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    企业学习科学发展观总结

    来源:书业网 时间:2016-03-07

    篇一:企业学习科学发展观总结:从公司发展看深入学习实

    企业学习科学发展观总结:从公司发展看深入学习实践科学发展观的

    重要性

    在党中央的正确领导下,一场深入学习实践科学发展观活动在全国范围内蓬勃兴起。胡锦涛同志指出:“科学发展观是立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验,适应新的发展要求提出来的”。深入学习实践科学发展观是在我国新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义的需要,更是加快企业改革步伐、推进企业又好又快发展的需要。回顾我司近几年来的发展,我们可以清楚地看到,企业每前进一步,都离不开科学发展观的指引,企业发展的每一项成果,都体现了学习实践科学发展观的重要性。

    从2002年5月州委州政府调整公司领导班子至现在近七年间,公司的生产经营和经济效益及职工的福利待遇都得到了较快的发展和提高。公司总经理易小安同志在每年一次的职工代表大会上作的行政工作报告中所列几项数据可窥一斑:(一)企业年产值2002年为11045万元,2008年为23081万元,6年增长12036万元;综合收入2002年为1230万元,2008年为2104万元,6年增长874万元,年平均增长11.85%。(二)客运车辆2002年为360辆,总座(卧)位7370个,2008年为546辆(其中普通客车53辆,中级客车222辆,高一级客车271辆),总座(卧)位13764个,6年增加客车186辆,增加座(卧)位6394个。(三)客运线路2002年为60条,2008年达到81条,其中新开辟的广州、深圳、福建等800公里以上的超长途客运班线11条36个班次,最远的兴义至浙江、兴义至上海达到3000公里以上。(四)上缴国家税费2002年为782万元,2008年为1580万元,6年间增长798万元。(五)在岗职工人均月收入2002年为642元,2008年为1703元,6年后人均月收入增加1061元。

    从上述几项主要数据中,我们可以清楚地看到,公司近七年来始

    终保持了平稳发展、快速发展的持续发展势头。这种势头正是公司班子带领全司职工认真学习和实践科学发展观的结果。这个结果以无可辩驳的事实说明建设有中国特色社会主义的伟大事业,需要深入学习实践科学发展观,企业要实现又好又快发展,也需要深入学习实践科学发展观。一句话,科学发展观是我国现阶段各项建设事业的指路明灯。我们不仅要从企业发展

    上深刻认识学习实践科学发展观的重要性,更要从全面建设小康社会这个大局上去进一步认识深入学习实践科学发展观的紧迫性,从而自觉地投身到当前开展的深入学习实践科学发展观活动中去,努力按照中央的指示和上级的要求,把各个阶段的工作做好,做出成效来。

    当前我司正在开展的深入学习实践科学发展观活动,第一阶段的工作基本告一段落,广大共产党员、中层以上管理人员和基层骨干普遍提高了对科学发展观的认识,对什么是科学发展观、科学发展观的基本内涵和第一要义、科学发展观的核心、科学发展观的基本要求、科学发展观的根本方法等有了比较深刻的理解。目前公司正在起草调研报告,完成第一阶段的最后一项工作。我们要按照公司深入学习实践科学发展观活动领导小组的安排部署,在州指导组的指导下,一步一个脚印地把深入学习实践科学发展观活动开展下去,进一步做好第二阶段、第三阶段的工作,全面落实公司《方案》中的各项要求,使学习实践科学发展观活动成为推动企业全面发展,持续发展和科学发展的巨大力量。

    篇二:学习科学发展观总结

    学习科学发展观,推进农电新发展

    当前,全国、全社会各界以及全国电力系统广泛开展学习实践科学发展观活动。近日来,商丘供电公司农电发展部党小组在公司党组和生产党支部的指导带领下,利用集中学习、民主讨论等多种形式,认真组织开展学习实践科学发展观活动,充分将科学发展观理论与农电管理工作实践紧密结合,总结学习心得、理顺工作思路,通过对科学发展观的系统学习和深入探讨,使商丘农电管理工作得到了科学发展观的牢固理论基础,并为下一步工作实践指明了具体方向。

    通过学习科学发展观,农电党小组的全体党员一致认为:坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观,是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。这个重要思想不仅对我们国家的经济建设有宏观指导意义,对包括电力企业在内的社会全方位发展都具有重要意义,认真学习科学发展观,也是电力企业当前和今后一个时期的首要政治任务,是在深刻变化的国内外政治、经济环境中推动电力企业发展的迫切需要,是落实实现全面建设小康社会奋斗目标新要求的迫切需要,是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的迫切需要。

    党的十六届三中全会明确提出:“坚持以人为本,树立全

    面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。这个“人”,是人民群众,这个“本”,是人民群众的根本利益。以人为本,就是以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,让发展的成果惠及全体人民。科学发展观的根本要求是统筹兼顾,妥善处理各方面突出矛盾、协调好各种利益关系,实现全面、协调、可持续的发展。

    本世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。全面建设小康社会,经济社会稳步发展,电力需求势必快速增长,电力企业发展面临前所未有的机遇和挑战。各级电力企业,要敏锐地把握机遇,分析形势,知难而进,以建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司为发展目标,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,这正是贯彻落实科学发展观的具体体现。建设“一强三优”现代公司一方面是社会发展的需要,另一方面也是构建和谐发展的供电企业的内在要求。作为基层电力企业,商丘农电系统也将在省、市公司的正确领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,围绕“一强三优”这个目标,结合保持共产党员先进性教育活动,积极开展农电标准化建设工作、创一流供电企业、创建“四好班子”等活动,实行常态化管理,并且在国网公司的精神指引下,大力开展农电企业文化建设。同时,我们也应该清醒地看到,农电企业发

    展到目前这个阶段,多年来企业改革过程中的种种矛盾也集中地表现出来了。农电员工人数居高不下,专业技能水平有限,造成人浮于事,劳动生产力率偏低,主动、积极干事的人少,团结协作意识不强,执行力低下,推诿塞责、敷衍了事,甚至是上有政策、下有对策的情况时有发生,凡此种种已经成为制约农电企业发展的“瓶颈”,如果不积极地加以疏导,就会在某一段内爆发出来,成为农电企业发展的障碍。当前农电企业内部矛盾主要表现为以下几点:

    1、农电企业的发展与小集团利益之间的矛盾。由于企业在不断地发展壮大,特别是在信息化建设飞速发展的基础上,要求建成公司一体化运作、集约化管理的统一平台,对基层单位的要求更为严格,管理更为规范,对资金等重要资源实施集中运作,这在一定程度上损害了部分小集团和个别人的利益,造成一些矛盾。

    2、农电企业对高水平人才的渴求和员工整体素质偏低的矛盾。由于种种原因,这是基层电力企业多年来的积习,但在社会高度发展,竞争日趋激烈,人才日益成为农电企业成功的重要砝码的今天,这个矛盾尤为突出。

    3、外部环境的飞速发展与企业内部机制不畅之间的矛盾。目前,国内外经济形势动荡不安,我国经济的高速发展也将面临突破瓶颈,经济社会结构的变革加快,政府正在大力解决一些突出矛盾和问题,国网公司也早已提出了“三抓一创”

    的工作思路,而基层供电企业内部反映过慢,跟不上发展节奏,对上级的新要求领会不深不透,加之管理机制不畅,工作程序不够规范,也降低了农电企业的发展速度。

    要解决以上矛盾,就必须坚持科学发展观,紧紧围绕“三抓一创”的工作思路,积极(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网)构建和谐企业,并重点做好以下工作:

    1、 抓管理,实现企业内部的和谐。

    首先要建设坚强有力的领导班子。以建设“四好班子”为契机,加强学习,努力把企业领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。企业各级领导都要更新发展观念,增强运用科学发展观推进企业发展的自觉性和坚定性,树立与科学发展观相适应的政绩观,进一步改进工作作风,大兴求真务实之风,按客观规律办事,不盲目攀比,不搞花架子,不急功近利,使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。以自己的示范和带动作用,使科学发展观深入人心,成为广大干部群众的自觉行动。其次要大力加强执行力建设,让企业的每一项方针政策指令都能得到不折不扣地贯彻落实,打造一支作风过硬、综合素质高、业务能力强的职工队伍。为此,必须结合“创一流”工作,修订和完善一系列规章制度,进一步提高企业各项工作的规范化、科学化水平,发挥整体的创造力、凝聚力、战斗力。同时充分运用党内监督、职工民主监督和

    财务、审计、纪检监察等手段,加强对涉及企业人、财、物重点岗位、关键部门、重要环节的监督,加强民主集中制建设,严格按程序办事。

    2、抓发展,实现生产管理和经营机制的和谐。

    农电企业首先要以提供安全可靠的供电为基础,经营好电网,充分发挥电力在构建和谐社会中的支撑点作用。没有安全供电作保证,无论从企业,还是社会的角度,谈和谐发展都是“无源之水”,因此,必须进一步强化安全监督保证体系,强化全员、全过程、全方位的超前管理;其次要加强供电企业资源整合,增强精细化管理、集约化发展的能力,减少资源闲臵和浪费;三是要规范资金运作方式,努力提高资金周转率、降低财务费用,严格控制成本;四是加强节能管理,降低线损,对高损线路、高损台区进行重点检查,制定降损对策,对存在漏洞的低压计量装臵进行防窃电改造;五是要抓好用电营销工作,特别是电费回收工作,建立欠费预警机制,规避电费风险;六是加强用电稽查工作,消灭“电耗子”,杜绝偷漏现象发生。

    3、抓队伍,实现企业与员工的和谐。

    员工是企业的发展之本,要大力实施“人才强企”战略,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,不断激发全体员工的创造热情,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境,为每一名员工提供实现个人价值

    篇三:企业管理者学习实践科学发展观心得体会

    企业管理者学习实践科学发展观心得体会

    树立和落实科学发展观 推动企业快速高效发展

    科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。坚持科学发展,促进社会和谐,不断推动经济社会又好又快发展,是我国各族人民在新的历史条件下必须长期坚持的奋斗目标和战略任务。科学发展观的科学内涵:科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。现在我县正处于飞速发展的千载难逢的重要机遇区,我公司2台31500KVA全密闭电石炉、年产5000吨的单氰胺水溶液项目即将投入运行,年产6万吨煅煤项目正在建设,各项工作全面重新起步,在这经济回暖的关键时刻,如何才能真正推定公司各项工作的快速发展,这就要我们把学习实践科学发展观与当前公司的各项工作结合起来;将本职工作和公司整体战略结合起来,着力提升员工创新意识和专业素质;最重要的一点就是要在落实科学发展观的同时,认真审视不足,及时改正提高,真正提升企业的发展速度和质量。 作为企业管理者,通过学习对树立和落实科学发展观有了更深层次的认识和理解,对加快企业发展,做大、做强、做优企业,方向更明了,信心更足了,干劲更大了。如何正确理解、把握和坚持科学发展观,说一些个人的看法。

    在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对涉后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题。

    一、 树立科学发展观,真正推动各项工作的健康发展。

    第一,提高树立和落实科学发展观的自觉性和坚定性。从根本上来说,加强党的执政能力建设首先要提高全体党员,特别是各车间领导干部的素质。党员和干部素质如何,最终决定党执政能力的高低。当前,提高领导干部素质,关键要有牢固树立和落实科学发展观的能力。在建设中国特色社会主义事业中,要想实现我国经济社会全面、协调、可持续发展,靠的就是这种能力。首先就要让全党同志尤其是领导干部认真地学习科学发展观,更新发展观念,并用其指导各项工作,制定出体现科学发展观的路线、方针、政策。为此,必须认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,从理论和实践的结合上把握科学发展观。必须以宽广的眼光观察社会发展,正确把握世情国情司情党情民情的新变化,善于理性思维,坚持按客观规律办事,增强运用科学发展观推进经济社会发展的自觉性和坚定性。必须正确处理好当前利益与长远利益、局部利益和全局利益,物质文明、政治文明和精神文明,公司和市场等涉及全局的重大关系,从而增强运用科学发展观处理各种关系

    的能力。必须把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来。贯彻落实科学发展观,既要有紧迫感和责任感,又要根据国情和现实可能性,分阶段稳步推进,既要积极奋斗又不能急于求成。

    第二,进一步转变经济增长方式。树立和落实科学发展观,加快转变经济增长方式是当务之急。一是要以提高质量、效益为中心。继续进行经济结构战略性调整,加快企业的改革步伐。二是积极推进科技进步,提高经济增长的科技含量。三是努力节约资源,积极保护环境。大力实施可持续发展战略,节约土地、水、能源等资源,形成有利于低投入、高产出、少排污、可循环的政策环境和发展机制,全面建设节约型企业。四是要以机制转换为动力,加快体制创新。

    二、确立与科学发展观相适应的思想观念,坚持与时俱进抓管理 观念决定思路,思路决定出路。正规一项管长远、打基础的经常性工作,必须从推动企业建设全面协调发展的高度出发,牢固树立与之相适应的管理观念。

    一要确立“大管理”的观念。现代企业不仅是设备、资金、人才的较量,也是科学管理水平的比拼。因此,必须把管理教育工作上升到全局性上来认识,作为一项系统工程来抓。在工作指导上,着眼企业定位、赢利、创造更多的社会价值,用法律条规来规范程序,用管理凝聚人心,提高竞争力。在职责定位上,树立全员管理,人人参与的意识,真正把“从严管理”的要求落实到全员、贯穿到全时、体现到事事。

    二要确立竞争力标准的观念。企业管理者必须始终不渝地坚持把提高竞争力作为企业一切工作的根本出发点和落脚点,做到工作指导向竞争力聚焦,领导精力向竞争力投入,基础建设向竞争力倾斜。要正确处理抓生产与保安全的关系,自觉加大生产力度,增加难度,防止和克服一讲安全稳定就降低生产标准,以牺牲生产力为代价消极保安全的错误做法。

    三要确立质量效益的观念。科学发展观强调的是高质量,高效益的发展就是讲科学、求质量、重实效。重形式轻实效是一些企业领导在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落实挂在嘴上,对与实实在在的事情却不赶去碰,热衷于表面上的轰轰烈烈,为出名挂号不遗余力。落实严格管理要求,必须求真务实、真抓实干,克服重形式轻内容、重数量轻质量、重过程轻结果的做法,力求使企业建设的任何投入、开展的任何工作、出台的任何政策,都切合企业实际,实实在在的转化为企业生产力。

    四要确立创新发展的观念。新形式下管理工作呈现出不同以往的特点,尤其是信息网络技术迅猛发展,使企业员工对信息的接收,利用和传播几乎同轨同步,增加了管理的难度。因此,要适应新形势的发展变化,更新理念,拓展思路,创新手段,使之更加科学和完善。

    三、增强与科学发展观相应的能力素质,坚持以人为本抓管理 广大员工是企业的主体,是生产力的决定性因素。贯彻落实科学发展观,必须坚持以人为本。

    一是针对性。及时研究和回答安全工作中企业和职工群众共同关心的实际问题,要善于抓住热点,攻克难点,捕捉亮点,使职工群众通过接受教育而动之以情,晓之以理,感受到他们的主人翁地位,使他们在生产中自觉接受管理。

    二是主动性。企业管理者要以感情投入获得“桃李回报”,发挥主观能动性,切实了解职工群众的利益和要求,掌握职工、群众的基本情况,关心职工群众疾苦,倾听职工群众呼声,特别是在管理和安全工作的“非常”时期,要预见到职工思想中可能出现的矛盾和问题,及时采取相应的措施,深入教育,以取得职工群众的理解、支持和参与。

    三是实效性。要着力提高三种能力,提高管理者依据企业法规帮带员工的能力、发现和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力,以及做好个别员工思想转化工作的能力,解决好不会管、不善管的问题;提高企业职能部门管控企业的能力,发挥好企业一线员工的作用;提高企业的领导和机关的宏观管理和指导能力,及时发现和解决企业的倾向性问题,增强工作的预见性和针对性。

    四、运用与科学发展观相适应的工作方法,坚持全面协调抓管理 贯彻落实科学发展观,就要按照全面、协调、可持续发展的要求,着眼企业发展建设的全局,着眼有效增强企业的竞争力,在工作指导上注重把握好以下几个方面的关系。

    一要处理好统筹规划与抓重点的关系。统筹规划的目的,是实现整