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    造价咨询公司提成计算方案

    来源:书业网 时间:2016-11-10

    篇一:项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法

    **项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法

    一、目的

    为加强公司造价咨询业务管理,拓展公司造价(预算、结算)业务市场,明确公司投标业务人员的工作职责,提高造价咨询工作效率,明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,特制定本规定。

    二、适用范围

    本规定适用于**公司全体造价人员。

    三、薪酬组成及奖励制度

    (一)、固定工资(底薪)、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险,其他。根据各人选择的计薪方案(以上所列几种工资的组合)结合公司制度计算。每个人的计薪方案一经确定,不能随便变更,必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。

    1、保底工资:

    各专业造价员保底工资4000元/月,辅助造价员保底工资2500元/月,年【季】度计算,达不到保底工资,按保底工资发放,超过则按实际发放。

    2、提成工资

    造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算,提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础,确定提成比例,各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。

    3、每单位工程(按建筑安装、市政、公路、水利四大专业)的提成最低标

    准为100元/次。

    4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%,作为项目的总体协调费

    用,全过程负责该项目,包括(并不限于)项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。各项目需形成责任协议(盖谁的章谁负责),项目内部可合适订立奖惩措施。

    5、提成工资的发放方式:

    预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%。

    审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%。

    项目完全完成之后并收回来款项后发余款,并结合奖惩方案。

    未核对工程量清单前,提成按标准80%发放,核对后发放余下的20%。

    6、以上系数为可叠加系数。

    (二)、奖罚条款产:

    1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500~1000元;年终奖按照个人为单位计算.1亿为0.03‰, 3亿为0.025‰,5亿以上为0.02‰。(计算基础为审核后的建安费,分段累加计算)

    2、咨询作业价和最终价相差10%以上,其提成按标准乘0.8系数;相差15%

    以上,其提成按标准乘0.6系数;20%以上无提成费用。园林差值可放宽*1.5,特殊情况另行处理;

    3、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数,医社保照常缴交。

    因某证书注册于其他单位致公司无法使用,社保由其注册公司缴交,公司不予缴纳,并由员工填写,自愿不交纳医社保申请,不管是否已取得证书,提成按此标准乘0.9系数计算;

    4、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人,被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱;

    5、作业成果要求:

    (1)、合格品:内审和外审造价误差在±3%以内,资料归档完整;

    (2)、造价基数:为业主或政审批部门或收费结算确认的该项目造价作为提成的基数,不得将项目投资拆分计算基数,基数仅指项目责任人自身完成的工作部分;

    (3)、提成包括项目奖励、加班、交通电话等所有生产中发生的费用;

    (4)、非项目责任人成果原因造成的坏帐,生产提成正常发放,若因项目责任人成果原因造成的项目收入打折,生产提成按打折同比例发放。

    (5)、若因项目责任人成果问题导致项目出现严重质量问题的,取消提成发放,并对项目责任人员予以500~2000元的处罚处理;

    (6)、钢筋建模导出砼、模板:建筑面积10000m2以下250元/幢,10000m2以上300元/幢,特殊情况另行调整;

    四、差旅补贴:

    1、出差人员的伙食补助费按出差自然天数实行定额包干,每人每天50元。

    2、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销;

    3、出差人员自行坐合适的交通工具,凭据报销。一般以公共汽车、动车为

    主。如公司派车则不另行交通补贴报销;

    4.其他未详细单列的,按公司规定执行。

    五、违章处罚制度

    作业人员故意不遵守规章制度,违章违法给公司造成的经(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:造价咨询公司提成计算方案)济与名誉损失,公司保留对作业人员依法追偿、经济处罚,直至追究相关刑事责任。

    六、本规定自2016年1月1日起实施,与原有关规定不一致的,以本规定为准。

    **项目管理有限公司

    2015年12月10日

    造价咨询内部员工提成比例

    说明:

    1、公路、水利、土地开发整理项目参考市政;仿古建筑参考建筑工程提成比例上浮30%。

    造价部人员薪酬方案

    篇二:预结算提成方案

    预结算编审人员工资管理制度

    根据公司预结算编审人员的工作性质,特制定以下提成工资管理制度

    一、提成办法:

    1、财政局审计工程按以下标准计算:公司收入1000.00元以内的按公司收入的35%提成,公司收入1000.00-5000.00元(不含1000.00元)的按公司收入的30%,公司收入5000.00-10000.00元(不含5000.00元)的按公司收入的25%提成,公司收入10000.00元(不含10000.00元)以上按公司收入的20%提成;

    2、全过程跟踪项目(如建管中心、高栏港工程)中:设计变更及现场签证的预算按正常提成计取,工程进度款审核按100元/次计算,一审按变更部分工作量(送审价)计算提成再加150元审核报告编制费及资料整理费计算;

    3、单抽钢筋按4.00元/吨提成,单项超过1000吨按3.50元/吨提成;

    4、预结算完成后应甲方要求有较大调整(造价调减)时,按公司增加的收费的30%提成,如公司未另增加收费,则在接受任务时商定提成办法;

    5、仅上机时,按正常提成的30%计取;

    6、员工个人介绍业务给公司时(该业务单位必须是公司从前未承接任务的单位),员工本人优先承接该工程,员工的提成基数按公司的实际收费计取,公司根据项目具体情况奖励该员工相应的业务介绍费;

    7、土方工程预结算编制按150元/单计算,预算及概算一同编制时按150元/单计算;

    8、估、概算编制(不需计算工程量的),土方工程按50元/单计算,其它工程1000万以内的按100元/单计算,1000万以上按150元/单计算;

    9、预算审核按送审价计算。要计算工程量的预算审核按正常提成的65%计取,不计算工程量的预算审核按正常提成的50%计取;

    10、林分林项目按市政绿化工程的提成比列计取;

    11、水工项目按市政绿化工程的提成比列×1.3计取;

    10、提成工资计算方法:

    以上完成产值是指员工完成的单位工程造价(预、结算审核时为送审单位工程造价),提成工资=员工完成产值*完成产值所对应的提成比例,如单位工程

    的提成工资小于上表所列提成工资的下限时,则按下限计算。

    11、每单工程的最低提成一般不低于200.00元计算,确实工作量很少时,按实际约定计算。

    12、负责项目汇总每单工程按100.00元计算,群体工程、有2个(含2个)以上单体工程的项目,但不包括门卫室、配电房和锅炉房等小型构造物在内。

    13、调标费用按以下计算:500万以内按300元/单位计算;500-1000万以内按500元/单位计算;1000万以上按700元/单位计算。

    14、各专业提成比例见附表1。

    二、提成工资的发放

    1、提成工资年底结算。员工急需用钱时,可向公司以借据预支,额度不超过2万元/年。

    2、员工在本公司从事造价咨询工作满半年加150元/半年,工龄工资不计入预付工资中(年终结算提成工资时不予扣减)。

    三、预付工资

    公司按以下标准每月预付工资给员工,年终结算时,如员工一年的提成工资高于预付工资则按提成工资发放,如提成工资低于预付工资,则按预付工资发放给员工。

    年终考核时如某员工的提成工资大大低于公司其它预结算人员的平均工资时,则该员工全年提成工资低于预付工资的差额部分结转到下年度,在下年度提成工资高于预付工资时从提成工资中扣除;如某员工全年未分配任务时间达60天,则该员工全年各月提成工资低于预付工资的差额部分由公司补还给该员工。 预付工资标准:

    1、中专毕业600元、大专毕业800元、本科毕业1200元、研究生2000元起,有造价员证加500元,有造价工程师证加1000.00元;

    2、在造价咨询单位从事造价咨询工作加600元/年;

    3、在施工及设计单位从事造价咨询工作加400元/年;

    4、在设计单位从事设计工作及在施工现场从事现场管理工作加200元/年;

    5、在甲方从事造价咨询工作加200元/年;

    6、在工程中介公司从事工程技术工作加100元/年;

    7、在本公司从事造价咨询工作加800元/年;

    8、预付工资以6000.00元/月为限(不含工龄工资在内)。

    四、考勤制度

    1、病假:月累计病假不超过3天(含3天),年累计病假不超过10天(含10天),需提供正规医院的病假条,经部门领导批准后不扣工资,超过以上天数者按日扣发工资。如当月所剩工资余额低于当地政府规定的最底生活标准的80%,则按最低生活标准的80%发给生活费;

    2、试用人员在试用期内病事假累计超过三天以上者,相应推迟其转正日期。

    3、年病假达30天以上者,视同为不能满足岗位要求,给予劝退;

    4、请事假按日工资扣发工资;

    5、旷工一天扣三天工资,年累计无故旷工达5天以上的,除扣罚工资外,予以开除;

    6、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过 30分钟以上者,按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处,超过 30分钟者按旷工半日论处。迟到与早退按30元/天扣除工资。如有特殊情况,需事先请假,早上允许晚到半个小时,下班允许提前30分钟下班,超过半个小时则按事假计;

    7、日工资按预发工资除以22.5天计算,在计算提成时作相应扣减。

    8、员工法定节假日的放假规定按国家法定节假日放假,年休假按中华人民共和国国务院令第514号《职工带薪年休假条例》规定进行休假。

    9、婚假及产假根据《婚姻法》及《女职工劳动保护规定》进行休假,员工休假期间的工资按预发工资发放。

    五、奖励制度:

    按员工提成的总额计算,提成总额超过5-8万元以上(含5万在内)按10%计算、8-10万元(含8万元在内)以上按15%计算、10-12万元(含10万元在内)以上按20%计算、12-15万元(含12万元在内)以上按25%计算、15万元以上(含15万元在内)以上按30%计算。

    篇三:造价咨询方案

    工程造价咨询方案

    目前在各施工企业经济独立核算的情况下,乙方都以获取最大限度利润为目的。为合理开展工程造价、节约资金,促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法,使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性,实行全过程的决算审计制度,对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。我公司具有工程造价咨询乙级资质,拥有丰富的审核类似工程的成功经验,技术力量雄厚,我们将依托公司专业人才队伍、规范化管理等方面的综合实力,对本工程作好以控制造价为龙头的全过程、全方位的造价咨询服务。

    一、全过程跟踪审计工作任务的基本目标

    1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨,在项目管理过程中依法维护建设单位利益,确保取得最佳投资效益。

    2、从组织和管理的角度,采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保该项目的总投资控制在计划投资范围内,并通过造价工程程师的努力工作,力争使工程总造价降低。

    3、严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程造价咨询合同》中授予的权力,对项目造价进行全面系统的控制,确保工程顺利实施,实现业主的建设意图。

    4、全过程跟踪审计实施方案

    (一) 全过程跟踪审计业务名称:

    (二) 全过程跟踪审计主要任务:

    (1)根据建设单位提供的施工图纸、施工图会审资料和设计变更资

    料对施工图预算进行审计,确定工程预算造价,为控制形象进度拨款提供依据;

    (2)根据施工进度,协助建设单位审查施工进度报量,对已完工部分进行造价审计,包括材料分析;

    (3)会同建设单位对隐蔽工程签证、超出预算范围的工程项目定价,未经招标确定的材料定价;

    (4)对设计院出具的工程变更,工地代表、监理人员、基建处总工程师签字认可的工程变更进行现场勘验;

    (5)对施工过程中采用的新材料、新工艺进行确认,并做好现场记录,收集有关资料备查;

    (6)全面掌握工程进度、工程变更和工程签证等情况,进行结算审计的同时对工程项目的材料结算进行审计,确定工程竣工造价;

    (7)协助建设单位处理好工程造价方面的其他问题,并提供与工程造价有关的咨询服务。

    (三)全过程跟踪审计的依据

    (1)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商;

    (2)市场价格信息;

    (3)山东省现行定额及省市有关文件;

    (4)国家和省市有关经济法规和规定;

    (5)建设工程施工合同或协议条款;

    (6)工程现场签证及有关经济资料。

    (四)全过程跟踪审计程序

    全过程跟踪审计业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下:

    (1)为取得全过程跟踪审计咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等;

    (2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项;

    (3)接受并收集咨询服务所属的资料、踏勘现场、了解情况;

    (4)制定咨询实施方案,配备操作人员;

    (5)合理安排项目部成员到甲方工地指挥部全日现场办公;

    (6)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作;

    (7)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

    (8)召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料;

    (9)咨询成果交付与资料交接;

    (10)咨询资料的整理归档;

    (11)咨询服务回访与总结

    (12)咨询成果的信息化处理。

    (五)全过程跟踪审计原则

    (1) 严格遵守独立、客观、公正、公平、公开的执业原则;

    (2)严格执行双方签定的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法;

    (3)坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量;

    (4)工程量的计算应符合有关的计算规则;

    (5)处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正;

    (6)对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效的情况下,向上级主管部门申请仲裁;

    (7)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。

    二、 预结算审查实施细则

    根据本工程的实际情况,我公司制定了预结算审查组织实施细则:

    1、总则

    1、1为了规范工程预结算审查行为,统一审计程序和方法,做到审计结果客观、公正、合理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《山东省工程预结算审查管理办法》等法律、法规的有关规定,制定本实施细则; 1、2本实施细则适用于工程预结算审查活动;

    1、3工程预结算审查应独立、客观、公正;

    1、4工程预结算审查部负责承揽的所有工程预结算审查业务,负责组建专门的项目部;

    1、5工程预结算审查项目部实行项目负责人负责制;

    1、6工程预结算审查除应符合本实施细则外,还应符合国家现行有关标准、规范的规定。

    2、工程预结算审查工作的一般原则

    合理编制并充分披露建设工程结算,保证结算及相关资料的真实、合法、完整,是审计单位的责任;按照本规范的要求出具建设工程预结算审查报告,并保证审计报告的真实性、合法性,是公司及审计人员的责任;审计报告的真实性是指审计报告应如实反映审计人员的审计结果。

    3、进行工程预结算审查工作需要了解的情况

    3、1建设工程预结算审查的范围应当根据有关法规的规定及《山东省工程预结算审查合同》的要求确定。

    3、2审计人员执行建设工程审计业务,应当在充分了解被审计单位有关情况和获得审计资料的基础上,合理制定审计计划,并根据审计过程中情况的变化,予以必要的修改或补充。

    3、3在编制审计计划时,审计人员应当获取被审计单位建设工程结算及其编制所依据的以下资料:

    A、 工程项目批准建设、监理、质量验收等有关文件;

    B、概算资料及招投标文件;

    C、合同、协议;

    D、施工或竣工图;

    E、工程量计算书;

    F、材料费用资料;

    G、取费资料;

    H、付款资料;

    I、有关证照;