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    新车上市培训总结

    来源:书业网 时间:2016-03-10

    篇一:汽车行业亮点总结

    1.广汽本田缤智上市推广

    传播背景:

    广汽本田缤智全新上市,让网友深刻感受到缤智车带来的都市侵袭体验

    解决方案:

    上市当天全程高清直播,引发受众关注,后期通过全微好莱坞独家合作,瞄准目标人群,实现品牌持续曝光

    传播亮点:

    1.上市当天采用多种广告形式推广,全面覆盖平台内容,将品牌上市信息曝光最大化;

    2.全微好莱坞独家合作,品牌受众人群完美匹配,实现深度沟通

    2.歌诗图跨界之旅

    传播背景:

    借助2014年度自驾游线路评选热点事件,打造跨界内容营销大事件,深度诠释歌诗图品牌精神

    传播周期:

    2014年7月-2014年12月

    解决方案:

    打造品牌专属跨界之旅路线整合营销,配合线上线下资源,引发社会关注

    传播亮点:

    1.借势热点事件,“2014年度自驾游线路评选”和“网友特别推荐路线”,搭载品牌信息,放大品牌影响力;

    2.紧贴品牌理念,打造三条品牌专属跨界之旅路线,跨界KOL深度诠释,引发受众热议。

    3.全新整合营销,线上跨界内容与线下嘉年华落地活动深度结合,传播节奏紧凑稳当,持续输出品牌价值。

    3.歌诗图主题影院

    传播背景:

    歌诗图新车推广

    传播周期:

    2014年4月19日—2014年5月19日

    解决方案:

    主题影院冠名合作和某支贴片跨屏(PC+移动)百分百全流量

    传播亮点:

    1.绑定男性受众热门大片组建主题影院,精准锁定优质男性用户

    2.贴片全流量投放,广告流量大幅度溢出,提升投放回报率

    4.东风日产“爱是阳光”

    传播背景:

    东风日产借由“用心为你而来”的品牌理念

    新车上市培训总结

    ,打造“爱是阳光,再说一次我爱你”O2O主题营销活动。

    传播周期:

    2014年1月20日-2月28日

    解决方案:

    线上拍摄招募视频上头条,线下十城百喜联合制造噱头,同时进行多屏连投

    传播亮点:

    1.通过线上全网征集和线下十城惊喜联动打造O2O主题营销活动,拉近与潜在消费者的情感距离

    2.推广周期各阶段层层递进,内容整合为项目造势,多元化推广形式(视频+互动专区+拍客资源),站内站外联合出击,多媒体同步宣传曝光

    5.东风日产-青春的选择

    传播背景:

    借助土豆“青春的选择”年度盛典,诠释东风日产年轻基因

    解决方案:

    冠名“青春的选择“年度盛典,实现品牌全程曝光和深度沟通

    传播亮点:

    1.品牌年轻化诉求:抓住与年轻人沟通的机会,让东风日产走进年轻人群,提升年轻人群的喜好度

    2.超大影响力:优土+深圳卫视联合推广,上百家线上线下媒体报道,微博微信疯狂互动,营造热门事件为品牌造势

    6.菲亚特病毒视频

    传播背景:

    新款菲亚特推广,传达产品卖点

    解决方案:

    拍摄三支病毒视频并通过种子视频位进行推广

    传播亮点:

    1.通过三支幽默诙谐的病毒视频,把菲亚特强劲动力、完美触摸显示大屏和顺畅驾驭体验的产品卖点软性输出给受众,降低受众对广告的厌恶性。

    2.利用电影,汽车,综艺等频道种子视频位对病毒视频进行推广,兼顾受众匹配性和受众覆盖率两大因素,视频播放量表现优异。

    7.新奇骏主题影院

    传播背景:

    新奇骏新车推广

    解决方案:

    主题影院冠名合作和某支贴片跨屏(PC+移动)百分百全流量

    传播亮点:

    1.绑定男性受众热门大片组建主题影院,精准锁定优质男性用户

    2.贴片全流量投放,广告流量大幅度溢出,提升投放回报率

    昌河铃木H5小游戏

    传播背景:

    为昌河铃木节油大赛造势

    篇二:比亚迪入职培训总结

    理论培训总结

    在进行了为期一周的公司集中培训之后,终于迎来了充满期待的理论培训。因为我知道比亚迪虽然在汽车行业还比较年轻,但是在短短十几年内做出的成绩是大家有目共睹的,特别是在对汽车技术的钻研,更是让我钦佩不已。所以我特别渴望了解公司在汽车研发方面的技术和管理。

    经过一周的理论培训,部门的工程师给我们基本全面介绍了汽车工程研究院架构,同时对汽车各个部分进行讲解,特别是对我们公司独特的技术进行介绍。让我深刻认识到一辆车的项目从启动到量产,是一个很复杂的工程,需要很多部门的通力合作,一个项目的开展是有严格的时间、成本和品质等控制的,所以光有技术研究还不行,还需要很好的管理体系,才能让整个工程协调、按时和高效地进行,所以公司的项目管理的知识也是理论培训里的重要组成部分。

    一周的汽车技术培训,我基本懂得了汽车的基础知识,讲师分别从总体、底盘、内外饰、车用电器、车身等方面进行介绍,虽然都是一些基本的介绍,但是让我系统地对部门的分工有了初步的认识,同时每个部分在汽车上都是至关重要,每个部分是独立的但是又是统一的,一辆好的汽车,必须将这几个分别进行很好地协调,否则就算某个部分做到了极致,也无法做出一辆好车。而且每个部门都是本着“技术为王,创新为本”的公司战略理念,将很多创新和先进的技术引入到我们的产品上,让其他很多国内外车企对比亚迪的产品刮目相看,每一位员工都将自己的工作做到极致。同时工程师还给我们讲解了汽车造型和模具方面的知识。整车造型介绍让我接触到每辆车独特迷人的外表开发流程,每个车型的造型都有其定位,历尽无数次评审和修改,才打造出如此炫目夺人的造型,每个车型都是工程师们精心雕琢的艺术品,让我对他们钦佩不已。模具的基础知识介绍解开了我多年对汽车模具的很多方面的困惑。整车的生产设计太多太多的模具,而且模具的规模、复杂程度都是不是一般的企业就能够驾驭的,作为一个机械类专业毕业的学生,对其更是顶礼膜拜。

    产品的开发结束只是完成其中的一部分,对产品的验证更是重中之重。所以我们去测试中心进行参观,测试中心的设备,规模都是让我叹为观止。主要包括碰撞实验室、EMC实验室和NVH实验室。实验是验证一个可行性的关键手段,所以实验的大规模投入是对客户负责的表现。实验可以让很多开发产品的问题暴露,通过不断整改,使得产品符合技术要求。在产品的前期就把问题解决比上市后再采取挽救措施的效果是明显不一样的,这个可以通过其他车企进行对比。测试中心的参观让我明白了实验的重要性。

    讲师也给我们讲解了项目管理等知识。一个好的产品无不反映其优质的管理体系。不管我们身处何处,都要服从公司的管理。一个产品的开展单靠一个人是不可能完成的,必须通过一个团队协作才能做好。产品的开发都要严格按照流程进行,否则会出现漏洞。经过多年的开发经验,我们公司已经形成一个完整的研发流程,流程细化都每个细节,因为我们相信细节决定成败。

    一个星期的理论培训,让我对汽车基本知识和开发管理有了更深的认识,为后面进入工作岗位做一个铺垫。这些知识大部分是我以前完全接触不到的,公司的产品开发让我打开眼界,明白一个产品的开发需要经历很多,同时也要沉住气,要将工作做到极致。

    篇三:知识产权学习培训总结

    苏州知识产权学习培训总结

    一、

    1、申请和储备优质专利,做市场化运营——专利转让许可。

    2、在基础专利成熟时,再开始申请周边应用,形成专利布局。

    3、形成以专利为核心的主体化保护

    A、研究现有技术的空白点

    B、研究现有技术应用领域的空白点

    C、研究竞争对手的研发动态,知己知彼。

    4、制定标准——申请专利——市场垄断(最终目的)

    5、一流企业做技术二流企业做产品三流企业做代加工

    6、通过完善的知识产权的市场化运作

    二、

    1、充分关注并研究竞争对手的专利动态,知己知彼,对其破局并进行布局。

    2、以基础专利为核心或以出发点,进行外围应用或外围市场的专利布局。

    3、建立完善自己的专利数据库,有利于检索并能直观看出企业技术创新的重点方向。 三、

    1、文字图形分开注册,可以组合在一起使用,但是组合式商标,不可以分开单独使用。

    2、在委托加工时,不论是英文商标,中文商标、还是英文商标的中文化使用,其委托加工产品上的商标应归属委托方。此注意事项要在委托加工合同中注明。

    3、商标的防御——重点商标可全英注册。

    A、警惕合作伙伴

    B、竞争对手

    C、职业注册人

    4、商标交易中的风险规避(转让/许可风险)

    需认清商标的所有权归属和许可使用期限。

    四、

    1、上市公司商标存在的归属风险

    A、知识产权成为上市公司利润的重要杠杆

    B、商标成为上市公司大股东套现的重要工具

    C、控制股权未必就能控制上市公司

    这也充分体现了知识产权(商标权)的核心价值,

    2、警惕并购业务的商标风险

    A、卖方公司 有没有收购方需要的商标权

    B、卖方公司的商标权的完整性和独立性状况

    C、分清卖方公司与其母子公司或关联公司的资产混同,许可使用人只能是其合同明确授权的对象。

    D、卖方公司与其母子公司或关联公司产生混淆

    E、卖方公司仍对其母公司的商标权控制或影响

    F、入股并不等于控制卖方公司的商标权

    充分理清公司商标权的归属及所有方,以及商场有无被限制,其商标权的完整性和独立性,归属方等都需在并购合同或转让合同中详细说明。

    3、谈中外合资,需注意商标权的归属问题,应在合作中事先规范商标权或认识知识产权的

    使用/归属等问题。

    在谈中外合资时,应全力保护知识产权的完整性和独立性,防止被外方架控。

    知识产权依然是企业最为核心的价值。

    五、

    1、在企业章程中纳税人有关商业秘密的规定

    2、建立企业商业秘密管理规定

    3、完善建设保密规定和保密协议

    4、岗位工作人员须答属保密协议

    5、公司与员工应首先约定并答属竞业限制协议——参考公司法、劳动法

    6、答属保密协议,公司应首先告知全员工,并公示

    7、预防假合作,假投资,合作之前,先签保密协议。

    六.

    1、知识产权的本质:为企业经营获得最大利益为目的。

    2、知识产权的两大金刚:专利、商标、版权、商业秘密

    3、建立符合企业发展情况的知识产权组织架构,确认目标,利用考核制度执行。

    4、在劳动合同中,单独说明知识产权条款

    5、重视知识产权人才的培养与管理,分工细化,专人专事,流程+考核=完成落实

    6、建立外部资源的数据库,做好储备,抢占优质的外部资源,并提前与外部优质资源进行合作,应对竞争对手。

    7、知识产权的全过程管理:

    A、研发环节、

    B、生产环节、

    C、采购环节:1、考核供应商的知识产权、2、与竞争对手共同的供应商的知识产权3、采购信息保密

    D、销售环节:在产品销售环节中,应含有知识产权许可费用和潜在的诉讼费用 七、

    1、以专利质量为基础,运营为目的

    2、研发团队培养为专利专利知识产权人才。

    3、合理运用二八原则。(专利可分烟雾弹和真枪实弹两种类型)

    4、建立完善企业知识产权管理架构,对知识产权管理

    5、利用好专利分案申请制度:分案申请时间越长,越方便拓展,专利权利要求范围。 针对于核心专利技术,在缴费领证阶段应针对分案申请必要性进行评估。

    6、专利权利要求篇幅文字越多,其要求范围越窄。

    7、建立专利奖励制度,刺激发明人的创新和研发,并增加企业认同感,提高对企业的忠诚度。