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    服装厂组长年终总结

    来源:书业网 时间:2017-06-19

    篇一:服装厂年终管理工作总结

    服装厂年终管理工作总结

    一、加强质理管理工作

    当前全球经济环境受到金融危机的影响,各行业在经营上都遇到了一定的困难,公司领导积极应对经济环境的不利因素,以质量求生存,在科学发展观思想的指导下,通过全面提升企业的管理工作,达到提高产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的。年初,总经理亲自主持、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行动员发动,统一全厂干部职工思想认识,让大家进一步明白,质量是企业生命的重要性。公司制定了关于产品质量的实施方案,将各项管理要求和标准细化,进行责任的层层分解和落实,我们把工作标准、产量、质量以及安全生产要求写入《质量整治管理承包责任书》,在全厂职工大会上,由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求,按照各自的职责范围,寻找实施的落脚点,进行管理工作的细化,完成企业的质量指标,对所有从事与产品质量有关的人员质量教育培训率达100,加强体系的有效性建设,开展5s管理,严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时,将外加工单位的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。

    二、加强公司干部的培训考核工作

    进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训,更加注重培训内容的先进性与适用性,使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中,我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克服人手少的困难,进一步加强成本核算工作,为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次,实行计划维修和故障维修相结合的维修模式,对重点设备严格坚持进行有计划的预防性维护,以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员,为产品结构的转型长期离家在外,大家尽心尽职,严密监控外加工单位的产品质量和交期,为企业利润指标的实现,作出了重要贡献。通过干部培训工作,有力地

    促进了公司各部门、车间各项管理工作细化,提高了工作质量,保证了产品质量和交期,降低了成本,提高了经济效益。

    三、加强绩效考核办法

    通过强化员工考核制度,要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作,保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣30~60分;

    四、努力提升企业质理管理水平

    公司在每个月都会召开质量管理会议,领导小组定期进行产器检查考核,并保存记录。对职工的工作情况按月进行统计,在检查中对发现的问题及时提出整改意见,对产品质量影响较大的限期整改,并经公司领导小组验收,以便强化质量管理工作。

    五、发现问题及时整改

    今年,在工作中虽然加强了管理力度,但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的,由其是当客户有大定单时候,据统计,今年,××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面,并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的,一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象,这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。

    提高产品质量,是提高公司品牌效应的前提保证,做好公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,我们将会以高度的责任心和使命感,把××*公司质量工作提高到一个新的水平,为公司经济发展做出贡献。

    篇二:2015服装公司车间年终工作总结

    2015服装公司车间年终工作总结

    服装公司车间年终工作总结

    转眼间2015挥手即去,在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足,在新年到来之际,特对上一年工作作如下总结:

    一、安全工作。“高高兴兴上班,平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪,都是带电作,比较危险。我们平时就要养成多爱护,多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告,不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。

    另外,由于车间都是男员工,都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯,在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。

    二、车间的管理

    1.加大车间巡查力度,特别是领导上车间巡查工作,与员工交谈问寒问暖,能够更好激发员工的热情,提高工作进度。近期王厂巡查车间,员工请假现象明显好转,起到了实际性的效果。

    2. 合理安排,坚决拥护公司的各项制度,积极努力的配合上级领导的工作,按公司制单,完成各项指标任务。今天拉好布,今天就裁好。决不今天的工作,拖到明天去做。

    3.发现问题及时反映汇报,尽量杜绝错误的发生。发现布料不对,及是反馈布仓;发现样衣等问题,及时反馈版房。层层反馈,做好本职工作。裁片合理摆放,杜绝错码乱码现象。

    4.机器设备(电剪)定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。

    5.工作环境。裁床车间工作环境差,冬冷夏热,条件艰苦,人员流动大。人是生产力的第一要素,没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下,适当提高一下补贴(高温费等)

    6.工资。现在物价上涨,油在涨,米在涨,什么都在涨。希望适度调整员工工资。

    7.改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全,二来便于管理。

    2015年,是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩,但决不能沾沾自喜。新的一年,新的起点,新的希望。我们将一如继往的严格要求自己,在平凡的岗位发,发出自己应有的光和热。为全面实现公司2015上市的宏伟蓝图而努力!

    篇三:生产组长年终总结

    篇一:生产车间组长年终总结

    生产

    车间组长年终总结

    在工厂当车间组长

    已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。

    2、加强了班组培训学习。

    四、生产、技术管

    理得到加强。

    200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

    一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

    1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由

    于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发

    现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,

    在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。

    2、安全标志仍不够健全。

    3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,

    并且还认为这(转载自第一范文网,请保留此标记。)样会降低一些生产成本,这样在有些安

    全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,

    只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。

    4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但

    是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安

    全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳

    下,造成足跟撕裂。

    二、生产、成本方

    面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

    1、技术岗位的培训

    欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种

    的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一

    定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,

    把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大

    家共同吸取。

    2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。

    3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下

    个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首

    先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现

    场的时间,以保证交班工作的正常进行。

    ,把设

    备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。

    虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。

    以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我

    心,我会做好的!

    篇二:生产班组长年终总结

    生产

    班组长年终总结

    ―――――――陆

    秋锋

    在过去的一年中,

    做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中

    通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解

    “优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,

    结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完

    成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。

    班组长就如是一个

    火车头,深感责任重大,如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是

    自己的天职,因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务,又要善管理。

    有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的

    良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组

    高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事

    有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:服装厂组长年终总结)的积极性和创造性,并严格执行班组的

    一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最

    大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使

    全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保

    障。从全年的情况来看,成效是明显的。 搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努

    力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班

    之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班

    员才能信得过、听得进、齐努力。

    针对今年生产情况、

    钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章

    大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作

    和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加

    以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质

    今年以来,生产任

    务及各方面工作确实是忙,年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动

    等情况,班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到

    每个设备点、每道工序、每个人,并动态调整每班的产量。

    从年初开始班组制

    订了相应的措施:

    一、完善了网络操

    作技能。

    篇三:生产车间班组长工作总结范文

    生产

    车间班组长工作总结范文

    时光荏苒,2007年

    已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。

    一、主要完成的工

    1.班组的建设与管

    理得到加强

    冲压车间成立的时

    间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了

    解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,

    而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

    2.狠抓安全管理

    冲压车间相对于公

    司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2007年里也发生了几起重大的工

    伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避

    免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全

    的重任。

    3.保证产品质量

    随着公司规模的扩

    大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产

    品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所

    肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出

    于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信

    息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。

    4.积极参与车间改善活动

    冲压车间就像一个

    大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务

    和责任将她建设的更加美好和谐。

    5.加强自身学习,

    提高业务水平

    由于感到自己身上

    的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总

    不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身

    各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

    二、工作中出现的

    问题及解决方法

    一年来,我敬业爱

    岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:

    1.安全生产方面

    安全管理没有做到

    位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力

    消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳

    保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现

    在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程

    中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全

    程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的

    发生。

    2.质量控制方面

    质量是生产出来的,

    而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一

    道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质

    量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上

    至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例

    如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。

    3.班组管理方面

    虽然在过去的一年

    中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改

    进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知:

    没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。

    三、今后努力方向

    新的一年意味着新

    的起点,新的机遇,新的挑战。

    我决心在接下来的

    一年中努力做到以下几点:

    2.本着实事求是的

    原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

    3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,

    勤奋工作的良好氛围;

    篇四:车间班长年终总结

    车间

    班长年终总结

    xx年,我作为银挤

    压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成

    了车间下达的各项目标任务:

    1.按生产计画和工

    艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程

    式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健

    全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展

    各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳

    动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四

    项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;

    xx年是银奕达公

    司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百

    年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,

    以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突

    破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管

    理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开

    展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:有许许多多需要我们思考

    的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料

    的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感

    进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务

    面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各

    项工作。

    首先要让员工有一

    个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬

    运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费

    其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有

    增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的

    前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。