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    电力施工企业工作总结

    来源:书业网 时间:2016-03-14

    篇一:电力施工企业工作总结及新年工作安排

    电力施工企业工作总结及新年工作安排

    xx电力建设第一工程公司发耳项目分公司

    锅炉工程处2005年工作总结及2006年工作安排

    一、2005年工作总结

    到2005年低,锅炉处共有职工20人,协作工28人(其中焊接协作工

    10人)。从2005年5月钢架班进入发耳工地以来,主要完成的工作如下:

    1、临建及办公区域布置方面

    (1) 锅炉处05年10月发联系单到施工科进行锅炉处办公区布置,已由施工科安排协作队施工完毕。

    (2) 10t龙门吊锅炉组合场(1085平台3#、4#炉脱硫区域)布置长为150m,龙门吊已运到现场,正在安装,土建支墩未开始施工。

    (3) 1#炉固定端20t龙门吊组合场布置土建支墩施工完成80%。

    (4) 40t龙门吊锅炉组合场施工完成90%,组合架和钢平台搭设完成。

    (5) DBQ4000塔吊从1#炉炉后布置到3#炉炉后相关事宜待二公司专业人员到达后具体协商。

    (6)φ16圆钢爬梯加工完成10m长的39部,立柱施工用跳板支架加工完成100个,导链挂架加工完成10个,库房防盗窗加工安装完成30个,货架加工完成30个,运转层钢梁埋弧焊工桩加工完成,40t龙门吊轨道路板制作8件。

    (7)班组建设布置05年12月25日基本完成。

    2、安装方面

    (1) 1#~4#炉地脚螺栓框架05年6月制作完成,因土建基础与图纸不符,1#~4#炉地脚螺栓框架修改05年10月完成;1#炉钢结构地脚螺栓安装05年9月底完成,2#炉钢结构地脚螺栓安装05年11月底完成,土建均已浇筑完成。

    (2) 1#炉柱底板05年12月16日安装完成移交土建灌浆。

    (3)1#炉埋地管道05年12月24日制作安装完成验收移交土建,土建已回填完成。

    (4)1#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年10月9日完成验收移交土建,土建浇筑且回填完成,塔吊轨道布置到1#炉扩建端完成。

    (5)2#炉电除尘进口烟道支架地脚螺栓安装05年12月30日完成验收移交土建。

    (6)1#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月24日完成验收移交土建,土建正在浇筑。3#炉磨煤机地脚螺栓预埋套管安装05年12月29日完成验收移交土建,土建正在作浇筑准备。

    (7)1#、2#炉运转层立柱地脚螺栓安装完成验收移交土建,且土建浇筑完成。

    (8)1#炉运转层及炉前低封钢梁05年12月30日开始制作。

    3、技术方面

    (1) 1#、3#锅炉专业组织设计初稿(关于吊机布置、施工场地布置、人力资源、主要机工具需求等)05年10月16日编制完成。

    (2)1#、3#锅炉专业组织设计05年12月18日编制完成,项目部正在审核。

    (3)1#炉钢结构安装作业指导书编制并审核完成;1#炉运转层及炉前低封钢梁制作安装作业指导书编制并审核完成;

    (4) 空预器安装作业指导书、磨煤机安装作业指导书、本体烟道

    电力施工企业工作总结

    安装作业指导书修改基本完成,

    (5) 燃油泵房设备及管道安装图、已到六道安装图(冷一(一)次风管道、热二次风管道、冷二次风管道)设备材料预算已作并审批完成。

    4、设备方面

    (1)到现场设备均及时进行清点,并发布网上。

    (2)急需设备通过协调会、物资处沟通和专题报告进行联系协调。

    5、机工具能满足钢结构吊装、钢梁制作和本体烟道组合等开工要求。

    6、成本核算

    (1)材料方面从节约入手,地脚螺栓的安装和成品保护均尽量使用余料,运转层钢梁制作下料开工前先进行合理匹配,最大量地节约材料。

    (2)非正式资料一律先使用已用过的单面纸张,光照好时关闭办公室电灯。

    7、安全文明施工及环境控制

    (1) 设备材料堆放要整齐、稳固且不影响通道,防止设备材料变形。

    (2)规范个人防护用品的使用,避免施工人员受到粉尘和金属铁销等的伤害。

    (3)对施工组合场进行合理布置,对班组及库房进行合理规划。

    (4)遵守分公司安全文明施工及环境控制的相关管理规定。

    (5)对分公司及工程处查到违规行为即时处理,及时整改。

    8、质量方面

    (1) 对安装临建、地脚螺栓等的安装均进行了安全技术交底和执行严格的验收制度。

    (2) 对地脚螺栓均做到进行成品保护。

    二、2006年工作安排

    1、 DBQ4000塔吊布置到3#炉:需与二公司及建管处进行仔细研究磋商,对于锅炉处而言,这是至关重要的(锅炉专业组织设计已详细阐明),希望项目部给予安排(越早越好)。

    2、 施工计划:

    (1) 钢结构安装:2006年2月15日~20日具备开工条件,保证后续安装的连续性将进行专题报告;安装工期7~7.5个月。

    (2) 受热面组合吊装:具消息设备2006年6月份开始到货,2006年7月降水母管开工,进入高峰期后,组合工期3个月;锅炉受热面大件吊装2006年10月15日开始,受热面大件吊装工期4个月。

    (3) 六道安装:六道制作组合按锅炉处所发工作联系单完工时间完成,否则影响钢结构连续性安装和后续作业开工,六道制作组合有问题(工程处、班组之间)需及时进行沟通;另外,送粉管组合越早越主动,送粉管制作组合需解决的燃眉之急是耐磨弯头的定货生产和发货,图纸未到;六道已作预算和定货的膨胀、风门、支吊架按时到货。

    (4) 本体烟道组合安装:具消息空预器出口烟道已发出,2006年2月10日开始组合,组合工期3.5个月;为保证组合和吊装临抛的连续性,后续连接烟道、关闭挡板门、斜烟道、转弯烟道、灰斗及时交货,其相应部分的膨胀和支吊架及时交货。

    (5) 空预器安装:第二层钢结构验收完成及空预器出口烟道(带膨胀)和冷风道(带冷暖风器)临抛完成后,即可开始空预器安装,大件吊装工期2.5个月,安装工期6个月。

    (6) 辅机安装:磨煤机开工条件,螺栓、台板到货即可开始安装(安装前磨煤机检修起吊设施必须投用),待台板安装验收灌浆料浇筑完毕1个月(灌浆料强度要求)后即可开始磨煤机主体安装工作,后续设备按已提供的发货顺序表陆续到货,磨煤机主体安装工期5.5个月,磨煤机检修平台安装工期1个月,油水管路安装工期1.5个月,磨煤机蒸汽灭火管道安装工期1.5个月;风机开工条件,基础移交,设备到货,有配合吊机(汽车吊),起吊设施投用即可满足开工条件,引风机安装工期3个月;其他辅机,6台给煤机安装工期1个月,6台疏松机(原煤斗内)安装2个月。

    (7) 启动锅炉安装:开工条件,设备移交,土建移交;锅炉本体、烟风道、附属管道及辅机安装工期3.5个月;计划开工时间2006年12月1日。

    (8) 燃油系统:燃油泵房设备及管道安装,开工时间2006年4月10日,工期3个月;油罐区燃油管道,开工时间2006年6月10日,安装工期2个月;厂区燃油管道,开工时间2006年10月1日,安装工期2个月。

    3、安全文明施工及环境控制安排

    篇二:电力施工企业工作总结经理讲话文稿

    电力施工企业工作总结经理讲话文稿

    今天,公司召开2009年上半年工作座谈会,传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神,安排部署下半年任务。

    今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年,“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看,虽然我们面临很多的困难,但我们始终发扬抗灾精神,想尽办法去完成每一项任务,基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言,基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

    上半年是蓄势待发,下半年整个南方电网将进入大发展阶段,是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念,适应在城市电网和农村电网改造中,工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点,主动调整管理模式,适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中,全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

    一、进一步加强施工生产管理,务期必成

    目前我公司有70多个工程正在建设过程中,紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难,务期必成。

    1、顺应电网建设的需要,调整完善项目区域制管理。

    今年公司承接的工程等级跨度非常大,生产任务艰巨,公司为了整合资源,适应施工需要,推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建

    了展现自己的平台,要充分利用这次创新管理的机遇,开拓奋进,为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争,更强调团结协作,要形成合力,今后在实际工作中遇到的困难,我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人,对区域经营管理,要从合同管理着手,从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性,充分激发广大职工的工作积极性,有效的组织和调配好有限的资源,确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件,带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任,通过区域项目的运作,带出一支工作能力强、责任感强,具有强烈的主人翁意识的职工队伍,为公司的长远发展打下坚实的基础。

    2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

    我们要提高全局意识,全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系,必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化,公司生产要调整步伐,合理、周密、科学地安排各项工作,工程施工务必严格按施工组织设计,脚踏实地施工,确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理,提高企业经营效益。生产是经营工作的基础,必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求:今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格,我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本,提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任,一方面要加强民工管理责任,将民工队伍的内部管理责任,通过合同的方式来体

    现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响,对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求:务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加,而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好,达到降低成本,提高效益的目标。

    3、解决好生产资源配置问题,确保每个工程顺利施工。

    针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点,公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备,要尽快拿出具体方案,做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间,对材料计划要有超前性、条理性,相关部门要多想些办法降低工程造价,要求机物公司保证机具、物资的完好率,工程管理部保证机具、物资的使用率。

    我们的人力、物力虽然有限,但一定要统筹安排,精心组织,科学调度。善待职工、民工,做好思想工作,保证队伍稳定,确保生产工期,保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题,完善现行的管理办法,促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高,确保工程务期必成。

    4、器材厂按期、保质完成任务。

    器材厂要深化实施精细化管理,从基础工作入手,夯实管理基础,认真做到安全、质量、工期三不误,高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重,兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作,确保施工需要。要加强与工程部的联系,提前做计划,从源头入手,

    做好事前、事中、事后的控制,做好资源储备,有效规避风险。

    下半年器材厂需要切实提高产品的质量,强化售后服务,提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度,增加奖、罚项目条款,把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作,也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性,还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

    二、以“三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现安全目标

    工程多,任务重,安全工作是重中之重,安全生产的形势依然严峻,现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台,用制度化、规范化确保实现安全目标。

    我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识,确保电网的安全稳定运行,按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求,加强安全生产基础管理及监督工作,健全完善安全生产保证体系和监督体系,切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

    下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针,认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求,以人为本,提高人员素质和管理水平,要抓细节管理。通过管理和科技创新,不断完善企业内部安全生产规章制度,落实安全生产责任制,通过科学制定和分解安全生产目标,使安全生产责任制落到实处,做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系,加强对安全生产责任传递机

    制的落实。把各级安全生产问责制,真正落实到基层、班组和个人,从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作,提高风险预测和预控能力,采取积极、有效的措施并实施过程控制。

    三、突出抓好施工质量,建设稳定可靠的电网

    在质量管理方面,基建单位的工程质量就是生产单位的安全,是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理,加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化,完善各级人员质量责任制,完善奖惩制度,确保工程质量管理水平不断提高,质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度,加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点,质量部门要调整管理方式方法,想方设法提高工程质量。下半年在几个工程,我们试行专业化分工,准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工,从细节和分部入手,从每一项工艺上提高质量水平,确保工程整体质量水平的提高,也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实,建立各级质量问责制,真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人,从各个层面确保施工质量。

    四、首要抓好电网安全稳定运行维护

    运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求,以提高可靠率为根本,以风险管理体系为主线,进一步规范线路运行维护工作,着力提高设备健康水平和员工综合素质,确保设备和人身安全。下半年,继续从科技创新、技术创新、思想创新各方

    篇三:电力工程公司工程部2012年度工作总结

    工程有限公司

    工程部

    2012年度工作总结

    编 制:工程部

    审 批:

    时间:2012年12月30日

    工程部2012年度工作总结

    2012年工程部在公司领导的正确领导下,公司各部、队、组的大力支持下,以抓安全促效益,取得了新的工作成绩。我们力求不断地总结经验,找出工作中差距使明年做得更好,现对工程部今年的工作总结如下:

    第一部份:2012年工作情况

    一、各项经济技术指标完成方面

    1、全年完成投标工作16件、客户工程10宗(供电所格式),招标工程以政府工程为主。

    2、2012年完工的施工工程,全部通过验收单位一次竣工验收,工程竣工验收一次合格率为100%。

    3、2012年完工的施工工程,对建设单位的调查统计,顾客满意率为100%。

    4、2012年工程部继续安全生产,实现重大安全事故为零。

    二、安全生产方面

    1、今年以来,供电系统因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度,工程部根据施工的实际情况,把确保施工安全作为头等大事来抓,坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,夯实安全基础。 2、2012年全年,工程部在工程外部情况变化较大的情况下,达到了安全生产目标,按时、按质、按量完成一批重点施工项目,如:工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程,工程部及时与业主沟

    通,通过合理安排进度,与甲方单位友好协作,克服了众多施工中的困难,使工程项目最终能顺利完成。如在广东精品制造有限公司2#变电所新建工程中,由于施工现场复杂、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素,导致施工困难,工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调,使工程顺利投运,不影响用户的正常供电,也为公司在美的等大客户留下良好的声誉。

    3、在2012年,工程队分别进入了110kV广安站、220kV大宁变电站进行10kV电缆施工工作,针对进站有更严谨的安全施工要求,工程部对进站施工人员进行严格检查、确认,必须持有进网作业证人员方可进站施工;进站前编写了施工组织方案,经供电部门反复审核后,确认该方案施工安排合理、安全措施、技术措施完善、到位,人员配备合符要求,进站的电缆接线施工得以顺利完成。

    4、在普通客户工程施工时,时常因不同客户有不同的需求,往往是前土建未完善,土建完善后又立即要求通电(如海富广场配电安装工程),对工程进度催促较紧,工程部根据施工队的实际产能及具体施工要求情况,精心组织合理安排,在产能不足的情况下安排委外施工,基本做到按承诺工期交付工程,对非工程部原因延期的工程则加强跟踪,具体情况具体分析,确保公司在顾客有良好的口啤及树立良好的企业形象。

    5、在2012年,公司调整了设计出图的设计单位,通电工程分别由业主电力设计院、客户电力设计院出图,提高了出图效率,工程部根据实际情况,从设计到最终出图,尽可能跟进,尽可能快使工程顺

    利进入验收阶段。

    三、加强经营管理方面

    委外工程逐渐增多,工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度,委外单位的领料单由经理签发,以预算书管理为手段,严格控制预算外物耗及非生产性物耗,提高经营管理水平。

    四、加快推进规范化方面

    2012年,工程部以ISO评价为契机,明确各施工单位的施工内容、工期要求,使工程施工管理向规范化管理迈进,减少因施工内容、工期要求不清晰而造成拖拉的现象,建立了一套规范可操作性强的工作流程,使工程部工程管理水平不断提高。继续完善夜班值班制度,加强路灯巡修,确保亮灯率达标,减少群众投诉。

    供电部门客户工程从报装、审图、初验、最终验都较为规范,验收标准有所提高,工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门,按要求配套齐全相关图纸等资料,做好施工现场消缺工作,促使工作顺利通过验收。同时,今年下半年供电所增加了电子化资料采集,工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录,大大增加了工作,经过消化探索,现已经能满足供电所的要求,按期交付。

    由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行,确保不合格产品不流入客户端,真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度,明确资料工作流程,使资料工作有了进步。

    五、职工队伍方面

    关心职工生活,根据季节变化,合理安排野外作业时间,高温酷

    暑、雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作,充分调动员工的工作积极性,进一步提升操作技能和管理水平,营造团结、安全、文明的企业文化氛围。

    本年度有一员工调到新单位工作,从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。

    第二部分:存在问题与困难

    一、施工工作仍存在薄弱环节

    安全工作中施工队违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现,特别委外施工单位员工变动大,安全素质参差不齐,施工队中存在“老师傅”思想,认为自己干了这样多年都没有出问题,按经验操作现象,安全意识有待提高。另一方面,进入了供电所10kV线路系统进行施工的施工单位逐渐增多,现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉,形成一定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进一步提高,工作需更严谨,施工前准备工作、现场勘察更要到位。

    二、施工过程存在一定困难

    在工程施工过程中,因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难,容易造成施工间断,延长了工期,增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍,甲方电房延时交付成为了主因,往往是答应某天交付,结果是10天或20天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响,打乱人员安排,会造成几个工程项目要在同一时段完成,施工能力显然不足。