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    2016年盐业公司年终工作总结,网点建设

    来源:书业网 时间:2016-02-28

    篇一:公司2016年年终工作总结及2016年工作思路

    今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。

    2016年盐业公司年终工作总结 网点建设

    在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,明年的形势依然严峻,公司需要做好各方面的工作计划,需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。

    一、今年工作总结回顾

    (一)生产指标完成情况

    截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比计划发电量少约2.00亿kWh,未完成全年的生产任务。

    公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%。

    公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

    公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5.24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。

    总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

    (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

    1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了“三项行

    动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

    2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

    3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。

    4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

    (三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平

    今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。

    (四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能

    高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。

    (五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

    公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应“创牌行动”号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

    成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。

    认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

    努力构建“大监督”工作格局,建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行“三分离原则”(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正。

    (六)初步开创企业文化建设的新局面

    企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“干群一心,同心建家”的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

    以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的“6S”活动,兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

    (七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现

    20ZZ年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞

    赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

    二、今年取得的基本经验

    一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

    三、把握形势,研究政策,坚定发展信心

    20ZZ年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。20XX年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

    但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

    篇二:盐业公司2014年总结

    **县盐业有限责任公司

    2014年工作总结

    2014年,**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司2014年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:

    一、企业经济指标完成情况

    (一)主要业务指标完成情况

    1、商品购进:2014年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨,同比**吨减少**吨,同比减幅**%。

    2、商品销售:全年完成盐品销售**吨,同比**吨减少*吨,减幅为*%,占年计划*吨的*%,其中食用盐销售完成*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占分公司下达指标*吨的*%;食用盐中小袋盐销售*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占年度计划*吨的*%;大袋盐销售中畜牧盐销售**吨,工业盐销售*吨。

    (二)主要财务指标完成情况

    1、营业收入:全年实现营业收入**万元,其中商品销售收入**万元。

    2、毛利额:主营业务实现毛利总额**万元;

    3、费用:全年支付费用总额**万元。

    4、利润:全年实现利润总额**万元。

    二、所做的主要工作

    (一)制定工作方案,统筹安排年度工作

    为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《**公司2014年工作安排及考核办法》,全面安排2014年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求,制定了《2014年网点

    建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作。

    (二)加强终端网络建设,开展**品牌宣传

    加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区*个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了*家详实的客户档案,根据客户购销情况,对客户实行A、B、C三级归类管理,根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了费用。

    根据**品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式,多方式、多渠道开展了**品牌宣传,提高**品牌知晓率。

    (三)依托草畜转化产业,扩大畜牧盐销售

    继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县

    的发展战略,积极推进畜牧盐的销售,对规模养殖户实行造册登记,先签订合同,后按需配送;对零散养殖户进行自提和配送相结合,进行客户信息登记供应,在管理过程中进行回访,防止了

    畜牧盐人畜共用现象的发生,有效扩大了畜牧盐市场份额,全年年销售**吨,同比**吨净增*吨,增幅*%。

    (四)拓宽非盐业务空间,推进非盐业务扩销增效

    (1)适应市场需求,灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整,退出经营;二是日化类商品的销售,一改以往零星销售模式,开展多规格系列配套列组销售,每组进行让利搭赠,调动了经销户积极性,扩大了销售;全年年共销售日化类商品*件,实行收益*万元。

    (2)严格按照分公司压缩酒类库存要求,将分公司下达我公司的白酒销售任务,在困难重重的情况下,本着坚决按期完成酒类压库任务,实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件,压库收入*万元,按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作,并实现毛利*万元。

    (五)精益管理,降本增效,降低一切费用开支

    加强财务管理,严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重,切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报,申报批准后方可发生费用业务,再按照实际发生金额进行费用报销,严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”,对发生的可控费用尽量压缩,对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理, 严格控制接待开支标准,杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元,同比*万元下降**万元。尤其

    是重点可控费用*万元,同比*万元下降*万元,减幅*%

    (六)群众路线教育实践活动及双联活动有序开展

    结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神,及时组织召开会议,贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求,在分公司党委第三督导组的指导下,认真查摆“四风”方面存在的问题,召开民主生活会,开展批评与自我批评,撰写对照检查材料,制订整改方案,在转变工作作风,开展厉行节约等方面取得了一定实效。

    根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署,深入开展“联村联户”活动,充分发挥党员干部在“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动,给联系村订阅了价值*元的党报党刊,给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。

    篇三:恩施盐业公司2014年工作总结及2015年工作安排(定)

    恩施分公司二0一四年工作总结及

    二0一五年工作安排

    二0一四年,恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下,坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导,贯彻执行中央“八项规定”和省委“六条意见”,深入开展党的群众路线教育实践活动,以促进恩施盐业可持续发展为中心,以科学发展观统领企业改革发展全局,围绕集团公司各项工作目标任务,解放思想、转变观念、克难奋进,进一步强化市场管理,卖优产品结构,深化公司内部改革,经过全体员工的共同努力,完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务,公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作安排汇报如下:

    一、 经营指标完成情况 (一)元至12月完成情况

    1、商品盐购进

    全年累计购进各类盐17350吨,完成集团公司17460吨

    的99.37%;与去年同期相比,减少了6233吨,下降了15.83%。其中:

    购进原料盐12104吨,完成计划12240吨的 98.89% ,同比下降13%,下降原因系年初总购进计划比去年减少(去年直购部分绿色盐);

    购进海湖盐127吨,完成计划60吨的211.67%。 购进保健盐757吨;完成集团公司年计划1360吨 ,55.66%;与去年同期相比,增加了222.13%。

    购进食品加工用盐2916吨;完成集团公司年计划2700吨的108% ;与去年同期相比,上升了7.8%。

    购进工业盐1436吨;完成集团公司年计划1100 吨的130.55%;与去年同期相比,上升了49.9%。

    购进绿色小袋盐10吨,与去年同期相比,减少了1539吨,下降99.35%。

    2、商品盐销售

    全年累计销售各类盐17724吨,完成年计划17400吨的101.86%; 同比下降2.77%,下降原因系纸塑盐销售控制总量,卖优结构,其中:

    销售小袋盐13368吨,完成年计划13600的98.29%;其中销售绿盐10552吨,完成年计划8160吨的129.31%,与去年同期相比,多销售2476吨,增加了30.66%;

    完成纸塑盐2295吨,完成年计划4080吨的56.25%;与去年同期相比,少销售3634吨,下降61.29%;

    销售保健盐521吨,完成年计划1360吨的38.31%,与

    去年同期相比,多销售324吨,上升164.47%;

    销售食品加工用盐2859吨,完成年计划2700吨的105.89%;与去年同期相比,多销售49吨,下降1.69%;

    销售工业盐1497吨,完成年计划1100吨的136.09%,与去年同期相比,多销售378吨,上升33.78%。

    3、分装生产

    截止12月底,恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐12502吨,其中纸塑小袋盐1879吨,绿色小袋盐10623吨,占年计划12240吨的102.14%。

    (二)财务利润

    全年实现营业总收入4956.92万元,主营业务收入4634.57万元,其他业务收入322.35万元,其中非盐业务收入145.19万元,实现利润总额80.47万元(其中非盐20.24万元)。。

    (三)各项费用指标完成情况

    全年管理费用支出863.71万元,销售费用支出1375.85万元,财务费用支出12.15万元,除运杂费、水电费用、营业外支出超支外,其他如汽车支出、业务招待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或控制在年初预算范围内。

    (六)盐政执法

    截止12月底,我局共独立查获案件12起,查获食盐 1.0522吨,全部没收,已结案。

    二、主要工作情况

    (一)明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。

    根据集团公司年初下达我司的《商品流转计划》、财务利润计划(含调整后计划)、市场经理制推进计划、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标,我公司除了继续沿用2013年领导班子年薪挂钩,还采取全体职工工效挂钩制度,从事盐产品经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务情况挂钩,机关(含生产)全体人员与全州月度目标总任务挂钩,完不成任务则实行倒扣制。我司根据本单位现状,对各项指标进行了量化管理:一是将小袋盐销售计划、非盐销售计划和费用指标控制计划进行分解,量化到部门或责任人,将销售进度全面量化考核;二是严格强化考核监督,为确保各项工作的落实,公司继续沿用2013年的考核制度,设立专职考核员对机关各部门、各县(市)分公司各项工作进展和经济指标完成情况进行月度跟踪考核,按月考核兑现,取得较好的效果。

    (二)以卖优结构为重点,实现减量保市增效。 2014年,我司既有2013年末压销带给本年的滞销压力,又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状,公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路,一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施,将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月,且与工资挂钩。二是加强协调与宣传,我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的衔接和沟通,争取理解、争取支持,根据政策环境的松紧程度和市场接受程度,适时调整销售结构,逐步加大绿色盐的销售力度,严格控制纸塑盐销售数量,并加大新闻媒体宣传力