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    尚品宅配商业计划书

    来源:书业网 时间:2016-03-08

    篇一:尚品商业计划书

    上源·尚品居家大卖场

    商 业 计 划 书

    保 密 承 诺

    本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

    妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

    项目名称 上源·尚品居家大卖场

    项目单位 吉林省上源房地产开发有限公司(盖章)

    地 址

    电 话

    传 真

    电子邮件

    联 系 人

    吉林省长春市东南湖大路 0431-8 0431-8 @ 宫 发

    吉林省上源房地产开发有限公司

    执 行 总 结

    ? 1、概 述:

    吉林上源房地产开发有限公司成立于2010年11月5日,注册资金2000万元,现有管理人员15人,专业技术人员26人,员工136人。

    吉林上源房地产有限公司前身是长春金麦伦房地产开发有限公司,几年来金麦伦房地产开发有限公司在董事长宫发的带领下,成功开发了运作了十堰市“车城家园”占地18万平方米、建筑面积36万平方米;开发运作了长沙市《湘江雅园》住宅小区占地10.8万平米、建筑面积26万平米;及成功开发运作了山东省海阳市《碧海金滩》住宅小区等优质工程项目。

    ? 2、项目定位:

    “上源?尚品居家大卖场”是一个信息化大型商业物流卖场。是现代化的商业物资流、信息流、资金流、物流配送,商业配套、服务配套、生活配套为一体的商业综合体。

    该项目建成后将成为长东北的最先进的做具规模的多功能的商业综合体,将辐射该地区周边及周边地区,该项目将引进全国知名品牌和500强企业入住,达到强强联合,实现强势崛起,带动行业、带动周边。

    ? 3、项目优势:

    产品采用江苏农大食品工程学院研制的加工方法和技术,原料配方新颖独特,加工工艺先进,味道鲜美并具有保健功能,适合男女老少各类人群消费,在当今和未来多种熟肉制品市场上颇具竞争力。

    ? 4、行业分析

    在全国兔肉熟制品加工企业大多属于小作坊式的加工,技术水准和加工工艺相对落后,卫生条件很难保证。具备加工规模和工艺先进的企业为数不多,且在山东、江苏、四川、重庆等地区,东北地区基本没有规模较大的兔肉制品企业,所以我公司的产品在全国市场上独具竞争优势。

    ? 5、市场情况:

    全国年产兔肉40万吨左右,出口确只有3万吨,从国内销售市场看,基本产销持平,略有求大于供。随着人们的食品结构的改变,兔肉的消费量逐年增加,兔肉产品加工前景广阔。

    ? 6、组织结构:总经理、运营副经理、工程副经理,下设:财务部、前期规划部、营销部、物业管理部、办公室等部门。 ? 7、运营管理:

    全日制白班生产,日加工能力为3000——4000公斤,加工的原料兔来自公司所属的养殖户,加工设备半自动化,确保每道工序按质量标准生产,做到节能、减排、环保、节约控制产品成本。 ? 8、投资与财务

    总投资:1.78亿元。

    (1)设备投资:屠宰流水线700万元、冷库200万元、熟肉制品加工设备300万元、购买原料兔流动资金600万元、冷藏车辆150万元。合计:1950万元。

    (2)在2个贫困村建设两个牧业小区需资金合计:2185万元。小区建设费1655万元,种兔投资350万元(包括其它村屯贫困户100户7500只,可不进入小区),笼具180万元,

    (3)饲料厂:

    (4)财务:未来三年销售收入1.08亿元,利润1800万元。

    目 录

    执 行 总 结 ........................ 错误!未定义书签。 目 录 ...................... 错误!未定义书签。 第一部分: 产业背景 ................. 错误!未定义书签。

    尚品宅配商业计划书

    第二部分:公司基本情况 .............................. 5 第三部分 公司管理层 ................. 错误!未定义书签。 第四部分 产品/技术 ................. 错误!未定义书签。 第五部分 行业及市场情况 ............. 错误!未定义书签。 第六部分 市场营销 .................. 错误!未定义书签。 第七部分 养殖〃生产 ................. 错误!未定义书签。 第八部分:员工管理 .................. 错误!未定义书签。 第九部分 投资与财务 ................. 错误!未定义书签。 第十部分 风险控制 .................. 错误!未定义书签。 第十一部分 项目实施进度 ............. 错误!未定义书签。

    第一部分: 项目背景

    (一) 长春市房地产发展情况

    近几年长春房地产市场基本保持平稳有序的发展态势,供求基本平衡,销售价格平稳,房地产投资量增长。

    1、 市场供应有所增长:

    2010年1—6月份,长春市城镇固定资产投资完成总量占全年的约68.5%,是近六年最高的一个年份。今年开工建设的项目较多,总投资在亿元以上的项目大幅度增加,尽管大部分项目分期开发,但供应总量的增加已是不争的事实。特别是之前供应量较少的绿园区今年也有较多的纯住宅项目上市,使居民购房选择面更广。竞争加剧的同时也活跃了市场。

    2、 市场需求稳定增长:

    村民回迁改善居住环境仅是一小部分,市民改善居住条件购房,就近入户购房,新婚购房是购房的主力。从市公安局,民政局统计的数据可以看出购房的家庭每年都在递增。

    近年来人均可支配收入逐年增加,社会购买力水平不断提高,购房已成为家庭的主要消费。城市居民人均可支配收入由1999年的5110元增长到2010年上半年的9800元。随着城市化进程稳步的加快,长春市城市人口按每年1.5%的速度增长,增加了对房地产产品的需求。

    3、 期房销售活跃:

    篇二:尚品宅配参考效果图

    篇三:孟氏木业商业计划书1.8(沟通稿)

    [编撰人]

    [编撰公司]

    [电子邮件]

    [地址]

    [被授权人]

    孟氏木业网络家具品牌商业计划书 (2015.1.6) 于今烈 肖琳 北京传世盈福文化传播有限公司 yujinlie@vip.sina.com 北京市朝阳区东三环北路戊二号国际港D座190D 孟氏实业或者孟氏木业公司 1

    声明:

    此商业计划书非最终的执行版本,仅为战略性、规划性、框架性的计划书,其目的让对此感兴趣的投资者或者职业经理人通过本计划书了解整体公司的运营战略、方向、方针和计划的框架。此项目的成功运作还需要各个方面的人才在网络、产品、市场营销等关键环节进行深化的“设计”和坚强有力的执行!

    保密须知

    本商业计划书属商业机密,所有权属于[编撰人]及[被授权人]所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[授权人或者被授权人]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

    本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

    商业计划编号:150106 授权人:于今烈 被授权人:孟氏实业或者孟氏木业公司

    签字:

    公司:

    日期:2015-1-08

    2

    目录

    声明保密须知。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 目录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第一篇:家具市场分析

    一、家具市场新机遇。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

    二、家具市场的问题。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

    三、家具市场未来预测。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

    第二篇:借鉴成功品牌

    一、借鉴品牌。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

    二、借鉴品牌总结分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

    三、家具市场未来预测。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

    第三篇:运营布局

    一、目标市场。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

    二、运营模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

    三、前三年运营投入产出估算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

    四、运营组织机构设置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

    第四篇:产品体系

    一、主题产品体系策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18

    二、产品网络展示策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19

    三、产品网络销售策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19

    第五篇:推广体系

    3

    一、影响销售的推广因素综述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20

    二、推广预算分配及核算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21

    三、推广节奏。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21

    四、重要推广因素运用。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22

    第六篇:加盟体系

    一、加盟条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23

    二、加盟市场区域划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23

    三、市场区域加盟费保证金面积等限制条件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24

    四、商品利润分成办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25

    五、装修支持和相关证照。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25

    六、培训、售后、宣传支持。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26

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    第一篇:家具市场分析

    一、 家具市场的新机遇:

    1、家具流通成本高昂导致家具高毛利低利润的现状,“仓储式、工厂店、工厂直销”等模式兴起

    2、每年以100%速度递增的家具新秀品牌均具有明显的互联网特征,尚品宅配,林氏木业、美乐乐、丽维家、丽芙家居等等;

    3、家具行业的新秀品牌创始人均非家具行业出身,他们用高于传统家具行业几倍的增长速度来诠释“家具行业的传统模式”需要进行彻底的变革; 而消费者用“钞票”来诠释传统的家具运营模式已经不再受到拥甭;

    4、互联网所倡导的透明,质价比和口碑,逐渐颠覆传统行业的高价、不透明和无法保证产品质量。

    5、注重“屌丝经济”“高质价比”让你快速取得行业的竞争优势!

    二、 家具市场遇到的问题:

    1、传统家具运营面临着地价不断攀升连带的商业租金不断增加,产品的流通成本也随着油价与人工成本在不断的攀升,运营商和经销商的利润不断的被消减,产品只有通过不断的增加售价才能保持正常的利润,最终的负担全部转嫁于消费者;

    2、家具互联网品牌爆发式的增长,源于消费者突然发现可以用市场上不到三分之一的价格买到同等质量的家具产品。家具互联网品牌的几年市场培育已经让消费者明白,可以在互联网上买到“低价高品质”的产品;

    3、新兴的家具企业通过互联网的运作,发现通过网络的运营能够快速的铺开市场,避开传统家具企业实力最强的“传统加盟和连锁模式”(传统企业有强有力的品牌影响力,高产品售价,保证经销商有充足的利润,因此在加盟连锁方面,传统企业有优势),而在网络方面,新家具企业与传统家具企业处在同一个起跑线上,因此谁先深度介入,谁就有了先发的优势。新家具品牌发现了快速分割传统家具企业市场格局的方式。这就是美乐乐,林氏木业等互联网家具品牌能够在低迷的家具市场取得高速发展的原因;

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