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    企业办公室工作计划(共7篇

    来源:书业网 时间:2017-06-17

    篇一:公司每周工作计划表(共7篇)

    篇一:公司周工作总结计划表格

    周工作总结计划表

    一、本周总结

    篇二:公司员工每周工作计划表

    公司员工每周工作计划表

    注:每周一下班之前将计划表报送办公室备案存档。

    篇三:公司周工作总结计划表格

    周工作总结计划表

    说明:

    1. 制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交,便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题,并于每周一办公例会重点探讨解决; 2. 填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容,务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打印并存档;

    (2)表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写,附表后即可。

    篇四:企业周工作计划与执行表

    xx公司周工作计划与执行表

    篇五:公司周计划表

    公司周工作计划表

    篇六:公司日常时间安排规划

    xxxx有限公司日常工作

    为加强公司管理,维护公司良好形象,提高经济效益,创造良好的工作环境,特制订本制度。

    第一章 员工守则

    1、客户第一,爱岗敬业,遵纪守法。

    2、关爱同事,团队协作,诚信待人。

    3、尊重领导,直言有讳,教学相长。

    4、不断学习,专注业务,质量取胜。

    5、激情务实,勇于开拓,创新发展。

    6、无私奉献,无怨无悔,义无反顾。

    第二章:公司考勤及作息制度

    公司作息时间分别如下:

    周一至周六:上午 8:30---12:00 周一至周六:下午13:00---17:30

    第三章:办公行为

    1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方,不得穿着奇装异服。

    2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,不可言语顶撞对方。

    3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

    4、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录。

    5、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。

    6、各工作人员请严格遵守规定,合理安排工作时间,高效、高质完成工作任务。

    篇二:办公室2012年度工作计划

    2012年,公司办公室,公司正确领导党委,全体员工共同努力,围绕公司的整体形势,努力提高工作的主动性和创造性,整体工作水平,整体服务质量步骤,人员助理和综合协调作用,全面完成各项指标的年度责任评估。

    公司2012年度工作计划如下:

    一是加强学习教育,优化团队结构,全员素质提高整体

    一方面加强员工的政治教育。坚持每周班制,及时向上级和公司传达重要文件的精神,并通过三会的分会,一堂课,商会等形式,特别是加强意识形态和政治教育工作者进一步提高全体员工的政治理论水平。加强党风廉政建设思想防线,全年消除对风的不良反应。加强对学生骨干的教育,有一个有资格转化为正式党员的知名同志,同志被吸收为中国共产党员,一个同志被确定为缔造党的对象,同志得到提升。一方面加强员工的商务学习。创建条件 两个办公室的工作人员接受了培训,培训一个人,应用培训教员,记录管理人员,计划生育管理人员,提高员工的业务能力水平。团队的整体质量高于两组。大大提高。同时,优化团队结构,调整秘书编号,更新血液,秘书团队更年轻。事实证明,我们现在是团队,与上一年相比,思考更成熟,更有经验,更全面的能力,可以单独负责工作块,携带横幅。

    二,围绕中心工作,规范运作程序,人员助理的作用发挥得很好

    一是积极参政。围绕公司中心,充分发挥办公综合部,总参谋部,综合协调作用,协调沟通相关部门,积极寻求意见和建议,科学措施,做好监督和实施。如:对于下半年巨额储蓄的实际情况大幅增加,我们积极协调有关部门,全面整合收支措施,督促检查实施,取得良好效果。加强信息研究,收集和掌握运输业务信息,深入开展安全实施机制和总结建设,规划公司 研究工作,为决策提供依据。做好职责信息,信息专题报告,编辑工作情况,各类信息的年度发布情况(文章),公司转发公司信息。

    二,提高办公质量。根据公司最新的文件处理方法,结合实际公司,制定了公司文件处理方法,进一步规范程序,规范文件处理,公司的结束已经更加复杂的处理情况。执行公司文件处理实施方法,严格质量的官方文件,不做,不收非标准文件,已经归还原因,不规范公共文件。坚持文职人员严谨手稿,确保办公质量,对各部门的年度审计文本,无重大错误。坚持文字携带,年度准备工作涉及各类标准文本的全面工作,认真起草公司的各类报告,领导讲话多篇文章,更好地发挥职工助手的作用。

    第三,增强效果会做。认真做好会议的准备,认真提高办公水平,一年中没有工作的错误。特别发出通知,进一步规范总经理 理事会办事处收集问题,认真落实会议审议制度,而不是会议内容,不坚决要求会议,有效提高会议效率。认真做好会后,做好工作总结,会议精神传达落实。做好会议决定敦促落实这一事项,确保会议的有效性。办公室承办商主持会议,请愿工作会议取得了预期的效果。

    第四,提高效率。进一步规范程序。如:对于所有单位,部门,白皮书咨询,报告直接领导,参与公司领导工作的工作,办公室实施企业文件处理方法作为明确规定基层单位的机会,报告必须红文档写作,部门机关要咨询,报告必须建议红头标志表格,严格按照官方处理程序,有效加强文件的正式权限,进一步简化正式文件,重点,努力提高工作效率。三是

    加强服务意识,完善办公,全面服务水平不断提高

    三是加强服务意识,完善办公,综合服务水平不断提高 一,汽车系统改革机构的成功实施。实施一件事成为重大事件,指导思想,改革车辆系统作为办公室xx年度工作的重大任务,期间,办公室承受来自各方的压力,方式引导车已经调整,不再是固定车,全职司机,实施统一调度,有效节约了汽车的成本,并且不降低服务质量,做出了很好的反应。同时,提高汽车服务水平,提高驾驶员技能水平,组织公司组织了第一届汽车驾驶技术比赛活动,取得了良好的效果。年度团队总共安全旅行时间,安全旅行百万公里。

    二,做好信访工作。上市的信件建立和访问做,实行个人责任,使员工访问门,收到了人。信访要牢记服务宗旨,坚持群众利益,不小心,认真阅读每一封信,实行政策和人文关怀,妥善处理每宗请愿。具体问题的数量,确保整体形势和稳定...................

    三,加快办公网络建设。 积极协调计算机部门,加快办公网络建设,全年建成覆盖机制,原因二级办公网络,在LAN电子邮件系统,公司和办公网站上开通,改善办公,逐步实现无纸化办公准备条件。为了确保办公网络的有效使用,我们负责办公网站的管理,不断更新网站信息,以确保信息的及时性和有效性。目前,办公网络已逐步成为办公室上传和发布,通知通知,信息传播的主要渠道。

    四,推进办公信息系统的使用。根据统一应用的办公信息系统的推广应用,我们积极开始,迅速采取行动解决办公信息系统资金预算,基本完成用户需求分析,开发了相关系统的试用期,方法,基本工作到位今年,将全面应用。

    四,各方面的综合考虑,全面扎实进步,工作有新进展

    值班税。加强职责空间的基本管理,加强职责空间责任考核,总体职责空间工作水平不断提高,完善情况较好,下一种情况 上传,各种紧急治疗临时治疗,值班协调工作到位。全年编辑信息周刊。

    两台机器工作。牢固树立小事物的保密理念,加强保密意识,全年共接受处理,与印度时代,填写各种门票张,所以没有损失,没有泄漏,没有积压,没有错误。

    三个档案工作。在去年的工作基础上,不断努力,在上个月通过国家两级认证,档案工作实现突破性发展。全年提交了总共提交文件的档案,并且不时借用了档案的数目。

    四个家庭工作。实行计划生育工作经济责任合同制度,组织各单位,各部门签订年度计划生育工作合同责任。增加宣传计划生育,每年发布各种宣传资料,剩余副本的知识,阅读公司身体,悬挂横幅,年度计划生育率100%,被评为雨花区先进单位,集团的优秀单位。

    五,2012年工作计划

    (一)指导思想 2012年,办公室将以会议工作,公共()秘书*会议*作为时代精神的指导,实施党员先进教育,作为坚持1234工作思路的机会,积极参与政府,做生意,做好工作,打造办公室成为一流的器官和工作。

    (Ii)工作思路

    做一个重大活动:全面推广和应用办公信息系统,作为办公人员的协调,沟通协调,综合服务,有效渠道和强大工具。

    加强两个职能:进一步加强信息研究和监督监督功能,坚持发挥好的人员助理作用。

    建成三个部门:办公成为学习型,奉献,部门创新器官。

    达到四个标准:即努力实现办公有序运行,协调性强,监督有效,服务到位标准。

    (Iii)主要工作

    ⒈加强政治,商业学习。进一步修订学习制度,制定详细的学习计划,指定负责学习的人 为准备学习,提高学习的规划和质量,效果;进一步丰富研究将学习内容,形成规律,集体,自学的良好氛围。按照公司党委的统一部署,做好党员高等教育活动办公室的工作。

    ⒉充分推广和应用办公信息系统。积极完善办公信息系统的应用做好准备工作,不断完善办公信息系统的功能和流程,列设置,开发电子文档处理方法的介绍,网站信息管理方法等适当的规章制度。加强用户对文件处理的培训,加快推进进度。

    加强监督和监督职能。发布监督和监督工作,加强通知,完善监督监督制度和考核,通知方法,明确具体的人员,从系统,方法,人员到确保职能发挥作用。重点落实会议决定事项,领导现场确定事项,领导监督和事务监督,做事情必须检查,检查果实,水果必须报告,报告必须罚款。

    ⒋加强信息研究工作。发展信息收集,报告,联系等一系列方法建立健全的秘书信息化研究 程度,开展评价奖励,实施责任评价,以及实施定期通知,综合评价。

    ⒌继续规范程序。重新修订公司接待管理方法,器官车管理方法和相关会议系统,规范程序,提高效率。加强日常基本管理,认真起草草稿,公务员审计,商业组织,请愿接待,职责,档案历史,计划生育,打字打印等工作。

    篇三:工作计划范文大全(共7篇)

    篇一:公司年度工作计划书范文

    公司年度工作计划书范文

    今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

    一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

    1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

    20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

    2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

    (转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:企业办公室工作计划(共7篇)

    新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

    3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

    策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

    二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

    1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

    按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

    2、组建招商队伍,良性循环运作

    从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

    3、明确招商任务,打好运营基础

    xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

    4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

    医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董

    事会的同意安排下进行。

    三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

    xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

    1、充实基础工作,改善经营环境

    公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。

    2、充实各类人才,改善员工结构

    企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。

    3、充实企业文化,改善人文精神

    企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,xx策划代理公司在进行营销策划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是 xx品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化。

    4、充实综合素质,提高业务技能

    xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训工作计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求。

    四、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度

    现代企业的一个重要特征,就是制度完善、齐全,执行有据,行之有效。企业靠制度管人,而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行,员工自觉成为真正“xx人”,公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”,把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

    1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容

    绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

    2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心

    责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责任到人,又能避免无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。

    3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力

    企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综

    合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,实行末尾淘汰。

    4、推行绩效工资制,充分保障员工权益

    对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。

    篇二:招商工作计划书范文

    招商工作计划书范文

    目录

    前言

    第一部分商业定位

    第一章 项目总体定位

    一、 前期沟通总结

    二、 项目总体定位

    三、 项目的功能定位

    第二章 商业业态定位

    一、 定位理由

    二、 业态定位

    第三章 商业名称定位

    一、 商业案名定位

    二、 博览城的解释

    第四章 商业管理功能定位

    一、 现有管理格局

    二、 金润物流的管理功能定位

    三、 现代化的管理体系

    第五章 商业经营业种定位

    一、 主题物流定位

    二、 经营业种定位

    三、 定位规划

    第二部分招商策略

    第一章 招商总策略

    第二章 招商阶段设置

    第三章 招商工作计划表

    前言

    商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。 商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。

    要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。

    项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能

    得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。

    第一部分 项目定位

    第一章 项目总体定位

    一、前期沟通总结

    本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了“批发mall”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面,报告并未提出可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势,

    “批发mall”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力。 鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。

    由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发。为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径,

    针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。

    二、项目的总体定位

    本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心。

    三、项目的功能定位功能组合

    (1)展示、交易功能区

    该功能区是本案的主功能区。展示功能与交易功能区,形成了前“展”后“店”的格局,依托南昌对于江西极强的辐射作用,通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径。 同当前批发市场的主要差异表现在:

    ? 集中主题规划,导购便利(吸收零售商业的优点);

    ? 增加了展示的设计,为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采,便于看样定货);

    ? 经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台,有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位); ? 销售形式以开架式销售为主,统一结算,营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑,营造舒适的工作环境)

    ? 对于小的代理商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);

    ? 可配计算机,进行客户管理,仓储管理(mis系统)-预留管线。

    (2)会展会议、推介培训服务功能区

    该区域是市场的配套功能区,主要是提高本案的档次和水平;

    ? 同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会,为会展会议、推出和培训奠定基础;

    ? 有计划、有主题地组织各种会展会议。对服装,可以安排各种主题的时装表演,动态地推出各个新产品,并成为一道独特的风景城,例如:季节主题:春、夏、秋、冬;类别主题:时装系列 运动系列 绅士系列 学生系列 淑女系列??动态的、系列的活动,可以增加市场的“热点”和“兴奋点”,吸引人流;? 组织国内和区域的各种专题交流会议和;

    ? 有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训,提高经营人的素质,发展其技能,开发其潜力,变得更有才干;

    (3)零售功能区

    零售功能区主要是拉动市场的人气,但是引入的零售业,不是按照商业中心区的业态引入,而是引入对批发市场经营有益的业态;引入的企业应该是行业的龙头,能够带动其它中小企业和个体进入。例如,麦德龙的客户群有60-70%是团购客户,它走的是一种c&c 的批零兼售的仓储式超市功能。

    或者引入专业商店的品牌商家,如国美、苏宁等电器经销商;东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等。将行业的巨无霸与小批发企业融为一体,借助大企业同小批发企业的错位经营,形成某种批发产品种类的集群。 同时,引入一定比例面积的超市,专营店,可以汇聚消费人流,增加本项目的出售或出租面积,降低投资商的风险,增加项目的成功率。

    (4)休闲娱乐功能

    本案的经营者既是一个庞大的经营群体,也是一个庞大的消费群体,一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求。一方面,为了业务的需要,接待客户需要一定的休闲娱乐设施,另一方面,批发业务通常在下午3-4点钟结束,需要一个消费的空间。同时,南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所,在本案内建立一定的休闲娱乐设施,可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求。

    该区域为配套服务区,以满足本项目经营主体和消费者需求为主导,兼顾洪城

    区域对于休闲娱乐的需求,可以规划批发商会所,设置各种时尚休闲的项目,例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目;各种主题的餐厅、茶室;设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闲活动功能等。

    (5)仓储物流功能

    本案作为位于洪城区域的新型批发mall,仓储物流功能是重要组成部分。不仅为本案的经营商家服务,同时也将填补整个区域的市场空间,独享一片利润天空。结合目前批发市场“多批次、小批量”的特点,可以为这种类型的批发交易形式提供小包装,并集中配送; ? 仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式;

    ? 对于加工处理必须设计标准化的包装模式;

    ? 整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营,引入仓单经营模式,实现物流现代化;

    ? 主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、车库、租车。

    (6)信息服务功能服务功能区主要是收集、加工和处理各种行情,及时为入驻的企业发布信息,以指导企业生产经营活动,建立21世纪的智能化信息中心、成为行业市场信息发布中心是目标,主要功能为媒体发布行业信息、信息分析和收集、广告展新规划、展示广告设计、建立经济模型供求线、办媒体(杂志、报)、internet网络。

    ? 委托高校或研究所,设计市场的经济结构模型,建立相应的供求曲线图,以预测和分析市场前景;

    ? 有组织的收集相关信息,并实行免费和有偿的服务;

    ? 创办市场自己的专业杂志和报纸,推介产品和邮购服务,发布推介的活动和企业形象宣传;

    ? 摊位展示主题设计服务,企业和商品的广告创意和设计服务,提高市场的整体形象水平;

    ? 负责市场自身的宣传,每年必须有完整的广告计划,广告主题、广告创意、设计方案,保证经营人的共同利益;