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    基层党支部工作计划(共9篇

    来源:书业网 时间:2017-05-08

    篇一:下个季度工作计划(共9篇)

    篇一:1销售季度工作总结及下季度工作计划

    销售季度工作总结及下季度工作计划 2009年的第三季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力工作,也有了一点收获,有必要对这段工作有个总结性的概括。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心在这个金融危机大背景中协助孙姐把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。

    在三个多月的时间中,经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力,特别是孙姐的努力下,使我们单车的业绩推向高潮,同时我也取得了宝贵的销售工作经验。

    下季度工作计划

    下季度是炒货销售的关键时刻,公司全年的销售份额都主要集中在此季度,并根据领导给予我们90万的销售指标,把第三季度销售目标分解为以下几项工作作为主要工作来做: 根据郊区市场市民对炒货的消费习惯,对吃桃仁、瓜子的时间段的特点,把握好这一时间段的促销活动展开及铺货量的掌握,有针对性的展开促销工作:

    1)浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g香瓜子做做促销活动;郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃仁和450g香瓜子;偏远郊区以瓜子类为主,可以选择450g香瓜子和120g原位瓜子。

    2)根据12月份的圣诞、一月份的元旦,作好与各主要门店进行各促销活动,抢占促销先机。并配合1、2月份农工商总部的dm,作好对各门店的维护服务工作。

    根据第三季度90万的销售指标,对市场进行布置和销量分解:

    2009年12月份25万;2010年1月份50万;2010年2月份15万。

    联华:

    浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标;

    南汇浦东川沙区域以12万为销售目标;

    普陀区域以3万为销售目标;

    新新嘉定区域以6万为销售目标;

    松江青浦区域以6万为销售目标;

    金山奉贤8万为销售目标。

    农工商:

    a类:大卖场以20万为销售目标;

    b类:综合型超市10万为销售目标;

    c类:食品类百货超市8万为销售目标;

    d类:食品类超市5万为销售目标。

    按照以上目标做好有针对性有质量的销售工作,尽一切努力挖掘潜力门店在最后关键时间段把我们产品的促销活动及品项出齐,作好各门店的维护及服务工作,有计划的把销售指标给予完成。

    篇二:2011年品质部第一季度工作总结及下一季度工作计划

    2011 年品质部第一季度工作总结,2011 年品质部第二季度工作计划2011 品质部第一季度工作总结 2011 年品质部第一季度工作总结 尊敬的公司领导: 尊敬的公司领导: 转眼间 2011 年第一季度已经成为昨天。在这过去的一季度,对于伟盈来说是 不平凡的一季度,公司导入多种新产品项目的开发及投产,实现了效益的增长, 使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成 长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部 门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。今年 以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺利完成了 本年度各项工作。为更好的完成公司 2011 年度的总体经营管理目标,首先将品 质部这一个季度以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 今年第一

    季度品质部人员状况是:现有 2 人,控制范围广:包括了进料、入 库、出货、生产各制程、可靠性试验以及协助生产等工作。加之品质部同时加强 了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部 门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行 总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总 体任务的完成。 2. 建全了品质部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、 出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 3. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在 部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。 4.严格质量控制,完善控制流程和检测手段:制订及规范了进料/制程以及成品 出货检验之作业流程和检验标准 5.加强了制程质量控制,设计了维修日报表提供给生产部加强制程质量的统计 分析。 6.客户因质量反馈的问题,正向正规处理流程迈进,以满足客户要求。 7.从第一季度所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够 完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题 分析得不够全面彻底。 这也是今年第一季度品质部检验工作做得不足和遇到最大 的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正 杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

    品质部第二季度工作计划 2011 年品质部第二季度工作计划 时光飞逝,转眼己进入 2011 年第二季

    度,时值公司蕴酿突破发展和走向规 范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品质工作任 重而道远。 过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。 品质 部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人 员素质,即时跟进新产品、新标准。做好 2011 年的品质管理策划,严格质量控 制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品 检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质量机能展开将引入质量系统 控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 2011 年第二季度工作计划 如下: 一、确保质量体系有效的实施和运行 1. 品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以 下几方面: a.普遍人员对 iso/ts16949 的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能 得到有效的运行。 b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定; c.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球; d.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止; e. 各岗位人员流失严重。 对于以上几点,今后我们将以顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队 伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体 系的有效性、适宜性和充分性。 a. 总结 2011 年第一季度质量目标达成情况,制定公司 2011 年全年质量目标与实 施计划. b.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到 组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. c.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培 训,普及 iso/ts16949 知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定 期培训,对管理者进行 iso/ts16949 强制培训及考核等,并认真学习及执行各部 门之相关文件。 d.组建内审团队,提高内审质量。

    二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 行业(企业)标准的收集、编写、审核、 2.1 行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相 关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部 档。 2.2 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部 及客户方推广与应用。 2.3 为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期 考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标 准。 三、供货商管理 3.1 进料检验是质量操纵的首要关口,只有

    把进料的质量操纵好,才能保证后续 的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种 良好的合作关系特别重要。 3.2 协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的 质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目 的。 四、部门的例行工作 5.1 在新的一个季度内,品质部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展 开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保 公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对 产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。 5.2 定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部 门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。 五、监控检测设备的校准、使用与保护 监控检测设备的校准、 6.1 做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。 6.2 完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面 的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档。 六、客户回馈情况处理 总结 2011 年第一季度工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部 门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助业务人员及时回复给客户, 品质部监督执行并追踪处理情况。 品质部:weiguo0429 2011/4/2

    附件一:2011 年第一季度质量目标达成状况序号1项目来料批数批合格率主要不良 塑胶 16 批;五金 4 批;电子 3 批;包材 2 批19688.78%2成品2391.3%wt310 和 wt130 各 1 批(软件未更新)3可靠性1553.33%lcd 6 批;电池 1 批(高低温不过关)4客诉5/3 批软件问题,2 批接收机锂电池漏液问题附件二:2011 年第二季度工作进度表序 号项目内容 ts 文件的重新整理 两个产品 apqp 完成开始时间 2011.4.2 2011.4.2 2011.4.06 2011.4.19 2011.4.26 2011.6.26 2011.4.2 2011.4.2 2011.4.12预计完成时间 2011.4.15 2011.4.18 2011.4.15 2011.4.19 2011.4.27 2011.6.26 2011.4.18 2011.4.15 2011.5.10实际完成时间1ts 认 证项 目进 度表ts 内审员培训 ts 内部审核 ts 外部审核 ts 证书颁发2东风 专项 整改 品管 员 培训 监控 检测 设备 企业 标准流程文件 现场整改 tpms 基础知识;品管知 识;可靠性知识等 仪器校正

    342011.4.72011.4.1552011.4.22011.5.10 完成商用车tpms 企业标 准颁布

    篇二:工作计划软件(共9篇)

    篇一:工作计划软件使用心得

    本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

    中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

    第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

    自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企(来自:WwW.CssYq.com 书业 网:基层党支部工作计划(共9篇)业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

    1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。

    2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:

    让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

    你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。

    我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。

    第三个问题:员工动力怎么来?

    让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!

    其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法是:

    每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

    以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

    篇二:软件开发部2013年度工作计划

    工作时段:(01月4日—12月31日)

    xx实业有限公司软件开发部(以下简称本部门)成立于2012年8月份,致力于xx系统的研发,目前在编人员四名,软件的研发因使用较前沿的xx平台,面临不少的技术层面的挑战。

    本部门成员通过2012年的努力,完成了直线型房型绘制模块的开发,衣柜系统的开发,同时添加了沙发组合,庭柜组合,餐厅组合,卧室组合等。

    展望2013年,计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”,把本部门打造成技术更加过硬的团队,帮助集团公司实现2013年的发展目标。

    一、工作目标:

    1、 “xx”软件版本发布:

    1.1 2013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布,软件功能包含xx等;

    1.2 2013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作;

    1.3 2013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作;

    1.4 2013年 完成集团公司新交办的工作;

    2、2013年完善本部门团队建设:

    2.1 建立内部技能培训学习机制;

    2.2 参加相关行业培训保持技术领先;

    2.3 团队增员至xx人;

    3、2013年xx软件的应用推广:

    3.1 企业内xx软件的应用培训;

    3.2 xx软件使用手册的制作;

    3.3 xx软件商业推广的应用演示;

    二、团队建设:

    1、建立内部技能培训学习机制:

    1.1 计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间;

    2、参加相关行业培训

    2.1 根据需要参加国内xx行业技术交流会议,掌握行业内最新的技术信息;

    3、团队增员计划

    3.1 结合本部门2013年度计划,需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作;

    4、团队维稳

    3.1 本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平,需要公司适当调整其收入以稳定队伍;

    3.2 制定本部门各岗位工资标准,并设定晋级标准以便进行科学管理;

    三、应用推广:

    1、企业内xx软件的应用培训:

    1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训;

    2、xx软件使用手册的制作:

    2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作;

    3、xx软件商业推广的应用演示:

    3.1 根据公司要求进行推广演示;

    3.2 根据公司要求制作推广演示视频;

    篇三:如何用工作计划软件,做好企业管理

    本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业,带一个20人的团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理,员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!直到去年,我们使用了一个日事清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。

    中间遇到的问题,且听我慢慢说道。

    第一个问题:为什么员工计划写的不堪入目?

    自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面员工写的内容,简直不堪入目!往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。工作总结,也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次,基本上效果不大。为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别就这么大?了解了下面的原因,以后就不会动肝火。

    1) 大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计划这件事,不要报太高的期望。

    2) 小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评:作为一个团队的leader,你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:

    让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!以及如何完成这个目标。 第二个问题:写完了计划怎么执行?

    你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:由于这事那事,导致他没有完成既定的计划。总之:千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,最常见的就是时间不够用。

    我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。今天光给客户送发票,都占去了半天的时间!能把人气死!一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根本没脑子!对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!

    我们找到的解决办法:

    使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。

    第三个问题:员工动力怎么来?

    让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。作为领导,如果员工写的周计划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!更严重的是,长此以往:员工将丧失思考工作的热情!

    其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递一种信号:公司很多事情就只是说说而已,当不得真。 针对这种情况,我们团队的解决办法是:

    每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。对于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲起20个),以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

    以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!

    篇四:2015正版软件工作计划

    2015年京山县推进使用正版软件工作计划

    2015年,京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导,认真贯彻落实依法治国战略,按照国务院部署和要求,根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【2015】1号》”文件精神,深入持久的抓好软件正版化工作,巩固提高政府机关软件正版化成果,加快推进企业软件正版化,重点扶持国产软件产业发展,为建设创新型国家提供良好的软件环境。

    一、加强组织领导

    鉴于人事变动以及部门职能变化,调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作,落实联席会议制度,督促软件正版化工作检查整改及运行等情况,及时发现问题解决问题,为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。

    二、加大督查力度

    成员单位组成督查检查小组,对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查,对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理,督促计算机销售商进一步完善预装结构。结合“剑网2015”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人,确保推进使用正版软件工作成果。

    三、加强宣传培训

    加强主动宣传。通过报纸、电视、网络等主要媒体开设宣传专版、专栏,普及使用正版软件和维权知识,树立“拒绝盗版、使用正版”的理念,宣传推进使用正版软件工作措施和成效,推介正面典型,曝光典型案件。

    继续做好相关单位正版软件安装工作人员的培训工作。对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解,夯实推进基础,巩固我县软件正版化工作成果,促进我县软件正版化工作再上新台阶。

    四、加快企业推进

    全面开展我县企业单位的摸底、调查、登记工作,依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业,引导企业开展自查自纠,提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。使软件正版化工作在我县企业中顺利推进。

    2015年4月28日

    篇五:某某软件公司研发中心年度工作计划

    某某软件公司研发中心

    2012年度工作计划

    某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台,是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度,并加快现代服务业(软件产业)的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期,面临着大量的工作及挑战,其中2012年度的主要工作计划包含以下几部分:

    一、 产学研合作相关工作

    1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

    根据某某科技发展规划和专项科研任务,联合研发中心将发布2012年度项目申报指南,并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012年度计划发布3-5个项目,

    其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。

    2、联合申请省部级科研项目

    在保证某某科技项目指南的前提下,由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目,并积极开展联合研究。

    二、 人才培养与学术交流工作

    1、人才培养工作

    联合研发中心的建立目标中,人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面,“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在

    企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外,“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思,通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面,“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员,提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

    2、学术交流工作

    对于学术交流方面,“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的leslie valiant教授前来做讲座并进行交流。另外,合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流,为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

    三、 宣传工作

    联合研发中心将设计并建立专属的主题网站,为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务,也为中心的高效运营提供保证。

    四、 联合研发中心运作工作

    1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法

    本年度需要完善的制度包括:

    a) “中心”人力资源管理相关制度:制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。 b) “中心”网站管理相关制度:重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

    c) 制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收

    管理办法。

    2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

    根据联合研发中心运行情况,每季度将召开一次联合研发中心工作会议,讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议,进行“中心”的年度总结以及制定第二年工作计划

    篇六:软件销售工作计划

    软件销售工作计划

    1.背景和问题

    2.目标和解决方案

    我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?

    ?软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

    3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

    软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。