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    农场创业计划书范文

    来源:书业网 时间:2017-07-13

    篇一:生态农庄创业计划书

    生态农庄创业计划书

    一、市场前景

    随着经济社会的发展,人民生活水平的提高,城镇居民收入增加,整天生活在城里的人们对大自然的山水风景,农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市,到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光,秀丽怡人的风景,丰富多彩的农家绿色食品??。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。而到目前为止,处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期,还不具备一定的规模化,专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业,从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明,我省目前的生态农家乐虽然不少,但大多是以家庭模式经营,其规模之不言而喻,且大部分农家乐产品重复,经营项目雷同,特色不鲜明,缺乏科学规划,消费层次低,功能单一等等一系列的问题,严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费,更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。鉴于以上现象,我省迫切需要建立一些高层次,特色鲜明,功能齐全,集休闲娱乐,农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化,专业化,市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我

    们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献,因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。

    二、公司建设

    一 公司以建立一个集集体休闲娱乐,旅游观光,开发避暑山庄,生态环保于一体的大型农庄。山庄构建平面图如下:

    四季果园

    为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐,农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划,统一经营,统一供苗,统一技术的方式运作。果园立足于生态果园,定位于旅游观光,高标准建园,一年四季产果,可供观赏和游玩,更迎合了现代人绿色,健康,时尚的旅游需求。试想,在一年四季的任何一天里,当你慢步于我们果园的时候,满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既

    新鲜又可口的果子,更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀!

    我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时,也可发把在不同时期成熟的果实推向市场,这样做不但能够增加我们农庄的收入,同时也会带动周边水果产业的发展,促进农村农业的产业化进程。 在正常情况下,我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元,发后每年以10%的速度递增,也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。

    蔬菜草莓种植基地

    蔬菜种植基地,作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少,吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝,任君选择。蔬菜种植以农村特色菜为主,种植人们非常常见的蔬菜,顺季节生长,这样不仅节约投资资本,而且赢得了广大城市人的特点需求。在基础管理上要下功夫,要以经营大棚菜的方式经营蔬菜基地,要种出农家菜的特点。预计种植面积20亩,种植品种为各种农家菜,进行季节性搭配种植。预计开支如下表:

    草莓种植基地为配合农庄旅游经济的发展,农庄将划出十亩农田作为草莓种植基地。种草莓作为一种吸引游客的特色水果,游客可以到草莓基地去亲手采摘,体验一种劳动收获的感觉。作一体化农庄辅助性收入,调节农田种植结构。种植可以参考楚雄市白沙冲草莓种基地的经验。该基地种植草莓三十余亩,带动农户十余户,让每个家庭增收近15000元。它们提出的口号是“亲手采摘,味美可口”。为了进一步提高草莓的产量的品质,我们将会选择一种新型的品种——新屯一号。该草莓已在上海浦东区赵屯镇试种成功。“新屯一号”具有个头大,单颗大的可达50克以上,产量高,亩产超过2000公斤,并且色泽好,耐贮运。成熟的草莓光泽诱人,肉质细腻,克服了难贮运的弱点。

    我们的种植计划是:种植面积为十亩,种植五万株,预计投入资金,具体如下表:

    牧场和猎场

    我们还计划建设一个牧场和一个猎场。我们的生态农庄是一个集休闲农业,旅游观光为一体的大型农庄。建设一个牧场的目的就是为我们的宾客服务,因为游客到我们的农庄观光,必然要解决温饱问题,所以我们的牧场就能为宾馆提供各种肉类,这一切都原汁原味,相信吃腻了饲料鸡饲料猪的游客更乐意接受我们的纯绿色食品。而猎场则是为了满足游客的打猎瘾。

    在当今这个注重生态环保的时代,许多打猎族早就想过一把打猎瘾了,可苦于《野生动物保护法》的威慑,只能“望”猎而兴叹,我们的目的就是要让那些打猎发烧友们满足这一需求,因此我们在猎场里专门饲养了猎狗供游客捕猎,因为不能使用猎枪,所以我们还为游客提供各种捕猎网,而我们的猎场建设主要以野兔为主,其他小动物为辅的模式,因为兔子相对其它动物来说易于捕捉,所以我们既能让游客体验打猎的乐趣,又不会让游客因打不到猎物而败兴而归。游客打到猎物后,可以购买带走,也可以交由工作人员代为加工处理后就地食用,真正体验一个猎人一天的打猎生活,基于各种猎物在游客的捕杀下可能会逐渐减少这一问题,我们也采取了专门的措施来加以防范。就拿野兔来说吧,我们在刚开始建设猎场时,就应该按雄比雌3:7的比例放养,这样在一定程度上就能保证兔子的数目。如果数目还

    篇二:生态农场创业计划书

    生态农场创业计划书 目录

    一、 企业概况····································( 1 ) 二、 创业计划作者的个人情况······················( 1 ) 三、 市场评估····································( 2 ) 四、 市场营销计划································( 4 ) 五、 企业组织结构································( 5 ) 六、 固定资产····································( 7 ) 七、 流动资金(月)·······························( 9 ) 八、 销售收入预测(12个月)······················( 10 ) 九、 销售和成本计划······························( 11) 十、 现金流量计划································( 12)

    一、企业概况

    主要经营范围

    种植、养殖、酿酒、餐饮

    随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断的变化,人们对 健康和养生方面越来越重视,对绿色生态的食品需求量在不断的增加,生态农场正是迎合人 们对绿色生态食品的要求。我们xx生态农场主要经营的是以散养的本地鸡、野山鸡、牛、

    野猪等肉类家禽、种植一些具有本地特色的野果子如杨梅、灰刺泡、八月瓜等四季水果与

    些适合本地种植的中草药、再加上我们特制的纯米酒等农产品的生产为主以野味餐饮、

    企业类型:

    新型产业传统产业 其他 以往的相关经验(包括时间)

    本人出生农村,小学时曾在寒暑假都参加过农业生产,初、

    高中后就一直在外求学很少回家。大学四年都有过兼职也有过几次创业但都与农业无关。17

    年的求学和4年的兼职创业锻炼让我相信我自身拥有着诚实、勇于担当责任、敢于冒险等的

    优秀品质和积极乐观的健康心态,还有一副健康的体魄。这让我相信我的青春就是要奋力拼

    努力之下学会!

    教育背景,所学习的课程(包括时间)

    三、市场评估

    目标客户描述:

    被称作“地球腰带上的绿宝石”,3-9月份是旅游旺季,人们普遍喜欢到农场去体验大自然、吃生态饭、感受大自然的静谧和在农场过把打猎瘾,这便有了市场。

    市场容量或本企业预计市场占有率:

    这种模式在我县是一种全新的模式,前景光明,市场占有率应达到75%以上。

    市场容量的变化趋势:

    绿色、生态、有特色的农业生产生产出来的产品在刚开始投入市场肯定会有些困难、要

    冲破竞争对手所掌握的市场必须费些时间,等冲破了,本公司的产品因为新鲜、有特色会在

    市场上有

    农场创业计划书范文

    较大的市场占有率,随后人们习以为常后便陷入冷冻期,所以、目标不应仅限周边

    的各个县,把产品尽量投入大城市去,预计市场占有率会更高些,等到公司有一定影响和品

    牌时不管是邻近的市场还是较远的市场容量就更客观了。 竞争对手的主要优势:

    1.以家庭为主的农业生产,小而精; 2.提供的农产品也是绿色生态的有机食品; 3.多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富,市场覆盖面大。 竞争对手的主要劣势:

    1.以家庭式生产为主,规模普遍较小、经营项目雷同、特色不鲜明、缺乏科学规划、消费

    层次低、功能单一等等;

    2. 小型的家庭农业生产都是本地朴素的农户自家经营的,没有好而且稳定的销售渠道、也

    大都没有多强大的团队;

    本企业对于竞争对手的主要优势:

    1.贴近景区,可以招揽一些游客到我们农场休闲游玩、打猎、钓鱼等等;

    2.本人大学本科毕业,比他们更容易学习科学知识、技术等;

    3.相对于以家庭为主的农业生产,本企业规模较大并且慢慢变更大,而且有自己独特品牌

    和特色,我们以因地制宜为原则、有效管理为手段、科学技术为支撑、优质服务为后盾。

    本企业相对竞争对手的主要劣势:

    3.缺乏资金。

    四、市场营销计划

    1. 产品

    2.价格

    3.地点

    (2)选择该地址的主要原因:

    (3)销售方式(选择一项并打√):

    将把产品或服务销售或提供给: √ 最终消费者√ 零售商 √ 批发商 (4)选择改销售方式的原因:

    收入来自销售,没有好的销售就不可能有利润。好的销售应该来源于市场调查,而

    要选择改销售方式的原因有这几种:1.自己对市场的洞察和了解即你的经验;2.与同类企业

    进行对比;3.实地测试;4.预订单或购买意向书;5.进行调查,调查访问那些可能成为我们 公司客户的人、了解他们的购买习惯。

    4.促销(一年)

    五、企业组织结构

    企业将登记注册成:

    个体工商户

    有限责任公司个人独资企业 √ 合伙企业 其他 拟议的企业名称:

    企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

    职务 月薪

    业主或经理: xxx 2000

    xxx 2000 xxx 2000

    篇三:生态农场创业计划书详细

    生态农场创业计划书详细

    一、企业概况

    主要经营范围

    种植、养殖、酿酒、餐饮

    随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断的变化,人们对 健康和养生方面越来越重视,对绿色生态的食品需求量在不断的增加,生态农场正是迎合人 们对绿色生态食品的要求。我们xx生态农场主要经营的是以散养的本地鸡、野山鸡、牛、

    野猪等肉类家禽、种植一些具有本地特色的野果子如杨梅、灰刺泡、八月瓜等四季水果与一

    些适合本地种植的中草药、再加上我们特制的纯米酒等农产品的生产为主以野味餐饮、

    新型产业传统产业 其他 以往的相关经验(包括时间)

    本人出生农村,小学时曾在寒暑假都参加过农业生产,初、

    高中后就一直在外求学很少回家。大学四年都有过兼职也有过几次创业但都与农业无关。17

    年的求学和4年的兼职创业锻炼让我相信我自身拥有着诚实、勇于担当责任、敢于冒险等的

    优秀品质和积极乐观的健康心态,还有一副健康的体魄。这让我相信我的青春就是要奋力拼

    努力之下学会!

    教育背景,所学习的课程(包括时间)

    三、市场评估

    目标客户描述:

    被称作“地球腰带上的绿宝石”,3-9月份是旅游旺季,人们普遍喜欢到农场去体验大自然、吃生态饭、感受大自然的静谧和在农场过把打猎瘾,这便有了市场。

    市场容量或本企业预计市场占有率:

    这种模式在我县是一种全新的模式,前景光明,市场占有率应达到75%以上。

    市场容量的变化趋势:

    绿色、生态、有特色的农业生产生产出来的产品在刚开始投入市场肯定会有些困难、要 冲破竞争对手所掌握的市场必须费些时间,等冲破了,本公司的产品因为新鲜、有特色会在

    市场上有较大的市场占有率,随后人们习以为常后便陷入冷冻期,所以、目标不应仅限周边

    的各个县,把产品尽量投入大城市去,预计市场占有率会更高些,等到公司有一定影响和品

    牌时不管是邻近的市场还是较远的市场容量就更客观了。 竞争对手的主要优势:

    1.以家庭为主的农业生产,小而精; 2.提供的农产品也是绿色生态的有机食品; 3.多年的经营对市场上的了解和经验比较丰富,市场覆盖面大。 竞争对手的主要劣势:

    1.以家庭式生产为主,规模普遍较小、经营项目雷同、特色不鲜明、缺乏科学规划、消费

    层次低、功能单一等等;

    2. 小型的家庭农业生产都是本地朴素的农户自家经营的,没有好而且稳定的销售渠道、也

    大都没有多强大的团队;

    本企业对于竞争对手的主要优势:

    1.贴近景区,可以招揽一些游客到我们农场休闲游玩、打猎、钓鱼等等;

    2.本人大学本科毕业,比他们更容易学习科学知识、技术等;

    3.相对于以家庭为主的农业生产,本企业规模较大并且慢慢变更大,而且有自己独特品牌

    和特色,我们以因地制宜为原则、有效管理为手段、科学技术为支撑、优质服务为后盾。

    本企业相对竞争对手的主要劣势:

    3.缺乏资金。

    四、市场营销计划

    1. 产品

    2.价格

    3.地点

    (1)选址细节

    (3)销售方式(选择一项并打√):

    将把产品或服务销售或提供给: √ 最终消费者√ 零售商 √ 批发商 (4)选择改销售方式的原因:

    收入来自销售,没有好的销售就不可能有利润。好的销售应该来源于市场调查,而

    要选择改销售方式的原因有这几种:1.自己对市场的洞察和了解即你的经验;2.与同类企业

    进行对比;3.实地测试;4.预订单或购买意向书;5.进行调查,调查访问那些可能成为我们 公司客户的人、了解他们的购买习惯。

    4.促销(一年)

    五、企业组织结构

    企业将登记注册成:

    个体工商户

    有限责任公司个人独资企业

    √ 合伙企业 其他 拟议的企业名称:

    企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

    职务 月薪

    业主或经理: xxx 2000 xxx 2000 xxx 2000 员工xxx 另招两人 1人/1500 企业将获得的营业执照、许可证:

    类型预计费用

    合伙企业合伙(合作)人与合伙(合作)人协议: