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    楼层管理员年终总结

    来源:书业网 时间:2017-01-11

    篇一:楼层管理个人工作总结

    月工作总结时间过的真快,不知不觉间,来公司已经有一个多月了,在这段时间里,我和办公室同仁们相处的愉快而且融洽,老员工们对我们这些新人都很照顾,工作中,他们谆谆教诲倾囊相授,对我们遇到的问题都会给以耐心且详尽的解答,对我们表现不错的地方,他们会报以赞许的微笑,在我们处理事情不当或者做错事时,他们会对我们明确的指出,并给我们以中肯的忠告和建议;经过一个多月的经历,我对工作还有自己都有了一个全新的认识。我是一个行事比较拘谨的人,记得刚来办公室那会儿,一切都是陌生的,不管是对商户还是对于业务,都处于完全生疏的阶段,我事事都紧绷着,生怕说错一句话,办错一件事,做什么事情都束手束脚的,一切都显得谨小慎微。楼层管理这个岗位需要做的是一些有点累甚至可以说无聊但是不用心就办不好的工作,从日常的占道清理、消防清理到跟商户的日常性沟通交流,每天的巡场都要占到日常工作的很大一部分时间,有时候显得有点漫无目的,但我们在培训中曾经说过,巡场很枯燥,但却是锻炼眼力的过程。在巡场中,我们要带着一双发现问题的眼睛,多观察,多感悟,虚心向别人学习,这样才能不断的进步。在商场管理工作中,理清管理员和商户的关系至关重要。首先,我们是商场各项服务的提供者,一个安全、舒适的卖场经营环境符合整体商户的利益,因此确保商场的安全、规范、有序是我们提供的最基本也是最重要的服务;其次,执照的申办、税费的办理,也是我们为了商户免除后顾之忧所提供的服务;然而,为了个人利益最大化,商户都有扩大经营面积占道经营以及店外摆货的动机,以及其他各种各样的违反商场规定的行为,这个时候,我们作为管理者,对这些行为要进行相应的制止和惩罚,当然这个在日常工作中需要灵活对待。通俗来说,就是胡萝卜加大棒的方法,这是一个很好的策略。工作虽然很基础,但对我们的要求并不低。记得刚来的时候,领导对我们严格要求,其他楼层能够做好的事情,我们办公室出去的人能够做的更好。这个岗位要求我们不断积累,不断沉淀,不断总结,并且怀着一颗谦卑的心不断的向别人学习,只有这样办起事情才能轻车驾熟游刃有余。最后,我也发现了自己身上的一些不足之处。可能是以前养成的习惯,有什么事情,我都习惯于一个人慢慢琢磨,缺少跟领导以及同事们的沟通和交流,有的时候就会造成一些不必要的误解和误会;我要在以后的工作中逐步的弥补这些不足,有什么事情及时的和同事们沟通和反馈,相信我可以做的很好。

    篇二:楼层管理工作总结

    2014年终总结报告

    渐渐的进入2014的尾声,我辛勤付出在一年的工作中也得到了满意的簪花。从2014的3月到如今,我作为一名新手在工作的磨练中也渐渐丢掉了稚嫩和腼腆,变得有担当有勇气坦然的面对一切。我也从以前的遇事不知所措慌张到现在的淡定和对事情的思考和分析从而做出判断。从自我角度去谈问题到从对方角度看问题从而把整个事件看全面看透彻。我感谢我的工作,因为有了这个平台我才可以自我展示,感谢自己对工作的一片炽热之心,因为我有理想,我会朝着这个理想每天不断的蹦发热情,感谢我的家人对我工作的支持和鼓励!因为是她们每天尽心的为我照顾孩子我才可以全身心的投入到工作中去,她们给我了莫大的支持和榜样动力。人生就是在演一部舞台剧,一个画面,一句话,一段场景,都让我心声感触,不断成长!越是投入进去的人才越发的感叹需要学习的东西太多太多。从2014的3月到12月,整整十个月份,一个一个的月中大事在我脑海中不断地回旋,2月18.19的万达酒店商户老板的座谈会,3.15的大型营销活动,年头收取第二季度房租,5.1的营销活动,6.17的天贸落地,7月的第三季度房租收取,7.19的夜场活动,8月的收集天贸购买,租赁信息,打听去红星的商家一个一个座谈,9月楼层商户会议,动员筹划商户十一活动准备,10月十一活动,第四季度房租的收取,11月运动会召开,12月年会节目的编排,另外月份中还掺杂客户的投诉,商户的装修,商户的签合同。

    1 服务的心态——组织商户开会学习座谈

    在这一年中,我作为楼层管理共组织本楼层商户开会5次,其中包括3月份的楼层管理办法和公司各项规定的学习,5.1活动的组织学习活动方案,7.19的活动方案学习,7.19的活动总结。组织公司召开的楼层会议共2次,12315消费者投诉——工商局主讲,消防安全知识——市消防主讲。通过这一次次的开会学习,店员从不需要学,不愿意学的认识心态转变到商户例行参加楼层市场组织的开会是我们对其考核的一项,是她们工作中的一项内容。从不知道学什么到一次次的对学习内容感兴趣,有收获。特别是7.19组织的商户活动总结会议,让很多没有团队合作理念的单一管理者们都有了从新的认识和思考,也让她们看到了听到了业绩上的差距。那么这对楼层管理者来说楼层开会的意义就在至此了,营造创造好的营销氛围,不断地学习不断地差距不断地提高。

    2 管理的心态——收取房租,活动费等

    为公司做出的硬性指标就是从费用的收取上了,为了保证公司的利益不受损害,我们部门上下一心,坚决的杜绝个别老板任性,散漫的缴费行为。我是从2014年的第二季度房租开始收取的,52家商户中2到3家个别老板推脱时间外其他商户一律按时按数的缴纳,保证了公司资金回流的稳定。那么对于个别老板情节较轻实属资金周转不过来的这类情况,我们提出批评,公司的规定我们要讲给她们听,要保证下一次的费用提前准备。对于个别无视我公司管理规定的老板,作为楼层管理我先沟通,然后情况上报经理,和领导一起协力把费用争取收上来,并做好我楼层管理日志,那么商户日常的表现将为公司的发展提供一手的素材。 3 管理与服务的心态——客户的投诉,管理商户投诉的处理

    投诉在我三楼是一个重中之重的问题,影响之广,细节投诉之多,所以有时候问题没有谁对谁错,定制产品细节要求又高,所以一有问题很可能问题升级。这也是我的薄弱环节,常常面对投诉,我本着两不得罪的理念处理问题可是也难

    圆满解决。后来多次的解决投诉,分析投诉让我懂得了一个方法,全面的了解投诉过程,顾客的商户的,找出双方对的地方和错的地方,然后找出矛盾的根结,做工作再沟通。用时间换取双方各自的冷静,争取双方都得到满意。在投诉中一要注意投诉到处理时间上的把握,二是要双方都本着解决事情的态度,那么有些顾客是真的出现矛盾了想解决,有些是出事了想找事。所以要把握好事情的变化和态势。

    4 管理与服务的心态——4次大型营销活动

    一年4次的大型营销活动这对公司对商户来说都是一个绝佳宣传树立品牌的好时机,作为楼层管理就要起到纽带的作用,商户签单多了,我们各项费用的收取都会容易了,公司的人气就会很旺,名声也会越来越响。这是一个良性的循环,公司在帮着商户做生意,商户在替公司在宣传,所以4次的活动对商户和公司来说都很重要。作为楼层管理,我每次都会协助策划部召集店员学习活动方案,鼓动商户做广告布置,要求店面拿出自己的活动方案,活动期间询问订单情况,活动结束后我们做总结。

    5 管理与服务的心态——服务好公司管理好自己

    我到公司也有一年多的光阴了,身为一名领秀的员工我深感荣耀,我的老板正值壮年,不断的发展壮大自己的产业,而我年岁正当,有什么理由要蹉跎岁月?作为一名员工我只有管理好自己才能更好的服务公司。在今年的一年中我负责了公司3.15电话营销小组事项,从如何电话营销课程PPT讲解,到实战打电话,从店员间破冰游戏到互帮互助电话营销,参加了公司举办的演讲比赛,加入了运动会开场舞的健身操队伍,组织并加入商户年会舞蹈的排练。

    6服务的心态——商户装修

    近年来商户应厂家的要求,对门店的形象越来越重视,所以商户的装修今年也比较频繁,我三楼共接到装修申请5家,装修对楼层有很大的影响,卫生环境,消防安全,店外形象,左右邻居的投诉,都是我要面对的问题,那么如何规范商户装修,这也是我今后学习的重点。

    7服务的心态——商户签合同

    因为以往的原因,我三楼未签合同商户已占到五分之一,随着时间的推移,以往的事情伴随到现在变得越来越复杂,这对公司的管理造成很大的麻烦,在这一年中,通过公司领导的大力支持下我共解决了三家遗留问题商户的合同,美心,海尔,三德,也就意味着更多的商户走上正规化。

    一年的时光包含了许许多多,这些并不代表我已经很好。学海无涯苦作舟,没有一番寒彻骨,焉得梅花扑鼻香。没有我的辛勤付出哪有我的这番领悟!

    篇三:楼层管理员个人年度总结

    年终总结

    尊敬的领导您好:

    xxx年马上过去,xxx年即将到来。转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往,这几年使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向公司各位领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也是因为有你们的帮助,才能令我在业务能力上更上一个台阶。在工作上,围绕部门的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成了各项工作任务。

    即将过去的这一年,在部门领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于消防安全、日常服务和环境卫生上,紧紧围绕重点开展工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的管理团队。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务能力外,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作责任。在作风上,

    我能遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

    一年来,我始终坚持努力工作,按时完成工作任务。严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项业务工作,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作:领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质完成任务。在日常工作中,认真听取管理员反映的问题,和提出的要求和建议。并耐心做好他们的思想工作。

    这一年,经过领导的悉心培养和耐心教导,和各位同事的帮助下,以及通过自身的不懈努力,不负领导众望。本人完成了从管理员到副主管的晋升工作。使我心存感激外,也明白这是领导对我的信任,和忠于企业的责任。同时也鞭策着我,在日后的工作中更加的努力来回报公司。

    2011年即将过去,我将会带着我这一年的经验教训迈入2012,优点发扬光大缺点一点(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:楼层管理员年终总结)一点改正,努力的做好自己的本职工作,努力学习管理能力,为xxx贡献自己的力量,与xxx同进步,共繁荣。给自己多一点进步的机会,在这个竞争激烈的社会中立于不败之地。