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    配电班组管理典型案例

    来源:书业网 时间:2017-07-07

    篇一:班组建设典型经验

    凝练“三种精神” 建设一流班组

    ********调度控制中心配网抢修指挥班

    ********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2013年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

    一、努力超越,勇攀高峰的学习精神

    我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、

    搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。

    同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2013年就有17人次完成QC成果12项,11篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能,对自己的“绝活”也毫不保留,主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本QC成果册,成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。

    二、追求卓越,打造精品的创新精神

    “追求卓越,勇攀技术高峰,打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际,鼓励班组成员立足岗位,持续创新,大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动,形成了追求卓越,努力打造精品的浓厚氛围。

    我们班最主要的工作就是在配网发生故障时,对故障点柱上的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间≤60分钟的质量目标。但通过对2013年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析,我们发现定位的平均耗时达到了79分钟/次,没有达到标准,班组的生产质量存在着隐患。面对

    困难,我们班深入分析查找原因,并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动,深入公司相关部门、班组进行调研,获取了交叉配合专业的实际数据,进行统计、分析与标准对照,最终确认了产生问题的3个主要原因。

    为解决这一难题,我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会,集思广益,制定措施。综合运用“TPM”法,“统筹”法,自动化等手段,及时掌握线路联接关系,缩短审核故障点柱上开关线路图时间。同时,引入“5S”质量管理办法,优化抢修指挥流程,缩短确(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:配电班组管理典型案例)认非低压用户故障时间。通过对2013年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查,定位时间达到了平均52分钟/次。2014年,经过公司制度性的推广和成果转化,故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟/次,有力地提升了配网故障处理的效率,减少了每次事故的停电时间,年均创造经济效益100余万元。这一成果也获得了2013年“中电联(第五届)全国电力行业职工创新成果二等奖”,并在全国进行推广。

    三、凝聚人心,和谐奋进的团队精神

    我们班是一个和谐奋进的团队,大家共同学习,共同进步,共同发展。我们深入推行内部事务公开和民主管理制度,充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心,促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班充分认识到班会的作用,通过班会进行有效沟通,促进班组工作顺利开展。我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会,每月月初召开工作布臵会,月中召开检查工作会,月末

    召开总结工作会及每月一次的全体员工会议,凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题,都提前向每个员工征求意见,并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见,并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实,确保会议收到良好的效果。班长在适当时候对工作进行总结,表扬先进,鼓励后进。这一套有效的沟通机制,如同班组工作的粘合剂、润滑剂,激发了全体成员做好本职工作的积极性。

    我们班有不少参加工作一、二年的青年员工,有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟,对于工作还难以胜任,一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。我们在提升青年职工专业素质的同时,创建了“阳光访谈室”(心理舒缓中心),了解青年员工思想工作生活情况,有针对性地开展思想政治工作,解决实际困难,使青年职工感受到集体的温暖,大家的心贴得更紧了,心更齐了,都能自觉地服从班组的整体利益,主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。

    创新无止境。我们将继续加强班组建设,提高班组管理水平,进一步凝聚“三种精神”,发挥“青年创新工作室”的模范带头作用,用一流业绩为电网发展做出应有的贡献!

    篇二:配电运维班组规范化建设经验探讨

    配电运维班组规范化建设经验探讨

    【摘 要】笔者针对基层配电工作班组的实际情况,以规范配网运行许可、设备操作、运行维护、故障处理、技术管理等业务流程为目标,并以笔者从事配网安全生产工作的经验谈几点体会以及提出要做好基层运维班组规范化工作的一些建议。

    【关键词】配电;运维班组;规范化

    引言

    揭阳供电局从08年开始启动县级子公司接管工作,08年12 月底完成揭东、普宁、揭西、惠来四个县级子公司的接管工作。在接管后,我局对各基层供电所开展了大量的调研工作,发现各供电所普遍存在安全生产管理不到位、设备管理手段滞后、日常生产业务不符合规范要求等问题,具体反映在以下方面:

    1、两票管理工作长期缺失。各县局由于现实原因,在接管前对基层供电所的两票管理长期缺乏考核和培训,导致各基层工作人员不重视两票管理工作,普遍存在两票不规范、不合格,甚至无票工作等现象。

    2、混岗工作问题突出。大多数供电所采取分片管理的模式,营销业务和生产业务没有明确分工,也没有形成所内部的安全生产管理机制和监督体制,存在极大的安全隐患。

    3、设备管理手段严重滞后。部分供电所没有开展日常设备巡视和消缺工作,少部分供电所还没有编制本所管辖范围内的设备台账和线路图纸,日常的设备管理和生产业务都是凭经验去开展工作,没有工作依据,更没有工作记录。

    4、业务素质参差不齐,工作流程不能真正落地。各供电所普遍存在人手缺乏的问题,而且也缺乏常态化的技能培训机制,导致大部分生产业务只能依赖几位业务骨干去完成,未能形成清晰的工作业务流程。

    针对上述存在问题,我局召开专题研讨会,明确了必须采取进一步的措施来扭转各县局配电管理的落后局面,将各类安全隐患抑制在萌芽状态的工作要求,并结合省公司提出的“以主网的标准管理配网”管理要求,在2010年初制订《揭阳供电局运维班规范化建设工作方案》,正式启动各供电所运维班规范化建设工作,通过对供电所的各项安全生产业务进行规范统一,在基层配电管理中落实工作与许可相分离的工作模式,规范了配网运行许可、设备操作、运行维护、故障处理、技术管理等业务流程,从而实现提高我局配网安全生产管理水平的目标。

    在启动运维班规范化建设的同时,我们也深刻的意识到,想要一步到位的解决现存问题是不切实际的,只有通过规范各类生产流程的常态化开展,夯实各项安全生产工作基础,才能逐步扭转这种落后的安全生产管理水平。故此,在运维

    篇三:配电班2015年工作总结

    配电班工作总结

    一年来,配电班全体成员在所长的带领下,按照公司的各项制度严格要求自己,转变工作理念,改进工作态度,认真履行职责,思想作风端正,工作作风踏实,求精务实,开拓进取,在这年终岁尾之际,现对过去一年的配电班工作汇报如下:

    一、 在职业道德方面:

    配电班全体班组成员深入学习,贯彻落实职业道德的重要思想,树立起科学的发展观,进一步明确职业道德对于企业的重要性,通过学习全班人员深深的体会到了职业道德才是协调职工与同事、职工与领导之间关系的法宝,从而大大的提高了企业的竞争力。配电班全体班员的整体道德素质有了质的飞跃,班组凝聚力大大的提升,工作效率大大的提高,每位班组成员都能切实履行岗位职责,认真负责自己的本职工作,促进了各项工作的顺利开展。

    二、 在具体工作方面:

    配电班克服了人员少任务重等困难,圆满完成了各项工作:

    1、加强配网的设备管理

    第一,认真做好所属设备的巡视和消缺工作,春秋两次对所属7条线路35个村(区)进行检修,出动人员54人次,检修电杆1490基,发现并处理一般缺陷30处;积极开展日常巡视,其中高压巡视7条线路22次,出动44人次,发现一般缺陷1处,处理完成1处;低压巡视35个村(区)66次,出动132人次,发现一般缺陷7处,处理完成7处。保证了电网的安全可靠运行。

    第二,积极组织开展安全大检查、安全活动工作,对高压用户开展安全检查2次,没有发现安全隐患;组织安全活动45次,出动2000余人次;班组安全活动44次。有效的保证了用户和班组成员的安全。

    第三,加强电网运行的日常管理,积极开展电压检测仪和无功补偿装置的巡视工作,对电压检测仪巡视33次,出动人员66人次;对电容器巡视11次,22人次,操作10回;结合配电设备早、晚峰负荷测量和电压测量,及时调整公变档位,使公变保持安全高效运行,进行一二级漏电保护器测试10次,全部测试成功有效。保证了电网的效率运行。

    第四、从精细处入手开展故障抢报修和业扩工作。1-11月份共处理辖区抢修11次,报修1590次,其中95598转672次,一般918次,未产生有效投诉,用户满意率100%。1-11月业扩完成高压46户47台5190KVA、低压116户428.77KW的增容任务;均在规定时间内完成,确保了十项承诺的具体

    要求。

    第五,认真负责搞好电费回收和线损管理工作。通过及时安排的巡视、秋检工作和开展多方面的宣传。工作1-10月份完成供电量千瓦时;高压线损率平均完成 %,低压线损率平均完成 %;电费共计元,回收 元,电费回收率%。完成了年初制定的具体目标。

    第六,提前谋划、精心部署确保各类工程按时保质的完成。安全用电村改造工程已完成2个村150个电表箱的任务;新农村改造工程已完成4个村445个电表箱的任务;农网大修工程对5条线路已完成更换导线2100米,拉线186套,开关30处;计量完善工程已对10个村更换计量装置14套;低压治理工程已对3个村更换2台变压器,共计260KVA,改造低压线路395米;周通换线改造工程完成更换导线560米;邓庄线路改造工程完成更换高压电缆70米;大城线路改造工程完成395米。以上工程均保质保量完成。

    第七,严格遵守安全生产纪律,加大配电抢修和日常维护中现场的安全工作,杜绝违章行为,积极开展创建“无违章班组”、“无违章个人”活动,对现场进行不定时抽查8次,未发现违章现象,班组成员切实把安全措施落实到了实处。

    第八,认真建立和完善配电设备基础台帐,每年对设备台帐类资料进行更新,每月对设备运行和维护资料进行整理,保持了4大类52种资料数据的最新化和及时化。

    第九,班组内开展业务技能大比武活动,充分利用了所内的练兵场,组织人员尤其是新上岗人员进行实践业务培训,共培训新上岗人员4人,使班组人员的整体业务素质有了明显的提高。

    第十,积极完成领导安排的其他工作。

    2、做好电力设施的保护工作。

    一年来,班组成员对11个村进行安全用电宣传,出动44人次,发放宣传材料4000余份,向社会、向用户宣传电力设施保护的重要意义。班组成员在日常工作中不断完善电力设施保护的组织措施和技术防范措施,规范了各类安全标示,警示标志,特别是对施工工地附近、交通道口和居民区等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施采取积极保护措施,截止目前共处理线下树9600余棵(高压7900余棵,低压1700余棵),规范补充各类标志标示38处,7条线路共安装完成驱鸟器350套,在很大程度上保证了电网的安全运行。

    3、重视现场管理,全力配合降损工作。

    现场管理包括勘察、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次勘察或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参与进去,该把关的严格把关。对其他现场工作,无论是调查某些线路、台区,还是调查公用配变的负荷情况,我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚,为领导的决策提供可靠的依据。

    三、在需要改进的方面:

    随着科技的发展,电器设备的日新月异,我们要努力学习业务技术,通过不断学习提高自身素质,更好的为党为政府为广大用户服务。

    全班成员都能够发扬任劳任怨埋头苦干的奉献精神。都能够按时完成或提前完成领导交办的各项工作任务。展望邻近的2011年,我们班全体成员会更加努力,认真负责的对待每一项工作,相信我们会更好的完成领导交办的各项新任务,迎接更新更严峻的挑战!

    邓庄供电所配电班

    2010年11月29日