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    读书心得体会,专家型中层干部

    来源:书业网 时间:2016-11-21

    篇一:读《做最好的中层》心得体会

    怎样做一个优秀的中层管理干部

    一个真正一流的中层管理干部,应该是公司栋梁,是公司的中流砥柱,能主动担当起公司重任,而不是将自己当作“夹心饼”,被动地完成任务,处处埋怨,只会发牢骚,最终是一事无成。

    有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件,遇事先找方法,没有条件自己创造条件,无论如何也要把工作做好。

    一、中层不仅要带好自己的小团队,同时还要融入整个组织的大团队。

    团队竞争力,就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队,对任何企业和单位来说,都是最糟糕的团队,也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成,但绝不是简单的人群组合。真正的团队,是由一群心理上相互认知,行为上相互支持,相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用,是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层,带领全团队的每一位成员产生共同的认知,才能朝着同一个方向努力,才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好……

    放下架子,主动深入基层,既能看到组织中存在的问题,也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”,一碰就有“气”,谁也说不得,谁也惹不起,而应该遇到指责,认真思考,有则改之,无则加勉。即使是别人犯了100%的错,自己也要承担100%的责任。并切记:小不忍,则乱大谋,生气不如争气,“辱”是你成

    长中最好的老师。

    永远不当“三拍干部”:拍脑袋决策;拍胸脯表态;拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得,对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责,其实恰恰就是对自己最大的负责,能为自己获得最大的发展机会和空间。

    二、最好中层,不仅是忠臣,更要是能臣:一流=忠诚+能力。 并时刻牢记:“有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用”。只有忠诚没有能力,往往会陷入有心无力的境地;仅有能力没有忠诚,即使才高八斗,也难以受到重用。要忠,但不是愚忠。没有能力,无法独立行事;没有原则,永远都是无条件地服从权威,即使是权威错的时候。要持才助上,不要持才傲上。做超越汗水型中层,做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养;智慧来自实践,也应用于实践;智慧有规律可循;终生学习。最好要做到:精于业务,善于总结,善于汇报,主动创新,高效思维。

    三、是领头羊,更是指挥家

    中层管理者是一个团队的领头羊,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。一个独来独往的人,不可能和他人有良好的沟通,不可能和团队默契地合作,更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到:制定有效目标;积极地与上级领导沟通,得到他的支持和帮助;了解团队每位成员的优势与劣势;把目标

    细分,分派合适的人负责具体的任务。中层要学会做一个一流的激励大师。学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人,关注几个人。

    总之,一个最好的中层,是一个具有大境界、精于业务、善于总结,善于汇报的中层;是一个勇当下级学习的标杆,终身学习,能读懂上级的中层。

    张凌毅

    二〇一〇年七月七日

    篇二:中层管理人员学习心得体会

    心得体会

    根据公司安排,我非常荣幸地参加了培训班,这次培训尽管时间短暂,但课程设计合理,选题十分广泛,学习内

    读书心得体会 专家型中层干部

    容非常丰富;此外,教师水平较高,师资力量较强。老师们学历、学识较高,理论功底深厚,幽默中阐明道理,诙谐中透露智慧,使人受益匪浅;再次,周到细致的后勤服务,热情洋溢的小组讨论,也都给我留下了非常深刻的影响。

    作为一名煤矿中层管理人员,有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会,既使我拓展了视野,丰富提高了理论水平,认清了工作方向,也使我进一步加深了对 领导干部提高‘八种能力’的理解,对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识,增强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下:

    一、加强学习,提高素质,是适应时代发展的需要。

    1、学习是我们与时俱进的动力之源。古人云:士三日不读书,便语言无味,面目可憎。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步,就难以适应工作的需要,经不起时代大潮的洗礼。去年以来,全国公司上下都在开展创建学习型组织,争当知识型职工的活动,由于自己认识上的不足,对学习的重要性认识不足、抓得不紧,以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务,我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训,使我开阔了眼界,增长了知识,如对耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和认识,《领导干部的讲话艺术》、《生活中的哲学》等课程,实用而又富有哲理,进一步加深了我用辩证的观点分析、解决问题的理解,等等,无不使我受益非线。俗话说,学无止境,艺不压人、人生有限,知识无限。 作为一个企业中层管理人员,更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些,更应该学的更深一些、懂得更多一些,更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习,不断扩大知识库存,自觉做到与时俱进。

    2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上时代发展的潮流,唯一的办法就是不断学习,不断进步。目前,我们已经进入信息时代,科学技术日新月异,市场竞争愈来愈烈,时代对人的素质要求愈来愈高,所以,不学习我们就会被时代所抛弃,不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。

    3、学习是我们煤矿发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者,只有熟悉并掌握业务技能,才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术知识面,才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量,质量出效益,管理是企业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识,加强业务学习。有句话自觉值得玩味:无知是人类最大的敌人,由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失,有时造成的危害是严重的,损失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责,只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法,不断提高服务企业发展的能力和水平,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

    二、提升能力,全面发展,是每一个企业管理人员应具有的必备条件。

    中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干,既是行政职能的具体承担者,又是行政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习,对中层管理岗位有了新的认识,感到作为一名企业中层管理人员光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,还要自觉加强能力建设,做到全面发展。

    一是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,活到老学到老,学到老用到老,做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者,努力实现与时俱进。

    二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。 三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、协调,没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通,也要善于与领导沟通,不仅要加强单位内部沟通,而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通,才能在工作和社会生活中游刃有余。

    四是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误,在决策时,要学会用辩证法来做工作,正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策的科学正确。

    三、立足长远,高瞻远瞩,是实现工作目标的可靠保证。

    一是要有大局意识。企业作为一个整体,任何一个部门、单位,都是企业的一分子,任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展,做到大处着眼、小处着手,立足当前、放眼长远,努力提高驾驭全局的能力和水平。

    二是要有忧患意识。作为企业的一员,要时刻关注公司的改革发展,自觉担当起一名建设者、领导者的责任,时刻坚持与企业共生存、同甘苦,积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。

    三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈,优胜劣汰,适者生存,已成为我们适应潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇,而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员,我们要抓住机遇,在竞争中分析自身优势,靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。

    四是要有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题,善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地抓好落实,努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招,学会弹钢琴、下象棋,统筹兼顾,超前工作。

    四、掌握领导艺术,带动部门工作发展。

    通过学习,我还认识到领导是一门综合艺术,在工作中要讲究方式、方法,应注意以下几方面的问题:

    一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优点和长处,选好人、用准人,取长补短,发挥其个性;要善于调动职工群众的工作热情,依靠职工、发动群众,善于调动集体的力量,发挥作用,攻坚克难。

    二是要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为,要追求团队绩效而不是个人绩效。善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制。对值得信任的人,不要过多的提醒和指示,给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任。唯此,才能增强自己的亲和力,树立自己的领导者形象。

    三是要加强工作中的沟通。领导干部要经常通报自己的设想和计划,使本部门的同志有明确的目标感,形成积极的行动力。同时,这也是扩大民主,加强监督的体现,有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛,有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想,完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。

    四是要注意培养队伍。企业管理人员的一项重要任务,还要注重培养人才,带出队伍。用人育人相结合,光用人不育人等于害人。要乐于放权,为其他同志提供机遇,压担子,让他们施展才华,发挥更大作用,促其快速成长,这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。

    本次培训开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,密切了与各单位领导的联系沟通,收获是多方面的。我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作。

    篇三:读书心得《做最好的干部》

    《做最好的干部》读书心得

    《做最好的干部》是一本值得认真去阅读、去思考、去体会的好书。读这本书,我获得了如何当一名好干部和如何判断好干部的知识;也看到了新形势下党中央对领导干部的新要求;合上书静静思考,更是体会到了这是一本人生哲学之书,不单对干部,对每一个人都具有很深的启发意义。

    干部之书

    好干部人人称颂,好干部春风化雨。做一名好干部,是每一名为人民服务的干部应该追求的目标,做一名最好的干部,则是更高层次的追求,是一门艺术,一门学问。《做最好的干部》这本书用最平实的语言、最生动的例子阐述了“如何当最好的干部”最深刻的道理。

    这本书分为炼境界、炼思维、炼能力、炼作风、炼方法五个部分,全方位、立体化阐明了当一名最好的干部的基本原理,是每一名干部应该读一读的“课本”。其中,很多经典的案例,如李嘉诚思考问题全面性的例子、普通农民工徐万年创新的故事、宝鸡市政府原副秘书长谭茂生的管理事迹,以及万科、海尔、联想、索尼、青岛啤酒等这样的国内外著名大企业的管理经验,都让人深受启发,值得在我们的工作实践中学习贯彻,举一反三。

    除此之外,很多例子对我们以前的固有观念进行了一次革新,如“开拓创新”这一部分,大企业可以创新,领导干部可以创新,普通员工也可以创新,干部要创造适宜创新、鼓励创新的氛围。一般人会认为,

    普通员工的工作重复性强,大多是按命令执行,如何去创新?这本书告诉读者,普通的岗位也能创新,要鼓励员工从苦干型转型为巧干型,从汗水型转型为智慧型。书中举出了普通农民工徐万年创新的故事,非常有说服力、有启发性。

    除了理念的阐述、案例的分析,本书还提供了方法论。如,干部识别人才的方法,本书概括为赛马法、按图索骥法、海豚式训练法。这些方法论层面的知识为干部的工作实践提供了借鉴和操作路径。

    既是知识,又充满了思想的革新,还提供方法论,这本书可以称得上是“干部之书”。

    时代之书

    近些年,国际金融危机持续震荡,自然灾害、各类疫情也频发。当今社会是个系统社会,牵一发而动全身,比较容易产生蝴蝶效应。在这种情况下,领导干部特别应该提高应对风险的能力。如果对风险不能做出准确的判断和预警,在风险面前束手无策,无计可施,就会给我国科学发展造成无法估量的损失。

    近些年,国际政治局势比较复杂,我国藏独、台独、疆独势力兴风作浪,一些群体性事件常有出现,农民工失业、大学生就业压力加大等社会问题也比较突出,食品安全问题屡次被推上风口浪尖,这些社会矛盾对社会稳定构成了潜在的威胁。作为领导干部,要善于提前预防问题,善于发现问题,及时化解矛盾、处理纠纷,妥善处理问题,提高维护稳定的能力,为我国的和谐社会发展尽到应尽的责任和义务。

    近些年,随着媒体的发展,信息的传播速度、宽度、互动度得到了空前的膨胀,一方面是社会透明度提高,同时,过度的自由也会导致流言、错误信息或不健康思想的传播,影响正常的舆论。党和国家领导人对网络民意民情也给予了越来越多的关注和重视,做到了善待媒体、善用媒体、主动接受媒体监督。

    随着时代的发展,对好干部的要求会更新更高。当今中国,党中央要求我国领导干部队伍深入学习理论体系,贯彻落实科学发展观,不断创新思想观念,并对干部队伍提出了“六个能力”的新要求,《做最好的干部》一书对这六个要求作了阐述。可以说,这是体现中国共产党与时俱进和先进性的“时代之书”。

    人生之书

    “有多高的思想境界,就有多广的人生。” 这是《做最好的干部》在第一单元“炼境界”中特别打动我的一句话。这部分讲述了时任甘肃省地质局副局长的温家宝同志关于“帐篷”的故事,故事一波三折,先是给帐篷,后来又不给帐篷。如果看不清事情的本质,可能有人会觉得领导出尔反尔,但是,本书的作者剖析了事情的本质,令读者看到了更高层面的“境界”——当年温家宝同志的“给”,是因为尽职本职工作,要把工作完成;“不给”是因为当时仓库里只有一顶棉帐篷,而且拍摄中要把这顶帐篷烧掉,“西部的老百姓太穷、太苦!烧掉一顶好端端的帐篷,跟直接烧钱有什么两样呢?那笔钱,比一户贫穷的西部人家一年的生活费还多??我们中国目前还是一个经济欠发达的国家,我们中国人应该长期树立这样的一种意识,一定要物尽其用??”所以,“给”

    和“不给”,只是事物的表象,其本质却是相同的,那就是温家宝同志“干任何事情,首先将责任摆到最重要的位置”,始终以人民的利益为最高利益。这就是最好的干部的思想境界!

    能力重要,精神境界更重要,心有多宽,世界就有多大。诚然,干部需要修炼心胸和思想,而每一个普通人又何尝不需要呢?诚然,能力非常重要,有能力的人,往往能够出类拔萃、脱颖而出,但是,世界充满了辩证法,很多事情并不是一味地追求“做成”就是对的,有能力的人也会遇到各种困惑、矛盾、彷徨,这种时候,就需要精神境界,即能把事情看到何种高度、哪个层面。精神境界高了,也许很多矛盾也就自动化解了,很多问题也就迎刃而解了。

    社会有不同的分工,也许有人是干部,有人是下属,有人是群众;有人从政,有人经商,有人教书,有人搞科研,形形色色,各行各业。行业没有高低贵贱之分,只有事业的大小之分。境界有多高,世界就有多宽,事业就有多大。修炼境界,每个人都能拥有整个世界,获得人生价值和社会价值的和谐统一!在这个层面上,《做最好的干部》,也是一本人生之书!(张家港质监局陈超敏)