完善与运行

    八、人员流动与劳资关系

    九、保安队伍及后勤的管理

    十、制度刚性执行

    一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

    规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《员工手册》(根据人力资源六大模块制订,包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

    完成时限:2009年12月至2010年1月份起草各类管理制度,2010年1月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

    二、人力资源招聘与配置

    人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一,2009年的离职率按月份请见下表:

    2009年每月离职率统计表

    月份 总人数(人) 离职人数 离职率 备注

    1 41 4 9.76%

    2 58 18 31.03%

    3 62 8 12.90%

    4 62 9 14.52%

    5 58 8 13.79%

    6 61 7 11.48%

    7 55 10 18.18%

    8 66 8 12.12%

    9 62 13 20.97%

    10 63 14 22.22%

    11 67 15 22.39%

    平均每月离职率 17.21%

    1、按人员配置及2009年离职情况,保证每月人员的流动性不超过15%。

    2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

    1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

    在人事部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。

    2)及时地信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

    3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,人事部门将采取以下招聘方式

    现场招聘会:这是传统的人才招聘方式,费用在350~450元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量,同实现场招聘通常会与网络招聘推出,并且有一定的时效性。

    内部招聘:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推荐:员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间:

    由2009年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

    三、员工的培训与开发

    尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

    具体实施时间:

    1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制2010年度公司员工培训计划,计划春节前完成;

    2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

    篇三:2016年行政助理个人工作计划

    15年行政助理个人工作计划

    在主任的带领下,本人在,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展的工作。现制定工作计划

    一、人力资源

    (一)建立人力资源规划工作机制。

    1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

    2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)

    (二)招聘与配置

    1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。

    2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

    3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

    4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

    5、协助各部门实施招聘。

    6、建立招聘档案。

    (三)培训

    1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

    2、巩固已初步建立的员工培训机制。

    3、制作一份新进员工培训教材。

    4、建立培训档案。

    5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

    (四)绩效考核

    1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。

    2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

    3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。

    (五)劳动关系管理

    1、退休

    (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

    (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。

    2、辞职

    (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

    (2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。

    (3)具体执行工作。

    二、行政事务。

    (一)车辆管理

    协助主任开展相关工作。

    (二)公章管理

    1、协助主任做好相关审核工作。

    2、制作公章管理登记薄。

    (三)会议安排

    协助主任安排会议议程及相关准备工作。

    (四)公司大型活动的组织策划。

    协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作。

    (五)公司邮箱管理。

    三点原则

    1、按时收取邮件;

    2、妥当处理邮件;

    3、慎重对待重要邮件。

    (六)部门预算。

    准确、详细登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。

    (七)宿舍管理

    1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

    2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。

    三、对外事务

    (一)证照的申办、年审。

    协助主任进行资料准备及提交工作。

    (二)政府扶持项目的申报。

    协助主任开展相关工作。

    (三)与政府部门、行业协会的日常沟通。

    协助主任填制和递交相关报表、资料等。

    四、其他临时交办事项。

    四点原则

    (一)主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。

    (二)董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)。

    (三)其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。

    (四)其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。