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    建筑企业工程部个人年终工作总结

    来源:书业网 时间:2015-12-10

    精选范文:建筑企业工程部个人年终工作总结(共2篇)

    我于XX年3月18日通过招聘到××集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:
      一、主要工作表现及成绩
      1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
      2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《××招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
      3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
      4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借××项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对××施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
      5、
      其他方面:①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。
      三、努力的方向
      1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
      2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;
      3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。
      通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
      总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。 [建筑企业工程部个人年终工作总结(共2篇)]

    篇一:建筑企业工程部个人年终工作总结

    建筑企业工程部个人年终工作总结

    我于 2008年3月18日 通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

    一、主要工作表现及成绩

    1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

    3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

    4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中11号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

    5、其他方面: ①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

    三、努力的方向

    [建筑企业工程部个人年终工作总结(共2篇)]

    1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

    2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;

    3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

    通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

    总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

    工程管理个人工作总结

    在两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

    三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

    二管理:合同的管理与信息的管理。

    一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。

    下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

    (一) 投标签约阶段

    (二) 施工准备阶段

    (三) 施工阶段

    (四) 验收交工与结算阶段

    (五)售后服务阶段

    因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。

    一、首先施工前准备阶段:

    1、 对我方投标书进行透解性分析。

    2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

    3、 建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

    4、 对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

    5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

    6、 施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

    7、 对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。

    二、施工阶段

    施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

    施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

    施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

    1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。

    2、 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。

    3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

    影响施工项目进度的因素:

    1、 有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。

    2、 施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。

    3、 技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

    4、 施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。

    对施工管理制度进行制定。

    5、 意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

    作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

    二、质量的控制

    坚持“百年大计、质量

    1、 坚持“质量每一,用户至上”。

    2、 3、 4、 5、 以人为核心。

    以预防为主。

    坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。

    贯彻科学、公正、守法的职业规范。

    三、安全控制

    对于安全的管理要依据以下六项原则执行:

    (一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

    (二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

    (三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全

    工 作 总 结

    2008年到2008年,本人一直在委重点办工作。两年来,在委党组行政的正确领导下,在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下,认真学习,勤奋工作,主动履行岗位职责,较好的完成了自己的各项工作任务。

    一是加强政治理论和业务知识的学习,努力提高自身素质,增强工作能力。在学习方面,主要突出三个重点:一是突出政治理论和市场经济理论的学习。按照委机关的统一安排,比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神,学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习,增强了共产主义信念,进一步坚定了自己的政治立场,人生观、价值观更加明确,提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力,也消除了思想上的模糊认识,对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。二是突出法律法规的学习。2002年10月,到委重点办工作后,为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,我利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章,增强了法律法规意识,提高了依法行政、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员,深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此,按照学以致用的原则,我主动积极的自学专业知识,虚心请教领导和同事,对工作中遇到的专业问题,不回避、不推诿、不退让,力求吃透弄清,比较快的掌握了重点项目工程建设、管理的相关知识,为开展、完成工作打下了一定的基础。同时,注重计算机应用等专业技能的学习和实践,掌握了计算机操作知识,适应了办公自动化的需要。

    二、扎实搞好本职工作,主动履行岗位职责,积极完成各项工作任务。

    在工作方面,按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排,主要做了以下四个方面:

    一是做好重点项目的前期工作。和委领导和处室领导一起多次现场勘察,落实2008、2008年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底,熟悉掌握工程规模,确定工程内容,在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查,办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件,完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。

    二是做好重点项目的建设工作。2008年至2008年,我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。作为建设单位代表,我主要负责重点工程施工管理、现场协调、项目进度、工程质量、社会协作、竣工验收等工程建设全过程的各项工作。首先进一步加大监督检查力度,召开了多次工程调度会,明确工程进度质量责任,多次深入现场,掌握了解工程情况,从质量进度等环节认真检查,发现问题,及时要求相关单位做出整改和调整,确保工程按进度计划保质进行;同时进一步采取措施,加大了建设管理力度,严格工程质量控制、进度控制、投资控制,保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。作为建设单位代表,在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下,急工程所急,想工程

    下页 余下全文

    篇二:建筑集团公司工程部2012年度个人总结

    ----2012年度个人工作总结

    2012年就快结束,回首2012年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的2013年即将临近。我到集团公司上班仅仅几个月时间,但2012年是集团公司机构整合、拓展市场、持续发展的关键年,本人有幸加入到这样一个充满发展机遇的集团公司,为集团公司的发展壮大贡献微薄之力。现就年度本人的工作情况总结如下:

    我于2012年10月9日通过招聘到***集团公司工程管理部上班,从事技术质量管理工作。从学校毕业在建筑公司工作到房产公司工作再到建筑公司工作,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了部门领导的认同。

    一、对于一个刚进入公司的新员工来说,面对新的工作环境、新的工作岗位,需要一段适应过程。所以,从到公司上班开始,工程部的老同事就给我介绍公司的情况,并且一来就带着我参加了集团公司

    不断进步,逐渐了解工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

    2、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

    三、学习各种规范、标准

    认真学习各种规范、标准以及文件。从最开始的《施工现场公司VI形象手册》,《建筑施工手册》,《建筑施工质量通病防治手册》,《建筑工程施工质量验收细则》,《施工现场临时用电管理标准化手册》,《建筑施工现场安全文明施工标准化图册》,《****省建筑施工安全标准化管理规定》《建筑施工安全检查标准JGJ59—2011》等等各种规范、标准。

    四、主要完成工作:

    1、完成集团公司

    7、完成****市建筑施工现场安全文明施工标准化图册资料整理,交****安排打印后再下发各区域公司、项目部;

    8、根据公司计划要求,编制民工学校培训课件(关于砌体工程技术规程),已完成,去项目部授课另行安排时间;

    9、参与公司VIS施工现场视觉系统修改,文字版内容已完成,计划经公司领导审核修改后交广告公司设计初稿;

    10、完成工程部2012年度工作总结报告初稿,交***经理补充审核;

    11、配合完成集团公司组织的安全技术培训大会及现场观摩;

    12、配合完成住建部、卫生部专家到*****调研防艾工作;

    13、配合完成****市建管站对进市企业的考核(资料补充,完善);

    14、完成2012年度建设工程文明施工和扬尘污染综合治理工作总结报告;

    15、完成集团公司年终工程检查汇总以及检查通报,经公司领导与工程部人员讨论审查修改后下发各区域公司、项目部;

    五、其他方面:

    1、坚持每天上班提前到公司,不迟到,不早退;

    2、整理文件存放,以便需要时能够及时找到;

    3、对部分事宜进行登记备忘,供以后对照,方便使用;

    4、与公司同事积极探讨工程技术、质量、安全、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力;

    5、主动与同事交流,热情帮助他人。

    六、努力的方向

    1、考虑到建筑规范的不断完善、更新,所以更需要给自身充电,我的目标是着重向管理方向努力,积累管理经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,为公司的发展建设作出自己应有的贡献。

    2、积极参加证书考核以及继续教育培训,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。

    3、争取向集团党支部靠拢,争当先进。

    通过总结几个月来的工作,我[建筑企业工程部个人年终工作总结(共2篇)]熟悉了公司的情况,融入到了公司的企业文化中,个人认为做了一点事情,但离公司的要求尚有一定差距。我将正视工作中的不足,在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

    总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

    工程管理部:*** 2012年12月31日