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    新入职人事经理工作计划

    来源:书业网 时间:2017-06-17

    篇一:2014年工作总结及2015年工作计划人事经理

    重庆**********股份有限公司

    2014年度工作总结及2015年度工作计划表

    备注:1、表格若不够书写可另行添加附页。

    2、每项必填,不可留空。

    3、请于2015年1月31日之前以各管理中心为单位收齐后交人事部。

    篇二:人事经理个人工作计划范文

    人事经理个人工作计划范文

    以下就是一篇人事经理个人工作计划范文,文章对充分深入地了解公司情况,深入认识和领会自己的工作职责,在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位等做了具体阐述,一起看看吧~

    (一)充分深入地了解公司情况。

    我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下:

    1.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

    2.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

    3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

    4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

    5.请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。

    (二)深入认识和领会自己的工作职责。

    了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

    1.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

    2.同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

    3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

    (三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

    在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

    (四)具体业务开展。

    1.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

    2.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。

    3.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

    4.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。

    5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

    6.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

    7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。

    8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

    9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。

    10.进行下一个工作计划。

    注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

    (五)定期总结和改进工作。

    1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。

    2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。

    (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

    人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。

    1.注重和上级领导的沟通,深入了

    新入职人事经理工作计划

    解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

    2.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。

    3.注重和下属以及中基层员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源工作的各项看法,让他们多提意见、多提建议。

    以上就是由为您带来的人事经理个人工作计划<

    范文,想要了解更多详细内容请关注人事工作计划栏目。

    篇三:行政人事经理新入职工作开展报告

    新入职工作开展报告

    第一阶段熟悉了解公司现状

    1. 了解公司的战略目标;

    2. 了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求;

    3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事,多做沟通了解第一手信息,了解工作中所产生的问题;

    4.了解各下属人员的个人及工作开展情况;

    5. 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状;

    (1)各项人事事务的办理流程;

    (2)高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况;

    (3)培训系统的建设情况及运行状况;

    (4)公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况;

    (5)公司目前的企业文化建设及宣传情况;

    6. 熟悉和评价后勤行政管理现状

    (1)公司清洁卫生的维护;

    (2)工作车间及办公场所的工作环境;

    (3)公司车辆是如何管理的;

    (4)办公用品管理;

    (5)公司内各种文件资料的管理情况;

    第二阶段工作分析

    1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类;

    2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足;

    3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况;

    第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划

    1. 牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心,依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施;

    2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置;

    3. 建立健全公司全体员工档案,规范办公文档;

    4. 理顺公司的组织机构,划清各部门的职责范围;

    5. 组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书;

    6. 完善薪酬、福利等各项制度;

    7. 规范各部门管理,建章建制,对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行;

    8. 加强公司内的团队意识建设,组织一些团队活动;

    9.各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督;

    10. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备;

    11. 加强企业文化的建设使之形成一种习惯。

    报告人:xxx

    2014-5-18