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    医院工作计划

    来源:书业网 时间:2016-03-04

    篇一:2015年医院工作计划和目标

    2015年医院工作计划和目标

    2015年我们虽然取得了一定的成绩,但还有许多不足有待改正解决,在新的一年中,我院将以党的“十八大”精神精神为指导,坚持妇幼卫生工作方针,实践科学发展观,构建发展新平台,以改革为动力,借项目抓机遇,用服务争市场,依科技做支撑,靠诚信塑形象,增强自我发展能力,提升保健医疗水平,依据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作计划,努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设,实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际,继续抓紧好医院三大管理,为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定2015年度妇幼保健院工作计划。

    一、工作计划

    (一)积极争取政府支持,通过增

    医院工作计划

    收节支等途径筹措资金,努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况,以适应保健业务发展的需要,力争实现妇幼保健院的整体搬迁。

    (二)大力引进人才,补充后备力量。

    (三)加强妇科设施管理。

    (四)提升新生儿监护水平。

    (五)完成化验室检验设备的更新及增设

    二、 工作目标

    (一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。

    (二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。

    (三)加快医院信息化建设。

    (四)提高妇幼卫生工作质量管理。

    (五)改善医院内部环境。

    (六)加强职工队伍建设。

    三、 具体要求

    (一)临床医疗工作

    1、开展新技术、新项目。

    2、抓好“三基三严”培训和质量监控,确保医疗质量安全。

    3、落实消毒隔离措施,控制院内感染的发生。

    (二)妇幼保健工作:

    1、继续加大健康教育宣传力度,提高婚检率。

    2、加强两个系统管理,降低孕产妇和儿童死亡率。

    3、巩固爱婴医院成果,提高母乳喂养率。

    4、开展妇幼保健新业务。

    (三)行政管理工作:

    1、搞好医院文化建设。

    2、做好专业技术人才的培养和引进。

    3、加强行风建设和医德教育。

    (四)后勤保卫工作

    1、加强后勤管理,保障后勤供应。

    2、逐步改善医院环境。

    3、加强医院污水、污物处理管理,防止环境污染。

    4、加强安全管理,维护医院安全。

    四、主要措施

    (一)行政管理

    1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针,因地制宜(!)实施改革与创新,抓好两个效益,保持医院稳步发展。

    2、加强院科两级管理,继续实行竞争上岗和全员聘任制。

    3、加强医疗服务质量监管工作,使服务质量进一步提高。

    4、发挥信息系统作用,搞好宣传报道和医疗保健信息管理。

    5、加强群团组织工作,丰富活跃职工业余文化生活。

    6、继续抓好计划生育工作。

    (二)业务管理

    1、妇幼保健:认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理,不断规范保健技术服务,提高 保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导,及时提出工作建议,巩固提高妇幼保健各项质量指标。

    (1)保健科负责具体的业务技术指导工作,对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。

    (2)继续实行基层妇幼人员例会制度,以定期总结交流工作情况,布置各阶段工作任务,不断提高工作的主动性和责任感,扎实做好岗位工作。

    (3)采取专题培训以会代训等方式,对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训,重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识,不断提高业务水平。

    (4)第二季度对妇产科质量进行一次检查,对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查,以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节,进一步完善工作措施。

    (5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面,安排妇女病查治工作,按公共卫生服务的要求,开展妇女病查治,提高妇女的健康水平。

    2、临床:优化服务流程,提高服务质量。

    (1)妇科:开展无痛人流、无痛分娩,同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备,开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治,确保医疗安全。

    (2)产科:加强孕期监护,完善孕产妇管理,特别是高危管理,

    减少围产儿死亡率。力争创建产科icu,更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。

    (3)化验室:按国家认证要求完成标准化实验室的改造,开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目;

    (4)辅助科室:加强与临床的协作配合,进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查;

    (三)经济管理

    1、加强财务管理,完善经济核算与分配办法。

    2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度,强化监督管理。

    3、搞好院科两级核算,控制医疗成本。

    4、做好成本效益分析,坚持“总量控制——结构调查”。

    (四)后勤保卫工作

    1、加强后勤管理,全力保障后勤供应。

    2、完成医院搬迁协调及准备工作,争取搬迁项目早日开工。

    3、加强消防安全及综合治理工作管理,确保病人与医院安全。 随着社会制度和卫生政策的调整变化,妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存,影响着妇幼卫生事业和发展。对此,我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进,努力工作,才能不断推进妇幼卫生事业的发展。总之,我院在今后的工作中,将会总结经验,再接再励,更好地为全县广大妇女儿童服务。

    篇二:2015年医院工作计划

    **县人民医院文件

    *医发[2015]1号 **县人民医院

    二0一五年工作计划

    各科室:

    随着**医疗集团的正式启动,医疗综合楼的正常运行,以及核磁、CT等一批高端医疗设备的临床使用。2015年必将是我院建设和发展史上重要的一年。在新的一年里,我院将乘势而上,理清思路,明确方向,以“二甲”复审为抓手,以“三级医院标准”为目标,全面加快医院发展步伐,力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和突破,确保等级复审工作顺利通过。现就2015年工作计划如下:

    一、指导思想

    认真贯彻落实中、省、市卫生工作各项方针政策,以**医疗集团**分院启动运行为契机,进一步深化公立医院改革,巩固改革成果。创新医院管理、转变服务模式,加快医院发展,开创医

    院事业新局面。

    二、目标任务

    1.门诊总诊疗人次达23万人次;

    2.出院病人数达1.3万人次;

    3.手术例数1600例;

    4.病床使用率≥85%,病床周转率≥38次;

    5.平均住院日≤12.5天;

    6.院内感染率≤8%;

    7.门诊患者满意度≥95%,住院患者满意度≥95%。

    8. 全年无医疗事故、无治安案件发生;

    9. 业务收入≥1.1亿元;

    三、工作重点

    (一)基础设施建设

    一是积极与政府协商,加快院内拆迁户安置工作进度,力争

    尽早项目开工;完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工作。二是按照临床需要,完成移动DR、钼靶乳腺X光机、血管造影介入诊疗系统(大C)、康复设备及多导睡眠监测仪等先进的医疗设备的购置,不断拓展诊疗范围。三是积极争取政府投入,按照国家二级医院建设标准,完成洁净手术室、供应室、标准化产房、ICU的论证、规划和达标改造,做到流程合理、设施先进、运行规范。四是加强医院信息化建设。对医院现行软件系统进行全面升级更新,以满足医院快速发展要求;积极运作,利用**医疗集团这一平台,实现市、县、乡医院信息

    的三级网络化;完成省远程会诊项目的实施,发挥远程医疗的作用和优势。

    (二)人才梯队建设

    继续实施“引培结合,重在培养”的人才培养模式,加强与

    协作医院以及集团总院的交流和协作。创新方法、拓宽渠道,加大“送出去、请进来”的力度。继续采取短、中、长期结合的方式对现有业务人员进行轮训;积极参加尖端的学科交流会议,尤其是各类学科年会,了解最新的学科动态;根据业务需要,邀请集团内部和省内外知名医院在职或者退休的专家教授来院进行短期业务指导,甚至聘用到我院工作,尤其要吸引在当地医院知名度高、经验丰富的学科权威或者学科带头人加盟,切实能够引领和带动我院技术水平的提升。由于我院新核磁和CT投入运行时间较短,今年将聘请****大学一附院影像专家轮流来我院坐诊,目前正积极协商,已达成初步协议,预计春节后即可开始实施。

    (三)医院内涵建设

    1、加强内部管理和制度创新。依据省卫计委制定的《医院制度汇编》、《**省护理质量标准》,参照医院等级达标评审标准,将医院各项规章制度、岗位职责、质量考核细则、工作流程和各类应急预案等内部管理体系丛书逐条逐项进行修订完善,该丛书已于2014年底开始编纂修订,2015年3月前将付梓再版。

    2、把提高医疗质量、保障医疗安全作为2015年医院管理工作的基本任务。加强平时工作的监管、督查和考核。月质量考核

    固然重要,但平时工作也应严抓不懈。今年医院将重点加强日常质量监管,尤其是运行环节督查和终末质量评价。每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析,有针对性地制订质量持续改进方案,达到持续改进目的。加强“三基三严”培训和考核,利用集团资源,邀请总院专家教授经常来院指导开展各类专业理论和专业技能的培训。条件允许情况下可申请将总院的学术活动放在**举办。今年6月前要进行一次不少于一周的岗前教育,要求近两年新进院人员必须参加,重点要加强院史院纪、医疗法律法规、医疗文书书写、基本操作等方面的教育。

    3、加快学科建设步伐,提升学科质量、拓宽诊疗范围。一是在我院目前基础设施已取得长足发展的情况下,今年要完成120急救站的单设、五官科护理单元的单设和输血科的单设;完成康复科设科以及人员、设备等前期准备工作;血液透析科目前人员、设备、用房都已经到位,要尽快开始运行。二是采取引进技术与创新发展相结合的方法,积极推动医院技术创新。今年要进一步加强腔镜技术,普外、泌外、骨科要有新的更大的突破,妇产科要加强阴道镜、宫腔镜的应用,逐步开展腹腔镜妇科手术;影像学科在介入设备到位后,正式开展介入项目;耳鼻喉科筹划开展睡眠障碍的治疗。我院目前已经能够完成二级医院所有技术项目,以后要尽力开展更多的三级医院技术项目,发展医院的优势和特色,形成品牌项目。三是今年要在集团医院的帮扶下力争荣获1-2项市级科学技术奖,创建1-2个市级重点学科。

    4、加强护理工作。一是继续选派护士长和护理骨干轮流到协作医院短期培训,学习先进的护理管理理念和工作方法。二是做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能以及十五项基本操作的培训和考核。三是扩大护理临床路径范围,在总结儿科、妇产科经验的基础上,今年要逐步扩展到内科系列和外科系列。四是我院全部护理单元开展优质护理工作已有两年余,但缺乏分析总结,今年要认真总结,不断创新,保持和发扬好的方面,改正不足的地方,真正做好优质护理工作,更好地为患者服务。五是增加护理“品管圈”工作试点科室,分批实施护理岗位管理新模式。六是按照三级医院标准,从形式、内容、过程、质量等方面全力提升我院优质护理工作,建设群众满意的优质护理品牌。

    5、持续开展“三合理”专项治理和抗菌药物合理使用工作。尤其要加强临床用药的日常监督,严格控制抗菌药物的品规,规范新特药的进入。利用计算机网络进行各科“药占比”动态监控,及时进行有效干预。将全院“药占比”控制在45%之内。

    (四)做好医疗集团**分院各项工作

    **医疗集团的成立是医疗卫生体制改革的一项新举措,也是解决看病难,看病贵问题的有效手段。我院要按照市、县政府统一安排,如期启动**医疗集团**分院各项工作,履行分院各项职能。充分利用医疗集团这一有利平台,引进先进的管理理念,优化工作方法和运行模式,为医院注入新的生机和活力。托管后,力争2015年业务量、业务收入及各项任务指标在2014年基础上

    篇三:2015年医院工作计划

    2015年医院工作计划

    XX年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的xx大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起

    1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。

    认真组织学习、贯彻党的xx大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

    2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。

    我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

    3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

    医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为xx乃至鄂西北的品牌。

    4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

    “人是生产力中最有决定意义的力量”。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

    5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

    “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。XX年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

    6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。

    医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

    7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化。

    采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。

    我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的发展为xx市的市民提供更优质的服务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力!