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    中烟公司述职报告 (5000字)

    来源:书业网 时间:2016-01-06

    述 职 报 告

    办公室(外事办)主任 李彦伟

    各位领导、同志们:

    我现任公司办公室(外事办)主任,负责办公室的全面工作。一年来,在公司党组的正确领导下,在各部门、各单位的大力支持下,我坚持以身作则,廉政勤政,与办公室全体同志们一道,在参与政务,搞好服务,办好事务方面做了大量工作,较好地履行了办公室的职能,保证了机关工作的正常运转,促进了公司又好又快发展。根据公司党组要求,现将本人一年来的学习、履职情况和廉洁自律情况,向各位领导和同志们汇报如下:

    一、加强学习,努力提高自身素质

    办公室作为公司的综合协调部门,承担着参谋、协调、服务三大职能,发挥着承上启下、协调左右、联系内外的作用。要做好办公室工作,必须紧跟形势、熟悉政策、丰富知识。为此,我坚持做到主动学习、勤于思考、学以致用,不断提高自身的思想政治素质和工作能力。

    一是以学习提高理论政策水平。一年来,除积极参加公司党组和有关部门组织的学习外,工作之余还比较系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及新时期党的路线、方针、政策。同时,认真开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题实践活动,在学习和实践活动中力求理解精神实质,把握政策要点。通过学习,解放了思想,更新了观念,熟悉了政策,振奋了精神,坚定了信心。二是以学习促进工作。在学习中坚持结合工作实际,边学习、边思考、边调研,着重考虑如何围绕贯彻落实国家局姜成康局长来河南烟草考察调研时提出的“突出一个中心,打牢两个基础”品牌发展要求,加快黄金叶等品牌的培育步伐,努力实现异军

    突起、后来居上,从而更好地为公司党组当好参谋;通过深入学习实践科学发展观活动,认真查摆个人和工作中存在的问题,着重从思想观念、工作作风、领导方法、管理机制、履职尽责等方面,深刻剖析主客观原因,认真制订整改措施,找准问题,分析原因,积极改进,更好地为公司本部和基层做好服务。三是抓好办公室干部职工的学习。坚持公司机关党委安排的集中学习制度,采用灵活多样的学习方式,认真抓好办公室内部的学习,努力提高办公室人员一专多能的本领。一年来,重点组织了对党的十七届三中、四中全会精神、科学发展观、国家局工作会议以及公司工作会议、半年座谈会议精神和姜成康局长来河南考察调研时的讲话精神等的学习,部门人员政策理论水平和实际工作能力得到了提高。同时,组织部门人员积极参与国家局和公司人力部组织的各种专业培训,参与公司品牌培育、市场营销、科技创新、加强管理等专题调研,撰写了一批较有质量的调研报告,为公司领导决策提供了参考依据。

    二、履职尽责,围绕全局开展工作

    一年来,我努力适应公司改革发展的新形势、新要求、新特点,按照“服务全局、协调各方”的要求,和部门的同志们一起,把握工作大局,创新工作思路,突出工作重点,狠抓工作落实,各项工作均取得了一定的成绩。

    (一)围绕重点,突出调研督办工作。围绕公司中心和重点工作,想大事、议大事、谋大局,积极发挥参谋助手作用。一是加强综合调研工作。全年工作会和半年工作座谈会前,组织人员深入到各部门、各单位,围绕品牌培育、内部改革、基础管理、中心建设、原辅材料保供等重大问题,深入开展调研,提出富有建设性的意见和建议,为领导决策提供依据。认真做好向国家局和省政府的报告、公司综合性会议、品牌建设等重要会议及其它综合性材料的起草和专业性会议材料的审核把关工作。做好烟草年鉴资料的收集整理编撰工作,连续

    两年被国家局办公室通报表彰。二是加强督察督办工作。根据公司党组关于转变作风、强化落实的要求,修订完善《重要工作督察督办管理办法》,进一步明确督察督办工作的内容、重点和形式,增强督察督办工作的针对性和有效性。加强对黄金叶品牌建设工作的督察考核,及时发布督察和考核通报,促进品牌培育各项工作的落实。全年共下发督察通知38份,及时将公司党组做出的部署安排、提出的措施要求细化分解到各部门、各单位,提出工作标准,明确时限要求,促进工作落实。强化对工作推进过程的督察,通过现场督察、电话问询、收集报告等方式,及时收集整理督办工作落实情况并向公司领导汇报,做到了工作有督察,落实有回音。

    (二)规范流程,提高公文处理水平。公文是传递指令、沟通信息、推动工作的有效手段和重要工具。为加强公文处理工作,一是做好公文网上传输和外来文件流转工作,全面实现公文远程传输和远程办公,并与国家局公文远程传输系统进行集成,实现了国家局、公司、各单位三级公文系统的上下贯通。全年共收文1251件次,发文416件次,差错率为0。二是加强公文核稿工作,把好政治关、政策关、法律关、格式关、文字关,做到了行文必要、方式妥当、格式规范、没有差错等。全年共审核公文395篇,差错率为0。三是加强档案管理和机要外事工作。印发了《公司各类证件规范使用的通知》,《档案管理实施办法》正式发布,档案管理软件投入运行,共整理归档各类档案2140件(卷)。加强保密工作,与206人签订了保密承诺书;加强机要文件的管理,共交换办理机要件710份,未发生失泄密事件。认真落实公司《外事工作管理办法》,做好出国人员教育、外事财务制度落实和护照管理等工作。全年办理出国团组16个,涉及48人次、31个国家。四是进一步规范工作程序,努力改进文风、会风。出台了《关于精简会议文件改进会风文风的通知》,简化调研检查,减少会议,

    精简文件,努力提高工作效率。由于在公文处理和机要交换工作方面成绩明显,办公室连续6年被省委办公厅授予先进单位荣誉称号。

    (三)把握导向,加强新闻宣传工作。牢牢把握正确的舆论导向,鼓干劲、抓外宣、出精品,为公司改革发展提供舆论支持。一是修订《新闻宣传工作管理办法》,印发《2009年河南中烟新闻宣传要点》,出台《新闻宣传工作先进集体先进个人和优秀稿件评选办法》和《网站管理办法》,规范了公司内、外新闻宣传的工作机制、工作程序、工作职责和奖惩办法,调动了通讯员做好新闻宣传工作的积极性。二是加强与省内外主流媒体的协作,抓住黄金叶品牌培育、科学发展观实践活动、建国60周年等重大事件,精心组织宣传报道。全年累计在《东方烟草报》发稿130余篇,位居全国省级工商企业第一;在行业网站发稿量230多篇,位居全国省级工业企业第一,并在行业网站新闻宣传工作会议上作了典型经验交流;超额完成《中国烟草》杂志发稿量,并被《中国烟草》杂志社评为先进单位;在河南日报、河南电台、河南电视台等行业外媒体发稿88篇,有效提升了公司和品牌的形象。三是认真做好《河南中烟》杂志编辑出版工作。坚持“期期有主题,刊刊出精品”,全年共出版12期,栏目策划、文字质量和版面设计水平不断提高,影响力进一步扩大,连续第2年被中国企业联合会评为“全国优秀企业报刊特等奖”。四是发挥网络新闻反应快捷的特点,加强网络信息、新闻的采写和编发工作,公司网站日平均发布新闻消息10篇以上,新闻栏目已成为公司干部职工上班必看的重要消息来源。五是成功组织“黄金叶杯”建国60周年摄影书法绘画展,印刷出版了优秀作品集《金叶放歌》。

    (四)围绕大局,夯实信访稳定工作基础。一年来,认真贯彻落实上级有关要求,创新信访稳定工作方法,突出源头治理,积极排查和化解各种不稳定隐患,保障了几个敏感时段、全国“两会”、国庆60周年等重大节日、重大活动期间

    的稳定,实现了“三不一高”的目标,为公司改革发展营造了稳定、和谐的良好环境。具体工作中,我们会同有关部门,认真排查和化解不稳定因素,完善不稳定因素台账和报告制度,及时掌握各类不稳定因素和上访苗头,做到了“分门别类、弄清原因、心中有数”。对排查出的问题,协助有关部门和单位认真研究、妥善处理、合理解释。同时,坚持按政策做好来信、来访的处理和接待工作,对于职工群众反映的问题,始终坚持四个原则,即政策明确的,坚决兑现,不打折扣;政策范围内的,区别情况,灵活操作;政策不明的,认真研究,积极协调;超出政策界限的,坚持原则,不开口子。对于上访职工,始终坚持以人为本的工作理念和有情操作的工作态度,充分尊重来访人员的感情,耐心细致地做好解疑释惑工作。针对前不久内退职工反映的工资待遇偏低问题,会同人力资源部积极研究政策,及时向公司领导汇报,本着提高内退职工生活水平、共享公司发展成果的原则,对内退人员工资待遇进行适当调整,稳定了大家的情绪,受到了广大内退人员的拥护和肯定。2009年,公司上访人数明显下降,没有发生大规模群体性事件,赴省和进京集体上访只有1起,来信来访结案率100%。

    (五)强化保障,提高综合服务水平。认真做好公司本部的会务安排、业务接待、车辆管理、餐厅管理、办公用品采购发放等工作,较好地保障了公司本部工作的高效运转。一是加强工作协调,做好会务接待。针对后勤人员少、会务事务多、接待任务重的实际情况,在明确分工的基础上,加强工作协调,每次会议之前,从文字材料、会场安排、茶水供应,到车辆调度、代表食宿等进行详细准备,提前做好各项会务和接待工作。公司召开的工作会议、工作座谈会等大型会议以及接待国家局主要领导、中韩烟草体育交流等工作等,由于考虑较为细致,准备较为充分,会务和接待工作均取得了较为圆满成功,得到了公

    司领导和国家局有关部门负责人的肯定。二是加强物品管理,做好物业工作。制定《公司本部办公用品管理办法》,抓好办公用品的采购、保管、发放和使用各个环节。对办公耗材,严格采购申报手续,实行比价采购。对新添置的固定资产,建立实物保管账,做到物、表、账“三相符”。同时,积极做好公司办公楼的物业及安全管理工作,创造了良好的办公环境。三是加强车辆管理,做好车辆调度。出台《公司本部车辆日常管理办法》、《公司公务车辆管理办法》,完善汽车驾驶员岗位责任制,科学调度车辆,保证公司公务用车。加强驾驶员的安全行车教育,一年来累计出车3300余次,安全行驶71多万公里,有效地保障了公司公务用车和安全行驶。四是加强餐饮管理,做好员工食堂工作。制定出台《公司本部员工餐厅管理办法》,成立伙食管理委员会,对采购、加工等环节加强监管,确保了员工就餐安全。

    三、严以律己,切实做到廉洁从政

    一年来,我认真遵守党风廉政建设的有关规定,遵循堂堂正正做人、踏踏实实做事的原则,保持了艰苦奋斗、清正廉洁的优良作风。

    (一)过好“四关”,做到清正廉洁。一是不贪不占,过好物欲关。面对工作生活中金钱、名位等诱惑,能强化自律意识,认真遵守廉洁自律的有关规定,见微知著,防微杜渐,时时刻刻做到“自重、自省、自警、自励。”二是慎用权力,过好权力关。正确认识和对待权力,抵制和拒收馈赠礼品,不以权谋私,不参与权钱交易活动。三是艰苦奋斗,过好享乐关。在物质生活条件改善的情况下,做到“一思一缕,当思来之不易”,始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风。四是坚持原则,过好人情关。对亲戚朋友和办公室的同事严格要求,在涉及原则的问题上严格把关,毫不含糊。

    (二)顾全大局,精心维护团结。办公室工作千头万绪,综合协调任务

    重、难度大,有时难免遇到难解的疙瘩。面对难题,我始终告诫自己以大局为重,以团结为重,主动补台不拆台,主动补位不越位,不讲份内份外,不计个人得失。在办公室内部工作中,松灿、恒杰、徐斐以及其他同志们都给予了我很大的帮助和支持,促进了办公室各项工作高质量的完成。在协调各部门、各单位关系的过程中,我坚持把有利于发展、有利于团结放在第一位,尽量赢得各部门、各单位的理解和支持,推动了各项工作的顺利开展。

    (三)转变作风,提高工作水平。工作中严格以党员干部标准严格要求自己,克服形式主义,牢固树立宗旨意识和服务意识,牢记“两个务必”,做到谦虚谨慎,戒骄戒躁,勤政务实,奋发有为。坚持实事求是,努力做到不唯书、不唯上,只唯实,不照搬书本和他人经验,不教条式地套用上级文件,做到一切从实际出发,一切从有利于发展出发。以平常心态对待评先表优等问题,做到不贪功、不徇私、不争利。强化责任意识,坚持做本分人、说实心话、干实在事的做人原则,不弄虚作假、不虚报浮夸,营造了风清气正的良好氛围。 回顾一年来的工作,我和办公室的同志们一道做了一些应该做的事情,但与公司领导的要求相比,与职工群众的期盼相比,仍存在不少需要改进的地方,比如由于忙于事务,在抓学习上仍不够紧,一些知识掌握不够系统深入;在抓服务上有时统筹兼顾不够,对本部、对基层的服务需要进一步改进;在廉政建设上尽管能够严格要求自己,但公务活动中仍存在执行接待标准不够严格现象;对办公室的同志要求较多,指导帮助较少等等。在今后的工作中,我将针对上述不足,进一步加强学习,转变作风,严格管理,开拓创新,不断改进提高办公室工作水平,为公司的新跨越做出新的更大的贡献!

    以上是我一年来的学习工作情况,请领导和同志们给以评议。谢谢大家!

    述 职 报 告

    机关工会主席、办公室副主任(正职级) 于松灿

    我现任公司机关工会主席、办公室副主任,主要负责机关工会、后勤、接待和新建经营管理业务用房工作。根据公司要求,现将自己过去一年来的工作、学习、生活以及党风廉政建设情况向组织作一汇报,不妥之处敬请各位领导和同志们批评指正。

    一、学习情况

    学习是一个人不断进步的前提,也是做好各项工作的基础。一年来,面对行业改革发展的新形势和公司改革发展的新情况,我主动加强政治学习、业务学习和专业知识学习,不断适应工作发展需要。一是不断加强政治学习。一年来,我充分利用参加深入学习实践科学发展观活动、党组中心组学习、支部政治学习和部门政治学习的机会,重点学习了党的十七大及十七届三中、四中全会精神,科学发展观理论,“两个至上”行业共同价值观,以及国家和行业的大政方针,不断提高自己的政治素质和思想水平。二是不断加强纪律学习。作为一名党员,我能按照公司党组和机关党委的要求,认真学习上级和公司的有关规定,遵守公司各项政治纪律、工作纪律和廉洁自律规定,在工作中与公司党组保持高度一致,切实提高工作执行力。三是不断加强业务知识学习。为提高自己的管理水平,采用公司安排组织学习和平时自学相结合,加强对企业经营管理、《工会法》、工会工作有关《条例》、《交通安全法》、《招标法》等知识、法律法规的学习,提高工作能力,适应岗位要求。

    二、履行岗位职责和工作业绩情况

    一年来,在公司党组的正确领导下,能够按照自己岗位职责的要求,认真履行职责,积极配合彦伟主任做好办公室的相关工作,认真做好机关工会和公司新

    建经营管理业务用房项目筹建的各项工作。

    (一)认真做好公司本部的安全管理和后勤服务工作。聘请专业安保队伍,对上岗人员进行系统的安全教育和培训。加强重点和要害部位的技防措施,加强巡检,消除隐患。加强值班管理,完善值班管理制度,全年无脱岗情况发生。强化后勤服务,建立了严格的物业管理制度和办公用品领取制度,物品采购实行了定点集中采购,对库房的物品按种类、用途进行了分类管理,按时向各部门发放办公用品,保证了公司各部门正常所需。定期巡视水、电、热等设施,对出现的问题都能做到及时、快速处理。为加强行政管理,改善办公环境,新建了150个车位的停车场,将公务车辆与私家车分开,制作标示牌,规划停车线,并对车辆停放情况引导督促,彻底改变了办公区车辆乱停乱的现象。与专业保洁公司签订协议,抓好公司办公环境卫生治理。及时更新调换花草树木,做到了四季常青、三季有花,为公司员工创造良好的办公环境。

    (二)认真做好各种会务安排工作。去年是公司改革发展任务较重的一年,加上整顿规范“三项检查”和财务口的“两项检查”等工作的开展,各种会议较多,我和部门同志共同努力,认真做好会务安排工作,为各种会议的顺利召开做出了积极贡献。特别是公司工作会议、工作座谈会、“三项检查”和“两项检查”有关会议、深入学习实践科学发展观活动、党组中心组学习和各类专业会议,由于参会人员多、时间紧,给会务安排带来了很大困难,我都能积极协调,认真做好工作,保证会议顺利召开。去年,公司共接待大中型会议20多次,会议室使用400多次,涉及人员5000余人次。

    (三)认真做好各种接待工作。作为公司总部,各级领导机构、同行、下属单位同志的来往很多,而专门的接待工作人员较少,接待任务比较重。工作中,我把“勤奋”和“务实”作为自已的工作准则,真抓实干,讲求实效,对部门

    工作人员提出接待也是公司的窗口之一,接待工作出形象,出效益。倡导人人代表公司形象、个个都是发展窗口的理念,完善了《接待工作管理办法》,进一步规范了接待工作程序,做到职责分明,事务清晰,急而有序,忙而不乱。遵循“热情、周到、安全、高效、廉洁”的原则,对客人做到即热情又不张扬,既周到又不浪费。同时,坚持后勤接待服从和服务于公司发展中心工作,较好地发挥了桥梁与纽带作用。据统计,去年共接待省内外客人以及国家局等上级机关来人500余人次。

    (四)认真做好机关职工的就餐工作。为提高公司餐厅供餐水平,明确了专职管理人员,聘请了高水平的厨师和有经验的服务员。同时,按照季节变化和人体需求,及时调整食谱,讲究饭菜营养搭配,保证饭菜质量。定期向员工代表征求饭菜质量、服务态度、食品卫生等方面的意见,不断改进,自觉接受员工监督。加强餐厅卫生管理,食品按“四隔离”要求存放,对餐厅工作人员进行定期体检和卫生知识培训。认真贯彻《食品卫生法》,确保广大员工安全用餐。

    (五)认真做好车辆管理工作。随着公司车辆和人员的增多,为加强车辆管理,进一步完善了公司机关车辆管理的有关规章制度,并按照公司整合型管理体系的要求,发布了《公司公务车辆管理办法》和《公司本部公务车辆管理办法》,加强车辆的购买管理、派遣管理、安全管理、油料管理和维护管理,提高公司小车班的工作质量和效果。全年共购置新车19量,出车3300余次,安全行驶71万公里,有效保证了公司公务用车。

    (六)认真做好接待用烟和礼品的管理工作。认真落实公司机关接待用烟和礼品管理制度,印制了接待用烟和礼品申请单,严格管理程序。本着厉行节约的原则,控制接待用烟和礼品的使用数量,为公司机关节约费用。在国家局组织的“三项检查”中,接待用烟和礼品管理没出现任何违规违纪现象。

    (七)认真做好公司新建生产经营管理业务用房项目的筹建工作。根据公司安排,由我牵头负责公司新建生产经营管理业务用房项目的具体筹建工作。该项目投资规模大,建设要求高,按照有关法律法规,前期需要办理包括征地、拆迁、平整土地、文物钻探、地质勘探、地震安全性评价、总图规划方案报审、人防报批、初步设计、消防审查、安全预评价、环境预评价、土地证、规划许可证、施工许可证、质量监督等约16道手续,30多个环节。针对手续环节繁琐、时间紧的情况,我和项目部的同志采用统筹规划、交叉实施的办法推进,对关键环节耐心协调沟通,顺利办理了大部分前期手续。截止去年底,已完成的工作有:通过公开招拍挂形式取得土地使用权;完成项目建筑设计招标,确定了建设设计单位,并经过反复论证后确定了建筑总图方案;向东区土地规划局上报项目建筑总规划方案,并通过评审,完成规划方案报批和规划复函审批;项目用地地面附属物拆迁平整完毕,做好了施工进场准备;完成文物钻探、地震安全性评价及地质勘察;办理完成项目用地土地证所需全部手续,正式上报土地管理部门;设计院提交初步设计文本,完成初步设计概算的编制,开始进行第三方评估;完成了施工监理和基础工程招标公告发布及资格预审等前期工作;健全完善了项目部内部管理制度,完成项目实施方案初稿编制;顺利举行了项目奠基仪式。

    (八)认真做好机关工会工作。为提高公司本部员工的凝聚力、向心力,丰富群众的业余文化生活,我加强对机关工会工作的组织领导,努力把机关工会建成大家信赖的大家庭。在具体工作中,一是积极组织各种文体活动,丰富职工生活。先后与政工部共同组织参加庆祝建国60周年省直机关爱国歌曲大家唱合唱比赛,获得银奖和优秀组织奖;组织公司机关参加庆祝建国60周年首届“黄金叶”杯乒乓球、篮球、羽毛球邀请赛;与省烟草局共同组织了第11届中韩烟

    草体育交流活动,以热情、周到、细致的服务,圆满完成了任务,受到了国家局、韩国烟草同行的肯定,树立了良好的公司形象。赵九来总经理还就此次活动作出重要批示,强调“此次接待和组织工作效果很好,得到了国家局和韩方的高度评价,对同志们的辛勤付出表示感谢。”二是参与民主管理。按照公司人力资源部的要求,组织召开了公司机关职工代表大会,对公司机关劳动纪律有关规定进行了讨论通过。三是在春节、“五一”、“十一”、中秋等节日,为公司本部员工组织发放节日慰问品,并做好各种家访、病访和困难职工走访慰问工作,把组织的温暖和领导的关怀及时送到职工中去。四是完成了公司本部劳保用品和卫生品的发放工作。五是完成了公司本部人员的健康检查和女职工的身体检查。六是做好了公司通讯、办公室饮水、医疗服务等保障工作,完成了医疗保险手续的办理和计划生育等工作。由于公司工会工作成效明显,公司机关有关集体和个人先后获得省直“先进工会小组”、“优秀工会之友”、“河南省女职工标兵”等荣誉称号,我本人也被评为河南省劳动模范。

    (九)按照领导的要求,积极做好各项服务工作和临时性工作。办公室工作和工会工作比较繁杂,办公室又是一个单位的“窗口”,是机关工作正常有序运转的“中枢”。工作中,我要求自己不断更新观念,改进方法,提高效率,积极适应公司改革发展的要求,以新的姿态、新的面貌,努力做好各方面的工作。和分管人员一道,增强工作的主动性,提高工作的实效性,突出各项工作的服务性,为领导、各部门和基层单位做好服务。我主要分管后勤工作,日常性、事务性工作居多,工作量大,而且比较琐碎,有时千头万绪颇感分身乏术。因此,我经常教育办公室相关人员要认识到自身的工作性质和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人与集体、工作与家庭的关系,坚持做到甘于奉献、爱岗敬业,领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,积极主动地做好本部的安全保卫、物业管理、

    事务协调、关系衔接、业务招待、员工服务、会务组织等工作以及领导安排的临时性工作,为打造和谐机关做出自己的努力。

    三、党风廉政建设情况

    由于工作性质的原因,自己认真做好党风廉政建设工作显得更为重要。为此,我经常提醒自己,要从我做起,严格要求,先做人、后做事,努力做一名行得正、坐得直的干部。

    (一)积极参加廉政教育,提高廉洁自律意识。一年来,自己能够认真学习省纪委四次全会和国家局、公司纪检监察工作会议精神以及《省委书记谈作风建设》、《廉政教育》、《惩防体系2008—2012年工作规划》等书籍和规定,积极参加公司举办的廉政教育活动,严格遵守廉政建设各项管理规定,不断加强学习和自我教育,提高自身的廉政意识。

    (二)完善规章制度,做到公开透明,认真做好自己分管工作中的反腐倡廉工作。一年来,为加强对样品烟、礼品、用餐等接待环节的管理,我和部门相关人员一起,进一步完善了相关的配套制度,对来客接待、样品烟发放等进行了规范,建立了统一的接待申请单,对电话费等费用使用情况进行公示。通过加强制度建设,规范了接待工作的管理,样品烟的使用、车辆的调配、接待的标准、礼品的管理,办公劳保用品发放等,增加了工作的透明度,有效防止了各种违规违纪现象的发生,也从根本上杜绝了各种不廉洁行为。在项目筹建过程中,我们制订了《项目部廉政建设管理办法》和《项目部人员“六不准”》自律承诺,用制度规范项目运作,切实做好项目筹建过程中的廉政建设工作。

    (三)严格要求,从我做起,认真做好自身的廉洁自律工作。虽然自己是分管接待工作的,但我在日常工作中能严格要求,在接待、用车、用烟等方面严格按规定和要求办事,不超标、不越权,更不利用职务之便以权谋私。切实做到

    了要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。

    总之,在过去的一年中,我能够认真贯彻执行公司党组的各项决议,较好地履行了自己的岗位职责,认真做好自己的本职工作,切实加强党风廉政建设。工作中取得的进步和成绩,也都是在公司领导的正确领导下,在办公室及各部室同志的关心和帮助下取得的。借此机会,向各位领导、各位同事以及办公室的全体同志,对我工作的关心支持和帮助,表示衷心的感谢。

    四、存在问题及下一步工作打算

    在取得进步和成绩的同时,我也清醒地认识到自己工作中还存在不少问题:

    (一)由于我主要负责后勤工作和工会工作,忙于事务性工作多,外出多,在各项学习上坚持的还不够。

    (二)在接待问题上有时掌握的尺度还不够严格,个别时候有招待超标现象。同时,有时由于工作急躁,对一些同志说话不够和气。

    (三)在项目筹建上,由于对一些公开招标项目的申报手续办理周期和工作难度估计不足,导致无法准确把控个别子项的进度,一定程度上影响了项目筹建进度。

    对于这些问题,我将在今后的工作中努力改进。下一步工作中,我将进一步解放思想,开拓思路,紧紧围绕公司党组的中心工作,积极参与政务,认真做好事务,切实搞好服务,努力把工作做的更好。在具体工作中:一是在增强服务意识上下功夫。要紧密围绕企业的中心工作,自觉增强服务意识、责任意识、奉献意识和创新意识,把“服务中心、服务领导、服务机关、服务基层”作为履行职能的主要任务,切实抓好落实。二是在规范工作程序上下功夫。适应公司未来发展的需要,进一步加强制度建设和工作的规范化建设。比如后勤接待方面,要形成更加严格的工作流程,从人员接站、行程安排、住宿餐饮等,形

    成严格的工作程序,做到忙而不乱、繁而有节、快而不错,使客人感受到河南中烟的细致和温暖;物业管理方面,要有章有序,严格管理;在项目建设方面,更加注重程序,更加注重规范,努力打造精品工程和阳光工程。三是在提高机关凝聚力上下功夫。积极发挥机关工会的作用,通过开展各类丰富多彩的文体活动和岗位练兵活动,努力在公司机关内部形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,不断提高机关的凝聚力和战斗力。

    以上述职,不妥之处请各位领导和同志们批评指导。

    述 职 报 告

    办公室副主任 丁恒杰

    我在公司办公室主要分管综合调研、督察督办、新闻宣传、档案管理等工作。一年来,在公司党组的领导和李主任的直接带领下,在办公室全体同志的积极努力和支持下,我按照自己工作分工,认真履行岗位职责,较好地完成了分管工作任务,被公司机关党委评为先进党务工作者,并通过了国家局组织的高级经济师任职资格评审。根据公司党组《关于印发〈公司2009年度中层干部考核实施方案〉的通知》要求,结合自己的岗位职责、工作分工和工作体会,现围绕德、能、勤、绩、廉几个方面,将一年来的工作履职和廉洁自律情况,向领导和同志们作个汇报。不妥之处,请批评指正。

    一、认真抓好文秘、档案和督查工作。起草好公司综合材料,包括公司一年一度的工作会议和工作座谈会材料,以及公司向国家局和省委、省政府的汇报材料等,是办公室文秘工作的一项重要任务,自己对之高度重视。特别是组织起草工作会议和半年工作座谈会的有关会议材料,能带领同志们提前一两个月着

    手准备,收集有关资料,深入基层调研,请公司领导谈工作思路、主要措施及具体要求,在此基础上,和综合组的同志们研究拟定提纲、起草初稿,力求精雕细琢,精益求精。在正式动笔起草前,都要对提纲反复讨论,多次修改。起草初稿时,尽可能广泛参考各部门、各单位提供的总结材料,把公司各方面工作的重点、亮点、闪光点充分体现出来。初稿拿出来后,还要进行反复讨论和征求意见,总是几易其稿才定稿印制,力求全面客观,准确精辟。从公司历次综合性会议的材料起草情况看,基本都达到了公司领导提出的文字简练、文风朴实、思路清晰、重点突出、逻辑严密、表述准确的要求,做到了公司领导和与会人员都比较满意。根据领导安排,我们还对公司领导在一些专业性会议上的讲话材料进行了修改润色,基本都做到了领导满意,获得了“经办公室修改润色的文字材料就是不一样”的较好评价。一年来,我们还组织起草公司向国家局和省委、省政府的综合汇报材料及有关领导来我公司考察调研的汇报材料多份,基本都做到了领导满意。公文处理尤其是公文核稿,是办公室一项重要的日常性工作,也是文秘人员的一项基本功。公文材料的质量如何,不仅体现着河南中烟的企业形象和公司本部的工作水平,更直接影响文件的权威性、指导性及作用发挥。一年来,经办公室草拟和修改、把关各类公文近千份,在文秘人员的高度重视和严格要求下,基本都做到了高质量、零差错。重视抓好档案管理基础工作,在档案室同志的努力下,对2140件(卷)档案材料及时进行了整理归档,并与信息中心密切配合,积极推进办公自动化管理平台和档案信息化管理系统建设工作,目前,公司档案管理软件已正式投入运行,实现了文档管理一体化,有效提高了公文处理效率。重视抓好督察督办工作,按照公司工作会议和工作座谈会要求,及时分解工作任务,下发督察通知,检查督促会议精神落实,及时通报工作任务完成情况,促进了各项工作的开展和重点任务

    的落实。

    二、努力提高新闻宣传工作水平。围绕公司中心工作,做好新闻宣传工作,及时、准确地传达公司党组声音,发挥舆论喉舌和宣传阵地作用,树立良好的公司和品牌形象,促进工作交流和公司文化融合,引导职工思想,鼓舞员工士气,是公司办公室的一项重要职能,也是我分管的一项重要工作。一年来,我与同志们一道,切实按照公司领导关于新闻宣传工作要鼓干劲、抓外宣、出精品,为公司改革发展提供舆论支持的要求,积极唱响“维护和谐稳定、树立良好形象、凝聚各方力量、促进改革发展”的主旋律,打好“主动宣传、积极宣传、加强宣传”的主动仗,努力把河南中烟的新闻宣传工作提高到一个新水平。一是修订公司《新闻宣传工作管理办法》,印发《2009年河南中烟新闻宣传工作要点》,完善《新闻宣传工作先进集体先进个人和优秀稿件评选办法》和《网站管理办法》,规范新闻宣传工作机制、工作程序、工作职责和奖惩办法,定期组织月度、季度和年度优秀稿件评比,并给予一定的奖励,充分调动通讯员做好新闻宣传工作的积极性。二是以“期期有主题、刊刊出精品”为目标,认真做好《河南中烟》杂志编辑出版工作,全年共出刊12期,栏目策划、文字质量和版面设计水平不断提高,影响力进一步扩大,逐步形成了《河南中烟》的办刊风格,在第八届全国企业报刊年会上,连续第2次被中国企业联合会评为“全国优秀企业报刊特等奖”。三是充分发挥网络新闻反应快捷的特点,加强网络信息、新闻的采写和编发工作,及时加强公司内部工作情况的沟通和交流,积极促进公司各项工作的开展。全年共在公司内网发布新闻2464篇,在公司外网发布新闻767篇,公司网站新闻栏目已成为公司干部职工上班必看的重要消息来源。四是主动加强与《中国烟草》、《东方烟草报》和国家局行业网站的联系与合作,切实强化对外新闻宣传工作。全年共在《中国烟草》发表稿件17篇,马连俊、

    李红娜两位同志被评为优秀通讯员,为行业各单位最多的一家,公司办公室被杂志社评为通联发行工作先进单位;在《东方烟草报》发表稿件190篇,继续保持行业省级工商企业发稿量第一名;在国家局行业网站发布新闻297条,继续保持各省级工业公司第一名,并在行业网站工作会议上作了典型经验交流。五是抓住推进黄金叶品牌建设、深入学习实践科学发展观、庆祝建国60周年等重大活动,进一步加强与社会主流媒体的协作,在《河南日报》等社会媒体精心组织宣传报道,有效提升了公司和品牌形象。

    三、积极参与黄金叶品牌建设工作。认真落实“卷烟上水平”的行业主要任务,切实按照国家局姜局长关于“切实突出一个中心、继续打牢两个基础”的品牌发展要求,大力推进黄金叶品牌建设,是公司去年工作的重中之重。围绕公司这一中心工作,自己能积极主动参与,认真履行职责,创造性地开展工作,为黄金叶品牌建设做出了积极的努力。一是根据公司黄金叶品牌建设工作领导小组的分工和督察组组长李主任的安排,认真履行作为督察组副组长的工作职责,和本组的同志们一道,认真研究制定《黄金叶品牌建设工作督察考核办法》和《实施细则》,认真组织对各小组每月工作任务完成情况的检查考核,逐月进行奖惩、通报,努力促进黄金叶品牌建设各项任务的较好完成。二是积极组织“黄金叶?天叶技术成果汇报会”和“黄金叶(大金圆)品牌推介会”有关文字材料的起草、审核与协调工作,两次会议共20多份讲话、材料,均得到了有关领导和与会人员的好评。三是根据李主任的安排,围绕推进黄金叶品牌建设,积极开展宣传工作,除在《河南中烟》组织相关专题和系列文章进行宣传和密切结合庆祝建国60周年成功组织“黄金叶杯”书法、摄影、绘画及征文活动外,还在《东方烟草报》组织了为期3个月的“黄金叶杯”庆祝建国60周年摄影比赛,并在河南人民出版社出版了干部职工优秀作品集《金叶放歌》。四是经过潜心思

    考和研究,认真撰写关于黄金叶品牌建设的系列文章。“黄金叶品牌历史悠久,文化底蕴深厚,最能表征卷烟产品的内在特质,是行业宝贵的无形资产。”在我看来,若仅停留于这样提一下十分简单,而要真正将其说清楚、说透彻、说明白,让人切实感受到黄金叶品牌历史、文化的厚重却很难。问题是,若连我们自己都说不清其品牌发展历史,并以真实、扎实的史料为依据,用客观、权威和原创性的观点,有效挖掘黄金叶品牌丰富而厚重的烟草文化内涵,为其形象策划和媒体宣传提供些原汁原味的基础性材料,仅让策划专家去创意、媒体记者去演绎,对黄金叶这个最有烟草味、极富烟草文化内涵的品牌来说,不仅十分可惜,也可能难以真正达到有效提升其文化品位和品牌价值的效果。我知道,这是一项十分繁杂和辛苦的基础性工作,尽管没有领导安排,但也需要有人能潜下心来、深入进去认真将其做好。正是基于这样一种认识,我利用大量业余时间,自觉加班加点,广泛查询了《郑州卷烟厂志》等文献资料及大量的烟标资料,认真撰写了《“黄金叶?天叶”More than a cigarette》、《金叶颂(十二章)》、《“黄金叶”优秀品牌基因探源——从“金叶”到“黄金叶”的一些考证和思考》、《深入挖掘和大力弘扬“黄金叶”蕴含的烟草文化》、《“国营郑州卷烟厂”时期以前“黄金叶”烟标的演变》、《从早期烟标上的宣传语看黄金叶品牌建设的努力方向》、《珍贵的“黄金叶”语录套标》、《尚待揭开的国营宝鸡卷烟厂“黄金叶”香烟之谜》等系列文章。这些文章,有几篇已在公司《河南中烟》、《中国烟草》杂志、“烟草在线”网站、郑州卷烟厂《黄金叶信息》和郑州市烟标收藏协会《烟标研究》等媒体发表。其中《深入挖掘和大力弘扬“黄金叶”蕴含的烟草文化》一文,获得了“烟草在线”网站“为黄金叶品牌建设建言献策征文”三等奖。潜下心来查阅资料,坐冷板凳撰写文章,尽管十分辛苦,我所做的也只是些默默无闻的基础性工作,但其对推进黄金叶品牌建设很有意义。能为黄

    金叶品牌建设多做些工作,自己内心感到十分充实。

    四、积极搞好调查研究工作。搞好调查研究,发挥好参谋助手作用,是办公室工作的一项重要职能。一年来,我们紧紧围绕企业中心工作,积极开展调查研究,力求把握上情,吃透下情,结合实际,为领导提供有价值的意见、建议。一是在公司工作会议和工作座谈会之前,提前发出通知,对调研工作做出具体安排,并组织和带领综合组人员,深入各单位和有关部门,通过与班子成员、中层干部座谈,到生产车间和经营一线了解情况,广泛听取意见、建议,深入了解生产经营中存在的问题。每次调研结束,都能认真梳理、分析收集到的问题、意见和建议,及时向公司主要领导进行反馈,供领导决策参考,得到了领导的高度重视。不少好的思路、措施和建议,还写入了工作报告,促进了问题的解决,增强了报告的针对性、可行性和指导性。二是根据公司党组开展深入学习实践科学发展活动的安排,紧紧围绕转变工作作风、提高工作效率等问题,在深入有关单位调查研究的基础上,通过认真梳理、全面分析和深入思考,撰写了高质量的调研报告,在公司党组(扩大)会上汇报后,得到了党组成员和与会人员的较好评价。随后,又根据有关精神,认真起草了公司精简会议、文件和转变工作作风的有关文件,对促进有关问题的解决起到了积极作用。同时,自己还结合对“新飞电器”发展失速问题的思考,从理论上对规范与效率的关系问题作了进一步的探讨,撰写了《规范 and 效率:企业管理必须解决好的一个问题》,在《河南中烟》和《东方烟草报》发表。三是注意学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神和科学发展观,及时关注宏观形势、行业政策和工作动态,密切结合公司实际,深入思考、研究有关问题,并根据公司工作的总体要求及公司领导的思路、意图和安排,认真组织撰写《河南中烟》卷首语及回顾河南卷烟工业60年改革发展的纪念文章等。

    五、以身作则干好工作带好队伍。作为一名中层干部,自己能坚持以身作则,严格要求自己,努力干好工作,注意带好队伍。一是注意团结带领同志们干好工作。我是一个把工作看得比什么都重要的人,多年来养成了敬业、负责、认真、严谨的工作习惯。工作中能认清和把握好自己的定位,把自己作为公司本部的一个“大办事员”,主动领着大家干,做给大家看,以实际行动启发、感召和促动大家高标准干好工作,注意发挥好工作的组织者和带头人作用,不以部门负责人或部门领导自居。特别是在起草工作会议和工作座谈会材料过程中,能与同志们一起加班熬夜,拟定提纲,共同讨论,反复修改,亲自统稿。二是注意钻研业务带好队伍。在我看来,自己作为一个中层干部,既然分管一些方面的工作,就应该成为这些方面的行家里手和业务能手,就必须对国家、行业和公司关于这些方面的政策规定、工作要求、有关情况能说清楚、讲明白,成为组织开展好工作的指导员、教练员。也就是说,不仅要组织和带领同志们干好工作,也要注重在干工作的过程中,通过言传身教,教会同志们一些工作技巧,帮助同志们提高工作素质和业务技能,带出一支本领过硬的队伍。为此,我深入钻研有关业务,认真总结自己积累多年的工作心得和经验体会,经过反复修改,起草形成了关于公文写作、一些应用文体的写作及新闻宣传等3个方面的培训课件,多次在公司机关和8个厂进行交流和宣讲,对提高公司上下公文写作、材料起草和新闻宣传工作的整体水平起到了积极的促进作用,得到了同志们的好评与肯定。三是注意严格遵守廉洁自律各项规定。我坚信,做人高于做事。在我看来,一个中层干部要发挥好自身作用,不能仅靠自己的职位和权力,更重要的是靠自己的人格魅力。因此,自己平时不仅注重工作水平和能力的提高,也十分重视自身的党性和品德修养。长期以来,自己能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,自觉加强党性修养锻

    炼,牢固树立正确的人生观、价值观、金钱观、权力观、比较观、工作观和政绩观,淡泊名利,廉洁自律,在做人做事方面严格要求自己,没有发生违反廉洁自律各项规定和社会公德、职业道德、家庭美德方面的问题。8月份,我根据人力资源部的安排,结合自己的工作体会,从如何树立正确的金钱观、工作观、比较观三个方面,在许昌烟校对各厂新进的几十名大学生进行了3个多小时的交流,得到了广大学员、公司人力资源部有关同志和学校领导的好评和肯定。

    六、努力营造团结协作的和谐工作氛围。搞好工作,需要有良好的工作氛围。几年来,我深感,公司办公室是一个政治坚定、具有正气、和谐融洽、生动活泼、战斗力强、能打硬仗的先进集体。这个集体之所以有很强的向心力、凝聚力和战斗力,首先在于有个好带头人。李彦伟主任不仅具有较强的工作能力,更具有作为部门主要负责人的人格魅力。他为人正派,处事公道,胸怀宽广,关心同志,善于团结同志们一道工作,注意解决同志们工作、思想和生活中的一些实际问题。跟这样的领导干,再苦再累,也觉得舒心、开心、顺心。其次是三位主任在工作中相互协作,密切配合。大家在一起共事,能按照工作分工,积极主动地履行好工作职责,大胆负责地开展工作。工作中遇到问题,能共同研究,一起商量,充分发扬民主。有什么想法,能开诚布公,相互批评,相互帮助,增进理解,加深友谊。在工作中,相互间分工不分家,能相互补台,密切协作。其三是同志们齐心协力,积极努力。办公室是一个和谐共进的集体,大家形成了相互帮助、相互理解、相互支持、相互配合的良好风气和工作氛围。这一点,在组织公司一年一度的工作会议和每次大型活动中,都表现得十分突出。其四是每位同志都具有较高的整体素质和较强的工作能力。平时,大家都能够按照分工,认真负责,充分发挥最大潜能,既是独当一面的专门家,也是复合型的多面手。工作中大家不怕苦、不喊累、默默无闻、任劳任怨,积极主

    动地加班加点工作,表现出了较强的工作能力、较高的个人素质和较为过硬的工作作风。

    如果说我所分管的工作取得了一些成绩,其中大量工作,主要是同志们干的。正是他们默默无闻的勤奋努力和卓有成效的工作,才使我的分管工作没有出现大的疏漏,并取得了一些进步和成绩。我这样说,绝无任何虚伪式的谦虚,而是出于一种发自内心的感激。因为我深知,如果没有一支高素质、能战斗的队伍,没有同志们工作积极性、创造性的发挥,没有大家的爱岗敬业和无私奉献,是无论如何也完不成分管工作任务的;一些工作成绩,是大家共同努力取得的。 存在问题及努力方向:

    一、进一步加强学习,不断提高自身素质。自己常常感到,由于平时忙于具体工作,学习、思考和提高不够,知识结构趋于老化,与形势变化和企业快速发展的要求存在一定差距。今后,自己要争取挤时间多学习和思考,不断提高自身素质,更新知识结构,更好地适应企业改革发展的需要。

    二、进一步加强调研,更好发挥参谋助手作用。在加强调查研究,发挥参谋助手作用方面,深感自己做得还很不到位。分析原因,一是随着分管工作的增多和管理幅度的加大,自己在新闻宣传和有关材料方面花费的精力较多,难以在调研方面抽出更多的时间。二是感到缺乏合适的调研选题,同时也存在一些思想顾虑。应该说,当前公司需要调研的课题不少,但感到一些大的课题需要把准确握行业宏观形势和工作动态,充分了解省内、外市场情况,我们不具优势,也存在怕花费多、时间长、难度大的问题。从顾虑来说,调查研究不能走马观花,需要深入基层住一段时间,自己总怕干扰基层的工作。同时,也担心对一些具体工作的调研,会与有关部门的检查、调研发生重复。加之我们不在专业部门工作,怕因对有关情况把握不准,或提的意见、建议与职能部门的思路和

    措施不一致,干扰了工作的正常开展,费力不讨好。当前,公司改革发展已进入新的阶段,如何围绕发展重点品牌、推进管理创新、深化内部改革、维护企业稳定、加快文化建设、促进新的跨越等重大课题加强调查研究,是需要加强的一项工作。我们将按照公司领导安排,认真组织好调研,努力积极参谋助手作用。

    三、进一步强化服务,努力提高协调能力。办公室肩负着办理政务、组织会务、协调服务等重要职能。在政务、会务尤其是以文辅政方面,自己并不陌生,但在协调服务方面,却做得远远不够。分析原因,一是感到自己是分管文秘、宣传工作的,首要任务是集中精力把这些方面的工作抓好,而对协调服务工作,由于不在其位,因此,平时考虑和具体干的也不多;二是由于自己分管的工作摊子大、幅度宽、任务重,既有文秘,又有宣传,政策性强,要求严格,尤其是每月一期的《河南中烟》,从选题、策划、文字把关到版面设计等,周而复始,需投入较大精力,文字工作经常熬夜、费神的工作疲惫,使我也无暇考虑一些事务性的工作;三是文字工作需静下心来思考,能坐得住冷板凳,其工作性格是内向型的,与协调服务工作的性质和特点迥然不同。用进废退,长期从事这项工作,使我在协调服务方面经验缺乏、办法不多。进一步说,是自己的协调服务意识不够强,需要在今后的工作中努力改进和提高。

    四、进一步加强修养,努力改进工作方法。工作的方式方法,反映了自身的修养,对同志们的思想情绪和工作效果有较大影响。在这方面,自己深感欠缺。主要表现在,原则性较强,灵活性不足,紧张有余,活泼不足,只注重让同志们干好工作,但对大家关心和理解不够,且工作中常会有急躁情绪,对同志批评多、表扬少,工作方法简单。今后,自己将进一步加强修养锻炼,努力进行改进和提高。

    总之,回顾总结一年来的履职和廉洁自律情况,我觉得自己对工作是尽心尽力、认真负责的,对自己是能够严格要求的。在领导和同志们的指导、帮助下,工作中虽取得了一些成绩,但也存在不少问题和不足。在新的一年里,自己将继续发扬成绩,进一步改进工作,克服不足,切实履职尽责,努力为公司改革发展做出应有的贡献。

    以上汇报,不妥之处,请领导和同志们批评指正。

    述 职 报 告

    办公室副调研员 徐 斐

    各位领导、同志们:

    一年来,在公司党组的正确领导下,在办公室各位同仁及各部门的帮助下,我立足本职,勤奋工作,较好完成了承担的各项工作任务。按照豫烟工党(2010)3号文件要求,现将本人2009年度学习、工作及廉洁自律情况报告如下,请予评议。

    一、学习情况

    2009年是推进河南中烟新跨越的起步之年。围绕公司党组提出的“品牌上水平”主要任务,我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,自觉加强对法律法规、市场经济、科技文化及机要保密和外事工作管理条例等知识的学习,积极参加“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动和各类专题学习活动,不断强化政治意识、责任意识、大局意识和服务意识,坚持理论联系实际,学用结合,学以致用,注重把理论知识转化成观察事物、判断形势、解决问题、推动工作的有力武器。在日常工作中努力向领导学、向同

    事学、向实践学,学“看远一些、想深一些、上前一步”的工作态度,学“承上启下、协调左右、联系内外”的服务职能,学“上级交事我不误、上情下达我不滞、工作失误我不出、外来办事我不冷、公司形象我不损”的责任观念,学“用新思维、新观念和与时俱进的态度应对变化、提高工作针对性、有效性和创造性”的创新意识,不断增强自身综合素质,认真做好本职工作,努力促进公司又好又快发展。

    二、履职情况

    本人岗位职责是外事管理、机要文件交换与管理和公章使用。年内主要做了以下几项工作:

    (一)外事管理方面。认真贯彻落实上级有关外事工作的各项方针政策,遵守各项管理规定,指导协调公司机关及下属企业开展工作,积极承办国家局和公司领导交办的各项工作任务。在公司本部和下属单位出国(境)团组的审查、报批、办理护照、签证和外事纪律教育等一系列重要工作环节,抓得紧、把得细、办得快,为搞活公司对外联络、拓展外部业务交流,尽心尽力,尽职尽责,不断提高服务水平。一年来,共办理各类出国团组16批次,办理出国人员护照48人次,出访地涉及31个国家,出访任务包括卷烟网络建设及卷烟授权加工事宜洽谈、烟草包装先进装备技术及产品考察、出口卷烟市场情况考察、咀棒测试技术设备考察、烟叶采购监督加工及验货、烟叶制样、卷烟高级调香师及多元化投资管理培训等,积极支持公司对外交流和涉外发展。此外,还及时参加了外交部地方外事工作巡回培训,促进了专业能力的提高。

    (二)机要文件交换与管理。及时、迅速、安全、高效接受交换机要文件710余份,未发生任何丢失、泄密事件,圆满完成了机要文件交换管理任务,确保了文件准确及时、安全保密、高效运转,有力发挥了机要交换“红色通道”的保障作

    用。办公室连续多年被省委办公厅评为先进集体,本人被评为先进个人。为加强保密工作,与公司本部206人签订了保密承诺书,联合信息中心对公司各部门及部分卷烟厂的保密与信息安全进行了检查,对存在的安全隐患落实了整改措施。

    (三)公章使用方面。严格遵守公司印鉴使用管理规定,坚持用印审批、登记制度,以工作需要、符合规定为前提,在盖章使用过程中坚持原则,提高办事效率,提高服务水平,做到了随叫随到、随接随办,不误事、零差错,有效发挥了企业公章的效能。

    三、廉洁自律情况

    一是认真学习中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》以及中纪委三次全会、省纪委四次全会和全国烟草行业纪检监察工作会议精神,认真落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正的利益的若干规定》,严格执行“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政12条规定,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,不断增强自身拒腐防变的自觉性和坚定性,努力做好表率、当好标杆,廉洁从业。

    二是严格遵守党风廉政建设责任制,牢固树立“一岗双责”意识,在思想上和行动上始终与公司党组保持高度一致,始终坚持“两个至上”行业共同价值观,始终保持旺盛精神和饱满热情,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,做到不仁之事不为、不义之财不取、不正之风不染、不法之事不干,做到让领导放心,让群众满意,让自己欣慰。

    2009年,我和同志们一道做了一些工作,取得了一些成绩,但也存在差距与不足,如抓学习还不够系统,工作缺乏开拓创新意识等,应在今后的工作中加以改进。2010年,围绕中心,服务大局,将进一步加强学习,强化“四种意识”,

    立足本职,奋发有为,努力使自身政治觉悟、思想水平、工作能力有新的提高,扎实做好本职工作,努力促进河南中烟新跨越。

    述 职 报 告

    企划部部长 史建超

    2009年,是公司实现新跨越的开局之年,一年来,我和企划部的同志们一起,在公司党组的正确领导下,在各部门和卷烟厂的理解支持下,紧紧围绕“品牌上水平、管理上台阶”的工作重点,认真履职,狠抓落实,夯实基础管理,突出品牌培育,加强运行调控,扎实有效地开展各项工作,搭建了一个管理平台,建立和完善了二个机制,着力推进了二项工作,全面完成了部门年度工作目标。现就年度履职情况报告如下:

    一、思想政治方面

    学习是明确政治方向,提高能力水平和工作执行力的重要方法,更是适应新形势、新环境的必然要求。一年来,不断深入学习党和国家的方针政策、政治理论知识,特别是在公司深入开展学习实践科学发展观和“讲、树、促”活动中,认真学习、领会和把握科学发展观的科学内涵和精神实质,对如何以科学发展观为指导,切实做好本职工作进行了比较深入的思考,进一步解放了思想,更新了观念,提升了素养,增强了科学发展意识。同时,结合自身工作实际,加强对市场经济理论、现代企业管理、品牌管理等方面业务知识的学习,及时了解行业发展动态和一体化重组后的先进管理理念,深刻领会国家局、工业公司在新时期的改革与发展思路,积极探索新形势下企业改革、发展、管理的特点和规律。把学习与研究、学习与实践有机结合起来,围绕品牌培育、运行调控、

    企业管理等工作重心,努力把学到的知识转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,增强自己在工作中的管理和组织协调能力, 提高了推动工作落实的执行力。

    二、工作作风方面

    一年来,我时刻感到自己肩上沉甸甸的责任,不敢有丝毫懈怠之心。能够按照“四要”标准严格要求自己,始终保持高昂的精神状态和求真务实的工作态度,牢牢抓住企业管理、品牌培育、运行调控等重点工作,加强分析研究,认真把握经济运行工作中存在的矛盾,寻求新的思路和方法,不断优化工作流程,完善工作制度,促进了工作效率的持续提升。充分发挥综合协调作用,积极与相关部门和卷烟厂加强沟通协调,对工作中遇到的矛盾和困难,不回避、不推诿,认真应对,积极协调,抓紧落实,决不拖沓和误时误事。自觉遵守公司各项规章制度,依规办事,公道正派。在部门内部积极倡导真抓实干、勇于创新的工作作风,努力营造团结和谐的工作氛围,充分调动和激发团队的集体智慧和创新精神,最大限度地发挥部门成员的优势和长处,使大家心往一处想,劲往一处使,推动各项工作不断深入开展。

    三、工作成效方面

    (一)夯实管理基础,搭建管理平台。深入推进整合型管理体系建设,组织审批发布《管理手册》、36个程序文件、249个三层次管理标准;以提高文件执行率为抓手,对体系运行情况进行全面系统的审核评价,编制管理标准控制点库,初步明确了1600多个文件控制点。编制印发《整合型管理体系宣贯手册》,组织了标准化管理、管理工具及统计技术应用等方面的专项培训,建立了公司内审员队伍,并通过公司和卷烟厂两级内审,不断发现问题,持续改进。通过一年来的体系建设和运行,公司已基本搭建了一个符合自身实际、较为规范有效

    的管理平台,有力促进了公司基础管理水平的提升。

    (二)建立和完善顺畅高效的产销运行机制。坚持市场导向,把握重点,密切关注公司重点骨干牌号以及黄金叶(天叶)、(软大金圆)、红旗渠(新开元)、(天行健)等新投放产品的市场动态,通过各类反馈数据,全面分析市场需求状况,以市场导向、满足经营、动态调整为原则,不断提高产销运行的把握和掌控能力;完善优化产销衔接机制,建立产销协调联络员制度,采取逐月下达任务分解表、信息反馈、过程监控、重点工作专题研究等措施,有效提高了市场需求、计划资源、生产保供三者之间的契合程度;根据公司年度目标任务,加强与国家局和商业公司的协调沟通,调减年度低档卷烟任务15.8万箱,新增生产计划

    5.5万箱,保证了公司生产经营的平稳运行和经济效益的提升。为保障春节供应,解决元月份市场需求过大和产能不足的矛盾,从9月份就开始对部分重点牌号卷烟生产计划实施前移,9-11月份月均前移生产计划3.8万箱,并争取年底备货计划5.5万箱,为2010年实现开门红奠定了基础。今年来,在双节保供、两次标识转换、特殊牌号生产等多项工作交叉的复杂情况下,充分发挥纵向联系、横向衔接的桥梁纽带作用,产销计划安排井井有条,逐步形成了顺畅高效的产销运行机制。

    (三)建立健全黄金叶品牌建设工作机制。作为公司黄金叶品牌建设办公室策划组组长,负责办公室的综合协调工作,近一年来,积极为两位主任当好参谋和助手,紧紧围绕“打基础”的第一阶段发展目标,做到了“三个下功夫”。

    1、在制度建设上下功夫。组织制订了《河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组例会制度》、《黄金叶品牌建设领导小组办公室工作制度》、五个专项组联络员工作制度,分层次明确了工作职责和工作内容及相关要求,并按制度要求协调组织召开各层次会议,在决策层面系统研究黄金叶品牌建设的相关工作,明确了

    黄金叶品牌的愿景、定位、目标、醇香品类建设以及工商协同运作等核心问题;在执行层面确保策划、研发、生产保障、市场营销既分工明确,又能形成合力。根据不同阶段的工作重点,统一调配资源,系统推进。

    2、在目标管理上下功夫。创新目标管理模式,采用目标任务分解表的形式,对五个专项组及新郑、郑州两厂下达目标任务,时间到天,责任到人,工作标准要求具体明确。办公室成立以来,共下达目标任务分解表4次,每次我都逐项组织认真研究分析,特别是对细节问题,也要反复进行推敲。实践证明,这种形式起到了较好的作用,通过众多目标的确定及实施完成,确保了黄金叶品牌建设年度目标的实现。

    3、在工商协同上下功夫。河南烟草黄金叶品牌建设领导组的成立,标志着黄金叶品牌建设进入了工商协同的新阶段。我感到高质量的工商协同是做好做强黄金叶品牌的重要环节。要做到高质量,核心是品牌,关键是沟通。作为协调部门,我们采取了会议沟通、专题沟通两种方式,协助公司领导做了大量工作,收到了明显效果。保证了思想统一、渠道顺畅,而且通过深度参与,使商业的同志对我们的产品加深了了解,增强了信心,并在相关政策上给予大力支持。 通过上述努力,初步形成了目标名明确、渠道顺畅、工商协同的黄金叶品牌建设工作机制,有力地推进了黄金叶品牌建设工作。

    (四)推进管理创新,激发内部活力。建立健全管理创新成果评审制度,组织开展了公司首届管理创新成果评审, 8家卷烟厂、8个机关部室和薄片公司共有34项成果进入复审,评审出一等奖3个,二等奖8个,三等奖10个,并根据评审结果,设计并印发公司首届《管理创新成果汇编》。组织公司相关部门、卷烟厂参加国家局举办的创新案例培训,增强了管理创新意识、提升了管理创新能力。通过一系列管理创新工作的积极开展,有效调动了各单位推动管理创

    新的积极性和主动性,在公司内部营造了良好的创新工作氛围。

    (五)推进全面对标工作。制定了《河南中烟工业公司全面对标工作实施方案》,建立全面对标工作季度分析和工作通报制度,及时组织召开对标工作季度例会,下发上半年对标工作通报,针对成本费用控制中存在的突出问题,认真分析总结,持续改进提高。创新工作方法,在对标工作中积极引入项目制管理模式,以对标课题研究为手段,重点解决对标工作中存在的系统性问题和跨部门问题。设立公司首届《卓越绩效金牌榜》,组织开展金牌榜项目(成果)的申报和评审工作,对公司各领域取得卓越成绩的先进单位、团队和个人进行表彰,在各个层面树立了典型标杆。卓越绩效金牌榜作为工业公司管理工作中的一个新的尝试,对公司的生产经营起到良好的促进作用。2009年前三季度,我公司整体对标绩效指数为99.6,达到了国家局“26项对标指标优于行业先进水平或对标绩效指数小于100”的工作要求。

    在做好上述工作的同时,企划部今年还有三项工作受到了国家局的表彰和肯定。

    (一)、在国家局组织的今年行业卷烟价格管理工作检查评比中,取得了综合得分居全国各省级工业公司第一名的好成绩。

    (二)、深入推进管理整合,加强标准化信息管理,通过对企业标准化信息管理模式及管理流程的调研与分析,建立企业标准化管理系统,形成在公司本部和下属8个卷烟厂之间既相对独立又能上下贯通的、统一的、数字化的网络办公信息系统,得到了国家局的充分肯定,在国家局举办的2009年标准化技术培训班上,作为典型案例进行经验介绍。

    (三)、受国家局委托,企划部09年承担了协助计划司编制《烟草行业价格管理文件汇编》的工作。汇编文件涵盖了1983年-2008年25年间国家相关烟草价格管理工作的大量文件资料,涉及内容多、范围广。历时5个多月,先后配合

    国家局组织行业内专家进行多次评审,圆满完成了《汇编》的编辑印刷工作,在今年国家局召开的卷烟价格的管理工作会上,国家局发展计划司对我公司进行了通报表扬,在行业内产生了较好的影响。

    此外,在今年公司“三项检查”和“深入学习实践科学发展观活动”中,我分别担任宣传促销组组长和办公室副主任,都能够按要求做好相关工作,保质保量完成了任务。

    回顾2009年的工作,虽然取得了一些成绩,但我深深感到,这些成绩的取得,离不开公司党组的正确领导,离不开公司各部门和卷烟厂的理解支持,离不开本部门同志们的团结协作,在此,对各位领导和同志们表示真诚的感谢!

    四、存在问题及下步打算

    存在问题:一是品牌建设的系统研究不够,还需进一步加强。二是对基础管理工作的方法和措施不够细化和深入。三是忙于日常工作事务较多,深入基层调研相对较少。以上工作中的差距和不足,需要在今后工作中不断改进。

    新的一年,是我们河南中烟继往开来,努力实现新跨越的关键之年。在公司党组的坚强领导下,我愿意和同志们一起,进一步增强紧迫感和使命感,明确目标,振奋精神,以“四要”作风为工作准绳,扎扎实实打基础,开拓创新上水平,凝心聚力促发展,勤勉工作,努力奋进,为开创河南中烟的黄金时代,做出自己应有的贡献。

    以上述职,不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。

    述 职 报 告

    企划部副部长 孙长青

    根据公司中层干部考核工作安排,现将本人2009年度履行工作职责和党风廉政建设情况汇报如下,请予评议。

    一、履行工作职责情况

    按照部门分工,我主要是协助部门负责人抓好企划部工作,具体负责战略研究、品牌策划和传播。2009年,在部长的直接领导下,在部门同志们的大力支持帮助下,我紧紧围绕“打基础、上水平、促发展”工作要求和部门“1266”工作思路,坚持以科学发展观为指导,以品牌培育为中心,认真履行岗位职责,较好地完成了分管工作任务。一年来,主要抓了以下几方面工作:

    (一)以黄金叶品牌培育为中心,着力提升品牌发展水平。品牌是企业发展的基础。年初,按照姜局长“突出一个中心,打牢两个基础”的工作要求,公司对品牌发展战略进行了调整完善,将黄金叶品牌的培育作为公司品牌建设的中心工作,建立健全机制、加快品牌策划和产品研发,积极推动营销创新,黄金叶品牌建设进入了新的发展阶段。作为具体负责企业品牌规划、策划和传播的中层干部之一,我深感责任之重大,时间之紧迫,任务之艰巨,一年来,我始终坚持以“时不我待、只争朝夕”的工作精神和“四要”工作作风,认真贯彻落实公司党组有关品牌建设的工作要求,科学策划,精心组织,加强协调,狠抓落实,促进了公司品牌特别是黄金叶品牌的良好发展。

    1、加强品牌研究,完善品牌规划。黄金叶品牌建设工作启动后,结合市场变化和行业品牌发展态势,进一步加强品牌研究,明晰黄金叶品牌的发展思路就显得非常重要和迫切。经过认真准备,系统思考,2009年2月,与部门同志共同撰写了《河南中烟公司关于品牌规划的汇报》,提出“黄金叶品牌一、二类烟市场定位、中式卷烟代表品牌和行业标志性品牌愿景、三步走发展战略”等思路,公司党组对该材料充分肯定,成为党组向姜局长汇报材料的重要组成部分。共

    同完成了《对黄金叶品牌的思考》、《黄金叶品牌醇香品类构建若干问题的思考》、《WHO环境下的黄金叶品牌传播的思考》等文章,系统阐述黄金叶品牌的品牌愿景、品牌定位、品牌目标、品类建设、市场建设、产品布局、传播策略、资源整合以及三个品牌的关系等核心问题,黄金叶品牌发展思路基本成型,也得到了公司党组的充分认可。在此基础上,根据公司品牌战略的要求,对河南中烟品牌发展规划进行了补充完善,修订《河南中烟品牌发展战略》,提出了未来五年品牌发展目标和实现路径,制定《2009年黄金叶品牌建设实施意见》,提出2009年黄金叶品牌建设指导思想、发展目标、组织体系、产品研发、传播策略及方案、营销规划以及新产品操作要点等内容,促进了品牌的全面协调发展。

    2、以黄金叶品牌为重点,做好策划设计。品牌策划是品牌培育的前提,作为一个需要长期培养的重点品牌,黄金叶品牌策划设计的科学性、适用性以及和品牌历史积淀的契合度尤为重要。围绕品牌培育和新产品上市,策划设计《黄金叶品牌识别系统》,明确了“黄金时代”品牌核心价值以及品牌色系、品牌标识、品牌传播语等表现形式、品牌文化建设方向及路径等关键内容,这些设计是在充分调研、深度挖掘品牌历史文化,同时又结合时代特征的基础上形成的,凝聚了公司领导、策划人员、咨询公司以及社会专家的心血和智慧,品牌识别系统的设计成功,为黄金叶品牌的发展打下了坚实的基础。参与策划设计《黄金叶(天叶)、黄金叶(大金圆)产品管理手册》,提出了“中式醇香第一枝”、“烟丝金黄金黄、烟灰雪白雪白”等产品卖点,塑造了产品形象,规范了品牌传播。设计制作黄金叶品牌广告片和黄金叶(天叶)、黄金叶(大金圆)产品宣传片,播放后效果良好。特别是黄金叶(大金圆)宣传片的制作时间紧,任务重,压力大,在10月30日提交初片后,又再次进行了整体修改,在七天内进行了重新编辑和资料补拍,使主题进一步突出,该宣传片在黄金叶(大金圆)推介会

    顺利播出后,得到了史济春副省长及与会代表的一致好评。

    3、加强品牌传播,提升品牌形象。根据年度品牌发展思路,研究制定《2009年度品牌宣传方案》,按照“突出重点、强化高端、精确传播、提升形象”的整合传播思路,以黄金叶和帝豪品牌为重点,加强在中高端媒体的传播,在央视“探索发现”和“中国新闻”、凤凰卫视“军情观察室”等主流电视媒体和栏目上,积极投放品牌宣传广告。积极参与省人大政协两会的宣传,积极策划“感动中原”、“黄金叶极限越野车队”、“大河爱心行”和2009年度中部财富论坛等一系列重要宣传活动,提高品牌宣传的针对性和有效性。黄金叶极限越野车队取得了2009年度全国汽车场地越野锦标赛总冠军,同时还取得了3个分站冠军,2个第二名的好成绩,被央视多次报道,向社会展现了良好的公司和品牌形象。加强黄金叶品牌的传播,整合广告资源,形成广告合力,截至目前,省内外所有广告媒体资源全部整合完毕。在河南日报、大河报、东方烟草报、中国烟草等主流媒体进行广泛宣传报道,共投放宣传软文20多篇,共计3万多字。特别是在黄金叶(天叶)和黄金叶(大金圆)上市前后,会同公司办公室等部门,组织东方烟草报和大河报记者到公司采访,详细介绍了黄金叶品牌的发展背景、发展思路、发展重点和发展目标,在东方烟草报连续投放了《醇香天叶:开启豫烟黄金时代》、《精工细酌出特色 中式醇香第一枝》、《厚积薄发促崛起 科技天叶醇香飘》、《我们的黄金叶》《追求至臻无暇 精铸完美“天叶”》、《依浓香烟叶基础 成醇香精品“天叶”》等文章,在大河报连续投放了《黄金叶(天叶)问世,豫烟崛起迎“黄金时代”》、《内外兼修,中式醇香第一枝》和《黄金叶再推“大金圆”》《河南中烟:发力高端铸就大道》、《新豫烟助推中部崛起》等文章,有力配合了新产品上市,提升了品牌价值。在2009年度中部财富论坛上,

    黄金叶被评为“最佳逐鹿中原品牌”,引起良好的社会反响。

    4、充分发挥副职作用,认真做好黄金叶品牌建设策划组工作。为切实加强黄金叶品牌建设,公司成立了黄金叶品牌建设领导小组和办公室,我任办公室成员,办公室下设策划组、产品组、营销组、保障组和督察组等五个专项工作小组。在领导小组办公室的直接领导下,作为策划组副组长,我始终注意摆正自身位置,当好助手,发挥副职作用,协助组长做好策划组工作。先后参与策划了“北京黄金叶品牌汇报会”、“河南烟草黄金叶品牌建设领导小组第一次会议”、“黄金叶品牌建设动员视频大会”、“郑州黄金叶(天叶)技术成果汇报会”、“黄金叶(大金圆)产品推介会”等5个具有标志性意义会议的相关工作,认真准备有关宣传材料,做好会议宣传布置,使会议现场品牌主题突出,形象丰满,宣传效果良好。建立健全黄金叶品牌建设长效机制,参与制定《河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组例会制度》和《黄金叶品牌建设领导小组办公室工作制度》。做好公司与省局(公司)黄金叶品牌建设联络员,协助组长协调河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组例会和公司黄金叶品牌建设工作领导小组办公室会议有关工作,认真协调落实会议布置的重要工作,有力促进了黄金叶品牌建设的深入开展。参与制定《黄金叶品牌建设工作任务分解表》,强化监督考核,加强工商协调以及专项工作小组间的协调,积极协助组长组织召开工作小组联络员会议,保证了黄金叶品牌建设各项工作的落实实施,推动了黄金叶品牌建设工作的顺利开展。

    (二)以广告宣传促销活动内部自查为抓手,规范内部管理。认真开展“三项检查”工作是行业整顿规范工作的继续和深化,是进一步规范行业生产经营行为的迫切需要,是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的重要举措,是落实行业“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”任务要求的具体

    行动,同时也是企业堵塞管理漏洞,提升规范管理水平的有效手段。企划部是公司迎接国家局“三项检查”中“宣传促销检查”工作的牵头部门,一年来,认真贯彻落实全国烟草工作会议、公司工作会议和行业三次整顿规范电视电话会议精神,对照《关于开展广告促销专项检查工作的实施方案》和《关于“广告促销”专项检查工作需要明确的几个问题的通知》,在部长的带领下,认真开展自查工作,制定《宣传促销自查、复查回头看工作方案》,对自查内容进行分解细化,做到目标明确、内容具体、责任到人;按照制度是否完善、决策程序是否规范、实施过程是否合规、同步监督是否到位的工作要求,对2008年以来新实施的宣传促销项目逐项进行自查,共自查宣传促销项目1558个,金额24104.98万元,建立档案1290份,做到“一项一卷”、归类清晰、资料全面、封装整齐。加强制度建设,修订完善《河南中烟工业公司广告促销宣传管理规定》,组织有关部门制定管理标准7项,协助公司领导和有关部门成立了由财务、审计、法改、监察等部门人员组成的宣传促销立项评审委员会,严格立项审批、项目运作和过程监管等环节,逐步建立了立项科学、预算严谨、决策民主、程序规范、监督严格的宣传促销管理监督长效机制;认真做好迎接国家局重点抽查的各项工作,得到了国家局抽查组的较高评价,抽查组认为我公司在宣传促销方面,自查工作认真细致,制度比较健全,项目“一项一卷”整理比较清晰,总体上取得了阶段性成果。

    (三)以转变作风为有效途径,促进工作落实。认真贯彻落实姜成康局长“四要”工作要求和公司纪检监察工作会议精神,狠抓作风建设,以过硬的作风促进各项工作的落实。一是切实做到“节奏要快”。工作中敢于面对矛盾,积极解决问题,提高工作效率。比如在央视和凤凰卫视等媒体投放广告时,在时间紧、任务重的情况下,前期认真积极沟通,广告片提前报当地工商部门或主管部门

    审定,做到一次审片成功,保证了两大新闻媒体2010年元月份投放成功,为黄金叶品牌建设提供了有力的宣传支持。二是切实做到“标准要高”。在黄金叶品牌策划和设计中,始终做到高规格定位,高质量策划,高标准验收,确保了黄金叶品牌手册和产品手册、宣传片的质量,同时也确保了北京黄金叶品牌建设汇报会、河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组首次会议以及黄金叶(大金圆)产品推介会等会议的办会质量。三是切实做到“工作要实”。品牌策划设计是一项艰苦细致的工作,必须要做到脚踏实地、埋头苦干,不事张扬,不图虚名,只有这样,才能真正把各项工作做深做实做细,才能真正解决问题。四是切实做到“状态要好”。一年来,我始终以饱满的工作状态,积极投身到品牌培育中去,始终牢记公司党组的要求,主动解放思想,转变观念,大胆实践,把公司的要求和品牌实际结合起来,把上级要求和对下级负责结合起来,积极主动开展工作,促进了公司品牌水平的提升。

    (四)以持续学习为动力,不断创新思维,与时俱进。学习是思维创新的重要前提,是提升自身素质的重要手段。2009年,是希望和困难并存的一年,百年一遇的金融危机对全球经济造成了沉重打击,对烟草行业和烟草企业也产生了较大影响。面临新形势、新任务、新挑战,肩负新跨越的目标,我们只有不断加强学习,不断创新思维、与时俱进,才能从困境中走出来。一年来,我始终把坚持加强学习、提高能力作为做好工作的根本。认真学习马列主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,不断用先进的政治理论武装头脑,加强自身世界观、人生观和价值观的改造,提高政治理论水平。认真学习经济学,深入系统研究宏观和微观经济规律,拓展经济视野,学以致用,学用结合,不断在学习中提出问题,结合本职工作进行思考。积极学习品牌业务理论知识,面对品牌管理理论加速更新的现状,不等待,不懈怠,努力学习先

    进的品牌理论,及时补充新知识,提高自己对品牌的理解能力,同时在实践中加深认识和理解,不断提高自己的综合素质和分析问题、处理问题的能力和对品牌的操控能力,以适应形势发展和工作需要。

    二、党风廉政建设情况

    在抓好分管工作的同时,我高度重视党风廉政建设,认真贯彻落实中纪委三次全会、省纪委四次全会、全国烟草行业纪检监察工作会议和公司纪检监察工作会议精神,牢记党风廉政建设责任制确定的责任目标,自觉遵守党风廉政建设规章制度,结合公司科学发展观活动,加强党性修养,树立良好作风,强化自我约束,着力解决自身在党性党风党纪方面存在的一些问题,较好地履行了廉政建设职责。

    (一)加强党性修养,提高思想认识。一年来,我认真学习了中纪委三次全会特别是胡总书记重要讲话精神,认真学习了省纪委四次全会和全国烟草行业纪检监察工作会议精神,认真学习了公司纪检监察工作会议精神,学习了《党章》、《实施纲要》、领导干部廉洁自律各项规定,以及行业关于廉洁自律的部署和规定,通过学习,进一步加强了党性修养,提高了思想认识,充分认识到,在新世纪新阶段,面临新跨越,在全体党员干部中不断加强党性修养,防微杜渐,警钟长鸣,养成良好的生活作风和健康的生活情趣,对于巩固党的执政地位、提高党的执政能力、树立党的威信、促进社会经济发展、构建社会主义和谐社会所具有的重大意义,进而增强了廉洁自律的观念和意识,提高了遵纪守法、依法办事的自觉性,在思想上构筑起抵御各种腐败思想侵蚀的防线。

    (二)强化责任,严于律己。认真遵守中纪委“四大纪律八项要求”和《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定,认真执行公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,

    自觉接受上级和群众监督,努力做到严于律己,宽以待人,严格要求,率先垂范。特别是我分管广告宣传工作,由于广告宣传工作涉及的资金流量较大,业务往来较多,更应该高度重视党风廉政建设。日常工作中,我始终自觉做到自重、自省、自警、自励,努力把宣传工作做为展示公司形象的窗口,认认真真做人,勤勤恳恳办事,坚决杜绝请客送礼,全年没有发生违反廉洁自律有关规定的现象。同时,在日常工作中,认真遵守公司的劳动纪律、工作纪律、群众纪律、保密纪律和各项规章制度,全年没有违纪违规现象。

    2009年是公司品牌建设的关键一年,对我来说,也是个不平常之年。作为分管品牌策划的一名部门副职,我也肩负了更多的责任和义务,通过自身努力,我较好的履行了自己的职责,推动了公司品牌上水平。但是,我也深信,与领导和同志们的期待相比,还存在一定差距。主要是:理论学习特别是品牌理论的学习还不够系统和深入;新形势下品牌操控的能力还需要在工作实践中进一步锤炼;工作上前瞻性和系统性不足,重点不够突出,有顾此失彼现象等等。在今后的工作中,我将深入贯彻落实科学发展观,进一步增强紧迫感和责任感,严于律己,以身作则,真抓实干,狠抓落实,努力为促进河南中烟新跨越做出自己的贡献。

    以上述职,不妥之处,敬请领导和同志们批评指正。

    述 职 报 告

    生产管理部部长 司书贵

    各位领导、同志们:

    2009年,在公司党组的正确领导下,在公司有关部室和企业大力支持下,我和

    生产管理部全体同志一道,深入贯彻落实“打基础,上水平,促发展,努力实现河南中烟新跨越”的公司战略任务,重点围绕“品牌上水平,管理上台阶”,改进工作思路,创新工作方法,加强生产计划调控,夯实管理基础,优化管理流程,推进预防性质量管控体系建设,各项工作取得了明显成效,圆满完成了全年各项目标任务。现将一年来的学习、工作和党风廉政建设等方面情况汇报如下:

    一、加强学习、 提升能力

    围绕年初公司党组提出的“打基础,上水平,促发展,努力实现河南中烟新跨越”工作任务,加强对政治理论和市场经济、政策法规知识的学习,重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及新时期党的路线、方针、政策。认真开展深入学习实践科学发展观活动和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题实践活动,牢记党的宗旨,树立正确的世界观、人生观和价值观,发挥党员的先锋模范作用。通过一年来的学习,提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力,增强了运用科学发展观指导实践,开展工作的积极性和主动性。

    二、立足岗位 履行工作职责

    紧密结合公司确定的年度任务和部门职责,主要做了以下几个方面的工作:

    (一)优化生产组织流程,提升生产组织效率,提高响应订单能力。初步建成了市场驱动型产销计划管理体系,生产组织效能显著提升。依据市场需求,建立了“跨月滚动安排生产,当月科学组织生产,市场部、企划部和生产部三方联动变更生产计划的工作机制,使生产组织工作趋于良性运转,提高了柔性加工和市场响应的能力,形成了“提前安排生产、科学组织生产、有计划的变更

    生产”的市场驱动型产销计划管理体系;起草并发布了《生产组织综合效能评价办法》,规定了卷烟生产组织综合效能的评价要素及评价办法。各厂通过开展自评工作,积极查找并解决影响生产组织效能的原因,为提高生产效率,降低生产成本,提高生产制造水平打下了良好基础。2009年共生产卷烟322.7万箱,同比增加5.48万箱。其中硬盒卷烟189.36万箱,同比增加5.85%。全年硬盒设备日均产量由上年的150箱提高到165箱,有效缓解了硬盒设备不足与市场对硬盒产品需求的矛盾。09年月度市场订单满足率100%。

    (二)创新质量工作,积极推进预防型质量管控体系建设。质量上水平是品牌上水平的基础和保证。我们把推进预防型质量管控体系建设作为促进产品质量上水平的重要抓手,按照“注重预防、过程精细、持续改进、追求卓越”的工作方针,创新质量管理工作。

    1、深入开展在线质量评价。今年共开展了三次在线质量评价和交流工作,不断完善评价办法,累计提出各类整改问题69项,截至目前已整改64项,整改率为92.8%;提出各类建议改进项130项,90%以上被各卷烟厂采纳改进。公司在线质量控制能力稳定提高,质量压力传导机制逐步形成,作业指导书得到进一步细化,生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障,设备无故障连续运行水平保持稳定提升,员工应知应会素质明显提高。

    2、系统推进SPC技术应用。出台了SPC技术应用实施方案和推进计划,累计组织培训班17期,共培训1370余人,考试通过率100%。并组织开展了SPC技术应用推进情况检查和督导活动。八月份在郑州厂组织召开了SPC技术应用现场会,对郑州厂前期的一些实践经验进行了交流。目前郑州厂咀棒车间已基本实现对吸阻指标的SPC现场控制,南阳厂初步实现了对在线指标的分析控制。其他几个厂将SPC的理念逐步渗透到设备小停车分析、质量分析、工艺改进、

    消耗分析等基础管理工作中,取得了明显的效果。

    3、积极探索“质量缺陷库”和经验库建设。出台了《关于质量缺陷库建设指导意见》,以许昌厂为试点,制作了具有代表性的典型案例,已收集各类质量缺陷案例300余个,相关信息平台已经建立,相关的信息收集、评审、分类、查询等功能逐步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。积极收集、吸纳质量控制过程中的经验技术,形成各项预防控制措施,及时指导过程控制,提高质量控制的效果。

    4、广泛发动群众性质量管理活动。加强了对小组活动的过程管理,修订细化了《QC小组活动管理办法》,进一步规范了小组活动程序,制定了以正向激励为主的考核模式。公司今年共注册QC小组123个,注册课题123个,获得成果123个,成果率100%。共有21个QC小组获得国家优秀QC小组称号,33个QC小组成果在全省QC小组成果发布会上获一等奖, QC小组活动共创造直接经济效益2949.53万元。在国家局QC小组成果发布会上,洛阳厂和许昌厂两项成果双双获得一等奖,全国省级中烟公司仅此一家。

    通过以上工作的开展,2009年公司产品质量一、二级站抽检合格率、公司成品抽检、各厂质检站批次质量抽检合格率均为100%,上级抽检产品质量平均得分自一季度以来呈上升趋势。尤其是下半年以来,公司累计有8各牌号(次)产品卷烟卷制与包装得分在国家局抽检中得满分。市场退回卷烟和万箱缺陷大幅减少。今年因生产环节造成的市场退回卷烟为31.5条,比去年同期的100.8条减少了69.3条,同比下降68.8%。尤其值得一提的是在今年黄金叶(天叶)(大金元)两个新产品生产中,运用预防型质量管控体系建设的经验,完善产品标准,细化过程控制,建立评审机制,推动持续改进,确保了两个新产品成功上市。

    (三)夯实基础管理,促进基础管理上水平。以开展优秀卷烟工厂创建活动为主线,全面夯实制造中心各项基础管理工作。

    1、按照国家局和公司的统一部署,由生产管理部牵头,发布了《河南中烟工业有限责任公司优秀卷烟工厂创建活动方案》和《优秀卷烟工厂达标考评工作实施细则》,明确了创优工作三年规划,确立郑州卷烟厂为公司创优工作试点企业,建立了创优工作月度工作台帐和年度工作考评机制,有效调动了各卷烟厂争先创优的积极性,形成了良好的创建工作氛围。

    2、进一步加强清洁生产管理。在广泛调研征求意见的基础上,生产管理部起草发布了《河南中烟工业公司清洁生产工作意见》和《清洁生产评价管理办法》,确立了公司清洁生产管理模式和各有关部门的相关职责,组织开展了各卷烟厂清洁生产现状调研,督促各厂对2006年、2007年和2008年清洁生产工作进行了评价和总结,对清洁生产基础管理方面存在的薄弱环节有针对性地进行整改。2008年,公司清洁生产整体水平达到行业“AAA”,较2007年的“AA”水平提高了一个层次,受到了国家局清洁生产现场调研评价检查组的充分肯定。

    3、继续深化6S管理。通过大力开展6S管理窗口创建活动,引导各卷烟厂组织和引导各卷烟厂大力开展群众性6S管理创新工作,在企业内部广泛开展竞赛活动,调动各车间、部门争先创优的积极性,使企业现场管理水平又上了一个新台阶,8个卷烟厂选拔上报的32个“6S管理窗口”全部通过了达标验收,成为对外集中展示河南中烟工业公司管理水平和企业形象的窗口。通过推群众性6S管理创新,全年各卷烟厂共完成6S创新成果358项(其中提高工作效率的成果129项;促进产品质量52项;降低成本53项;隐患的预防与治理89项;其它创新35项)。切实解决了生产过程中的许多实际问题,一批创新能手脱颖而出。

    4、加强成本控制,降低消耗,打造低成本竞争优势。坚持集中生产和稳定生产

    协调匹配的原则,综合考虑,科学安排。充分发挥现有资源优势,不断优化作业流程,减少原料、物资的周转频次,减少设备改造和品种更换频次;起草并发布了《在制过程原辅,烟用材料消耗管理规定》,制定了各厂生产过程主要原辅材料消耗标准,坚持每月对生产过程主要原辅材料消耗指标的完成情况进行对比分析,对存在问题的厂家进行调研,查找原因,督促整改。全年,公司整体烟叶消耗6.65千克/万支,同比下降0.78%;盘纸消耗617米/万支,同比降低

    1.26%。

    5、规范业务用烟管理。借助ERP软件平台,起草并下发了《营销、接待、试制及商检烟管理办法》。各厂将特殊出库相关信息分门别类录入系统,通过数据分析汇总,市场营销部、办公室、技术中心和进出口部可以按月、按厂进行数据核对。自6月份实施以来,相关部门和卷烟厂数据统计和数据汇总准确,解决了特殊卷烟多部门交叉提取、上报数据分类混乱的问题,便于数据查阅、核对,提高了工作效率。

    三、身体力行 认真做好党风廉政建设工作

    作为党员领导干部,遵章守纪,清正廉洁是我坚持的基本道德准则和行为准则。一年来,在党风廉政建设方面主要做了一下工作:

    1、加强学习,增强拒腐防变能力。我进一步认真学习了《党章》、党内两个《条例》以及中纪委三次全会和省纪委四次全会精神,牢记“两个务必”,自觉遵守“四大纪律、八项要求”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和省委廉洁从政“十二条”, 把“六个着力、六个切实”作为提高党性修养水平、筑牢拒腐防变思想防线的主攻方向,切实用党内的各项纪律要求自己,真正做到讲党性、重品行、作表率。

    2、认真落实党风廉政建设责任制。按照《河南中烟工业公司2009年度党风廉

    政建设责任目标》中的所承担责任内容,制定措施,逐项落实,取得了较好效果。

    3、遵纪守法,依法管理。坚持“两个至上”的共同价值观,严格按照《烟草专卖法》、《统计法》的规定,组织全系统卷烟生产经营,规范企业经营行为。

    4、严格落实廉洁自律各项规定,做到严于律己。一是做 好表率带好队伍,要求别人做到的自己首先做好,要求别人不做的自己坚决不做。二是管好家人,不搞特殊化,不利用职权谋取私利。一年来,没有发生违反廉洁自律规定的不廉洁行为。

    总之,一年来,本人能够与生产管理部全体同志一道,在公司党组的正确领导下,与公司机关各部门、各卷烟厂密切配合,紧紧围绕公司党组确定的年度发展目标和工作重点,开拓创新,提高工作执行力,圆满完成了各项工作任务,取得了较好的工作业绩。但是,与实现河南中烟新跨越战略目标要求相比,不论是从思想观念上,还是工作作风和工作能力上,仍存在不小差距。各厂的精细化加工水平还不均衡,预防型质量管控体系建设还刚刚起步。新的一年,我将紧紧围绕党组确定的实现河南卷烟工业新跨越的战略任务和年度工作要求,与生产管理部全体同志一道,进一步转变观念,改进作风,提高素质,增强能力,开拓创新,狠抓落实,为实现河南中烟新跨越做出积极的贡献。

    述 职 报 告

    生产管理部副部长 吕 飞

    2009年是不平凡的一年,也是河南中烟快速发展的关键一年,对我个人来讲也是持续学习的一年。在这一年里,紧紧围绕公司党组提出的“打基础、上水平、

    促发展、努力实现河南中烟新跨越”的战略目标,在公司党组的正确领导下,我协助司书贵部长与本部门同志们一道,正确认识并履行工作职责,以“注重预防、精细控制、持续改进、追求卓越”为主线,以完善制度、优化流程、细化标准、规范操作为重点,深入开展在线质量评价和交流工作,系统推进SPC技术应用,积极探索“质量缺陷库”建设和预防性质量管控体系建设,广泛发动群众性质量管理活动,质量管理体系逐步完善,产品质量均质化、优质化水平稳步提高,市场反馈质量缺陷数量持续下降。通过一年的工作,有所收获,有所提高。现将自己一年来的工作和思想情况向各位领导和同志们作以简要汇报:

    一、注重政治理论学习,加强业务知识提升,充分发挥助手作用

    生产管理部门是履行公司生产管理的职能部门,具备良好的政治素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年来,我特别注重理论知识的学习。在理论学习中,我坚持边工作、边学习,内容包括:十七大四中全会精神、科学发展观、六个为什么等。尤其是在11、12月份,公司安排到省直党校脱产学习,系统学习了中国特色社会主义理论体系,法规法律与机关职能,党性修养与领导方式创新,当代经济与世情、国情、省情研究等内容。通过系统学习,进一步加深了我对中国特色社会主义理论体系的系统理解,提高了对法律法规知识的掌握程度和遵纪守法意识,进一步强化了党性修养和管理决策能力,对当代经济以及世情、国情、省情有了更加全面深入的了解。使我更加懂得,科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,贯彻落实科学发展观需要党员干部具有多元化的知识技能、坚定的党性修养和敏感的洞察能力,也更加坚定了我为河南中烟崛起而奋斗不息的信念。

    生产管理部的工作涉及生产过程的方方面面,遇到的问题常常是具体而细致,

    所以生产管理工作需要讲政策、讲原则,需要精通业务、熟悉基层,才能科学合理进行管理。在这个岗位上,我深深感到业务知识水平的不足,急需尽快提高。我抱着虚心求教、认真踏实的态度,在处理工作问题是,广泛开展讨论,向部门领导、同事学习;利用出差的机会,深入车间一线开展调研,向生产厂的老专家、老同志学习;还利用外出开会、考察机会,向行业兄弟厂家的专家请教学习;通过多种途径和方式,不断补充自己的业务知识。同时,还注意不断加强新的行业政策学习,了解国家局、公司对生产管理工作重点要求和发展趋势。通过学习和工作实践,个人驾驭实际工作的能力得到提高,思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性进一步增强。同时,除了注重向书籍学习外,更注重向周围理论水平高、业务能力强的领导和同志学习,取人之长,补己之短,努力丰富自己、充实自己、提高自己。

    我在工作上讲究责任感、使命感,不怕吃苦耐劳,力求尽善尽美。无论领导安排的任务还是部门之间需要配合的工作,我处处以大局为重,不计较个人得失。我注意摆正位置,做好助手。做为部门副职,我服从领导安排,做好参谋助手,全力配合部门领导开展工作,团结本部门同志并充分调动大家的积极性,围绕部门年度工作目标任务狠抓落实,确保了各项目标任务的顺利完成。

    二、突出主线,创新方式,扎实开展质量管理工作

    随着公司各项管理职能的到位,质量管理工作也逐步深入延展,如何发挥公司管理职能,引导各生产厂按照公司的战略目标开展工作,逐步实现产品质量竞争优势是我们面临的艰巨任务。在2009年,本人协助司书贵部长,突出打造质量竞争优势主线,深入基层,创新方式,扎实开展质量管理工作。主要完成了以下几项工作:

    (一)深入开展“在线质量评价交流”,引导企业持续改进

    根据公司安排,我们认真总结分析质量管理阶段性控制目标和任务,及时调整工作思路和管理方法,以推进质量管理持续改进为重点,以加强引导、强化监督、促进交流为目的,为进一步强化在线质量评价的指导、交流和促进持续改进作用,在基本实现过程控制“连续、均匀、稳定、受控”的目标之后,及时将质量评价的重点向过程的预防控制、人员素质、制度的有效性和执行力、设备的综合效能等方面转移,进一步加大工艺保证能力在质量评价中的比重。从人、机、料、法、环、测六个方面对工艺保障评价内容进行了细化和完善,突出人的核心作用和设备的基本保障作用,使评价工作更加注重于过程评价和保障性评价,注重于质量管理体系的完整性和实效性,注重质量管理的执行能力和预防能力评价。同时,针对在线质量评价结果,改变了原来按分排名的做法,将评价结果分为优秀、良好、达标和不达标四个档次,更加注重对问题的跟踪整改和对经验的交流推广。在评价过程中,不断更新评委成员,最大程度为促进学习交流提供更多的机会。

    今年共组织开展了三次在线质量评价工作,累计提出各类整改问题69项,截至目前已整改64项,整改率为92.8%;提出各类建议改进项130项,90%以上被各卷烟厂采纳改进。从三次评价的结果看,评价过程中出现的问题愈来愈少,在质量管理工作的一些亮点愈来愈多,如许昌卷烟厂围绕预防性质量管控体系建设,不断细化各项控制措施,使在线质量的防控水平进一步提高;通过今年三次的在线质量评价工作,公司在线质量控制继续保持稳定,质量压力传导机制逐步完善,预防型质量控制体系建设初见成效,作业指导书得到进一步细化,生产线防虫和在线质量检测仪器精度得到有效保障,设备无故障连续运行水平保持稳定提升,员工应知应会素质明显提高。八个卷烟厂制丝关键工序出口水分平均能力指数均在1.33以上,梗丝干燥个别批次能力指数虽低于1.33,但也

    达到了1.0以上,制丝工序总体上控制能力较为充分。各厂卷烟外观质量评价得分均为满分,烟支质量能力指数平均值为1.16,烟支吸阻能力指数平均值为1.26,总体上处于受控状态。

    (二)积极探索SPC技术应用,取得阶段性成效

    SPC技术应用作为公司今年质量管理的重要抓手,得到了公司领导的高度重视,赵总、杨总分别对此项工作进行了强调。我们先后制订下发了相关的实施方案和阶段性工作计划,充分发挥各厂在推进工作中的能动作用,大力鼓励技术和管理创新。组织各厂质量管理骨干人员到杭州卷烟厂、长沙卷烟厂、常德卷烟厂进行了针对性调研学习,以强化培训为重点邀请专家组织举办了两期SPC技术专题集中培训,深入各厂开展管理层、技术操作层的专项培训和现场咨询,累计组织培训班17期,共培训1370余人,考试通过率100%。并组织开展了SPC技术应用推进情况检查和督导活动。各厂均成立了以厂长为组长的推进工作领导小组,相继召开了SPC技术应用启动大会,大力宣传,营造氛围,保证了公司整体SPC技术应用工作的稳步推进。

    尤其是下半年,按照公司“狠抓基础、创造条件、把握内涵、系统推进,立足现实、注重实效”的指示精神,在前期培训和探索实践的基础上,引导各卷烟厂结合实际开展了针对性应用,注重SPC理念在各项基础管理工作中的渗透。八月份公司在郑州厂组织召开了SPC技术应用现场会,对郑州厂前期的一些实践经验进行了交流。

    目前,各厂通过技术的自我开发和应用,对控制参数、取样方法、操作方法的反复测试论证,SPC技术应用研究方面取得了阶段性成果。

    (三)全面推进质量缺陷库建设

    “质量缺陷库”,顾名思义,就是对各类典型质量缺陷解决办法和预防措施的不

    断积累,来源于实践,应用于实践。它既是一部解决生产过程质量异常的知识宝典,也是一部培训职工质量控制技能的实用教科书。质量缺陷库作为一项尝试性的创新工作,在没有可供参照模式、可供参考经验的情况下,经过深入调研和广泛征求意见,逐步明确了建库思路:通过组织收集生产过程中出现的质量缺陷,分析产生缺陷的原因,研究制定解决方案,并将其固化为一个个管理“案例”,形成系统的质量控制经验、技能知识体系。并借助信息化手段,建立一个面向全公司,实用性和指导性强的质量改进交流平台,更好地指导生产。 按照公司党组在年初提出关于推进“三库”建设的总体要求,我们于九月份出台了《关于质量缺陷库建设指导意见》,设计了质量缺陷库模型框架,以许昌厂作为质量缺陷库建设的试点单位,引导各卷烟厂积极参与,制作了具有代表性的典型案例,不断完善各项管理机制和管理流程,总结经验,查找不足,积极推进。截至目前,许昌厂“质量缺陷库”已收集各类质量缺陷案例300余个,质量缺陷库信息平台已经建立,相关的信息收集、评审、分类、查询等功能逐步完善。其他卷烟厂前期的质量缺陷信息收集工作也正在有计划进行。

    (四)广泛开展QC活动,取得优异成绩

    2009年,特别加强了各厂QC小组活动的管理,该项活动得到了蓬勃发展,培养出一批懂技术、会管理的质量管理骨干人才,员工的积极性和创造性得到充分发挥,取得了较大经济效益和良好的社会效益。

    一是重视对小组成员综合素质的培养,从各厂抽选小组活动骨干参加由中质协、省质协组织的质量诊断师培训,目前公司共培养国家级质量诊断师四十余名,在各个QC小组活动中发挥着指导和促进作用,全面提升了员工的综合素质。 二是重视对小组活动的过程管理,加强日常性的检查和督导,及时发现和解决各小组在活动中各种疑难问题,聘请专家进行咨询和指导。坚持车间、卷烟厂

    和公司三级发布会制度,注重锻炼小组成员的综合素质。4月份公司组织举办了第六届QC成果发布会,各厂推选的51项优秀成果参加了发布,各小组亮点较多,进步明显,成果质量水平较去年有了显著提升。

    三是重视机制引导。修订细化了《QC小组活动管理办法》,进一步规范了小组活动程序,制定了以正向激励为主的考核模式,提倡在技术问题上“百家争鸣”,在活动形式上“百花齐放”,在活动程序上“严格规范”,鼓励各小组立足实际,持续创新,实现小组活动由发布型向实践型、由骨干型向群众型、由突击型向日常型的转变,激发了全员参加QC小组活动的积极性与自觉性,公司今年共注册QC小组123个,注册课题123个,获得成果123个,成果率100%。

    经过不懈的努力,公司QC小组活动取得了突飞猛进的进步,小组活动范围从生产一线向管理和服务部门延伸,小组类型从以前的现场型和攻关型扩展到创新型、服务型和管理型,涵盖质量攻关、流程优化、降废减损、节能降耗、优质服务、技术创新等各个方面,在节能环保,工艺质量改进等方面有了较大突破,为促进建设资源节约型、环保型、创新型企业起到了积极的推动作用。今年共有21个QC小组获得国家优秀QC小组称号,33个QC小组成果在全省QC小组成果发布会上获一等奖, QC小组活动共创造直接经济效益2949.53万元。在国家局QC小组成果发布会上,洛阳卷烟厂和许昌卷烟厂两项成果双双获得一等奖,全国省级中烟公司仅此一家。

    三、廉洁自律,以实际行动做反腐倡廉的表率

    作为部门领导干部,我牢固树立廉洁从政的意识,严格遵守党员干部廉洁自律各项规定,正确行使手中的权利,自觉抵制各种腐败现象,做到踏踏实实干事,堂堂正正做人。首先是自觉学习中纪委有关文件规定和上级纪委、公司纪委对领导干部廉洁自律方面的规定和要求,积极参加纪委组织的各种廉政活动,坚

    持接受教育和自我教育相结合,提高对党风廉政建设必要性和重要性的认识,时刻警示自己,增强拒腐防变的能力;其次是严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和工作纪律,规范个人日常工作的行为,在言行上和公司党组保持高度一致,凡重大事项及时向公司党组和部门负责人请示、汇报,工作对部门领导负责,对公司党组负责;第三是认真落实“一岗双责”,认真履行工作和廉政双重责任,在各方面以身作则,凡要求部门人员做到的,自己首先做到,凡要求别人不做的,自己坚决不做,做到了自重、自醒、自警;第四是坚持重大事项报告制度、个人收入申报等各项制度,坚持勤俭节约的生活作风,不攀比、不铺张,不参与不必要的应酬活动;第五是处事坚持原则,,严格遵守各项纪律,在工作中坚持公平、公正、公开,自觉接受群众监督。

    回顾过去一年的学习和工作,我感到自己压力很大,动力也大。在各级领导的关怀和支持下,做了一些工作,取得了一些成效,当然也离不开全部门同志的心血和汗水,也得益于相关部门和基层单位的理解与配合。我也清醒地认识到,工作中还存在一些不足:一是政治理论知识还不够深厚,作为一名新上任的领导干部,相比其它老同志,自己的理论知识还相差太远,应对复杂工作局面还显得不够得心应手,需要继续加强学习,勤于思考,勤于积累;二是业务水平还不够高,虽然对生产管理工作并不陌生,但是行业政策的不断调整,生产管理工作早已不可同日而语,要想熟练地应对工作中遇到的难题,必须处处留心,深入学习,尽快提高自己的业务知识水平。

    衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。以上是我的述职汇报,不当之处,欢迎大家批评指正,

    谢谢!

    述职报告

    生产管理部副部长 李红昌

    按照公司统一安排,现将本人2009年任职以来履职情况报告如下:

    一、履行职责情况

    一是认真开展清洁生产管理。按照国家局《卷烟企业清洁生产评价准则》的要求,在广泛调研征求意见的基础上,主持起草了《河南中烟工业公司清洁生产工作意见》和《清洁生产评价管理办法》两个文件,规定了各卷烟厂和公司有关部门的相关职责,理顺了管理流程,确立了公司清洁生产管理模式,明确了清洁生产管理中长期目标,使公司清洁生产管理步入日常化、规范化、系统化。通过对各卷烟厂清洁生产现状进行调研,全面了解了各厂清洁生产工作开展情况,针对各厂普遍存在的基础管理薄弱的共性问题,提出了切实可行的整改意见,帮助企业进行整改,并督促各厂对2008年清洁生产工作进行认真的自评和总结。2008年,公司清洁生产整体水平取得较大进步,八个卷烟厂全部达到行业“AAA”水平,较2007年的“AA”水平提高了一个层次,其中,郑州卷烟厂评价分数同比增长值位居全国各卷烟厂第二,赢得了国家局清洁生产现场调研评价检查组的充分肯定。

    二是继续深化6S管理。经过五年来的不懈努力,各厂的6S管理水平已经有了长足进步,达到了行业先进水平,企业的自主管理意识和能力不断提升,针对这种情况,2009年,适时出台了《河南中烟工业公司6S目视管理手册》,《手册》系统收集了公司开展6S管理上年来在目视管理创新方面取得的成果,第一次用图片加文字的方式对企业各类作业现场物品定置、定量及标识方法等进行了规范,让操作者一目了然,减少了人为误差,提高了管理效率,开了行业6S可视

    化标准的先河。在此基础上,对6S管理考评办法进行了局步调整,将过去的每年到企业检查两次改为检查一次,同时要求企业尽快建立和完善“岗位自检、部门(车间)巡检、厂部抽检”的三检体系,把管理重点放在岗位自检上,使职工由过去的被管理者变成管理者,进一步激发了职工的6S管理参与意识和主动精神。创新是推动6S管理不断进步的源动力。为调动广大职工开展6S管理创新的积极性,上半年,专门聘请国内6S管理知名专家到各厂就如何开展6S管理创新进行了为期两个月的集中授课,为各厂培养了大批创新骨干,并在6S管理创新中引入了课题制的管理模式,有效地推动了群众性6S管理创新工作的开展,一批6S创新能手脱颖而出。2009年,各卷烟厂共完成6S创新成果358项(其中提高工作效率的成果129项;促进产品质量52项;降低成本53项;隐患的预防与治理89项;其它创新35项),实现了6S管理持续改进的管理目标。在全面提升各厂6S管理整体水平的同时,通过大力开展6S管理窗口创建活动,以点带面,以面促点,在各厂掀起新的比、学、赶、超的新高潮,2009年,8个卷烟厂选拔上报的32个“6S管理窗口”全部通过了达标验收。目前,公司下属各生产厂6S管理水平稳居行业领先水平,得到了国家局各级领导和行业标准化委员会有关专家的好评,不少省外同行企业纷纷慕名前来学习参观,6S管理已经成为对外集中展示河南中烟工业公司管理水平和企业形象的窗口。 三是全面启动优秀卷烟工厂创建。优秀卷烟工厂创建工作是国家局落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,切实加强基层建设,促进“管理上水平”的一项重要举措。接到工作任务以后,我认真学习了国家局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见和国家局、工业公司领导有关开展优秀卷烟工厂创建活动的讲话精神,按照国家局和公司统一部署,根据国家局的《意见》要求,从全面加强企业管理,提升工厂整体素质的实际

    需要出发,主持起草了《河南中烟工业有限责任公司优秀卷烟工厂创建活动方案》和《优秀卷烟工厂达标考评工作实施细则》,明确了创优工作三年规划,分解了创建目标,实现了“定量指标细化,定性指标量化”。通过加强过程管理,建立了创优工作月度工作台帐和年度工作考评机制,促使各厂把创建工作放在更加扎实有效的工作基础上,把工作重心放在基础管理水平的提升和干部职工队伍的建设上,引导各厂以创建活动为契机,通过对标找差距,眼光向内查问题,结合实际定措施,系统推进抓落实,大力开展技术创新和管理创新,以先进的管理理念、管理模式、管理手段不断提升五种能力,即:工艺保障能力,成本控制能力,生产组织能力,安全稳定能力和自主创新能力,形成了良好的创建工作氛围。

    二、廉洁自律情况

    在做好本职工作的同时,我加强了对自己的廉洁自律要求,认真学习党的十七届四中全会精神、工业公司纪检监察工作会议精神,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政12条规定,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,增强拒腐防变的自觉性和坚定性。 一是认真参加学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”教育活动。根据公司统一部署,认真学习《科学发展观学习读本》等规定书籍,撰写了一万字以上的读书笔记和体会文章。通过学习,提高了对科学发展观的认识,增强了实践科学发展观的自觉性,更加坚定了自己的党性观念和宗旨意识。

    二是严格遵守党的纪律和党风廉政建设相关规定,依法行使权力,严格遵守公司有关规章制度,不滥用职权、玩忽职守;不奢侈浪费、贪图享受。在公务活动中未收受礼品、礼金,未参与过黄、毒、赌活动。

    三是保持良好的工作作风。在工作中,我始终坚持管理即服务的原则,把基层企业作为自己的服务对象,安排工作、出台制度坚持既要服从行业政策法规和公司的工作大局,又要充分考虑企业的实际需要,坚持权为企所用,利为企所谋。除了制度规定的正常检查,尽量不到基层企业检查调研。到企业检查调研时不接受高标准的宴请,不向企业提出工作以外的不合理的要求,不给企业增加额外负担。严以律已,宽以待人,尊重每一位同志,不在下属和基层干部职工面前摆架子。当下属在工作上遇到困难时,能积极主动地帮助他们查找原因,解决问题,需要自己出面与其他部门协调的事情则责无旁贷,从不借故推诿。 四是自觉摆正位置。作为部门副职,在做好自己分管工作的同时,能够自觉维护部门团结,维护部门正职权威,注意管好家属和身边的工作人员。要求分管员工增强廉洁自律意识,做到清白做人、干净做事。

    自任职以来,尽管自己做了一些工作,但由于自己任职时间短,政治业务素质与公司党组要求和公司发展需要相比,还有不小差距,比如对公司整合型体系文件的学习和掌握不够全面深刻,在运用上还没有达到完全自觉自愿的程度,在今后的工作中,我要认真加强学习,更加严格要求自己,不断提高履职能力,为河南中烟发展做出自己更大的贡献。

    述 职 报 告

    安全保卫部部长 肖 洪

    各位领导、同志们:

    根据《公司2009年度中层干部考核实施方案》相关要求,现将个人的学习、履职和廉洁自律情况汇报如下:

    一、加强学习,努力提高自身综合素质

    自己始终把提高党性修养,提高业务素质和政治理论水平作为自己学习的动力;把提高自己服务基层、服务企业、服务公司改革发展的本领作为不懈追求的目标,通过加强政治理论学习和专业知识、法律法规的学习,不断提高自身的政治素质和管理能力。

    一是加强政治理论学习,提高政治素质。一年来,我通过深入学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、“两个至上”行业共同价值观等重要内容,认真撰写科学发展观学习笔记和心得体会,按时参加公司党组中心组学习,把思想统一到公司改革发展的总体目标上来,把行动统一到公司党组的总体战略部署上来,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,从“讲政治、保稳定、促发展”的高度,增强做好本职工作的责任感和使命感。

    二是加强业务知识学习,提高管理能力。安全生产工作是一项系统工程,要求懂管理、懂专业、懂政策。工作中我坚持做到边学习、边思考,理论联系实际,系统学习了《现代企业安全管理理论》等专著,认真学习领会国务院和行业安全生产工作会议精神实质,切实增强自己安全生产工作的法制意识和大局意识,增强政治敏锐性,准确判断安全生产形势,准确把握安全生产工作客观规律,努力提高自己驾驭公司安全生产工作的能力。

    二、扎实工作,努力促进公司整体安全管理水平上台阶

    按照公司党组“打基础、上水平、促发展”的年度工作总体要求,安全生产工作围绕“贯穿一条主线,加强四项建设,狠抓六个重点环节的安全监管”,扎实工作,努力促进公司整体安全管理水平上台阶。

    (一)贯穿一条主线,以“六坚持、三转变、一实现”统领安全生产工作全局。 “六坚持、三转变、一实现”是公司安委会确立的今年乃至今后一段时期的安

    全生产工作指导思想,即:坚持安全工作理念、方针、思路、体制、措施、标准不动摇,通过安全监管范围、对象、内容的转变,实现“全面评价、系统解决”的目标。一年来,一方面积极组织开展大讨论、安全征文、安全演讲辩论赛等活动,统一全体干部职工的思想认识;另一方面将其作为工作的出发点和落脚点贯穿于日常各项工作全过程,指导安全生产工作实践。目前“六坚持、三转变、一实现”已深入人心并成为衡量安全生产工作的一把标尺。

    (二)加强四项建设,全面夯实安全生产基础工作。

    1、加强安环管理体系建设。作为职业健康安全和环境两个管理体系的运行主控部门,始终高度重视和大力推进公司整合型管理体系建设工作。一是参与整合型管理体系的策划、流程梳理、程序文件编写和体系内审工作,编制发布6个程序文件、25个管理文件;二是发布全公司危险源清单和环境因素清单,审定重大危险源和重要环境该因素,编制管理目标方案,组织法律法规评审,开展合规性评价等,为公司整合型管理体系的平稳运行奠定了坚实的基础;三是以烟草行业安全管理信息系统运行为契机,规范安全信息流程,初步实现了车间部门、厂、公司三级安全管理信息资源的共享,同时,积极推进“安全隐患库”建设,提高公司安全管理工作的规范化、系统化和数字化水平。

    2、加强安全基础设施建设。一是制订公司中期安全设施建设规划。按照国家局要求,对公司安全设施进行全面排查和梳理,本着统筹规划、分步实施、经济适用、填平补齐、避免重复投资的原则,编制印发了公司2009-2013年安全设施建设规划,并按照公司投资委员会要求纳入各年度分步骤实施;二是加强建设项目“三同时”工作,对于新改扩建设项目的安全设施,从项目立项开始,各级安全部门提前介入、参与论证,加强施工过程监管,严把安全设施竣工验收关,确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收和投入使用。

    3、加强安全管理队伍建设。安全管理队伍是企业安全生产工作的骨干和中坚力量,一是开展安全继续教育,提高安全管理人员的业务能力,2009年举办安全管理资质培训班3期,各单位主要负责人、分管领导、197名安全管理人员、132名消防监控人员全部经培训后持证上岗;二是鼓励安全管理人员参加国家注册安全工程师资格考试,今年有21名同志通过了国家注册安全工程师资格考试,全公司累计已有41名同志具备该资格,居全行业前列;三是发挥好公司安技委、安全部门管理人员、基层专兼职安全员的“三支队伍”作用,尤其是提高其指导和服务基层的能力和水平,发挥好公司安全组织网络以点带面、以面促点的重要作用。

    4、加强企业安全文化建设。一是倡导企业安全文化理念,通过开展安全大讲堂、安全演讲辩论赛、消防技术比武等多种形式的安全宣传教育和培训,公司“绿色、安康、和谐”的安全环境管理方针进一步深入人心;二是完善安全制度文化,组织拍摄安全教育DV片43部,将文字性、书面的规章制度变成可视化的安全教育视频,受到国家局的高度肯定,被列为全行业2010年试点;三是规范安全行为文化,以“三不伤害”为重点,开展“今天我是安全监督员”活动,基层职工轮流当一天安全监督员,查纠各种违章,并利用班前五分钟时间讲亲身感受和体会,使基层员工亲自参与到安全生产工作中来,增强全员遵章守纪的自觉性,有效减少了各种习惯性违章现象,提升了职工的安全素养。

    (三)狠抓六个重点环节的安全监管,全面提高各种安全风险的管控能力。

    1、狠抓消防安全监管。一是突出抓好对烟叶熏蒸作业期间的安全监管,在春季、秋季烟叶熏蒸期间,坚持逢熏必查,先后对9个单位的69个仓库进行现场检查,督促熏蒸杀虫作业期间的各项防范措施落实到位;二是加大对明火作业、重点防火部位管理、吸烟点管理、消防设施器材维护等日常安全监管力度,联合省

    武警消防总队开展消防安全专项治理活动,使各单位消防安全工作进一步严格规范。

    2、狠抓车辆交通安全监管。一是严格“双证制”管理,通过驾驶员理论测试和实际操作技能考核,对合格的221名驾驶员统一发放了行业内上岗证;二是每月定期组织驾驶员安全例会学习,提高驾驶员的驾驶技能和遵章驾驶的自觉性;三是定期对车辆进行强制性检查和维护,坚决防止车辆带病行驶;四是节假日严格车辆“三交一封”,严格派车单制度,严防车辆管理失控。

    3、狠抓建设项目安全监管。一是认真开展建设项目施工专项治理,针对安阳厂、洛阳厂、漯河厂以及薄片公司在建项目,加大建设项目施工现场的安全监管力度,及时查改各种隐患;二是注重发挥好监理单位和施工单位的作用,进一步明确监理单位和施工单位的安全责任,积极施加影响,切实规范动火作业、高处作业、临时用电等危险作业,确保了建设项目的顺利实施。

    4、狠抓集体外出活动安全监管。严格集体外出活动审批备案制度,今年报公司安委会办公室备案的集体外出活动共66次,对其中2次不符合要求的集体外出活动坚决予以制止,对一次不按规定审批手续组织的集体外出活动及时进行了通报,同时在审批管理、活动组织、交通安全、活动纪律、突发事件处置等方面得到了切实规范,集体外出活动的安全风险得到有效控制。

    5、狠抓外租赁场所安全监管。一方面是将外租赁场所纳入日常监管范围,逐户签订安全协议书,明确双方的安全职责,将外租赁场所列为每次重点检查范围,切实履行好租赁方的安全管理职责;另一方面,对不具备安全经营条件的外租赁户进行清退,全年共计清退“七小”外租户80余户,对其中出租用于从事危险化学品经营以及网吧、歌舞厅、学校、幼儿园等人员密集场所经营的16户坚决予以收回,有效降低了企业外部的不可控风险。

    6、狠抓重点时段安全监管。一是加强值班管理,严格节假日期间的安全值班,要求厂级领导带班,重点部位双岗值班,加强值班期间的安全巡查,不定期组织突击检查;二是加强应急管理,完善突发事件应急处置预案并组织演练,24小时保持通讯畅通,做好应急准备与响应;三是加强国庆60周年期间的安全稳定工作,并集中3天时间分别对9家单位放假期间的安全工作进行突击检查,确保各项措施落实到位。

    一年来,通过切实加强对重点环节的监管,开展薄弱环节的专项治理,公司全年检查共发现各类问题和隐患562项,下达隐患整改通知书36份,事故隐患整改监控率100%,有效增强公司对各类安全风险的管控能力,公司整体安全管理绩效有了显著提高,圆满完成国家局和省政府下达的目标任务,公司连续两年被省政府评为安全生产工作先进单位。

    三、严格要求,认真做好廉洁自律工作

    作为一名党员干部,我始终以一名优秀共产党员的标准要求自己,严格遵守党风廉政建设各项要求,加强党风党纪、理想信念、职业道德等方面的学习,严格执行各项纪律要求,自觉带头执行党风廉政建设责任制的各项规定,做到思想上高度警惕,行为上注重自律,自觉接受群众监督,切实履行好自己的岗位职责并做出表率,日常工作中不搞特殊化,自觉抵制各种不良习气。工作中没有吃、拿、卡、要等现象,生活中严于律己,没有参加过各种“黄、毒、赌”活动,从不以权谋私,并经常教育部门工作人员遵守廉洁自律相关要求,以身作则,切实做到“不贪、不懒、不庸、不虚”。

    一年来,在公司党组和安委会的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,经过全体干部职工的共同努力,公司安全管理绩效显著提升,整体安全保障能力明显提高,公司本部和各卷烟厂自工业公司成立以来,首次实现了安全生产

    “零”事故。但面对安全生产工作新形势、新任务,工作中还存在一定的差距,倍感压力和责任重大,一是各单位之间安全工作不平衡,制约着公司整体安全管理水平的提升;二是少数安全风险的管控措施需进一步完善和加强;三是全体员工的安全素养有待于进一步提高。2010年,我将继续坚定不移地贯彻好公司党组和安委会各项要求,持之以恒地贯彻好“六坚持、三转变、一实现”指导思想,以全面推行安全生产标准化管理为抓手,努力实现公司整体安全生产工作上水平,为公司新跨越目标的实现做出自己应有的贡献。

    以上汇报,不妥之处,请批评指导!

    述 职 报 告

    安全保卫部副部长 魏延峰

    一年来,在公司党组的正确领导下,加强政治和业务学习,不断提高自己的政治修养和工作能力,围绕公司党组和安委会确定的年度安全工作目标,认真履行部门副职工作职责,在部门同志们的积极配合下,狠抓工作落实,工作尽职尽责,圆满完成了部门年度各项工作目标。根据《公司2009年度中层干部考核实施方案》相关要求,现将一年来的学习、履职和廉洁自律情况汇报如下:

    一、加强政治和业务学习,提升自身素养

    一年来,我坚持加强政治和业务学习,不断提升自身素养,始终坚持通过政治理论和业务学习,使自己的思想认识与公司党组的要求保持高度一致,使自己的政治素养、业务能力不断适应新形势要求,适应行业和公司改革发展的需要。 一是加强思想政治理论学习,不断提高自身政治素养。一年来,深入学习党的十七大和十七届四中全会精神、科学发展观、“两个至上”行业共同价值观等重

    要内容,撰写科学发展观学习笔记和心得体会,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,增强做好本职工作的责任感和使命感,把思想统一到公司改革发展的总体目标上来;积极参加实践科学发展观活动,通过深入系统地学习,领会和把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,对全面贯彻落实科学发展观的重要性和必要性有了更深刻、更明确的认识,加深了对科学发展观重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求的理解,用科学发展观思考公司安全生产管理工作,用科学发展观指导自己工作实践,把自己的行动统一到公司党组的重要决策和部署上来。

    二是加强业务知识和技能学习,不断提高自身工作能力。安全生产工作要求懂管理、懂专业、懂政策。工作中我坚持做到边工作,边学习、边思考,认真学习领会国务院和行业安全生产工作会议精神实质,认真学习公司工作会精神,切实增强政治敏锐性,不断提高安全生产工作的管理能力。要做好安全生产管理工作就要不断学习和全面掌握安全生产工作方面的法律法规,结合我具体分管的消防和车辆、环保工作,我重点学习了新版《消防法》、《道路交通安全法》等法律,系统学习了《机关团体企事业单位消防安全管理规定》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》等法规,通过相关法律法规的学习,不断提高了自己的安全生产管理工作的法制意识和管理能力。

    二、坚持“六坚持、三转变、一实现”安全生产指导思想,认真做好安全生产监管工作。

    围绕公司确定的“六坚持、三转变、一实现”的安全生产指导思想,按照“四要”工作作风要求,创新工作思路,突出工作重点,提高工作质量,加强六项基础建设,狠抓六个方面的监管,推动公司安全生产工作上水平。

    (一)加强六项基础建设,不断提高公司整体安全生产基础管理水平。2009年

    年初,通过认真分析07、08两年来历次安全检查中发现的问题和不足,经过部门的共同研究,制定出公司09年安全生产工作意见和全年工作计划,在631指导思想下,努力提高公司安全生产基础管理水平,促进安全生产基础工作上台阶。

    1、加强安全队伍建设。2009年以来,一是通过强化培训,不断提高安全生产管理人员、特种作业人员履职尽责的能力。先后组织了3期安全管理资质培训班,对各单位主要负责人、197名安全管理人员进行了安全生产知识再教育;针对公司消防监控人员实际,主动和省消防总队联系,联合举办了消防监控室值班人员取证复审培训班,使132名消防监控室值班人员均做到持证上岗;要求各单位认真组织开展特殊工种培训班,使1413名特殊工种全部做到持证上岗率。二是通过积极引导,不断加强安全管理人员队伍建设。首先是鼓励安全管理人员通过自学参加国家组织的注册安全工程师资格考试,不断提高管理人员专业素质,2009年共有21人通过了注册安全工程师资格考试,目前公司累计已经有41人通过注册安全工程师资格考试,注安工程师人数居全行业前列,具有注册安全工程师资质人数达23%,安全管理队伍的整体素质有了较大提高。再者是积极引导各单位不断优化安全管理队伍结构,安阳、洛阳等厂采取竞争上岗方式选拔了4名具有丰富安全管理经验的同志充实到了安全部门负责人岗位;洛阳、漯河等厂还从基层部门选拔了10多名优秀人员充实到了部门专职安全员管理岗位,为安全队伍注入了新鲜血液和活力,安全管理队伍建设得到了有效加强。

    2、加强安全生产责任体系建设。突出抓好各基层部门的“主体责任”、安全部门的“监管责任”和领导班子的“领导责任”的落实。一是修订公司安全生产考核管理办法,明确安全生产基础管理、日常管理和专项管理、作业现场安全

    管理的项目和考核内容,明确各单位各基层部门在日常工作中,如何才能更好地落实安全生产责任,使得基层部门安全生产责任目标更加明确。二是在公司组织的各项检查中,通过突出查思想、查认识、查日常管理,对所有基层部门落实安全生产责任情况进行检查,使各基层部门安全生产责任主体意识、履行主体责任能力得到提高。三是在逐级签订安全目标责任书的基础上,继续实行安全风险抵押金制度,积极采取有效的激励和约束措施,通过严格的奖惩考核,促进安全生产责任制的落实。

    3、加强安全基础设施建设。对照国家局《关于进一步加强烟草行业安全设施建设的意见》要求,组织人员从2月份开始,历时5个月时间,对全公司所有安全设施进行了全面、认真、细致的排查和梳理,经过认真研讨、六易其稿,编制完成了公司2009-2013年的安全设施建设规划。按照总体规划、分步实施的原则,对火灾自动报警系统、自动灭火系统、广播系统、电子监控系统、电子巡更系统、车辆GPS系统等六大系统进行了规划,成为指导公司今后5年安全基础设施建设的纲领性文件,并按公司安委会审意见,纳入各年度分步实施,随着公司安全设施建设规划的实施,公司的整体安全生产技防水平将不断得到提高。

    4、加强安全环境管理。按照公司整合型管理体系建设的整体方案,先后参与了体系的策划体系建设,完成了安全环境体系6个程序文件、25个三级文件,组织对各单位20类高中度风险的危险源、28项重要环境因素进行了统一评审,并对2009年度56项职业健康安全、环境目标和方案进行了审定,对公司适用安全环境法律法规和条款进行了识别,建立了公司安全环境法律法规清单,配合企划部组织了第一次整合型管理体系内审工作,完成了年度危险源识别更新工作、合规性评价等工作,着手编制了2010年安全环境目标方案,组织了公司综合预案的模拟演练评审。

    5、加强安全文化建设。积极开展企业安全文化建设,一是倡导安全理念文化。积极开展“安全大讲堂”、“安全生产月”、“119消防安全周”、“65环境日”等形式多样的安全活动,宣传安全和环境管理方针,在“安全大讲堂活动”中,积极开展“绿色、安康、和谐”主题安全征文活动,组织“六坚持、三转变、一实现”大讨论和主题安全演讲辩论赛、消防安全技术比武、消防运动会、“今天我是安全监督员”等活动,积极引导职工参与安全文化建设中,以强有力的措施推动“安全大讲堂”活动的开展,促各单位营造积极向上的安全文化氛围。二是以安全教育片制作,促基层部门安全文化氛围的形成。组织各基层单位历时6个多月时间,策划、拍摄、制作安全DV教育专题片,将文字性的安全规章制度、安全操作规程变成专题教育片,提高了基层部门主体责任意识和规章制度的执行力,增强了安全教育的针对性和效果。三是通过创新消防安全“三会一标”建设,不断打造文明安全作业现场。全面规范生产现场各种物料定置管理,规范安全距离,悬挂醒目标识,使工作场所变得秩序井然,整齐清洁,有效消除了现场隐患,提高了生产工作现场的本质安全程度。

    6、加强安全生产信息化建设。一是认真做好行业安全生产信息系统的试运行工作。按照国家局安全生产信息系统试动行的安排,积极和公司信息中心沟通,相互配合,设定信息系统试运行推进节点,组织各单位人员进行安全生产信息系统软件操作培训,完成信息系统中的权限分配,明确各层级信息录和系统维护负责人,开始行业安全生产信息系统试运行工作。二是全力推进安全生产隐患库建设工作。在年初的安全生产工作会上,对隐患库建设进行总体安排和部署,按照先试点,后推开的原则,经多方论证和研究,选定许昌厂作为安全生产隐患库建设试点单位,积极指导隐患库建设,现安全隐患库架构和信息录入已基本完成。

    (二)狠抓六个重点环节监管,确保安全风险得到有效管控。

    1、突出熏蒸作业安全,狠抓消防工作安全监管。一是突出熏蒸作业规范作业,切实加强熏蒸作业安全监管。针对烟叶熏蒸作业过程监管难度大,风险高的特点,组织编印了500本《烟叶熏蒸杀虫安全操作手册》,配发给从事与烟叶熏蒸有关的员工人手一册,分六个阶段对熏蒸作业进行了规范;在规范安全操作规程基础上,强化过程安全管理,主要是严把作业计划审定关,严把前期准备关,严把施药关,严把熏蒸作业关,严把散毒关,严把药品残渣处置关,为确保以上措施的有效落实,组织人员分别于春季和秋季两次组织对9个单位的69个自建仓库、外租赁库的杀虫现场,并采取事先不通知,不打招呼的突击检查方式,确保熏蒸杀虫作业的各项防范措施真正落实到位,通过强有力的工作措施,确保了熏蒸作业安全无事故;二是积极开展消防安全专项整治活动,切实规范消防安全重点部位和环节管理。针对冬季防火特点,联合省消防总队开展消防安全专项督察,对建筑防火、消防报警灭火设施、灭火和疏散演练等进行重点督察,借助外部专业指导,不断提高消防安全工作的规范化水平。

    2、严格节假日车辆“三交一封”管理,狠抓车辆交通安全监管。一是强化措施,加强节假日车辆“三交一封”管理。每逢节假日组织人员对车辆的“三交一封”情况进行突击检查,严格派车单制度,严禁私自出车,严防车辆管理失控,以“三交一封”制度的有效落实,不断强化车辆交通安全监管。二是严格行业“双证”制,组织对全体公有车辆驾驶员进行理论测试和和实际操作技能考核,对合格的主业在岗221名驾驶员由公司统一发放了行业内上岗证,凡未取得的行业上岗证者一律不得驾驶公有车辆;三是严格驾驶员安全例会制度,严格车辆定期强制性检查和维护;四是编印《车辆交通安全知识读本》,不断丰富驾驶学习内容。通过突出车辆“三交一封”管理,不断提升了车辆交通安全管理整体

    水平。

    3、突出施工作业现场安全管理,狠抓建设项目安全监管。在09年对项目安全管理中,突出施工现场安全文明施工、动火作业、高处作业、临时用电等活动规范管理,不断提升项目主管部门的项目安全管理能力。3月份,开展了为期一个月的建设项目“三同时”安全专项整治活动,进一步规范了建设项目“三同时”各种审批手续和现场安全管理;同时,对在建的漯河厂卷包车间技改施工、薄片公司的试生产、洛阳厂老办公楼拆除、安阳厂生活配楼等建设项目,进行不定期检查和指导。通过重点环节的规范和指导,项目主管部门的安全管理能力得到有效提高,确保了工程项目的安全顺利实施。

    4、以外租赁场所清退为抓手,狠抓对外租赁场所安全监管。一是依国家局要求,采取措施,强力推动各单位对不符合安全条件外租赁场所的清退工作,全年共计清退“七小”外租户80余户,对出租用于从事危险化学品经营、人员密集公共娱乐场所的网吧、歌舞厅,以及学校和幼儿园的16户坚决予以收回;二是加强外租赁场所的日常安全监管,逐户签订安全协议书,明确双方的安全职责,将对外租赁场所列为每次重点检查范围,积极施加影响,督促事故隐患整改,切实履行好租赁方的安全管理职责。通过切实加强对外租赁场所的安全监管,有效降低了公司外部的不可控安全风险。

    5、严格集体外出活动审批备案制度,狠抓集体外出活动安全监管。通过严格集体外出活动审批备案制度,层层把关,有效减少和降低了集体外出活动期间的安全风险。今年报公司安委会办公室备案的集体外出活动共66次,其中对2次不符合要求的集体外出活动坚决予以制止,对一项不按规定审批手续组织的集体外出活动及时进行了通报,通过严格集体外出活动审批备案制度的有力落实,集体外出活动的安全风险得到有效控制。

    6、落实措施,狠抓重点时段安全监管。一是对节假日的各项防范措施提前安排部署到位,先后印发了《关于切实加强五一期间安全工作的通知》、《关于切实加强国庆期间安全稳定工作的通知》、《关于进一步加强道路车辆交通安全工作的通知》等;二是加强节假日突击检查力度,元宵节、清明、五一、端午节、国庆60周年等节假日期间,公司安全部先后对各单位领导带班、干部值班、重点岗位双岗值班、车辆“三交一封”、停产检修等情况进行突击抽查,每次抽查企业不少于三分之一;三是针对薄弱环节开展安全专项整治,年度先后开展了建设项目三同时、烟叶熏蒸、特种设备及电气、消防安全等四次专项整治活动,每次集中时间、集中精力解决突出问题,以此促进专业管理水平的整体提高。

    三、严格要求,认真做好廉洁自律工作

    一年来,我始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,先后学习了《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等3项法规制度;和中央政治局常委会议审议通过了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》,熟悉有关法规制度的基本精神和主要内容,增强遵守制度、贯彻制度、维护制度的自觉性,保持政治上的坚定性,提高政治敏锐性和政治鉴别力,不断加强了党风党纪、职业操守等方面的学习,在思想筑牢抵御各种不正之风的防线,坚决做到自重、自省、自警、自励;工作中严格遵守党风廉政建设各项要求,严格执行各项纪律要求,自觉执行党风廉政建设责任制的各项规定,认真履行岗位职责,勤奋廉洁,洁身自好,清白做人,规范做事,自觉接受群众监督;严于律己,以身作则,不以权谋私,以坚强的党性和优良的作风身体力行共产党人的道德观、社会主义荣辱观和行业“两个至上”共同价值观。

    一年来,在公司党组和安委会的正确领导下,在各部门的大力支持和配合下,

    经过全体干部职工的共同努力,公司本部和各卷烟厂自公司成立以来,首次实现了安全生产“零”事故,公司整体安全保障能力明显提高,但对照国家局和公司党组的要求,我深深地知道安全生产工作中还存在一定的差距,倍感压力和责任。2010年,我将在部门领导的支持下,在同志们的帮助和配合下,继续坚定不移地贯彻好公司党组和安委会各项要求,坚持“六坚持、三转变、一实现”指导思想,以全面推行安全生产标准化管理为抓手,努力实现公司整体安全生产工作上水平,为公司新跨越目标的实现做出自己应有的贡献。 以上汇报,不妥之处,请批评指导!

    述 职 报 告

    装备部部长 贾会志

    各位领导、同志们:

    2009年,在公司党组的正确领导下,在领导和同志们的关心帮助支持下,我认真地履行了自己的岗位职责。现将有关情况报告如下,请予评议。

    一、职责履行情况

    一年来,我能够认真研究落实年度装备工作的措施和办法,狠抓各项装备工作的落实,认真履行岗位职责,主要做了以下几项工作:

    (一)加强目标任务的过程管控

    一是明确目标任务。把公司装备工作年度目标任务层层分解下达,使各卷烟厂和我们部门的每个同志都能清楚的知道自己肩负的目标任务,做到了方向明、目标清。

    二是加强月度和季度分析通报。围绕年度目标任务,每月对各厂设备有效作业

    率、装备费用指标、工程项目等完成情况进行汇总分析,每季度对能源管理及指标完成情况进行汇总分析,并形成有亮点、有问题、有建议的月度和季度分析报告在局域网上进行通报,有力促进了各项工作的顺利进行。

    三是及时解决存在问题。日常工作发现的问题特别是影响目标任务的突出问题,及时组织相关人员通过深入调研、跟踪督促、现场督办等方式,督促各厂有效解决存在问题。譬如,我们及时在许昌厂召开了进站式保养和故障库建设专题现场会,全面推广许昌厂的经验和做法,初步有效解决了设备例保不到位、维修知识不能有效共享等问题。

    通过切实加强过程管控,取得了较好成效。公司全年设备有效作业率达到89.74%,较年度目标提高了4.74个百分点;零备件库存金额1.38亿元,较年度目标降低了4.83个百分点;万支综合能耗4.20千克,较年度目标下降了12.95个百分点;设备完好率100%,设备单箱维修费用33.38元,均较好地完成了年度目标。

    (二)狠抓装备管理制度建设

    一是抓制度的全面修订。借助公司开展管理体系建设的东风,我们按照“规范、系统、可行、有效”的原则,继续对公司试运行的18项装备管理制度进行了大幅度的整合、修订、完善,并于3月16日之前全部正式下发执行。同时,我与部门相关同志一起到公司五个卷烟厂,就如何贯彻好公司装备制度,制定好厂级装备制度进行了专题调查研究,并形成了“公司装备部关于卷烟厂装备管理制度修订工作的意见和建议”下发各厂,对各厂做好制度修订工作起到了一定促进作用。公司和烟厂两级装备管理制度全面深入的修订完善,为规范有序高效的做好公司上下的装备管理工作奠定了坚实基础。

    二是抓制度培训。为确保两级装备管理人员更好地理解制度、落实制度,我们

    于4月底,在郑州组织举办了由公司及各厂相关人员参加的近百人培训班。培训班通过制度讲解答疑,使大家对公司装备制度的起草背景、修订原则、新旧制度的差别,以及制度的创新点有了进一步了解,达到了既“知其然”又“知其所以然”的目的,为各级相关人员自觉落实制度打下了基础。培训会之后,多数烟厂还仿照公司的做法,对公司和厂两级装备制度进行了全面培训,收到了良好的效果。

    三是抓制度落实。首先是装备部内部人员提高制度意识,自觉学习和掌握制度,事事处处按照制度和程序办事,起到带头和引导作用。其次是要求各卷烟厂强化制度落实的管理力度,尤其是在日常检查、月度检查中重视和加强对上级政策、制度执行情况的检查考核,不断提高装备管理工作的执行力。其三是我们严格按照《装备工作检查考核办法》对各厂执行上级政策、装备制度的情况进行日常检查督导,并通过年度检查考核对各厂执行制度的情况进行综合评价,从而促进装备管理工作水平的全面提升。

    (三)深入开展项目规范管理工作

    一是继续借助国家局在全行业开展的三项检查的大好机会,深入开展工程项目自查工作,针对自查中发现的决策、制度、运作、监督等方面存在的问题,制定切实措施,狠抓问题整改,收到了明显成效。由装备部牵头承担的工程项目和零备件两个专项自查工作,受到了国家局“三项检查”重点抽查组的充分肯定,并顺利通过了重点抽查。

    二是充分运用“三项检查”成果,以投资项目的计划申报、立项论证、招投标、合同签订、竣工验收等关键环节为重点,我们采取现场检查、逐厂汇报、网上通报等形式,加大对在建项目的督导力度,促进了公司整体项目的规范运作和顺利实施。

    三是认真组织开展工程项目创优活动,并于9月份组织进行了“创优项目”评比,共有三个项目被评定为公司“工程项目管理创优活动优秀管理项目”,我们对三个优秀项目探索出的好经验和好做法进行了总结推广,促进了公司项目整体管理水平的提高。

    四是抓好三个重点项目。09年上半年,按照国家局投资委员会提出的意见,装备部积极与有关部门和设计单位沟通,认真按照公司领导的要求,对公司郑州、新郑联合易地技术改造项目等三个申请报告进行多次调整,并多次到国家局进行专题汇报,得到国家局认可。在公司领导高度重视和相关部门的共同努力下,三个项目于5月上旬全部得到国家局的批复。去年下半年以来,三个项目陆续成立了项目组,明确了相关职责,建立了相关工作流程和项目管理制度。目前,三个重点项目正在按照预定计划有条不紊的推进。

    (四)不断提高零备件保供能力

    一是实行专用件网上采购。按照国家局要求,装备部结合公司实际制订了《烟机零备件网上交易监管实施办法》,对网上交易工作进行全面部署和安排,并狠抓工作落实,保证了我公司的专用件采购方式按时百分之百转变为网上交易,受到了国家局烟机集团公司的表扬。

    二是修订专用件价格体系。为使07版专用件价格体系逐步趋于合理和完善,装备部组织相关人员对各卷烟厂的价格相关情况进行两次调查摸底和意见收集,与卷烟厂同志一起共同研究提出具体意见,报请公司价格管理办公室审定后,于7月份发布了09版专用件价格体系。新版价格体系品种更加完善,价格更加合理,为有效规范专用件采购,降低专用件采购成本奠定了基础。

    三是拟定了寄存库建设方案。为有效压缩库存,减少资金占用,装备部通过深入调研论证,拟定了专用件寄存库建设方案,并邀请相关供应商进行了初步洽

    谈,为尽快建立起公司零备件寄存库创造了条件。

    同时,我们继续加强对零备件供应商的量化评价管理和退出进入机制的建立工作,准备在本月下旬召开对供应商的年度评价专题会议。

    (五)积极推进装备管理信息化

    装备管理信息化是提升装备管理工作质量和效率,促进装备工作迈大步跨越性发展的必由之路。公司装备管理信息化项目于09年一季度正式启动以来,装备部把其作为全年贯彻始终的一项重点工作常抓不懈,一是召开项目动员会。5月4日,公司召开了200余人参加的装备管理信息项目视频动员大会,杨自业、赵志正两位老总分别作了重要讲话,为项目的顺利实施奠定了重要的思想基础。二是深入开展项目调研。我们部门抽出四名同志拿出近一个月的时间,与信息中心、项目实施单位人员一起,到8个卷烟厂进行了装备管理信息系统需求调研,形成了翔实的项目需求调研报告。三是完成了基础数据准备,并经过半年时间制订了23个公司级设备技术标准。11月17日,公司还举办了近200人参加的视频培训会,特邀专家对设备管理方法和信息化方面的相关内容进行了系统讲解,大家普遍反映较好。目前,装备信息化项目整体工作正在按照计划顺利推进。

    09年,我们还在加强能源管理,深化设备轮保养、“设备无故障连续运行”和设备技术革新活动,积极推进郑州、新郑两厂卷烟机设备转型和八厂卷接包设备资源整合,扎实开展装备管理技术人员培训交流等方面做了大量的工作,收到了明显的成效,顺利完成了年度装备工作会议安排的各项任务。装备部申报的装备管理制度体系创新等三个管理创新成果均获得了公司管理创新成果三等奖。

    二、自身建设情况

    (一)注重加强学习。积极参加深入学习实践科学发展观活动和省委组织的“讲、树、促”活动,认真学习,深入调研,查摆不足,制订措施,有效整改。坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。注意学习现代科技、管理和装备相关知识,不断提高自己的思想理论水平和业务水平。认真学习上级和公司纪检监察工作会议精神,学习有关党政纪律法规,不断提高自己的政治素质、工作水平和拒腐防变能力。

    (二)努力维护团结。我清楚的知道,只有在部门内部营造出“团结、学习、干事、奉献”的良好氛围,充分激发和调动部门全体人员的积极性和创造性,部门工作才能做好。为此,在具体工作中,我努力做到以下几点:一是尊重信任。尊重信任是团结人凝聚人的基础和前提,我在具体工作中,注意尊重信任部门的每位同志,总揽不包揽,分工明确,各负其责,协商共事,群策群力,注重调动和发挥大家的积极性,形成工作合力,共同努力做好工作。二是加强沟通。遇事多沟通、多交流、多商量,求大同存小异,通过沟通交流达到思维互补,消除隔阂,减少摩擦,增进友谊,共同提高。三是以身作则。要求大家做到的自己首先做到,要求大家不做的自己首先不做。不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。大事讲原则,敢于开展批评和自我批评,小事讲风格,经常做换位思考,注重关心同志们的学习、工作和生活,特别是与大家一起努力做到不断学习,善于思考,真抓实干,勇于创新,务求实效。

    (三)严格要求自己。认真遵守党员干部廉洁自律的各项规定,从严要求自己,切实做到坚持原则,秉公办事,不贪不占,不以权谋私,努力管好自己、带好队伍。工作中勤于思考,经常自查总结,努力提高工作水平。注重制度建设,避免工作的随意性。坚持整体推进,突出重点。注意抓典型,以点带面,推动工作。十分注意工作以外的交往,不与不该交往的人来往。回顾一年来工作生

    活等方面没有出现违规违纪行为。

    2009年,在公司党组的正确领导下,自己做了一些工作,认真履行了岗位职责,取得了一定成绩。但是装备工作中还存在一些问题和不足,主要是,装备基础管理工作还不够精细扎实,与上海烟草集团等行业先进企业相比还有较大差距;装备管理制度的落实还不到位,执行力有待于进一步强化;自己对科学发展观学习理解的还不够深入,对做好装备管理工作的规律和机制研究的还不够等,有待于在今后的工作中努力加以解决。

    在新的一年里,我将继续发扬成绩,纠正不足,扎实工作,开拓进取,认真按照公司党组的整体工作部署,创造性地开展工作,尽自己最大的努力,为河南卷烟工业实现新跨越做出更大的贡献。

    以上报告,不妥之处,请批评指导!

    谢谢大家!

    述 职 报 告

    装备部副部长(正职级) 李 强

    2009年,在公司党组的正确领导下和部门同志们的大力支持下,我按照工作分工,认真履行职责,坚决贯彻落实国家局和公司党组一系列工作决策部署,重点抓好投资管理制度的修订;项目的计划管理、过程监管、规范运作;公司三个重点建设项目方案的优化与审批;郑州、新郑卷烟厂联合易地技术改造项目部组建等工作,较好完成了年度各项工作任务和目标。尤其是接到项目部组建工作任务后,我迅速转换角色,不讲任何理由,克服困难,组建队伍,开展工作。根据公司工作安排和要求,现将本人2009年工作职责履行及党风廉政建设

    情况汇报如下:

    一、工作履职情况

    (一)抓好项目计划制定和落实。一是将国家局已审批计划进行“分级授权”下发,层层分解,逐一落实,明确项目负责人和关键节点时间,研究制订详细的《项目建设实施计划表》,使项目管理实现可视化。二是对各厂项目进度计划执行情况进行考核,认真抓好关键节点计划落实。加强合同签订和付款情况的管理监督,从源头和结果上进行监控,保证了投资计划的严肃性。

    (二)抓好投资管理制度完善。一是根据整合性体系推行要求,结合投资管理制度运行以来,各部门和各单位提出的意见和建议,在广泛征求意见的基础上,对装备投资管理制度进一步修订完善,于3月底前全部发布实施。二是4月底,装备部在郑州国家局职工技术培训中心组织公司、各厂相关人员近百人进行装备制度宣讲,通过讲解答疑,时相关人员了解制度的起草背景、修订原则、新旧制度的差别,以及制度的创新点,为投资制度的更好落实奠定了坚实基础。三是认真抓好制度落实,要求各厂在日常、月度检查中重视和加强对上级政策、制度执行情况的检查考核。严格执行公司《装备工作检查考核办法》,认真做好对各厂的检查监督和综合评价,全面提升促进投资管理工作效能。

    (三)抓好项目管理监督工作。一是加强在建项目过程监管。以项目关键环节为重点,采取现场检查、月度进展情况通报、逐厂汇报等多种督导方式,不断强化在建项目督导力度。尤其加大了项目方案论证、招投标、合同签订、竣工验收等关键环节、薄弱环节的监督,及时提出意见和建议,并督促各厂整改落实,确保公司整体项目的顺利实施。二是狠抓投资项目竣工验收。针对近年来各厂技改项目较多、项目验收工作进展较为缓慢的情况,按照公司统一部署,将工程项目验收作为2009年一项重点工作来抓。组织调研制定项目验收计划,

    对具体工作进行统一安排,并以正式文件形式下发《关于2009年基建技改项目验收工作安排的通知》。纳入验收计划的共有91项,其中由公司统一组织4项,委托各厂自行组织验收68项,年底不能完工项目拟转入2010年验收19项。目前,要求2009年完成验收的71项项目,已完成验收54项,已完工待竣工决算审计13项,在建项目4项,经公司研究取消项目3项,整体完成情况较好。

    (四)抓好项目规范运作。一是认真贯彻落实国家局2月13日行业整顿规范工作电视电话会议和工业公司2月11日 “三项检查”工作座谈会精神,抓好工程投资项目专项自查工作质量,迎接国家局“三项检查”重点抽查工作。在前期各单位自查自纠的基础上,集中半个月时间组织开展了自查“回头看”工作。二是严格按照姜成康局长提出的“思想上更加重视,行动上更加自觉,标准上更加严格,整改上更加主动”的要求,主动提高自查工作标准,使暴露问题更加充分,整改问题更加彻底。在时间紧、任务重的情况下,把所有自查资料全部装订成册,全面完善自查资料和档案,为顺利通过国家局重点抽查奠定基础。三是通过“三项检查”的开展,使公司投资项目管理制度得到进一步落实,项目决策进一步科学,项目运作进一步规范,项目监管进一步加强,公司投资项目管理工作整体上有了明显进步。

    (五)抓好重点项目报批工作。一是按照公司党组指示,多次组织召开专题会议,就国家局投资委员会提出的意见和建议,对三个重点项目进行重新定位,进一步明确投资重点和方向,优化项目方案,确保方案更趋科学、合理。二是在工作中,不断加大协调力度,积极与有关部门和设计单位沟通,严格按照国家局和公司要求,对公司郑州、新郑联合易地技术改造项目等三个项目方案进行调整,并多次到国家局进行专题汇报,得到国家局的认可。2009年5月上旬,公司3个项目全部得到国家局批复建设,为河南中烟长远发展提供良好条件。

    (六)抓好项目管理创新探索工作。以创优典型项目为抓手,以项目管理制度为依据,以“模式、机制、办法、举措”等方面创新为突破口,全面开展项目创优活动,初步探索出了一些保证工程项目管理制度落实的机制和办法,取得了阶段性成果。按照“公开、公平、公正”的原则,对各单位推荐上报的典型工程创优项目进行了认真评审,评出3个项目为公司“工程项目管理创优活动优秀管理项目”, 并进行了表彰和总结推广。

    (七)抓好郑州、新郑卷烟厂联合易地技改项目部组建工作。8月26日公司成立郑州和新郑卷烟厂联合易地技术改造项目部,由我负责筹建项目部工作。11月9日,经过自愿报名、部门推荐、公司鉴定等环节,从郑州、新郑卷烟厂和有关部门选调36名骨干组成项目部第一批人员,迅速投入到项目工作中。

    1、理清思路,打好基础。一是在公司重点项目建设领导小组的领导下,紧紧围绕公司品牌发展战略,制定了项目建设目标;围绕项目规划设计和方案优化、实施管理、验收及项目实施初步进度规划等相关工作,制定了具体、明晰的工作方案与措施。二是加强团队建设。针对项目建设前期千头万绪的工作,要求全体人员不等不靠,主动向前,加强学习,积极了解和掌握相关专业知识,全面加强岗位学习和锻炼,促进团队能力提升,营造了团结、紧张、严谨、高效的工作氛围。三是制定项目管理的13项制度,开展廉政思想教育,建立工作流程,促进项目规范运作。

    2、开展技术交流,提高认识。一是邀请国内外专家授课,讲解技术改造中工艺流程设计和设备选型及当前国内烟草行业技术改造状况;当前烟草行业绿色节能技术标准和应用情况;烟草行业物流技术的应用状况;CO2膨胀线技术;信息技术在烟草行业的应用情况;项目管理原理和方法;德国虹霓公司进行了技术交流;提高参加项目人员的认识,开阔了视野。二是组织学习考察。由白瑞

    民、常明升副主任各带领一个考察组,分别赴上海烟草集团中华专线、浙江中烟利群专线、福建中烟七匹狼专线和金桥专线,以及贵阳、昆明、广州、长沙四个烟厂,围绕技改项目组织管理、总体规划、工艺流程等方面展开针对性地学习考察,写出有较高水平的考察报告。

    3、组织编制项目总体规划设计招标文件和设计任务书。开展了项目建设问卷调查,共发放问卷289份,收集各类意见和建议301条,较为准确和全面地了解公司上下对项目建设的真实需求;在学习、消化和吸收行业当前先进技改技术的基础上,结合公司实际情况,编制出总体规划设计招标文件和设计任务书初稿;通过征求相关部门和专家意见,现已修改完毕,具备送审条件。

    二、廉洁自律情况

    在抓好分管工作的同时,我按照上级部署和党风廉政建设责任制确定的责任目标,强化自律,严格监督,落实责任,不断提高自身廉洁自律能力。

    (一)加强学习,增强自律意识。认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会、全国纪委书记座谈会、中纪委十七届四次全会等会议精神,学习《党章》、《实施纲要》、领导干部廉洁自律各项规定,以及行业关于廉洁自律的部署和规定。通过学习,进一步认识到加强党风廉政建设,对于巩固党的执政地位、提高党的执政能力,树立党的威信、促进社会经济发展、构建社会主义和谐社会所具有的重大意义,进而增强了廉洁自律的观念和意识,提高了遵纪守法、依法办事的自觉性,在思想上构筑起抵御各种腐败思想侵蚀的防线。

    (二)认真落实廉政岗位责任。组织大家认真学习贯彻执行公司《关于进一步加强工程投资项目监督管理暂行办法》、《礼品登记上交管理办法》、《关于纪检监察机构加强监督的实施意见》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《合同管理办法》、《财务预算管理考核办法》、《建设项目三同时管理规定》、

    《招标采购管理办法》等项制度;邀请公司监察部领导和河南大学教授,进行了工程廉政监管、廉政建设实务工作、加强廉政建设等3次专题教育讲座,观看廉政录像;签订工作、廉政、保密承诺书;提高大家廉洁自律能力,增强责任感。

    (三)严格遵守廉政规定,做到严以律己。在工作和生活中,认真贯彻落实党的路线、方针、政策和上级各项廉政规定,积极参与学习实践活动,按照党风廉政建设责任制的要求履行好各项责任,认真落实中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》,认真执行中纪委“四大纪律、八项要求”、工业公司党组廉洁自律六条规定,自觉接受上级和群众的监督,没有收受礼品、礼金和有价证券;没有用公款大吃大喝和铺张浪费现象;没有搞特殊化和利用职权谋取私利;没有参与赌博、婚丧嫁娶大操大办、在企业兼职、领取报酬等情况发生,没有发生违规“越线”行为。

    回顾自己一年来的工作,虽然取得了一定的成效,但我深知,所完成每一项工作离不开公司党组的正确领导、相关部门和同志们的大力支持,是大家团结拼搏的结果。同时,我也深深感到自己的工作与上级的要求和同志们的期望,有较大差距,个人理论水平有待进一步提高,沟通协调能力需要进一步加强。2010年,我将继续加强理论学习,努力实践科学发展观,按照姜成康局长提出的 “四要”的工作要求,狠抓制度建设,狠抓方案推进,狠抓安全管理,狠抓廉政建设,狠抓队伍塑造,积极有效开展项目建设工作,为促进河南中烟新跨越做出贡献。

    以上报告,不当之处,请批评指导。

    述 职 报 告

    装备部副部长 邓安辉

    各位领导、同志们:

    我现任装备部副部长,分管公司零备件管理工作。一年来,在公司党组和装备部贾会志部长的正确领导下、在各位同事的热心支持和帮助下不断提高个人素质,扎实工作,使自己分管零备件工作井然有序开展,较圆满地完成了2009年的各项工作任务。在此,我向领导和同志们把我一年来的思想、工作情况汇报如下,请领导和同志们评议。

    一、 加强学习,努力提高自身素质

    做为一名中层干部,要使领导交办的工作得到有效贯彻落实,必须加强自身学习,提高自身素质。随着时代的发展和进步,新生事物不断涌现,原有的知识已经无法适应新形势、解决新问题,必须经常化、系统化地进行学习,2009年以来,主要从以下几个方面学习:一是加强党的方针路线理论的学习,特别是充分利用深入学习实践科学发展观活动机会,对《邓小平论科学发展》《科学发展观重要论述摘编》等认真进行了学习,准确把握科学发展观的精神实质,对怎样才能使河南中烟实现又好有快发展有了新的认识和提高,在思想上与公司党组保持高度一致;二是加强对烟机零备件的政策、业务、管理知识的学习,尤其是对国家局烟机零备件管理制度、网上交易制度、网上交易流程和管理办法认真进行了学习;三是深入基层调研,熟悉了解基层零备件管理情况,调研难点疑点问题的解决办法和方案。通过不断的学习,拓宽了工作思路,更新了管理理念,转变了工作作风,有效地解决了不少管理中存在的矛盾和问题。

    二、 努力工作,较好完成工作任务

    一年来,继续按照“理顺、调整、规范”装备工作方针,认真理清工作思路,

    细致安排工作规划,狠抓工作落实,使自己分管的零备件管理工作井然有序开展,修订完善了零备件管理制度,组织开展网上交易,做好“三项检查”工作,顺利通过国家局重点抽查,落实交旧领新制度,拟定零备件寄存库建设方案,较好地实现了备件管理各项工作目标。现将工作开展情况汇报如下:

    (一) 修订完善零备件管理制度

    零备件管理制度经过1年多的运行,与实际管理存在一些冲突和矛盾,为使零备件管理制度与国家局、公司其它管理制度与实际管理更加有效地衔接,从2008年4月份开始着手组织相关人员对零备件制度进行修订、完善,经过反复的征求意见和修改,最终于2009年2月份下发了《零备件采购管理办法》、《零备件供应商管理办法》和《零备件仓储管理办法》三项零备件相关管理制度。为更加公正地评价供应商,在制订《供应商管理办法》制度的基础上,经过充分调研论证,研究下发了《供应商评价细则》(试行),将供应商评价由定性评价转变为定量评价,从日常收集的供应商质量、价格、实力、服务问题,按照标准,严格打分,使供应商的评价更为客观、公正。通过公平公正的开展供应商评价,将评价做到“三个结合”,即:要与评优、淘汰相结合;要与备件采购计划相结合;要与资金支付相结合。通过深入持久地开展这项工作,进一步减少专用零备件供应商数量,优化合格供应商队伍,提高备件供应质量和水平。

    (二) 组织开展零备件网上交易

    按照国家局《烟机零配件网上交易监管工作管理办法》要求,从今年4月份起,专用件采购方式全部由传统交易转变为网上交易。为确保网上交易顺利实施,我们先后开展了以下几个方面的工作:一是积极组织公司、卷烟厂、供应商相关人员参加网上交易培训班,接受操作技能培训;二是结合公司实际制订了《烟机零备件网上交易监管实施办法》,对网上交易工作进行部署和安排,并详细安

    排进度和计划,确保网上交易顺利开展,并对网上交易和企业内部管理流程进行了有效衔接,统一了两个系统数据流向;三是督促各卷烟厂做好零配件采购合同签订并做好合同监章,还充分利用网络资源,给财务、纪检、审计人员设置账号,以进行实时过程监督。

    (三) 做好“三项检查”工作

    为认真贯彻落实国家局2009年整顿规范工作电视电话会议精神,全力做好迎接国家局“三项检查”重点抽查,我们于2009年2月16日至3月2日,在前期自查自纠和内部开展“回头看”的基础上,组织各厂再次开展自查“回头看”工作。对2008年5月1日至09年2月底采购入库的8713种烟机专用件以及1409种单价在1000元以上的通用件,逐项逐条进行检查,并统一填写到《零备件采购情况自查表》中,共涉及金额6183.7万元,确保自查“回头看”工作取得实效。 根据各厂报送的自查报告、自查资料和复查组提报的复查报告、自查整改情况、自查“回头看”报告,对上报资料进行认真汇总,对自查和复查问题进行分类整理,深刻剖析原因,制定整改措施,明确整改时限和责任单位,形成了河南中烟工业公司零备件采购自查报告。同时,把自查过程中涉及的新老制度、决策资料、有关文件、会议通知、领导讲话、实施方案、自查材料、复查材料、自查“回头看”材料等各种资料分类建档,形成了一套完整的自查档案资料,并装订成册。另外,对供应商档案进行了年度更新,并建立了供应商的电子档案。

    零备件采购自查工作在公司上下卓有成效地开展,顺利通过国家局重点检查,并对我公司零备件管理工作给予了充分肯定。

    为贯彻落实三项检查国家局重点检查问题的整改,进一步加强对商标图案的管理,装备部对所有专用件供应商的商标图案进行了收集、整理,建立了专用件

    供应商商标图案电子档案,下发至各卷烟厂,于2009年10月1日起严格按照商标图案对专用件验收。此项工作的开展,可使我们对专用件质量进行有效追溯,进一步提高了零备件质量管理水平。

    (四) 修订专用件价格体系

    为使价格体系逐步趋于合理和完善, 2008年10月份对各卷烟厂的价格执行情况进行摸底调查和意见收集,收集了2008年以来各厂在零备件购进中发现的价格体系价格背离市场价的品种,装备部逐一落实各厂提出价格调整申请,经过价格管理办公室相关成员实地检查、核实,于7月份整发布了2009版专用件价格体系,较原价格体系,调整其中的2800余种零备件协议价格,补充2300余种新品种结算价格,品种更加完善,价格更加合理。

    (五) 加强零备件库存控制

    2009年,零备件管理严格控制零备件采购数量和供应商范围,尤其是严格控制高价值零备件的采购计划,在满足生产供应的前提下,确保零备件库存定额的完成。截止2009年底,全省共采购零备件10135万元,库存资金13627万元,顺利完成了14500万元的零备件库存定额指标。除了从采购计划控制零备件库存,我们还从强化零备件交旧领新制度,来进一步控制零备件的消耗,零备件交旧领新制度由于全省标准不一,执行力度也是参差不齐,为了统一标准,强化执行,2009年来,我们从制度、检查、考核全面抓零备件的交旧领新制度,要求对发放的所有零备件回收旧件,重点对回收的高价值、可维修的零备件建账、维修后重复利用,避免零备件的浪费。下一步,将借助信息化平台,对回收零备件进行目录管理,增加旧件鉴定管理,进一步对零备件质量进行量化,给供应商评价提供依据,给零备件采购正确选择,从而使零备件管理上新台阶。

    (六) 拟定了寄存库建设方案

    为了缓解各卷烟厂零备件库存压力,有效地压缩库存,减少资金占用,2009年拟逐步建立寄存库。为使寄存库品种合理、方案得当,装备部通过调研、反复意见征集和研究,拟定了寄存库建设方案,包含寄存形式、寄存库供应商的选择、品种数量确定、寄存库的管理、货物的调配、单据设置等内容。已经与3家供应商签订了寄存协议,为尽快建立起公司级的零备件实物寄存仓库和虚拟寄存仓库创造了条件。

    三、 廉洁自律,树立良好形象

    廉洁自律,历来是中华民族推崇的从政美德和为官的品行操守,作为一名共产党人,我把廉洁自律作为党性修养的重要内容,奉为执政必备的职业道德,自觉坚守廉洁自律,处处践行廉洁自律,不管是到基层调研、检查,还是与供应商正常业务交往中,都能做到按规矩办事,尽量不找“麻烦”,以清廉的作风、正派的形象,从小事做起,从自我做起,时时自重、自省、自励,警钟长鸣,守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验,保持共产党人的本色。 另外,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”,切实履行好自己工作职责。

    四、 存在问题

    近两年来,虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但与党组的要求还有一定的差距,主要表现在以下几个方面:

    1、管理知识欠缺。一是理论学习欠缺,在协助部门一把手在落实解决一些重大事项和全盘工作上出谋划策不够,这主要与自己阅历浅、知识面窄有关;二是业务学习欠缺,造成在指导、落实工作上具有一定的局限性。

    2、思想还不够解放。在一些工作的安排、落实上和解决一些问题上不够大胆、主动,深入基层调查研究、协助解决问题的次数也比较少。

    3、领导艺术和方法还有待进一步改进。解决、处理紧急问题时容易急躁、不冷

    静,工作作风还有待进一步改进。

    总之,装备部各项任务的圆满完成和成绩的取得,与公司党组的正确领导和各部室的大力支持分不开,也是装备部全体员工共同努力的结果。在今后的工作中,要发扬成绩,克服和改善不足,一是要有计划、有步骤的进一步加强自身的政治理论和所需业务知识的学习,不断提高自身素质和工作能力、领导能力;二是在工作中,要进一步解放思想,更新观念,本着对部门一把手负责,对工作负责的态度,敢抓敢管、大胆干;三是要转变工作作风,力戒形式主义、官僚主义,抽出时间、走出机关、深入基层、协助他们搞好工作,解决一些热点、难点问题,为河南中烟工业公司的新跨越尽自己最大的努力!

    以上述职,不妥之处,请予批评。

    述 职 报 告

    法律与改革部部长 张超

    2009年,在公司党组的正确领导下,在各部门的大力支持配合下,我们根据公司有关会议精神,围绕年度工作目标,积极履行本部门职责,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的履职和廉洁自律情况汇报如下,请予评议:

    一、思想政治素质、工作作风情况

    2009年,我坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神为指导,按照公司党组和机关党委的安排,以“深入学习实践科学发展观活动”为契机,结合工作实际,进一步加强理论和业务知识学习,注重提高自身素质,切实加强工作执行力,思想政治素质和工作作风取得了新的进步和提高。

    (一)系统学习党的政治理论,不断提高个人理论素养和思想政治素质。一年来,我系统学习了新时期党的一系列路线、方针、政策,并结合行业改革发展稳定的形势和实现河南中烟新跨越奋斗目标所面临的实际问题,重点学习和深刻领会科学发展观理论精髓,进一步增强了实践科学发展观的自觉性和坚定性,进一步提高了理论素养和运用理论知识研究解决实际工作问题的能力,更加深刻地认识到河南中烟的改革发展稳定,必须始终坚持解放思想,努力克服不适应、不符合科学发展的思想观念,必须充分发挥党员领导干部的先锋模范作用,必须以科学的态度,务实的精神,严谨的作风,大胆实践和探索。

    (二)重点学习有关行业政策和法律法规,切实增强依法办事的能力和水平。为更好地履行本部门工作职责,我一方面重点学习了有关烟草会议精神和有关领导的重要讲话,不断提高统揽全局,驾驭复杂工作的能力和水平;另一方面重点学习了有关国企改革和企业涉法事务的有关政策和实务操作,不断调整和完善知识结构,积极适应本职工作的实际需求和公司改革发展稳定的要求,并努力做到学以致用,用以促学,学用精专。

    (三)时刻保持清醒头脑和工作热情,努力形成求真务实、开拓创新的工作作风。通过学习,使我在政治上、思想上和业务上始终与时俱进。首先是坚持党性立场,坚持党的路线、方针、政策不动摇,思想上自觉与党中央保持一致,特别是在行业改革发展稳定的关键时期,能够进一步用科学发展观的基本理念去研究解决问题。第二是认真贯彻国家和行业有关政策,进一步树立政策意识、责任意识、服务意识、大局意识,正确认识和妥善处理各种利益关系,统筹兼顾,顾全大局,知难而进。第三是不断自我充实和完善,积极倡导社会主义市场经济形势下的道德观念和行为准则,把握思想方向,调整举止言行,不断提高道德修养、政策水平和创新能力。第四是切实加强工作执行力,坚持率先垂

    范,努力做到严于律己、宽以待人,公正办事、公平处事,提倡雷厉风行,杜绝形式主义和官僚作风,积极务实,不搞推诿扯皮。

    二、履行岗位职责、工作实绩情况

    (一)企业管理体制改革和组织结构调整工作顺利实施

    1、企业管理体制改革稳妥推进。根据国家局、总公司《关于河南中烟工业公司更名改制和建立董事会的批复》(国烟法〔2008〕305号)有关精神,我们顺利完成了公司更名改制和烟草专卖许可证变更工作。目前,公司《企业法人营业执照》、《烟草专卖生产企业许可证》、《特种烟草专卖经营企业许可证》和所属8家卷烟厂《营业执照》、《烟草专卖生产企业许可证》已经换发和办理完毕。在公司更名改制办理过程中,我们向省政府作了专题汇报,并与省工商局积极协调、反复沟通、取得谅解,按照工商管理的有关规定和要求,补充完善了有关登记审批材料并完成了公司更名改制工作,同时,及时指导和协调各卷烟厂完成了企业更名和工商年检等有关工作。此外,按照国家局和公司统一部署,我们根据《国家烟草专卖局中国烟草总公司关于加强董事会建设的意见》(国烟办〔2009〕219号)有关精神,经反复研究和充分论证,已初步做好完善工作机制、明确职责范围、设立办事机构、修改公司章程等董事会建设的前期准备工作。 2、10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整工作基本结束。根据国家局有关指示精神,我们进一步加大与有关地方党委政府和破产清算机构的沟通和协调,采取积极稳妥的工作措施,严格执行有关程序和政策,积极推进企业关闭破产有关工作。截止目前,我省8家10万箱以下小烟厂中,除汝州卷烟厂外,其余7家企业已终结破产程序;烟草专卖品全部得到妥善处置,其中,汝州卷烟厂烟叶拍卖和烟草专用机械销毁工作于今年完成。另外,我们还积极协调处理全省关闭破产企业人员安置有关遗留问题,配合做好关闭破产企业信访和稳定工作。

    9月7日至11日,国家局对我省关小工作进行了全面验收,并给予了“速度一流,标准一流,效果一流” 的高度评价。

    (二)法制宣传教育和依法治理工作成效明显

    去年以来,我们根据公司改革发展的新形势、新任务,及时调整工作思路,创新工作形式,把普法依法治理各项工作置于体制改革、品牌培育、优化管理、增强后劲、稳健发展的大局下去谋划、去推进,法制宣传教育和依法治理工作取得明显成效。

    1、深入开展法制宣传教育活动。一是结合河南中烟“五五”普法特点和发展形势,制定《河南中烟工业公司关于加强2009年普法依法治理工作的意见》,组织实施《2009年公司普法依法治理工作对照表》,对各企业的组织建设、队伍建设、制度建设、法制宣传教育、依法治理、基础工作等6个方面24项工作内容,进行督促指导、学习交流和检查通报,确保了普法依法治理工作有组织、有步骤扎实开展。二是把各级管理干部和专兼职法律事务人员作为今年法制宣传教育的重点对象,把监督落实《合同法》、《招标投标法》等法律法规的贯彻执行情况作为法制宣传教育的重要内容。统一组织专兼职法律事务人员和有关部门管理人员,在合同管理、国有资产法律风险防范、专业法律知识等方面,进行了4期专题培训,并将专题法律知识与实际工作、廉洁教育结合起来,有效促进了企业依法办事的能力和水平。三是充分利用网络载体、报刊、宣传栏、广播等传统和现代的媒介和手段,开展专题讲座、答卷、法律咨询等宣传教育活动,统一部署,精心组织“6.29” 《烟草专卖法》颁布纪念日和“12.4”全国法制宣传日专题系列宣传活动,活动情况及时在公司内部网站中进行跟踪、报道,营造浓厚的法制宣传教育氛围,增强法制宣传教育工作的实效性。

    2、深入推进依法治理工作。一是进一步完善管理制度和基础管理工作。结合公

    司整合型管理工作,强化了法律法规及其他要求的识别、更新及合规性评价的归口管理,将修改完善的《合同管理办法》、《案件管理办法》、《外来法律文书和调查取证管理办法》,作为三级文件纳入公司标准化管理体系;研究制定和发布了《外聘律师管理办法》,强化外聘律师在企业生产经营管理过程中的地位和作用;加强与有关部门的沟通和协调,优化合同审核流程,提高合同审签效率;加强普法依法治理费用预算和支出管理,履行审批程序,建立法律顾问费、代理费、诉讼费等预算及支出台帐,切实做到预算科学,程序合规,支出合理,有据可查;建立工作信息反馈制度,及时总结并上报普法依法治理工作开展情况。二是充分发挥法律事务部门的前置把关作用和服务职能。认真落实法律前置监督的有关程序,注重发挥企业法律顾问和外聘律师的参谋和助手作用,切实提高法律事务部门的参与意识和服务职能。全年共审核各类经济合同493份、招标文件56份,合同和招标文件提交审核率达到100%;出具有关土地租赁、股权处置、合同规范、商标专利、职工安置等法律意见书6份;参与审核有关知识产权管理、劳动管理、烟叶合同管理等规范性文件若干项。同时,在企业经营管理、工程投资项目、广告宣传活动、品牌维护、多元化经营以及信访稳定等方面做了大量的咨询和服务工作,从源头上规避法律风险。三是强化有关涉法事务和诉讼案件的管理协调力度。为有效应对公司涉法事务,我们从规范处置外来法律文书和调查取证入手,针对商标纠纷、烟标鉴定、案件协助执行、外来调查取证、信访和稳定等事宜,确定接待原则,规范处置流程,细化应对措施,严格纪律要求,妥善处置好涉法事务的每个环节,避免矛盾激化、情节恶化或事件升级。为有效应对和管理公司诉讼案件,我们对有关案件进行了认真梳理和分析研究,确立了“反应灵敏,办案科学,妥善处置,尽早结案”的原则,理清各方诉求,明确办案思路,评估案件风险,协调各方关系,督促案

    件进度,扎实做好管理协调工作。截至目前,妥善协调处理商标纠纷事宜和接待处理外来法律文书和调查取证共11起;独立经办或协助办案7起;指导各卷烟厂经办案件10余起。

    三、党风廉政建设情况

    一年来,我在认真做好本职工作的同时,能够严格按照党风廉政建设责任制的要求,认真履行“一岗双责”,自觉遵守党风廉政建设的有关规定,切实做到自律和他律,不断增强自身拒腐防变能力,正确把握人生轨迹。一是严格依法依规办事,特别是在涉及有关改革稳定事项中,能够严格按政策和程序办事,坚决维护国家利益和职工合法权益。二是积极落实“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”的要求,干工作、搞接待、做调研、下基层,按规范办事,依标准行为,言行一致,廉洁自律,自觉维护党的形象,体现党员先进性。三是结合本部门工作实际和职责,对本部门廉政责任目标进行细化,进一步增强全员责任意识和发挥监督作用,努力做到目标明确、纪律严明、廉洁敬业、开诚布公、公正办事。在具体工作中,严格工作程序,注重调查研究,妥善处理各类矛盾,进一步增强规范从业、高效从业的意识,真正做到既干事又干净,既廉洁又高效。我个人和本部门全年没有发生违反廉洁自律规定的行为。

    四、存在的问题和今后的打算

    去年,在公司党组的正确领导和各部门大力支持配合下,本部门各项工作进展顺利,我本人也荣获第十三届河南青年五四奖章称号。但是,在实际工作中我还有许多方面需要改进,如对工作的协调能力还要进一步加强、对涉法事务的研究还要进一步深化、对工作的执行力和创新力还要进一步强化等。在今后的工作中,我将一如既往地努力工作,切实履行好各项职责,为行业的改革发展稳定作出新的贡献。

    以上汇报,不妥之处请批评指正。

    述 职 报 告

    财务部部长 李留木

    根据《公司2009年度中层干部考核实施方案》的要求和安排,现将去年的履行职责和廉洁自律情况报告如下:

    一、加强学习,提高素质

    加强学习是坚定政治方向,提高工作能力水平的重要途径,是丰富理论知识、加强修养锻炼、提高综合素质、适应新的要求的重要前提。一年来,我着重加强了以下三个方面的学习:一是学习思想政治理论,重点学习了党章、党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、党内外法律法规以及“两个至上”行业共同价值观、国家局主要领导到河南考察调研时发表的重要讲话精神等内容,大力加强思想政治建设,处处以党员干部的标准要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观,真正做到自重、自省、自警和自励。特别是利用参加“深入学习实践科学发展观活动”的大好机会,加强学习,认真实践,积极筑牢拒腐防变的思想防线,努力提高工作质量和水平。二是加强业务知识学习,提高工作的理论水平和组织能力。认真学习了与财务管理工作密切有关的法律、法规,市场经济知识,不断拓宽知识面,为做好财务工作奠定基础。同时紧抓部门全体职工的学习和素质提高,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,切实改进工作作风,努力提高工作绩效。三是加强工作能力的学习,增强团队精神的培养,创造相互信任,互相支持,互相配合,互相学习,紧密配合,齐心协力,

    积极主动的工作氛围,激发了干部职工干事、创业的工作热情,进一步提升了队伍素质和水平。

    二、履行职责情况

    2009年,财务部的工作在公司党组的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持和紧密配合下,紧紧围绕公司年度工作会议精神,以科学发展观为指导,认真落实国家局“卷烟上水平、税利保增长”和公司“打基础,上水平,促发展”的工作要求,认真抓好各项财务管理工作,努力实现又好又快发展。去年,公司实现税利143.64亿元,同比增长13.97%;收入成本率37.33%,同比下降0.7个百分点;收入成本费用率47.95%,同比下降0.97个百分点;资产负债率36.94%,同比下降5.28个百分点;财务费用1.36亿元,同比下降16.6%。

    (一)加强预算管理,着力提高资金使用效益。根据国家局预算管理工作的要求,结合公司的实际情况,在对上年预算执行情况分析基础上,制订了2009年度财务预算编制方案,明确了编制原则、内容及方法、依据、要求等内容。认真审核、汇总了2009度各部门和企业编制的财务预算,经多次听取意见、反复沟通情况,及时向国家局上报了公司年度财务预算(草案)。并经公司预算管理委员会研究确定,于年初向各预算单位下达了2009年度财务预算。预算执行过程中,将预算管理责任和目标落实到各个部门、各个项目负责人甚至各个岗位上,形成有效的责任层级传递机制,实行预算动态管理与过程控制,提高了预算管理的有效性以及预算资金的使用效益。加大预算执行的考核力度,将考核结果纳入经济运行目标考核管理体系之中。通过严格资金预算执行,加强资金调度,进一步提高了资金使用效率。

    (二)加强制度建设,切实推进财务工作有序运行。为进一步规范财务工作,保证公司的生产经营正常运行,结合企业标准化体系建设,组织人员修订和完

    善了《企业财务管理办法》、《企业预算管理办法》、《差旅费管理办法》、《企业资产管理办法》等一系列企业内部财务管理制度,进一步规范了固定资产购买、登记、管理以及处置程序。

    (三)以“两项检查”为契机,进一步规范企业财务行为。根据国家局资产自查、复查和“小金库”专项检查等工作的要求,召开专题会议对“两项检查”工作进行了布置,要求各单位提高认识,加强领导,建全组织,认真进行自查。克服等靠思想和畏难情绪,纠正“只查不纠”、“久拖不决”等错误做法,积极主动的推进各项工作。组织全体财务人员认真开展“两项检查”的复查、整改工作,对自查情况进行了全面的复查核实,确保不留死角,对检查出来的各类问题根据有关规定制定了整改处理方案并立即进行了整改。在“两项检查”中,“小金库”专项检查在各环节、各单位未发现异常现象,我们的资产管理工作得到了国家局国有资产管理工作检查组的充分肯定。在资产管理工作检查的基础上继续开展了清产核资整改、处理工作,继续督促、配合相关部门完善所有权证手续,清理、清收往来账项,依法、依规合理处置闲置资产。同时以开展“小金库”专项治理为契机,进一步规范资金预算审批制度,强化资金监控,确保资金安全完整为重点,切实加强资金管理。

    (四)继续推进目标成本管理,持续提升成本控制能力。结合全省工业实际成本费用水平,按照成本费用发生的不同环节、性质以及控制的重点,对卷烟原、辅材料消耗,单箱制造费用等各类成本指标进一步细化和量化。认真开展对标工作,积极深入基层同有关人员进行沟通,加强卷烟厂的成本核算指导和管理,进一步提高企业内部的整体核算水平。加强成本费用的控制和分析工作,及时发现企业生产过程中出现的成本费用异常情况,认真细致分析原因。今年烟叶单箱消耗较上年降低2.7公斤,盘纸单箱消耗减少40米,目标成本管理真正成

    为了企业挖掘潜在效益,降低成本费用,提高经济效益的有效途径。

    (五)认真应对税收政策调整工作。按照国务院第65次常务会议精神和国家局对卷烟消费税政策调整工作的安排部署,召集有关部门,对卷烟消费税政策调整工作按照责任部门与责任人进行了详细的分解,提出了工作方案,作了具体的工作要求。在相关部门的配合下,财务部专门安排了8名人员,加班加点,节假日不休息,分单位逐笔进行核对,在规定的时间内,及时办理已开具的增值税发票的退票、补票工作。同时,按照新价格新税率准确预测2009年度的各项财务主要指标的实现情况,同时对2009年1—4月份和2008年度全年的各项指标,按照新价格新税率进行了调整,根据调整后的可比的各项指标进行了对比分析。在各部门的大力配合下,通过各级财务人员的共同努力,在规定的时间内圆满完成了价税调整工作。

    (六)认真配合审计和税收辅导工作。去年,经审计署授权委托,河南省审计厅派出审计组对公司2008年财务收支进行了审计,在审计组进驻期间,各级财务人员克服种种困难,牺牲休息时间,按照审计组的要求,及时准确的提供各种资料,耐心细致的解释烟草行业的相关政策,积极和进驻各单位的审计组进行沟通协调。在审计组检查期间,为了及时掌握审计工作进展情况,成立了督查组,深入巡回督查,研究整改意见,督促指导工作开展。同时,建立了审计工作周简报制度,及时通报工作进度及整改情况。通过大量细致有效的工作,目前,该项工作已基本结束,未发现重大违法、违规、违纪问题。同时按照河南省国税局的要求,组织人员认真开展税收辅导自查工作,对自查情况进行了认真整改。税收辅导组进驻以后,及时完整的提供相关资料,确保税收辅导工作税利开展。通过地方审计和税收辅导,进一步规范了企业生产经营行为,切实维护了国家利益和企业利益。

    三、廉洁自律情况

    作为财务部负责人,我认真学习中央《惩防体系纲要》、中纪委十七届三次全会和省纪委八届四次全会精神、公司纪检监察工作会议精神,牢记“两个务必”,自觉遵守“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政12条规定,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,增强拒腐防变的自觉性和坚定性。带头执行上级党风廉政建设的各项规定。凡是要求大家做到的,自己首先做到;凡是要求大家不做的,自己首先不做。一年来,本人从未参与过黄、毒、赌活动,没有利用自己手中的权力进行吃、拿、卡、要,没有收受礼品、礼金和有价证券,没有利用职权谋取私利,没有操办婚丧嫁娶事宜,没有在企业兼职、领取报酬,没有用公款报销应由个人支付的费用,没有用公款大吃大喝和铺张浪费等现象。在我的影响下,身边工作人员和家属均能严格要求自己,做到廉洁自律,没有发生任何违规违纪问题。

    以上述职,请大家评议。谢谢大家!

    述 职 报 告

    财务部副部长 邵宏杰

    根据公司党组《关于印发<公司2009年度中层干部考核实施方案>通知》的要求,结合自己的岗位职责、工作分工和履职情况,现汇报如下,不当之处,请领导和同志们批评指正。

    一年来,在各级领导和部门同志的关心、支持和帮助下,我本着“敬业、负责、创新、务实”的工作原则,恪守“到位不越位,履职不越职”的工作信条,勤勤恳恳学习,扎扎实实工作,清清白白做人,较好地完成了公司党组和领导交

    付的各项任务。

    一、加强学习,不断提高自身素质和领导水平

    学习是领导干部增强党性、提高本领、做好工作的保障。做为一名相对年轻的中层干部,我深知,只有勤奋学习、刻苦学习、善于学习、自觉学习,才能与时俱进,创造性地开展工作,才能不断提高领导水平和工作能力,担负起组织和领导交付的重任,不辜负大家的期望。一年来,我除参加公司组织的各类学习外,还利用业余时间参加在职博士学习,积极开展调研,通过坚持不懈的努力学习,个人综合素质和领导能力有了进一步提高。一是加强政治理论学习,比较系统地学习了中国特色社会主义理论体系、“三个代表”重要思想和科学发展观等内容,提高了用科学发展的立场、观点和方法,去研究解决实践中遇到的复杂矛盾和问题的能力;二是认真学习姜成康局长来河南调研时的重要讲话精神,以及公司工作会议和座谈会议精神,进一步提高对公司改革发展形势的把握能力,切实与党组保持高度一致;三是加强财务、信息化、法律法规等各方面的学习,不断提高自身的综合知识水平,进一步提升了科学决策能力。

    二、继续强化九种意识,切实做好分管工作

    2009年,在公司党组的正确领导下,部门领导的大力支持和部门同志的积极配合下,我不断强化九个意识,切实做好分管工作。

    (一)强化依法纳税意识,加强税收管理

    从09年初开始,关于税价调整的工作就开始了。首先是卷烟计税价格信息采集,根据税务总局五号令的要求,每一个卷烟品牌的计税价都要从采集的零售价格倒推45%后确定,为确保我公司卷烟计税价格的稳定,不出现税价倒佳问题,我多次与税务部门的领导和同志们沟通,后来并向省政府写出了书面汇报材料,最终取得了省政府和税务局领导的支持,确保了计税价的连续性。第二是卷烟

    消费税政策调整。为了完善卷烟产品消费税制度,09年5月26日,财政部、国家税务总局以财税2009(84)号文下发了《关于调整卷烟产品消费税政策的通知》,这次调整是在全球金融危机的大环境影响下进行的。此次调整前,我组织制定了二十多种预案,为最终的调整方案的出炉提供了依据。通知下发后,我在公司机关部门的配合下,对1-4月份和5月份的增值税发票业务进行了统一调整,涉及二百多个商业合同单位,工作量之大,时间之紧迫,复杂系数之高都是史无前例的,虽然很艰难,但我们还是保质保量按时完成。第三是增值税转型改革,从09年1月1日起,在我国所有地区、所有行业实施增值税转型改革,从生产型增值税转为国际通用的消费型增值税,其核心内容是允许企业抵扣其购进设备所含的增值税。鉴于此,仅就增值税的测算工作工作就不知进行了多少遍,省、市、区国税局的调研也安排了很多次。第四是税收政策辅导。由于以上三种因素,更重要的是受金融危机的影响,很多行业的税收入库税减,河南省国税局从十月份开始对我公司税收政策的辅导,实质上就是查找税源,在我们的积极配合下,进展顺利,没有发现违规违纪问题。

    (二)强化审计配合意识,加强沟通与交流

    根据国家审计署关于授权地方审计机关对部分烟草企业实施审计的通知,河南审计厅从9月15日起组织实施了对我公司及控股公司的财务收支审计,审计历时4个月,其间按照审计组的具体要求,我们精心组织,做到了“思想到位、人员到位、措施到位、沟通到位、整改到位”,确保了无重大违法违规问题,更无涉及体制、机制和制度性问题,受到了国家局和审计厅的肯定。

    (三)强化制度建设意识,加强会计基础工作

    会计基础工作是财务管理的中心任务。因此,我们坚持把制度建设做为加强会计基础工作的重中之重。一方面,通过狠抓会计基础规范,统一会计科目,进

    一步规范会计处理流程;另一方面,根据公司实际,制定和完善配套管理办法共计20个。同时,认真编制和报送月度、季度、年度会计报表,准确完成相应财务分析,向领导提供相关可靠数据。

    (四)强化过程控制意识,加强预算管理

    在09年的预算管理中,我带领部门同志以“年度预算的准确性,过程控制的严谨性,事后分析的科学性,归口管理的程序性”为重点,切实加强了预算管理,把原来的费用总额管理细化到可控费用与不可控费用相结合的全面预算管理。根据年度产销计划的调整,我们及时做好了年度预算调整,并向国家局报批工作。一年运行的实践证明,加强预算管理的思路是清晰的,措施是有力的,成效也是显著的,公司年度预算完成情况得到了国家局和公司党组的认可。

    (五)强化开源节流意识,加强资金管理

    09年,在加强资金管理方面,我积极引导部门同志树立开源节流意识,双管齐下,确保资金管理科学规范。一方面,积极协调省内外各烟草商业公司,加快资金回笼,特别是品牌加工省份,尤其与浙江中烟的合作。经过努力,09年浙江中烟是按年初预付1亿元,年中正常付款,年底多退少补的原则结算,从而降低了财务成本,同时,实现了由浙江中烟支付卷烟运费,仅此一项,节约费用达1000万元;另一方面,通过规范资金管理程序,特别是营销中心的资金管理程序,进一步理顺了资金开支范围,最大限度的节约了公司资金开支。

    (六)强化责任主体意识,加强资产管理

    09年,国家局对国有资产经营业绩进行考核,涉及到国有资产质量、资本运营情况和增值保值能力等指标。根据这一精神,我组织对国有资产进行分类归总,并在做了大量科学分析后,进行了相应调整,圆满完成了该项工作,使得我们公司的该项得分同比有较大幅度的提高。另外,我始终参与了新郑州卷烟厂技

    改项目的论证和谈判工作,使相关建筑成本和费用大大降低。

    (七)强化成本控制意识,加强目标体系管理

    目标成本管理体系是检验企业成本管理能力高低的标尺,是企业成本费用管理的方向和目标。09年以来,针对目标成本管理过程中存在的突出问题,结合我省烟草工业实际成本费用水平,我和部门同志坚持循序渐进的原则,制定分阶段目标,修订了体系的各项指标,按照成本费用发生的不同环节、性质以及控制的重点,以突出指标的科学性、针对性、实效性为目的,对原有的各类成本管理指标进一步细化、量化。为进一步推进公司“四个中心”建设,提高成本控制能力,有效控制成本费用,我们积极深入基层开展调研,同各生产厂有关人员面对面的沟通、交流和工作指导,帮助各单位加强内部核算和管理,为做好成本费用管理工作奠定了基础。工作中我坚持把成本费用的控制和分析工作,作为关键抓手,使目标成本管理真正成为企业挖掘潜在效益,降低成本费用,提高经济效益的有效途径。一年来产品实物成本,总体呈下降趋势,特别是黄金叶(茗仕之风)、黄金叶(天叶)的包装成本得到了有效降低。

    (八)强化财务增值意识,加强对外协调

    财务部门是公司对外的一个窗口,涉及财政、税务、审计、工商、银行、地方政府以及品牌合作加工等单位,如何使财务部门变成一个增值部门,始终是我所追求的一种工作目标。通过与财政、税务、外部审计等部门的接触,争取到了很多政策支持(体现在审计和税收检查过程中);通过向国家局的多次汇报,争取了3.5亿元的财政资金;通过与银行的沟通协调,同比降低了2700多万元的银行贷款利息;通过与浙江中烟、福建中烟的沟通协调,降低了2000多万元的成本费用。

    (九)强化团队协作和服务意识,加强素质提升

    干任何工作,人是最主要的因素。部里始终坚持把加强部门人员素质提升,强化团队协作和服务做为一项重要的工作。一年来,我积极协助李部长做好该项工作。通过举办多期培训,进一步提升了财务人员业务素质,提高了业务能力和适应工作能力,另一方面,进一步强化了部门团队协作和服务意识、大局意识和责任意识。

    三、严格要求,自觉做好廉洁自律

    《管子?牧民》说:“礼义廉耻,国之四维,四维不张,国乃灭亡”。工作和生活中我时常提醒自己要倍加珍惜组织和同志们的信任,自觉增强大局意识、服务意识、责任意识和服从意识,在协助李部长抓好部门党风廉政建设工作的同时,认真做好自身的廉洁自律。一是通过加强党纪国法学习,增强了拒腐防变、廉洁自律的意识。在实际工作中做到了克己奉公、防微杜渐、清正廉洁,在思想上构筑起了拒腐防变的坚固防线;二是规范行事,严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律,坚持照章办事,按制度办事;三是接受监督,防微杜渐。认真参加民主生活会,积极开展批评与自我批评,虚心听取各方面意见,自觉把自己置于组织和广大党员干部的监督之下。在做好本职工作的同时,我积极履行管城区政协委员的职责,勇担社会责任,积极向上级谏言献策,多次向郑州市管城区政协提交议案,获得了郑州市管城区政协优秀提案奖,在体现个人社会价值的同时,较好地树立了新时期烟草干部的形象。

    四、存在问题及努力方向

    回顾一年来的工作情况,总体自我感觉已经尽心尽力,但是也存在不少问题。

    (一)系统学习不够,思考能力不足

    自己感到由于平时忙于具体工作,学习、思考、研究和提高不够,与形势变化和企业快速发展的要求存在一定差距。今后,自己要争取挤时间多学习和思考,

    不断提高自身素质,更新知识结构,更好地适应企业改革发展的需要。

    (二)职能作用发挥不到位

    公司在09年按公司治理框架进行了改革,面对新的形势,财务职能也在发生着新的变化,如何适应新的要求,特别是在如何发展黄金叶品牌,如何推进四大中心建设等方面还有大量的工作要做。但是由于事务性原因,往往不能深入调查研究,不能提出建设性、创造性的意见,从而影响了职能作用的发挥。今后将努力纠正这一问题,为公司的发展做出应有的贡献。

    (三)自身修养需要加强,工作方法需要改进

    由于财务工作特殊性:数字要求准确,基础资料要求翔实,数据报出要求准时,政策执行要求到位,因此,我对自己、对同志要求的过严过高,缺乏灵活性,往往对同志批评多表扬少,有时还存在急躁情绪,今后,我将努力加强自身修养,切实改进工作方法。

    述 职 报 告

    财务部副调研员 秦林军

    一年来,在公司各级领导的正确领导和李部长的带领下,在公司各部门的大力支持和财务部全体同志的共同努力和帮助下,自己认真履行岗位职责,较好地完成了工作任务。按照公司党组关于《公司本部中层干部年度考核实施方案》的要求,现将本人一年来的工作学习情况从几个方面作一个简单报告,以接受大家评议。

    一、加强政治修养,努力提高政治素质。积极参加公司组织的各项政治学习活动,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,深刻学习贯彻落实科学发

    展观。通过学习,使我树立了正确的世界观和人生观,对党忠诚,始终坚持保持共产党员先进性,能用科学的世界观和方法论公正、客观地分析和解决问题。工作中坚持务实创新,以人为本,牢固树立会计职业道德观念。始终牢记自己是一名普通的工作人员,是领导身边的一兵。注重约束自己的言行,按财经制度、法规办事。对各级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层对同事做到严于律己,宽以待人。努力做到对上不轻漫,对下不张狂,注意用自己的一言一行,维护领导的威信,树立烟草工业的整体形象。

    二、认真履行职责,努力完成各项工作。按照工作分工我主要是协助部长做好资产管理和部门内部的综合管理工作,今年主要做了以下几项工作:

    资产管理方面:一是根据国家局要求及时开展国有资产经营管理业绩考核工作,按照国家局确定的2008年国有资产考核四项指标和相关调整因素,对企业国有资产质量、资本运营情况和保值增值能力进行综合考评,认真完成了我公司国有资产经营管理业绩考核指标的编制填报工作,顺利通过了国家局的汇审。 二是认真开展两项清产核资的后续整改工作。对多元化经营企业清产核资和主业清产核资清理出的问题,严格按照有关规定认真进行了处理,依法依规对各种不良资产进行了处置。

    三是积极组织多元化企业办理国有资产产权登记工作,积极组织多元化企业办理国有资产产权登记工作,圆满完成了国有资产产权登记和年度检查工作。同时加强对多元化企业生产经营的监督检查力度,对外投资的多元化企业2009年度进行分红的有11家,应分得收益3001万元已全部催收入账。

    四是认真开展国有资产管理工作检查。根据《中国烟草总公司关于开展烟草行业国有资产管理工作检查的通知》精神和相关工作要求,制订《河南中烟工业公司2008年度国有资产管理工作自查方案》,在各部门、各单位的高度重视和

    配合下,我们开展了深入细致的自查工作,对存在的问题反映比较充分,原因分析到位,整改措施针对性强,得到了国家局国有资产管理工作检查组的充分肯定。

    综合管理方面:一是积极配合,确保“小金库”专项治理工作顺利完成。按照《烟草行业开展“小金库”专项治理工作方案》、《河南中烟工业公司关于开展“小金库”专项治理工作的通知》(豫烟工财〔2009〕8号)的总体部署和要求,在公司相关职能部门的配合下,组织人员认真开展“小金库”专项治理自查和复查工作,对所属8个卷烟厂及烟草薄片公司2007年以来所有可能涉及“小金库”的生产经营活动、业务环节进行了认真、细致、全面的抽查、复核,重点突出2008年可能涉及“小金库”的生产经营、业务环节,按要求制作工作底稿,出具“小金库”专项治理自查、复查报告。通过自查、复查,各部门、各环节未发现异常现象。

    二是认真配合河南省审计厅开展的审计工作。河南省审计厅派出审计组对我公司2008年财务收支情况进行审计。按照审计组的要求,及时准确地提供各种资料,耐心细致地解释烟草行业的相关政策,积极和进驻各单位的审计组进行沟通协调。在审计组检查期间,及时掌握审计工作进展情况,研究整改意见,督促工作开展。

    三是认真配合河南省国税局开展的税收辅导工作。按照河南省国税局的要求,认真做好开展税收辅导自查配合工作,对自查情况进行了认真整改。税收辅导组进驻以后,及时沟通和提供相关资料,确保税收辅导工作税利开展。

    四是加强培训教育,提高综合素质。结合行业形势和财务工作特点,认真组织财务人员学习新知识,更新观念,总结经验、查找不足,保证财务基础工作的准确、及时、完整。以行业贯彻新会计准则为契机,加大对财务人员的培训工

    作,组织财务人员分两批参加了高中级财务管理人员及后备人员专题培训班,参加行业中级电算化知识培训和新会计制度培训。通过学习培训,不仅丰富了财务人员的基础理论知识、加深了对业务的理解和认识,增强了实际操作能力,更增强了财经法律意识,提高了财务人员依法理财、依法办事的意识。

    五是与企划部、办公室、审计部、人力资源部等相管部门密切配合,完成了对各部门、各卷烟厂的目标考核工作。

    三、廉洁自律,确保共产党员先进性。积极配合一把手,严格执行廉洁自律的有关规定。认真贯彻从严治党的要求,扎实抓好党风廉政建设。一年来,本人始终坚持以身作责,廉洁从政,把廉政建设作为工作的一项重要内容,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。维护大局、与时俱进、不断开拓、团结务实,按照分工尽心尽力,积极抓好本职工作。

    一年来,我虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但成绩的取得主要还是得益于领导们的正确领导,得益于同志们的大力支持和关心,是大家团结奋斗、共同努力的结果。借此机会,向大家对我的支持和帮助表示由衷的感谢!当然,我在工作中也存在一些不足:一是政治理论学习深度还不够深,理论水平有待提高;二是业务水平还不够高,工作中开拓创新的工作力度不大。

    在新的一年里,我将努力进取,弥补工作上的不足。加强各方面知识的学习,不断扩大知识面,丰富自身的知识结构,加强调研,勤于思考,不断增强自身的综合素质和自身修养,为河南烟草工业的新崛起贡献自己的力量。

    述 职 报 告

    审计部(招标办)部长 王萍

    尊敬的各位领导、各位同志:

    一年来,在公司党组的正确领导下,在部里全体同志的共同努力和大力支持配合下,我认真履行部门负责人应尽的管理和廉政建设双重职责,恪守严谨、务实、团结、进取的工作准则,认真学习,努力工作,严于律己,带领大家较好地完成了审计部和招标办的各项工作任务。根据公司党组对中层干部考核的要求,对照部门年度工作目标,现将本人一年来的学习、工作和落实党风廉政建设责任制情况报告如下:

    一、积极参加公司组织的各种学习活动,切实提高自身综合素质

    一年来,我利用各种机会,加强学习,认真实践,积极筑牢拒腐防变的思想防线,努力提高工作质量和水平。一是积极参加中心组学习,认真研读党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、中央关于廉政建设的规定等学习篇目,努力加强思想政治建设,树立正确的世界观、人生观和价值观,真正做到自重、自省、自警和自励。二是提高认识,狠抓科学发展观学习实践活动。“学习实践活动”期间,我不仅自己认真学习指定篇目,做好学习笔记,撰写心得体会,而且要求部门其他同志端正思想,提高认识,严格按照公司活动办公室的计划安排,搞好部门的学习实践活动。三是提建议、查问题,重整改,通过与部门人员谈心、集体讨论等多种形式,向公司活动办提建议,深入查找本部门存在的问题,积极做好整改。如针对工程项目审计效率问题,组织人员分析原因,修订完善相关制度,以实际行动深入贯彻落实科学发展观。

    二、 履行岗位职责情况

    一年来,我能紧紧围绕公司下达的部门年度目标任务,按照公司“打基础,上水平,促发展”的工作要求,理清工作思路、创新工作方法、狠抓工作落实、全面履行职责,在审计监督与招标管理方面重点抓了六个方面工作:

    (一)加强日常工作管理,全面完成年度目标任务。

    1、采取集中组织、统一调配人员的方式开展财务收支及预算执行情况审计。按照年度工作计划和二季度拟定的审计工作方案,集中抽调25人组成五个审计组,对公司2009年上半年财务收支及预算执行情况进行了审计,重要事项延伸至2008年下半年,本次审计还对合同管理、非生产用资产出租出借等进行了重点关注。审计报告共披露了五个方面存在的19项问题,提出管理建议3条。根据领导批示,我们对各厂和相关部门下达了9份审计意见书,目前各项问题已基本得到整改落实。

    2、指导各厂以不同方式做好本单位财务收支监督工作。一年来各厂审计部门共对本单位存在财务收支的生产车间、工会、职工医院、职工食堂、所属三产、子弟学校等开展专项审计28个,查出内控制度、会计核算、资金管理等方面存在的问题48项,涉及违规金额445万元,提出审计意见92条,全部被采纳。对各厂审计开展情况和遇到的难点问题,及时组织人员倾听汇报,研究解决意见,给予工作指导。

    3、严格合同审计,维护公司利益。一是加强工作管理,采取借助外力、分工协作等方式保证了送审合同的按期全面完成,审核率达100%;二是在合同审计工作中与相关职能部门充分交流,实现了协同效应,节约了资金支出。一年来共审计经济合同1172份,涉及金额70483万元,审减412万元,提出合同内容修改建议707条,建议均在合同正式文本签署中得到体现,充分维护了公司利益,降低了合同风险,全年没有合同纠纷事项发生。

    4、把好工程项目结算最后一道关口,合理控制工程造价成本。为确保工程项目审计质量和效率,在专业人员相对不足的情况下,采取同级初审、公司终审和联合审计,以及借助外力等方式,通过工程审计人员的不懈努力,确保了送审

    项目的全面完成,为工程结算和项目的及时转固提供了依据。全年共完成大小工程结算审计项目357个,涉及金额61645万元,审减工程造价6775万元,综合审减率10.99%,其中重大项目(委托中介机构)4个,涉及金额50850万元,审减工程造价5667万元,综合审减率11.14%。

    5、完成了经济责任审计联席会议下达的工作任务。按照联席会议办公室职责,在5月份向公司经济责任审计工作联席会议提交了《2008年经济责任审计计划完成情况的报告》和《2009年度经济责任审计计划及意见》。根据联席会议决议,一是对2008年涉及到的所有被审计单位下达了审计整改意见书。二是派驻审计组分别对五家多元化企业的法人代表进行了离任或任期经济责任审计,共审计资产总额2.23亿,涉及违规金额788万元,提出管理建议20条。

    6、加强组织协调,积极做好招标项目管理。一年来针对招标工作政策性强、涉及面广,一些招标项目时间要求紧等特点,要求招标办人员工作要不等不靠,积极做好组织协调,确保从招标方案审批、招标文件审核、标底或招标控制价的制定到评委的确定、开评标会议的组织等每个环节运行顺畅,环环相扣。2009年共完成了51个招标项目,其中自行组织33个,委托18个,项目预算金额35888万元,中标金额31355万元,通过招标节约资金4532万元。

    7、抓系统培训,提升队伍素质。一年来,我们采取请进来、走出去的方式,先后有重点、有选择性地组织安排了工程造价(控制)、财务会计、经济责任、内部审计理论及实务、计算机等方面专业培训17期,培训内审人员156人次。在招投标业务及监督实务方面,我们特邀高校专业教授讲课,公司有关本部、卷烟厂和薄片公司招标采购管理、实施、监督人员及评委共110余人参加。通过培训,不仅完成了后续教育规定培训任务,更重要的是提高了队伍整体专业素质,促进了招标管理工作能力和水平的提升。

    (二)积极探索,前移关口,充分发挥审计监督在经营管理中的实效性作用。 为尽量保证审计作用的及时、充分、有效发挥,避免事后审计的诸多弊端,一年来我们积极探索由过去的结算审计向过程监督和重点环节的监督转变,并取得了较好的成效。一是提前介入,从拟发标项目的招标文件起就进行严格的审核把关,包括评标办法、合同草拟条款、标底预算等进行复核,合理控制项目投资。全年共审核招标文件81份,审减标底预算566万元,提出修改意见114条。二是尝试对洛阳卷烟厂“生产指挥中心”项目重点环节实行跟踪审计,通过对工程量清单、招标控制价审核和拟中标人投标预算进行审核、清标,共核减工程造价633万元。

    (三)不断完善公司审计、招标采购内控制度,建立监督管理长效机制。

    为使管理制度尽量符合管理实际和提高效率,结合公司标准化管理,我们先后对多项管理办法进行了修订。包括《工程项目审计管理办法》、《经济责任审计管理办法》等,对审计的权限、程序、质量保证等进行了重新界定和明确,同时根据国家局《烟草行业投资项目招标投标实施办法》,结合公司招标采购工作实际,我们对《招标采购管理办法》进行了修订完善,进一步规范了管理,明确了职责,简化了程序,提高了效率。

    (四)加强审计、招标采购基础管理规范化工作,进一步提高管理水平。

    由于受人力资源、专业程度和审计签证法律效力等因素影响,公司实施的一些业务必需聘请社会中介机构参与完成,如何选择和管理中介机构,确保工作质量,为此我们做了以下工作:一是健全制度,先后制定了《审计中介机构管理办法》和《招标代理机构管理办法》,明确了中介机构的确定方式,建立起了一套评价体系和淘汰机制。二是在推荐、考察和评选的基础上建立了会计师事务所、工程造价甲级、乙级三个审计中介机构备选资源库,使中介机构的使用、

    管理纳入了制度化、规范化的轨道。三是会同监察、法改等部门对招标代理机构代理资质进行了重新认定,进一步优化了招标代理机构备选库。四是将开标过程引入第三方公证机构进行现场公证,提高了招标工作的公正性。

    (五)积极探索工程项目跟踪审计模式,做好公司三个重大项目开工前的准备工作。

    公司即将实施的三个重大工程项目同审计和招标办工作有着大量和紧密的联系,为有效做好管理和服务工作,我们首先组织人员草拟了《重大工程项目跟踪审计管理办法》,为合理控制工程造价,保证审计质量提供了制度保障。二是聘用工程造价咨询公司对洛阳卷烟厂后期技改工程重点环节进行跟踪审计试点,以积累经验,为三个重大项目打基础。三是根据国家局授权,以招标方式对公司经营管理业务用房项目选取造价咨询机构,目前招标工作正在有序开展。

    (六)配合财务部门做好授权地方审计的汇报、协调、沟通工作,保证了审计工作的按期完成。

    2009年审计署授权省审计厅对公司08年财务事项进行审计,在审计组进驻前和开展现场审计的2个多月中,按照职责分工会同财务积极与省审计厅沟通协调,汇报行业及公司改革情况、组织结构状况、各项财务指标及相关政策等。在审计过程中多次到下属企业,了解审计进展情况,摸清审计查明的问题,协调与审计组关系,对相关问题提供必要的政策依据,促进了审计工作的顺利完成。

    三、加强自身建设情况

    一年来,自己能够按照一名党员干部的标准,严格要求自己,认真履行职责。一是思想上,能够自觉坚持正确的世界观、价值观和人生观,时刻注意加强自身素质的提高,在思想和行动上与党的各项政策保持一致,与公司发展的总体思路保持一致,并贯彻落实于自身实际工作。二是在工作作风上,能够坚持从

    实际出发,实事求是,客观公正地处理一切事务,做到言行一致,注重实效,团结同志,诚实待人,时刻以高度的责任心和事业心对待工作、带动和影响他人。三是能够严格遵守各项规章制度,自觉按照党员干部廉洁自律的要求规范和约束自己,积极参加公司组织的党风廉政建设教育活动,工作中自觉起模范带头作用,要求别人做到的,自己首先做到,同时,注意抓好部门党风廉政建设,一年来,本人及部门职工未发生任何违规违纪的现象和行为。

    回顾一年来的工作和思想情况,虽然在领导的关心支持和同志们的密切配合下,尽职尽责地完成了各项工作任务,也取得了一定的成绩,但工作中也存在一些缺点和不足:一是对政治学习的自觉性、主动性不够,只局限于上级要求;二是审计的范围还有待于进一步拓展,审计在生产经营中作用的发挥还有待于进一步提高。三是工作中有时有急躁情绪,对同志做耐心细致的思想工作不够。 在新的一年,我将继续发扬成绩,克服不足,以科学发展观为指导,按照公司的各项部署,自觉加强学习,认真履行职责,为实现河南卷烟工业的新跨越做出更大贡献。

    谢谢大家!

    述 职 报 告

    审计部副调研员 王之强

    各位领导、同志们:

    根据《公司本部中层干部年度考核实施方案》的通知要求,按照部门内部工作分工,自己主要负责组织经济责任审计、财务收支审计、预算审计、管理审计、审计人员培训、重大工程项目审计的配合协调、安排人员参加国家局组织的审

    计项目的审计工作等,协助部长安排、布置、完成审计部的其他工作任务,现将一年来个人的工作、思想情况做简要汇报:

    一、加强政治、业务学习,努力提高自身的政治素质和业务组织能力

    (一)政治学习方面。今年自己全过程参加了公司组织科学发展观教育活动,通过学习,使自己对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求有了更加深刻的理解,自觉摒弃了不适应、不符合科学发展观要求的思维,进一步拓宽了工作思路,对审计的工作任务、科学发展的思路进一步清晰,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强,以人为本意识、宗旨意识、危机意识、进取意识不断强化,对抓好审计工作的信念更加坚定,思想更加统一,行动更加自觉。 企业发展,人才为本。能否做到科学发展,审计队伍的素质能力十分关键。继续深入学习科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,努力使自己对科学发展观领会得更加透彻,把握得更加全面,贯彻得更加坚决,争做科学发展观的忠实信仰者、自觉实践者、积极推动者。把理论学习与解放思想、转变观念结合起来,着力强化大局意识、市场意识、服务意识、创新意识,推进各项工作有效开展。要坚持理论与实际相结合,学习与运用相结合,着力提高实际运用能力,学会用科学发展观来审视、谋划、检验自己的工作,真正做到学以致用、用以促学、学用相长,自觉把科学发展观的要求转化为提高工作思路、制定有力可行的工作措施的实际能力,推动公司审计工作更好更快发展。

    在积极参加公司可行发展观学习活动的同时,一年来,我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习胡锦涛总书记的一系列讲话,深刻理解科学发展观,学习国家局领导和工业公司领导讲话精神,通过学习,不断提高自己政治水平,提高自己同党中央在政治上、思想上、行

    动上保持高度一致的自觉性,提高对国家局“两个利益”至上的深刻理解,提高了对公司领导为“河南中烟崛起”的思想的深刻理解,进一步加强了人生观、价值观和世界观的改造,提高了政治觉悟和党性修养,使自身的综合素质得到了更进一步的提高。

    (二)业务学习方面。一年来,自己能认真自觉学习会计审计方面的新政策、新法规、新制度,不断提高自己专业知识和业务水平,提高自己在业务方面的组织领导能力,更好的为企业生产经营服务,为提高企业经济效益服务,为提高企业的管理水平服务。一年来,自己积极参加了国家局组织的有关新的审计准则、新的会计通则、实施细则的业务学习的同时,积极参加国家局组织的经济责任审计、管理审计等对实际工作一指导作用的培训班。还自觉学习有关专家撰写的“审计实务”指南,“中级会计实务”等方面的专业知识,通过学习,不断提高自己的专业知识和实际工作经验,不断提高自己专业理论水平,09年自己根据实际工作经验和体会发表了关于“提高审计效率的有效途径”《中国内部审计》2009年等10期、“认真落实科学发展观 做好内部审计工作”《学习园地》公司网站、“贯彻理念促发展”《理财》杂志2009等11期等三篇有关审计方面一点体会。

    二、2009年完成的主要工作

    (一)组织实施经济责任审计工作。今年5月份向公司经济责任审计工作联席会议提交《2008年经济责任审计计划完成情况的报告》和《2009年度经济责任审计计划及意见》。根据联席会议决议,一是对2008年涉及到的所有被审计单位下达了审计整改意见书。二是按照《工业公司2009年度经济责任审计计划及意见》,派驻审计组分别对五家单位的法人代表开展离任(任期)经济责任审计。全年审计资产总额22368万元,涉及违规金额788万元,提出管理建议20条。

    经济责任审计工作对负责人正确行使权力、严格履行经济责任、促进单位依法依规管理、提高经济效益方面起到一定的积极作用。

    (二)协调配合授权地方审计工作。审计署今年授权地方审计机关对烟草行业进行审计,审计组从9月中旬开始陆续进驻我公司及下属卷烟厂,至11月底现场结束历时2个多月。一是做好汇报工作,在审计组进驻前,积极与河南审计厅沟通交流,汇报行业及公司改革情况、公司组织结构状况、各项财务指标及相关政策等,便于审计工作的开展,同时,按照国家局的要求,及时将审计情况上报,直至审计结束。二是做好指导工作,多次到下属卷烟厂,了解审计进展情况,摸清审计查明的问题,协调与审计组关系,对相关问题提供必要的政策依据。此项工作任务得到了公司领导和审计厅多次表扬和好评。

    (三)组织人员培训,提升审计队伍素质。今年,根据审计人员情况,继续加大培训力度,采取请进来、走出去的方式,为审计人员提供学习机会,先后有重点、有选择性地组织安排了工程造价(控制)、财务会计、经济责任、内部审计理论及实务、计算机等方面专业培训17期,培训内审人员156人次。对审计人员有效沟通和招标、谈判监督技巧等,我们要求全体人员必须参加培训,通过培训,不仅完成了后续教育规定培训任务,更重要的是提高了队伍整体专业素质,全年有5人获得了会计电算化中级证书,3人获得了工程造价预算员资格证书。

    (四)认真组织,积极开展财务收支及预算执行情况审计。按照年度工作计划和二季度拟定的审计工作方案,组织抽调各厂审计人员组成五个审计组,于2009年7月6日--17日对全公司2009年上半年财务收支及预算执行情况进行了审计,重要事项延伸至2008年下半年。本次除开展日常性财务收支及预算执行审计外,还重点对合同管理、非生产用资产出租出借等进行了专项审计。审计报告披露

    了五个方面存在的19项问题,提出管理建议3条。根据领导批示,公司审计部对各厂和相关部门下达了审计意见书,并积极督促有关问题整改落实。

    (五)加强工程项目竣工结算审计力度,提高资金利用率。我们按照相关制度要求,积极组织,合理调度,采取同级初审、公司终审和联合审计的方式对公司负责的项目进行了竣工结算审计,同时根据国家局的授权,采取委托社会中介机构审计方式对几个重大技改项目进行决算审计。认真组织工程审计人员开展审计工作,确保了送审项目的全面完成,为工程结算和项目的及时转固提供了依据。经统计,公司全年开展的工程结算审计项目357个,涉及金额61645万元,审减工程造价6775万元,综合审减率10.99%,其中委托社会中介机构审计项目4个,涉及金额50850万元,审减工程造价5667万元,综合审减率11.14%。为公司节约了大量资金。创造了较好的经济效益和社会效益。

    (六)指导企业加强单位财务收支监督管理工作。根据职责权限和管理要求,各卷烟厂除以季度审计的方式监督本单位财务收支及预算管理情况外,还分别对本单位存在财务收支的地方如生产车间、工会、职工医院、职工食堂、所属三产、子弟学校等开展专项审计。各厂季度财务收支审计实行“网络在线实时审计”和费用“3+1”审核相结合审计模式,以在线审计为基础,以会计凭证为切入点,以完善内部控制制度为先导,以促进企业加强基础管理为目的,维护企业的内部经济秩序、净化财务核算环境、规范运作。经统计,各卷烟厂全年开展财务收支审计项目28个,查出内控制度、会计核算、资金管理等方面48个问题,涉及违规金额445万元,提出审计意见92条,并全部被采纳。

    (七)进一步完善公司审计内控制度,提高审计工作效率。在公司审计内控制度运行一年多的基础上,结合公司学习实践科学发展观活动,今年,我部对公司多项管理制度进行了修订完善,尽量符合管理实际和提高效率。《基建工程审

    计管理办法》对工程结算审计的权限进行了重新界定,提高了卷烟厂的审计权限;对审计程序进行了明确,实行审计和复核的审计模式,权限以外项目卷烟厂不再进行初审。同时对工程审计人员的资格条件及数量提出了要求,并加强了事后监督环节,检查是否存在超权限审计、无相关资格进行审计现象,抽查审计情况,核实审计结果的准确性。《经济责任审计管理办法》对审计主体进行了明确,公司投资控股的多元化企业,由公司直接组织审计,公司无投资但有实际控制权的多元化企业,由所属卷烟厂负责组织审计。财务收支审计和预算执行审计的次数也作了调整,避免了重复和多余工作。

    (八)规范合同审计工作,维护公司利益。经济合同的签订是企业经济利益的重要体现,审计部门严格按照公司合同管理及合同审计有关规章制度,对公司及各厂签订的经济合同进行审计监督审核率达100%。在合同审计工作中与相关职能部门充分交流,实现了协同效应,节约了资金支出。2009年共审计经济合同1172份,涉及金额70483万元,审减412万元,提出合同内容修改建议707条,建议均在合同正式文本签署中得到体现,充分维护了公司利益,降低了合同风险。全年没有合同纠纷事项发生。

    (九)积极探索工程项目跟踪审计模式,做好公司三个重大项目开工前的监督准备工作。抓技改、上水平、重管理是姜局长年初考察河南中烟时重点强调的三项工作,我公司今年有三个重大工程项目获得国家局批准,目前已完成前期相关工作,正准备陆续开工建设。公司经营管理业务用房项目经国家局授权由我公司负责跟踪审计工作,为做好此项工作,一是在考察兄弟单位项目跟踪审计情况后,草拟完成《工程项目跟踪审计办法》,便于指导工程项目监督工作,二是聘用工程造价咨询公司参与洛阳卷烟厂后期技改工程监督工作,以取得监督经验,为三个重大项目打基础。三是对部分具备工程造价甲级资质的单位进

    行了实地考察,确定了工程跟踪审计备选单位,目前招标工作正在有序开展。

    三、严格执行廉洁自律规定,遵守纪律,维护公司机关形象

    一年来,我认真遵守中纪委“四大纪律八项要求”和《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定,认真执行公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,时刻提醒自己自觉做到“自重、自省、自警、自励”,严守思想道德和党纪国法两条防线。 对照领导干部廉洁自律规定和要求,经自查:个人没有收受现金、有价证券、支付凭证和借节假日敛财的现象;没有违反配偶、子女从业有关规定;没有参与任何赌博活动;没有在企业兼职、领取报酬情况;无多占住房现象;没有操办婚丧喜庆事宜。

    同时,在日常工作中,自己能认真遵守公司的劳动纪律、工作纪律、群众纪律、保密纪律和各项规章制度,积极参加公司组织的各项集体活动,团结同志,尊敬领导,全年没有违纪违规现象。

    四、存在的不足

    一年来自己虽然在完成工作任务和配合部长工作方面做了一定工作,但反省自己还有很多不足。一是学习一贯性坚持不够,忙于一般事务多,深入研究事务少,工作一忙就淡忘学习;二是有些工作方法方式需要改进,工作中急躁情绪有会表现出来,缺乏冷静思考;三是从审计专业角度考虑问题多,对有关问题有时沟通不够。

    最后,自己利用此次述职机会,真诚的感谢各位领导和各部门同志们一年来对我本人及审计工作的关心、理解、支持和帮助。

    以上简要汇报,不妥之处, 敬请批评!

    述 职 报 告

    招标采购管理办公室副主任 崔勇

    根据《公司2009年度中层干部考核实施方案》的要求和安排,现将去年的履行职责和廉洁自律情况报告如下:

    一、加强学习,提高素质

    加强学习是坚定政治方向,提高工作能力水平的重要途径,是丰富理论知识、加强修养锻炼、提高综合素质、适应新的要求的重要前提,更是适应新形势、新环境的必然要求。一年来,我能够自觉加强学习,不断提高自身政策理论水平,着重加强了以下四个方面的学习:一是学习思想政治理论,重点学习了党章、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、党内外法律法规以及“两个至上”行业共同价值观、国家局主要领导到河南考察调研时发表的重要讲话精神等内容,大力加强思想政治建设,处处以党员干部的标准要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观,真正做到自重、自省、自警和自励。特别是利用参加“深入学习实践科学发展观活动”的大好机会,加强学习,认真实践,积极筑牢拒腐防变的思想防线,努力提高工作质量和水平。二是加强业务知识学习,提高工作的理论水平和组织能力。认真学习了与招投标管理工作密切有关的法律、法规,市场经济知识,不断拓宽知识面,为做好招投标工作奠定基础。同时紧抓部门全体职工的学习和素质提高,不断创新工作思路,巩固、完善工作机制,切实改进工作作风,努力提高工作绩效。三是加强工作能力的学习,增强团队精神的培养,充分调动干部职工工作积极性。互相配合,互相学习,取长补短,齐心协力,积极主动的开展工作。四是注重

    思想教育,转变工作作风。针对招投标工作长期性、艰巨性、复杂性的实际,注重打牢干部职工的思想基础,培养其爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟。

    二、履行职责情况

    2009年,招标办紧紧围绕公司年度工作报告,认真贯彻落实公司党组决策部署,立足完善制度,优化流程,规范行为,努力使公司招标采购工作步入规范化管理轨道,在制度建设、组织开展招标业务等方面做了大量工作,取得了明显成效。

    (一)加强招标采购制度建设。根据国家局《烟草行业投资项目招标投标实施办法》,结合公司招标采购工作实际,对《招标采购管理办法》进行了修订完善,制定了《招标代理机构管理办法》,进一步规范了管理,简化了程序,提高了效率。

    (二)加强基础管理。会同监察、审计、法改等部门对招标代理机构代理资质进行认定,进一步优化了招标代理机构备选库。与社会公证机构合作,引入第三方对开标过程进行现场公证,体现招标工作的公正性。利用信息技术手段,实现了电脑随机抽取评委和招标代理机构。

    (三)加强组织协调,圆满完成了所有招标项目的各项管理工作。招标工作涉及业务、监察、审计、发改等多个部门,对每一个招标项目,招标办积极做好组织协调,确保从招标方案审批、招标文件审核、标底或招标控制价的制定到评委的确定、开评标会议的组织等每个环节运行顺畅,环环相扣。2009年,共完成招标项目51个,项目预算35888万元、中标31355万元,节约4532万元。其中:工程类项目35个,节约1791万元;物资采购类项目4个、节约2407万元;服务类项目12个,节约334万元。以上项目自行组织33个,委托18个。

    通过上述项目的实施,进一步规范了公司招标采购行为,实现了较好的经济效益。

    (四)认真做好部分授权项目的招标工作。年初,经与装备部沟通协商,下发了部分授权项目招标管理的通知,对达到规定招标范围及规模标准的部分授权项目实行分项授权管理,明确了公司职能部门和卷烟厂的招标管理权限,有效规范了部分授权项目的招标工作,对完全授权项目也起到了带动作用。

    (五)加强培训学习,切实提高招标采购管理人员的能力和水平。去年,在中国烟草总公司职工技术培训中心举办招投标业务及监督培训班,公司本部、各卷烟厂和薄片公司招标采购管理、实施、监督人员及评委共110余人参加了培训。重点培训了《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和招标监管实务,并对即将颁布实施的《中华人民共和国招标投标法实施条例》作了前瞻性的分析解读。通过培训,大家对招投标工作的意义和重要性有了进一步认识,对招投标法律法规有了更深的理解,对公司招标采购管理及监督制度有了更准确的把握,提高了公司、卷烟厂及薄片公司招标采购工作的能力和水平。

    三、廉洁自律情况

    遵章守纪、清正廉洁,是对领导干部的基本要求。一年来,我认真学习中央《惩防体系纲要》、中纪委十七届三次全会和省纪委八届四次全会精神、工业公司纪检监察工作会议精神,牢记“两个务必”,自觉遵守“四大纪律八项要求”和省委廉洁从政12条规定,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,增强拒腐防变的自觉性和坚定性。

    去年,我从未参与过黄、毒、赌活动,没有利用自己手中的权力进行吃、拿、卡、要,没有收受礼品、礼金和有价证券,没有利用职权谋取私利,没有操办

    婚丧嫁娶事宜,没有在企业兼职、领取报酬,没有用公款大吃大喝和铺张浪费等现象。

    述 职 报 告

    人力资源部部长 张喜才

    按照考核工作安排,现将我一年来履行岗位职责和廉洁自律情况汇报如下,不当之处,恳请领导和同志们批评指正:

    一、以深入学习实践科学发展观活动为契机,注重抓好自身学习

    新的形势、任务和要求需要不断学习新知识、新理论,去年我以公司组织的深入学习实践科学发展观活动为契机,在注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论体系的基础上,重点学习了十七大和十七届四中全会精神,紧密联系工作实际,深刻领会科学发展观的博大内涵和精神实质,以学习推动实践,以实践促进学习,贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不断增强。另外结合岗位工作特点,加强业务知识学习,不断更新知识,坚持用知识武装头脑、指导实践、解决问题、推动工作,不断增强自己判断和应对复杂局面的能力,使自己的综合业务能力得到提高。

    二、认真履行职责,做好本职工作

    (一)参与组织学习实践科学发展观活动

    深入学习实践科学发展观活动是09年的一项重要政治教育活动,这项活动持续时间长,涉及内容多,工作任务重,牵扯精力大。自己作为活动办公室主任,在公司党组高度重视和正确指导下,在各单位、各部门大力支持和配合下,紧紧依靠活动办公室的全体同志,充分发挥每位同志的聪明才智,按照党组的要

    求,认真组织制定公司学习实践活动方案,为确保学习实践活动各阶段学习内容的落实和工作的顺利开展,多次组织召开活动办公室会议,明确任务,提出要求;先后组织召开了动员、转段、辅导、总结等多场次大会;根据各阶段实际,编制印发各阶段主要工作安排及手册,发放到每个党员手中;深入联系单位进行督导,督促检查各基层党组织的学习实践活动;公司活动办公室和各单位编发简报240余期、制作宣传展板160块。经过活动办公室全体同志的共同努力和全体党员的积极参与配合,圆满地完成了实践活动的各项任务,取得了预期的效果,活动也得到了国家局督导检查组的肯定。

    (二)全面加强“三支”人才队伍建设

    企业的竞争说到底是人才的竞争,人才已成为关系企业生存和发展的关键所在。在前些年,确立“人才是第一资源”这一观念的基础上,09年更进一步加强“三支”人才队伍建设,制定并实施了加强和改进人才工作的多项举措,为公司的发展提供了人才和智力支撑。

    1、突出管理人才队伍建设核心,努力造就一支高素质的管理人才队伍,提升企业经营管理水平。去年,我们在狠抓思想、组织和制度建设的同时,重点提升公司高层次管理人才队伍的综合能力和领导水平,为实现新跨越目标提供坚强的组织保障。一是加强培训,提高素质。按照大规模培训干部、大幅度提高干部素质的总体思路和要求,坚持建设学习型领导班子,通过集中学习、脱产培训与在职自学相结合,认真落实公司制定的高层次管理人才教育培训计划。全年安排省直党校春秋季处科级、优秀干部培训6期,9人次;国家局党校春秋季厅处级培训3期,6人次;境外培训6期,22人次。继续开展生产经营管理人员轮训,突出心智模式锤炼,全面提升了生产经营管理人员的分析判断能力、决策执行能力、组织管理能力、沟通协调能力和创新能力。全年共举办生产经

    营管理人员轮训8期,参培人员763人次,各级管理人才队伍的科学发展的能力和水平通过教育培训得到明显提升。二是坚持原则,做好选任。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、标准和程序,先后对洛阳厂、南阳厂、市场营销部、技术中心领导班子进行考核考察配备;组织了公司本部中层干部年度考核,选拔任用公司本部7个部门的正处级和一个部门的副处级领导干部。三是创新思路,完善制度。根据国家局关于领导班子和领导干部建设意见精神,结合公司实际,组织召开专题会议研究部署今后一个时期公司各级领导班子建设、干部人事改革、干部选拔任用、年轻干部培养等方面的新方法、新措施;探索新时期、新形势下领导班子和领导干部考核评价的新内容、新模式;研究新的历史条件下如何更好地加强对各级领导干部的制约和监督。通过不断研究探索,汲取经验,形成了多项文件制度,有效地把思路转化为工作成果,为加强管理人才队伍建设奠定了基础。

    2、把握技术人才队伍建设的关键点,努力探索专业技术人才设岗聘任工作。企业发展壮大离不开技术人才队伍建设,以用工分配制度改革为契机,不断创新技术人才工作机制,以调动广大专业技术人员的积极性,激励他们干事创业的动力和活力。09年,中级评审、委托地方评审和参加社会统一考试通过共计67人,向国家局推荐的高级职称10人全部通过评审,年度申报人数和通过率均创公司成立以来的新高。为进一步规范了职称评审工作,适时调整了公司中评委成员,初步建立了公司专业技术人才专家库和试题库,修订完善了各系列高级职称申报条件,进一步明确了评审、认定、设岗、聘任、考核及聘后管理工作的相关流程,积极推进设岗聘任工作的程序化、规范化、制度化。在总结试点单位经验的基础上,指导各单位全面开展专业技术岗位设岗聘任工作,目前许昌、安阳、新郑卷烟厂已顺利完成7名工程师的设岗、选拔、聘任工作,较好

    地调动了专业技术人才的工作积极性。

    积极推进企业博士后科研工作站建设,借助“外脑”提高科研水平,成立了公司博士后科研工作站管理委员会,明确了工作站的管理机构,制定了相应工作职责,为博士后工作站的健康持续发展奠定基础。去年在全国博士后工作站管理评估中,取得85.05分的好成绩,位列全省29个博士后工作站的第一名。

    3、创新技能人才队伍建设方法,发挥技能人才在企业生产中的基础作用。本着更加科学、更加合理、更加有效的精神,2009年技能人才队伍建设依然以教育培训作为工作切入点,全面提高技能人才队伍操作技能和综合素质。一是继续加大教育培训力度。举办了8期操作技能人员轮训班,培训970人次;4期液压气动系统应用技术培训,249人次;组织中、高级工技能鉴定培训班4期597人次,过关率达到95%以上,通过大规模开展培训,技能人才队伍的整体专业知识和技能水平提高明显。二是创新教育培训思路。首次举办了维修技师省外交流培训班,历时2个多月,跨省与云南、上海的多个先进烟草企业以“论文交流”、“疑难问题研讨”等形式开展了技术交流,借鉴了经验,锻炼了队伍,开阔了眼界,提升了高技能人才的综合素质。举办了3期省内技师交流培训,推动了互相学习,切磋技艺,共同提高的学习氛围,收到了良好效果。三是改进培训方式。打破陈旧的课堂教学方式突出内容实、形式新,有互动、有游戏,有录像、有讲解,有案例、有实践等新颖授课特色,使参训人员的心智模式得到锤炼,提高了培训的有效性。四是开创职业鉴定新领域。为适应行业职业技能鉴发展需要,勇敢探索开启行业烟机设备维修电工技能鉴定工作,联合省烟草职工培训中心编写培训、鉴定教材和题库,最终形成3套教材(讲义)60多万字,题库2000多道试题,是全行业首创,对拓宽、创新维修电工鉴定工作摸索了经验,走出了路子,开创了河南烟草及至全国烟草行业电工职业技能鉴定

    工作的先河。近年来,我们还指导各企业大力开展“首席技师”和“首席员工”聘任工作,在企业内部营造一个学知识、学技术、比技能的良好氛围,企业的技能人才队伍不断壮大。09年,公司新培养增加技师以上高技能人才52人,比08年增长了14.2%,为公司的持续健康发展注入了新的动力。

    (三)继续深化用工分配制度改革

    围绕“三支”队伍建设,以分类考核为措施,以调动积极性为目的,把深化劳动用工分配制度改革与促进人才队伍建设紧密结合起来,不断创新体制和机制,打通人才成长通道,发挥收入分配的杠杆作用,充分发挥各类人才的积极性和创造性。一是努力探索考核管理的新思路、新办法,把落实岗位和绩效考核作为年度深化改革的核心点,指导各企业分析完善考核内容,细化考核指标,力争使考核方案既科学又操作性强。认真组织考核,严格考核程序,落实考核结果,把考核结果作为薪酬分配的重要依据,建立以考核为基础的工资正常调整机制。二是探索建立公司本部工资动态调整模式,在公司本部实施了工资与考核挂钩,较大程度改善了公司本部员工的工作作风,促进了工作效率的提高。 在深化用工分配改革过程中,必然会触及一些问题和矛盾,在处理这些问题和矛盾时,我们坚持具体问题具体分析,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着重解决什么问题的原则,妥善进行了处理。处理各单位工资待遇不平衡问题时,采取政策范围内综合考虑各单位人数、属地社会平均工资、考核结果等多方面因素,科学设计数学模型,使工资总额的核定、分配更趋公平、合理。在处理内退人员待遇问题时,采取先深入调研摸底,了解第一手资料,在此基础上进行测算分析,使内退人员生活费与在岗职工工资脱钩,建立内退人员生活费正常增长机制,逐步提高内退人员生活水平。在处理主业和三产劳动关系不清问题时,采取通过增加签订规范三方协议的方式,把双方劳动合同书

    进行规范,取得了较好的效果。

    通过用工分配制度改革的不断深化和完善,在公司内部建立了起较为科学合理公平的收入分配制度和机制,较好地处理了效率与公平的关系,使劳动关系进一步和谐,为各类人才成长提供了良好的机制和环境,进一步调动了各类人才的积极性,为公司的持续健康发展提供了良好的制度和机制保障。

    (四)重视人力资源基础管理工作

    制度机制建设是人才队伍建设的基础,为加快形成严格规范、富有效率、充满活力、有利于科学发展的人才工作体制机制,近年来,我们不断改进和夯实基本制度建设、基础资料管理、基本信息化建设等方面的工作,人力资源管理基础工作不断得到加强和提升。一是制度建设成效明显。根据对标工作要求,先后发布了《人力资源管理程序 》、《教育培训管理程序》、《公司部门工作职责》 等9个标准化文件,印发了《人力资源信息系统建设实施方案》等10余个制度文件,较好实现用制度管人管事的效果。二是全面启动人力资源信息系统建设。先后完成需求调研、模块功能确定、项目招标、数据补录等工作,目前项目建设正按预期计划顺利实施,预计2010年3月底实现与国家局人力资源主题数据库的自动交互,实现公司人力资源管理数据电子化、流程电子化、管理电子化,更好地为公司管理和决策提供准确便利的支持。三是开展档案整理工作。2009年共接收新调入人员档案70份,新晋公司党组管理干部人事档案22份,按照中组部的干部人事档案建设的要求,及时完成档案整理工作,确保档案规范、整洁、完整。四是规划人才引进。在分析卷烟厂职能定位和人力资源现状的基础上,较为科学下达年度各卷烟厂大中专毕业生招聘计划和退伍兵接收指标,保持了各单位人才引进的计划性、科学性和长效性。通过实行重点带动、整体推进,初步建立起以基础管理推动人才队伍建设全面发展的工作新局面。

    (五)切实做好离退休及内退管理工作

    公司离退休及内退人员是一个特殊的群体,队伍庞大,随着近年来行业体制改革和生产经营的快速发展,离退休和内退人员的各项诉求呈现多样化和复杂化的趋势,工作的难度也在不断增大,近年来,我们积极探索新思路,以做好“双退”人员思想政治工作为抓手,积极落实“双退”人员政治、生活待遇,加强离退休党支部建设,不断丰富离退休人员的精神文化生活。在庆祝建国60周年之际,组织走访了213位建国前参加工作的老干部、老党员、老工人,带去了慰问金和公司党组的关心问候;新郑、许昌、安阳、南阳、郑州厂的老年大学相继挂牌, 2009年全年共有3000多人次参加自办老年大学的学习;举办了离退休及内退职工运动会,丰富了离退休及内退人员的晚年生活,较好维护了离退休及内退人员队伍稳定。

    (六)加强人力资源部自身队伍建设

    人力资源部是做人的工作的部门,整体素质的高低直接影响公司形象。因此我把部门自身队伍建设作为重要工作来抓。一是大力提高业务素质。去年利用一个星期的时间,专门举办了一期由各单位分管领导和所有从事人力资源工作的同志参加的人力资源干部培训班,聘请专家授课,系统地学习人力资源专业知识,取得了良好的效果。二是利用部务会和例行学习时间,组织学习党的方针政策和公司重要会议精神,统一思想,提高认识,切实把上级的指示精神和公司党组的要求变成同志们的自觉行动。三是在部门内部开展批评与自我批评。在布置工作的同时,关注关心同志们的成长,积极开展谈心活动,肯定成绩,指出不足,鼓励先进,帮助后进,努力营造风清气正、团结和谐的工作氛围。

    三、按照反腐倡廉要求,自觉做到廉洁自律。

    作为一名党员干部,我要求自己做到:不断加强党性锻炼,树立正确的人生观、

    世界观和价值观,始终坚持马克思主义信仰,坚定社会主义信念,牢记宗旨,服从安排,顾全大局,坚决执行公司党组的决策和部署。认真对照中纪委“四大纪律八项要求”和《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》要求审视自己过去一年的言行,做到了省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定,能认真执行公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,做到了严格遵守法律、法规,遵守各项纪律,能时刻提醒自己自觉做到“自重、自省、自警、自励”,没有利用职权和职务上的便利,获取私利,没有假公济私、化公为私的行为,全年没有违纪违规现象。

    四、存在的问题不足和下步工作打算

    回顾一年的工作,虽然较好地完成了各项目标任务,但仍存在许多不足之处。比如,工作创新力度不够大,对下属单位和部门同志指导较少,有时安排工作还不够科学等等。在今后的工作中,我将克服不足,增强政治意识、大局意识、责任意识,把管理与服务、对上负责与对下负责、对企业要求与自身建设结合起来,明确新目标,建设新亮点, 开创新局面,为努力实现新跨越目标添砖加瓦。

    以上是我一年来的工作述职,一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果,更是部门同志齐心努力工作的成果,在此,我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和同志们表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更出色。 谢谢大家!

    述 职 报 告

    人力资源部副部长 韩李利

    2009年, 我紧紧围绕公司党组提出的“打基础、上水平、促发展,努力实现河南中烟新跨越”的发展目标,在公司党组的正确领导下,在张喜才部长的带领和部门同志的支持与帮助下,立足本职,恪尽职守,积极贯彻落实公司工作会和政工会议精神,努力推进“品牌上水平、管理上台阶”,全面完成了年度各项目标任务。按照干部考核实施方案的要求,现将个人一年来的学习、思想、工作和履职情况向大家进行汇报,请大家评议指正:

    一、加强学习,不断提高履职能力

    处在不断变革快速发展的烟草行业,面对复杂多变、激烈竞争的形势,要担负起实现公司“新跨越”目标的重任,必须具备较强的学习能力。过去的一年,我紧紧抓住“深入学习实践科学发展观活动”开展的机会,再次系统学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论体系,仔细研读了十七大报告、全国组织工作会议、国家局工作会和政治工作会等重要会议材料,重点学习了干部人事、劳动用工、社会保险、工资福利、财务审计等专业和相关业务方面的法规政策,力求通过学习,全面、准确吃透精神,熟悉政策,提高判断问题的能力和科学决策的能力。在学习实践科学发展观活动中,通过认真查摆问题,扎实落实整改,突出实践特色,努力做到立足实践找差距,立足实践定措施,立足实践落实整改,自觉以科学发展观审视过去、总结经验得失,以科学发展观武装头脑、转变思想观念。通过扎实开展实践活动,达到了以活动促学习,以活动促工作的目的,政治理论和业务知识等方面的素质得到提升,个人履职能力有了明显提高,贯彻落实科学发展观的能力和水平不断得到增强。

    二、恪尽职守,努力完成各项工作任务

    “态度决定一切”。有什么样的态度,就有什么样的结果。在工作中,我坚持以“尽心尽力、尽职尽责”为准则,抓好各项具体工作的落实,为发展贡献自己的绵薄之力。

    (一)配合做好领导班子和干部队伍建设工作

    在推进企业改革和发展的过程中,领导班子和干部队伍是关键。近年来,围绕公司党组提出的关于加强领导班子建设的意见要求,我与张部长一起,始终把提高领导干部的执政能力和科学发展的水平作为加强领导班子和干部队伍建设的核心,采取多项举措,致力把各级领导班子和领导干部建设成为坚持党的理论、坚定贯彻党的路线方针政策、善于领导科学发展的坚强集体,把干部队伍建设成为政治坚定、勇于创新、奋发有为、干事创业的中坚力量。在具体工作中,主要有以下几个方面:一是参与筹备并协助组织召开了2009年度公司领导班子建设专题工作会议。以领导班子建设为专题内容的会议是公司组建以来的第一次,它决定着今后一个时期公司各级领导班子建设的思路和方向,为今后的干部人事制度改革、干部选拔任用、年轻干部培养、干部交流等方面的工作确立了方向、奠定了基础。在材料起草修改过程中,我反复研读上级有关政策和文件精神,多次组织讨论,精心准备材料,注意搜集各方面的意见,会议取得了良好的效果。二是组织《关于加强领导班子建设的实施意见》、《党组管理的领导班子和领导干部考核评价办法》以及《公司本部中层干部年度考核方案》、《公司本部一般员工岗位考核方案》等文件的起草工作。全面科学地考核领导班子和领导干部,是班子建设、队伍建设的重要内容之一,也是贯彻实践科学发展观的根本要求,考核工作如何适应新形势、新任务的要求,主要取决于考核工作的方法和纬度,考核工作做得好,对于改进和加强领导班子和领导干部建设具有重要的意义。在班子和干部队伍建设各项文件的起草和具体实践工作

    中,通过学习、探索、研究、修改、完善等过程,我的认识得到了提高,思想受到了教育,工作方向进一步明确,工作取得了较好的实效。三是参与了对洛阳厂、南阳厂、市场营销部、技术中心领导班子和领导干部以及公司本部中层干部的考核考察工作。在工作中,能够按照《干部选拔任用条例》的要求,严格履行程序,把好民主推荐、组织考察、任职公示等重要关口,积极落实群众的知情权、参与权、监督权,按照实事求是、客观公正的原则,认真撰写领导班子和领导干部考察材料,力求运用科学发展观的要求和标准,检验、识别、评价、发现干部,为公司党组决策提供可靠的依据。四是落实领导干部监督制度。根据中央纪委、监察部、财政部《关于采取有力措施认真贯彻落实厉行节约八项要求的通知》精神,负责起草下发了《中共河南中烟工业公司党组关于严禁领导干部在相关活动中用公款请客送礼的通知》;积极贯彻落实党员领导干部个人重大事项报告制度,按时向国家局上报公司党组成员党员领导干部个人重大事项报告;布置搜集公司党组管理处级党员领导干部个人重大事项报告。通过坚持领导干部报告个人重大事项的规定,切实加强对领导干部的监督管理和关心爱护。

    (二)加强工资总额管理,发挥工资双向调节作用

    近年来,烟草行业不断进行的体制改革,为卷烟工业的发展带来了活力和动力,但同时由于体制的变革、组织关系的调整,也给工资分配、工资总额管理带来了极大的挑战,原有的工资管理模式不能继续适应新形势的要求。过去一年,我一直在思考研究新形势下工资分配以及工资总额预算控制的办法,致力于实现公司工资总额管理的科学化、制度化和规范化,研究解决一体化后工资分配中存在的突出问题。一是改变工资总额分配办法。各单位工资总额与税利脱钩后,如何调动企业的积极性成为关键。在国家局工资政策的指导下,充分利用

    工资增长“两低于”原则,综合考虑各单位历史和现状,考虑各单位属地社会平均工资水平和消费水平,考虑各单位的工作业绩和考核结果等多方面因素,设计出较为合理的工资分配模型,使工资总额的核定更趋公平、合理,取得了较好的激励效果。二是加强工资总额调控。为了避免企业之间互相攀比,通过月度计划控制、实时监控工资总额使用情况,平衡各单位之间的发放,指导企业搞好内部分配,合理控制工资总额使用额度和发放进度,保持工资总额进度平稳和与考核、分配、财务等之间对接的“平滑”。三是理顺内部分配关系。针对一体化后历史遗留的分配问题,本着“尊重历史、承认现实、平稳过渡、共享发展”的原则,按照“原来收入高的放慢一些、原来收入低的加快一些、内退人员的收入兼顾一些”的指导思想,通过建立正常的机制,合理调节分配关系,逐步解决公司一体化重组后厂与厂之间、厂与二中心之间、内退与在岗之间等不同利益群体之间收入分配矛盾,逐步消化历史遗留问题,推进和谐企业建设。四是进一步加强人工成本控制。针对公司人员多、包袱重的情况,尤其是内退人员与离退休人员总量大于在岗人员的情况下,如何提高劳动的投入产出,提高劳动效率,合理控制人工成本是关键之一。我会同财务部有关领导,根据财务制度的有关要求,积极规范工资列支渠道和工资发放,规范福利分配,在保证职工利益的前提下,按照国家政策,取消不合理支出,有效控制了人工成本不合理增长。

    (三)进一步深化用工分配制度改革

    为建立正常的用工和分配机制,国家局在行业积极推进用工分配制度改革工作,由于领导重视,我公司的用工分配制度改革起步早、进展快、效果好,得到了国家局主管部门的认可。通过积极有效推进改革,公司的岗位管理更加规范,岗位职责更加清晰,员工职业发展通道得以疏通,工资正常分配机制得以建立,

    员工干事创业积极性有效得到调动,改革得到了广大干部职工的理解和支持。2009年,为进一步深化用工分配制度改革,增强活力,我们把工作的重点放在推动岗位考核和绩效考核上,指导各单位完善分类考核机制,努力探索符合岗位管理实际的新措施、新办法,紧紧围绕岗位分类和各岗位的工作任务、工作职责,充分考虑岗位的不同特点,确定考核内容,细化量化考核指标,实行分类考核,并将考核结果作为薪酬分配的重要依据,建立以考核为基础的工资级、档浮动调整机制,实现工资收入动态化调整。09年还首次在公司本部实行绩效工资与部门月度绩效考核挂钩,改变了以往员工工资“能上不能下,干好干坏一个样”的情况,初步探索了公司本部的考核激励机制,虽然是很小的一步探索,但员工的工作积极性得到提高,为深入推进公司本部的用工分配制度改革开了好头。

    (四)打基础工作取得阶段性成果

    俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是规章制度,用来规范工作、流程和行为的规则、条文,它是管理工作的基础,是企业管理中不可或缺的重要内容,是各项事业成功的重要保证。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,完善健全的制度会起到保障企业利益和员工利益的重要作用。09年,我围绕工作会提出的“打基础、上水平、促发展,努力实现河南中烟新跨越”目标任务,按照整合型管理体系建设要求,先后组织参与编发了《工资管理办法》、《劳动用工管理办法》等9项标准化文件和《河南中烟工业公司关于规范工资发放项目的通知》等10余个管理文件,涵盖了组织结构、部门职责、干部人事、劳动用工、工资福利等方面的内容,初步建立了较为完整的人力资源管理制度体系,实现了用制度管人管事的目的,提高了人力资源基础管理水平。

    (五)积极妥善处理历史遗留问题

    历史遗留问题是难啃的硬骨头,妥善解决好能够维护企业和谐稳定,促进企业发展,解决不好可能会破坏企业和谐稳定的大好局面,成为影响和阻碍企业持续健康发展的不利因素。在公司领导的正确指导下,面对问题我首先树立依法办事的意识,积极分析问题原因,理性面对困难,做到依靠领导、依靠同志;既遵照法律规定,又注意结合企业实际;既坚持原则,又注意多沟通多交流,争取达成一致;既解决个性问题,又解决共性问题。一是妥善处理分流三产人员的劳动合同问题。劳动合同是维护企业与员工双方利益、规定双方权利义务的重要法律文书。由于历史原因,各企业普遍存在主业和三产之间劳动合同主客体不对应的情况,规范起来较棘手,通过仔细研究法律文件,查阅相关案件资料,通过增加签订规范的三方协议作为劳动合同书附件的方法,解决分流人员后顾之忧,理顺主业与三产的劳动关系,规范劳动合同签订,避免劳动争议和法律纠纷,取得了较好的效果。二是妥善解决内退职工待遇问题。公司一体化重组后,尤其是《劳动合同法》出台后,内退人员历史矛盾逐步显现,已成为影响企业稳定的一个重要因素。通过深入调研摸底,测算分析,摸索出内退人员生活费与在岗职工工资制度脱钩、为内退人员生活费建立正常增长机制的办法,较好地解决了内退人员的生活待遇问题,保证了企业内退群体的大局稳定。

    三、以身作则,自觉执行党风廉政建设各项规定

    廉洁从政是党对各级领导干部提出的基本要求,也是党员领导干部的基本修养。审视过去一年自己的言行,能自觉加强党性修养和世界观改造,把握正确的政治方向,自觉抵制各种诱惑,注意提高自己应对考验的能力。做到了严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵御不良倾向和风气。牢固树立大局意识、服务意识、团结意识和执行意识,在思想上、行动上与公司党组自觉保持高度一致,凡重

    大事项及时请示汇报,工作对部门领导负责、对公司负责,工作到位不越位,维护部门团结,维护部门一把手的威信。作为人力资源部副部长,肩负领导和职工的信任,面对企业和职工利益,我深感责任重大,如履薄冰,唯恐个人能力不强或业务不熟,影响企业或职工的利益,唯恐个人言行不当,影响人力资源部和组工干部的形象,辜负领导和大家对我的信任。因此,在日常工作中,我自觉规范个人言行,按照中组部提出的公道正派组工干部新形象标准严格要求自己,做到慎独、慎微、慎权,遵守党的纪律和组织纪律,没有利用职权和职务上的便利,获取私利,没有假公济私、化公为私的行为,更没有违纪违规的情况。

    四、存在的问题和不足

    过去一年,在公司党组的正确领导下,在各位领导和周围同志的关心和帮助下,我在本职岗位工作中取得了一定的成绩,但同时也感到自己还有很多需要加以注意和改进的地方,比如,学习的自觉性和持之以恒的精神还不够,工作水平离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距;工作的预见性和解决复杂问题的能力有待进一步提高,工作上的耐心细致需要进一步增强。针对以上问题和不足,我在今后的工作中一定认真总结、积极克服加以改进,努力把各工作任务完成的更好。

    以上是我的履职情况和党风廉政建设情况,衷心希望各位领导和同事们批评指正并请大家予以评议。

    述 职 报 告

    监察部部长 高青松

    各位领导、同志们:

    按照公司统一安排,现就2009年个人履行岗位职责情况汇报如下,请予评议。

    一、加强学习、勤于思考,努力提高履职能力

    学习是人生自我完善、自我提高的主要途径,是获取知识、提高素质、增长本领的重要源泉。面对公司改革发展稳定的新形势,公司党组对纪检监察工作提出了新的更高的要求,纪检监察工作涉及的领域越来越宽,内容越来越多,任务越来越重。在此情况下,我认识到唯有勤于学习,敏于求知,善于思考,才能够做好本职工作。一年来,我通过积极参加“深入学习实践科学发展观”和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”教育活动,进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,提升了党性修养,强化了为机关和基层服务的意识,树立了“用科学发展观统领反腐倡廉工作、用反腐倡廉工作保证公司科学发展”的观念;积极参加党组中心组集中学习和公司组织的各种学习活动,深刻领会党的十七届三中、四中全会精神和上级关于反腐倡廉一系列会议精神,进一步用理论武装头脑,用政策指导实践;深入学习公司工作会议、座谈会议精神,进一步提高了对打基础、上水平、促发展,努力实现河南中烟新跨越和“品牌上水平、管理上台阶”等公司中心和重点工作的理解和认识,增强了对公司改革发展大局的把握和参谋谏言能力;自学加强业务知识和业务技能的学习,认真抓好党组安排的全年各项反腐倡廉目标任务的落实。在学习中,我能够做到理论联系实践,带着问题学,结合工作学,联系思想学,撰写了《加强重大工程项目监管 确保公司重大工程项目建设廉洁阳光优质高效》的文章,在公司纪检监察工作座谈会和重大工程建设项目部有关会议上做了发言,在《烟草文化》和《河南中烟》及公司网站上发表了《做人“十要”》的体会性文章。

    二、求真务实、服务大局,切实履行工作职责

    2009年,在公司党组和分管领导的正确领导下,在机关各部室和部里同志的大力支持下,我坚持围绕中心、服务大局,认真落实“四要”工作要求,以提升服务保障和组织协调能力,提高工作实效为目标,求真务实,真抓实干,积极履行工作职责,努力为公司改革发展稳定大局服务。我与部里同志一道,主要做了以下几项工作:

    (一)做好协调服务,协助党组狠抓党风廉政建设责任制落实。认真贯彻落实上级一系列反腐倡廉会议精神,积极协助党组、纪检组组织召开公司纪检监察工作会议和纪检监察工作座谈会;协助党组制定并分解了党组2009年度党风廉政建设责任目标,修订完善了年度党风廉政建设责任制考核标准,确保了反腐倡廉建设目标、领导、责任、人员“四落实”;协助党组抓好党风廉政建设责任目标的落实,对各卷烟厂和烟草薄片公司进行了党风廉政建设责任制落实情况半年检查,并向党组进行了专题汇告;协助党组完成了省委对公司2009年度的反腐倡廉建设检查考核工作。目前,正协助党组对各卷烟厂、烟草薄片公司进行年度责任制落实情况的检查考核。

    (二)发挥职能作用,积极服务和保障科学发展。一是积极参与公司学习实践科学发展观和“讲、树、促”教育活动,自己作为活动办公室督导组组长,严格执行活动方案,把握进程,加强督导,具体组织了活动有关评议、测评工作。二是根据领导批示,部里开展了对物资招标采购和多经企业的调研工作,全面掌握了公司物资招标采购与多经企业现状,向党组呈报了调研报告;在学习实践活动中,根据党组安排,围绕工作作风和工作效率开展调研,形成了调研报告,查摆了四个方面的主要问题,分析了五个方面的原因,提出了六条建议。三是按照省委省政府的要求,建立了企业生产经营环境监测报告点,定期向省委省政府报告企业生产经营环境有关数据,进一步拓宽了优化生产经营环境的

    工作渠道,构建了服务公司发展的机制。

    (三)狠抓宣传教育,促进党员干部廉洁自律。一是坚持把反腐倡廉教育融入“学习实践科学发展观”活动之中,融入“讲、树、促”教育活动之中,引导广大党员干部坚定理想信念,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,促进了领导干部廉洁自律意识的提高。二是切实加强反腐倡廉教育。在公司纪检监察座谈会上邀请驻局纪检组副组长、监察局局长高林和省廉自办主任朱俊峰作加强烟草行业惩防体系建设和加强反腐倡廉教育的专题讲座,公司党组成员、纪检组组长邵富根同志从如何做好监督工作方面进行授课,进一步提高了各级领导干部对反腐倡廉建设的责任感和自觉接受监督意识;深入学习贯彻《中国共产党巡视工作条例(试行)》、中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》三个重要法规,引导领导干部学制度、懂法规、守纪律;邀请省人民检察院职务犯罪预防处王雷生处长分别在公司本部和新郑、许昌、郑州卷烟厂进行了预防职务犯罪警示教育讲座,受教育达400多人;通过节前下发文件提要求,节中发廉政短信促廉洁和加强监督检查的方式,开展预防“节日病”教育,认真做好节日期间廉洁自律工作。反腐倡廉宣传教育的深入开展,有力促进了领导干部廉洁自律。2009年,公司26人次上交礼金(含有价证券)16.17万元,28人次上交礼品53件。

    (四)加强制度建设,进一步规范权力运行。在已有制度基础上,认真研究监管重点,先后协助党组制定了《干部选拔任用工作廉政监督暂行办法》、《重大工程项目廉政监督实施办法》、《巡视工作实施办法》等制度,进一步完善了公司反腐倡廉制度体系,使权力运行的监督制约逐步走上了制度化、规范化轨道。

    (五)突出监督重点,深化源头治理工作。一是加强对领导干部权力运行的监督,确保各级领导干部规范正确用权。按照党内监督有关要求,我本人积极参

    加各卷烟厂民主生活会,并从加强民主监督的角度给予各卷烟厂民主生活会以指导。二是加强对重大工程项目的监督。一方面强化内部监督管理。协助党组研究制定了《重大工程项目廉政监督实施办法》,并狠抓制度落实。公司两级纪检监察机构2009年参与工程项目招标191次,节约资金2800多万元;另一方面积极邀请上级机关进行指导和监督。邀请驻国家局纪检组、监察局重大工程项目监管软件系统联合研发单位专家,为公司领导和相关部门负责人进行了软件应用演示讲解;参与了河南省优化经济发展环境工作领导小组办公室、河南省人民检察院和公司联合制定印发的《关于建立河南省卷烟工业重点工程建设廉洁效能保障机制的意见》(豫优办[2009]3号)的起草工作。邀请省纪委监察厅、省检察院领导对公司经营管理业务用房项目建筑方案设计开标进行现场指导监督。三是加强对招标采购环节的过程监督。重点加强对招标采购文件审核、评标开标现场纪律、评标结果公示等重点环节的监督力度,确保了招标采购活动的公平、公开和公正。2009年,部里参与各类招标采购活动共计328次,涉及金额3.64亿元,对5起招标质疑进行了调查核实和反馈,进一步规范了程序,维护了公司的利益。四是加强对合同的审核监督。共计登记审核合同474份,涉及金额6.1亿元。五是加强对干部人事选拔任用的监督。按照公司《干部选拔任用工作廉政监督暂行办法》的规定,部里去年参与了对14名干部选拔任用工作的监督,并进行了任前廉政鉴定。六是积极为各卷烟厂开展效能监察提供政策指导和组织保障。一方面把开展效能监察情况列入党风廉政建设责任制考核的重要内容,加大考核力度,确保各单位全年开展效能监察不少于1项。另一方面举办业务交流,积极为各单位开展效能监察搭建业务交流的平台,进一步提升了各单位效能监察水平和能力。七是积极协助有关部门开展“三项检查”和小金库专项治理工作。

    (六)规范信访程序,加大信访件查办力度。2009年公司本部共收到群众来信来访5件次,按照相关程序,经认真甄别、筛选分析,初核3件次,了结3件次,群众信访举报办理率和上级交办信访件办结率为100%,有效维护了党纪政纪的严肃性。

    (七)加强队伍建设,进一步提升纪检监察队伍履职能力。年初,协助党组组织了2008年度公司纪检监察工作先进集体和优秀纪检监察干部的评选和表彰。11月,根据省纪委监察厅和国家局党组关于纪检监察机构建设的有关要求,结合公司实际,协助党组纪检组研究制定了《关于进一步健全公司纪检监察机构的通知》(豫烟工纪〔2009〕5号),进一步明确了各单位纪检监察干部编制。在公司纪检监察队伍中深入开展了“做党的忠诚卫士,当群众的贴心人”主题实践活动,组织公司两级纪检监察干部远学王瑛,近学任朝学,加强纪检监察业务培训,进一步提高了纪检监察队伍的综合素质和履职能力。

    三、身体力行、严格要求,认真遵守廉洁自律各项规定

    “公生明,廉生威”。作为一名纪检监察干部,我深知塑造勤廉、公道、正派良好形象的重要性。一年来,我自觉加强思想道德修养,认真学习和遵守上级有关廉洁自律的规定,以“堂堂正正做人,兢兢业业做事,时时处处律己”来要求和鞭策自己,对自己的工作做到高标准、严要求、勤总结、多反省,在行使岗位职权中做到坚持原则,秉公办事,不谋私利,不徇私情,不利用职权吃、拿、卡、要,严格管好自己和家属,自觉接受组织和群众监督。特别是在公司重大工程项目监管工作中,多次代表部门做出承诺,就是将本着对公司党组负责、对河南中烟全体员工负责、对河南中烟发展负责的态度,全力以赴做好监管工作,使我们的监管工作经得起历史和实践的检验,对得起党组的重托,对得起公司员工的期盼,对得起自己的岗位职责,努力把三个重大工程项目建成

    “优质工程”、“阳光工程”、“廉洁工程”。在工作实践中,能够坚持以身作则,率先垂范,积极践诺,带领部门同志努力塑造纪检监察机构“可亲、可信、可敬”的形象,树立纪检监察干部“做党的忠诚卫士,当群众的贴心人”的形象。 回顾一年来的工作,自己虽然较好地履行了岗位工作职责,取得了一些成绩,但仍有一些需要改进和提高之处。一是自身知识结构还需进一步完善和丰富,对行业改革发展形势和纪检监察工作面临的任务需要进一步学习和把握;二是围绕积极发挥纪检监察职能,为公司改革发展稳定提供服务和保障,还需要研究探索一些有针对性的可行措施;三是沟通和协调能力还需进一步提高,说话方面需要注意方式方法。对于上述问题和不足,我将在今后的工作中加强学习,勇于实践,正视问题,克服不足,不断提高完善自己,以更好地履行岗位职责,为公司实现新跨越目标做出自己应有的贡献。

    以上汇报,如有不妥,请领导和同志们批评指教。

    述 职 报 告

    监察部副部长 桂洋

    各位领导,同志们:

    根据公司党组《2009年度中层干部考核实施方案》要求,现述职报告如下:

    一、加强学习,不断增强履职能力

    今年以来,我不断加强自身学习,并努力把学习成果转化为工作思路、方法、措施、实效。

    (一)进一步提高对加强学习重要性的认识,切实增强学习的自觉性

    我坚持在学习中不断提高对学习重要性的认识,在认识不断提高中加强学习。

    通过深入学习,我更加认识到,学习理论可以使人视野广阔,思路开阔,多谋善断,富有智慧,意志坚定,从而不断进入心明眼亮,胸怀宽广,奋发向上,开拓进取,领悟人生,升华人品的境界。正确的理论可以指明前进方向,照亮人生之路,校正人生坐标,是做好任何工作的最基础的重要条件。一年来,我坚持多一份理论,就多一份清醒,少一份含糊;多一份理论,就多一份成功,少一份失误;多一份理论,就多一份成绩,少一份错误的观点,努力做到把学习外在的要求转变为内在的动力,把学习当作一种责任和乐趣,把工作忙没有时间学习转变为工作越忙越要坚持学习,把所学理论转变为自身的工作财富,不断提高理论学习的主观能动性,做到真学、真懂、真信、真用。

    (二)积极参加深入学习实践科学发展观活动,切实增强适应公司科学发展的新要求

    在公司开展的深入学习实践科学发展观活动中,我认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件汇编》等材料,学习了赵总的动员讲话和辅导报告以及中央、省委、国家局和工业公司等领导重要讲话精神,完成了1万字的读书笔记,撰写了篇体会文章,听取了专家和领导的专题辅导,在公司网站上交流了自己的学习体会文章。通过参加这次活动,使我对开展学习实践活动的重要性和必要性有了进一步的认识,对科学发展观的丰富内涵和精神实质有了更深的理解。我深深地感到:科学发展观的提出,是理论创新的一个突出成果,体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握,是发展思路、发展模式的不断探索和创新,对我们把握大局、提高执政能力、做好本职工作,尤其对我们在公司党组的正确领导下,努力实现公司的新跨越具有十分重要的意义。

    (三)认真加强专业知识学习,切实增强全面履职的素质和能力

    针对上级和公司对纪检监察工作要求越来越高,新情况、新问题越来越多等岗位工作特点,我在加强业务学习中,注重与推动本职工作紧密结合,不断提升做好本职工作的理解力、执行力、操作力、创新力、融和力和组织力。把在工作中遇到的问题进行系统归纳,有目的、有方向、有计划的进行系统学习、系统思考。今年以来,先后自学了《招标采购法》、《公司法》等法律法规、学习了党风党纪、廉政文化、行业政策的一些专业知识,还紧密结合公司生产经营的具体实际,结合相关的工程项目、物资采购、信息化建设、卷烟品牌建设、卷烟加工生产、市场营销等知识,一定程度提高了全面履职的能力。

    二、切实履行工作职责,认真完成工作任务

    一年来,我认真服从、配合、支持高部长的工作,有效发挥自己作为部门副职承上启下,协调左右的作用,坚持参谋到位、抓工作落实到位。在部门决策前,能够在事关全局的重大问题上,进行深入的事前调研,并从实际情况出发为正职的决策提出建议,供正职决策中参考。在部门决策形成以后,能够充分发挥副职在执行任务中的作用,不推诿、不扯皮、不讲价钱,敢于实施,大胆工作,积极地、创造性地落实正职的决策。

    (一)配合部门落实协助党组切实履行党风廉政建设责任制职责的各项工作。协助党组切实履行党风廉政建设责任制的职责是我部的主要职责之一,在高部长的直接领导下,我协助高部长和部里的同志,研究制订了公司年度党风廉政建设责任目标的意见,经党组批准后下发执行。7月份,按照高部长的安排,我带领张晓峰、申小松同志,对新郑、郑州、安阳、洛阳卷烟厂进行了党风廉政建设责任制半年检查。最近,我参与了组织对所属卷烟厂、市场营销部、技术中心年终考核的准备工作。3月和9月,我起草了公司纪检监察工作会议和座谈

    会的有关材料,参与了各项会议筹备工作。4月初,我参与了迎接驻局纪检组组长潘家华来豫考察的资料和材料准备工作,组织召开了相关卷烟厂设备部门、监察部门负责人参加的座谈会,收集了有关情况。7月,我起草了向公司党组公司半年反腐倡廉建设汇报的有关材料。12月,我完成了迎接省委2009年反腐倡廉建设检查年度考核的展板制作的有关工作和部分材料起草、资料收集整理等准备工作。

    (二)协助做好加强对公司三个重大工程项目监管的各项工作。国家局和公司党组对重大工程项目监管高度重视,我们部门按照要求,把加强对公司三个重大工程项目监管工作作为部门工作的重中之重,狠抓工作落实。我积极配合高部长,发挥自身作用,积极努力使三个重大工程项目达到阳光、廉洁、优质、高效的目标。一是建立有关监督制度。7月份,在高部长带队与公司有关部门考察广东中烟和广东省局的基础上,我和张晓峰同志共同起草了《重大工程项目建设廉政监督实施办法》,经高部长、邵组长修改把关和党组审批后,以公司党组文件下发。《办法》进一步建立完善了重大工程项目建设的廉政监督制度,对项目建设的监督范围和原则、组织机构、内容、程序、制度、纪律等方面进行了明确,为项目建设开展廉政监督提供了依据。二是积极参与协调引入外部监督力量的有关工作。在公司领导的高度重视和直接协调下,3月份,公司邀请省纪委监察厅、省人民检察院对公司三个重大工程项目进行监督指导。按照高部长的安排,我积极做好了与省纪委监察厅、省人民检察院的沟通联络工作,保持了与上述单位的信息畅通,完成了有关制度、机制文件的起草、会签、报批、运行等工作,7月8日,我公司和河南省优化经济发展环境工作领导小组办公室、河南省人民检察院联合印发了由叶青纯书记签发的《关于建立河南省卷烟工业重点工程建设廉洁效能保障机制的意见》,进一步明确了三方共同监管的具体内

    容和方式方法。该制度明确了保障机制的组织形式、工作内容和工作方式等,为确保工程质量、干部队伍、资金使用和施工环境安全,建立了强有力的保障机制。在公司经营管理业务用房项目设计公开招标中,河南省纪委监察厅、河南省人民检察院派员到现场监督指导,收到了良好的效果。三是加强跟进监督和服务,确保项目进程廉洁高效。首先,严把人员进入和思想教育关。认真进行了三个项目建设人员的廉政监督审核工作,目前进入公司经营管理业务用房项目的3人、新郑州卷烟厂的32人都由我们组织各烟厂纪委进行了廉政鉴定。在项目部进行的第一阶段思想教育活动中,我自加压力,对公司招标采购廉政监督规定和几年来的实际案例,与大家进行了学习交流。其次,严把招标采购监督关。去年以来,我根据高部长的安排,对涉及重大工程项目建设的9个招标(或资格审查)文件认真进行了审核,对10个重大工程项目建设合同进行了审核把关,提出自己的意见和建议20余条,均被采纳,我本人还直接参与了公司经营管理业务用房设计、新郑州卷烟厂环境影响评价等的开标、评标的现场监督工作,整个过程都做到了公平、公开、公正;其三,热情服务。三个重大工程资金大、工艺新、要求高、时间紧、难度大,在监督过程中,我坚持充分尊重业务人员、尊重实际,特别是在在保证规范高效的前提下注重提高工作效率。在每一次招标中,我都时时提醒自己,做到组织严密,随叫随到。为此,我和我部的几位同志经常加班加点,做到了不误时误事,保证了重大工程项目建设的规范有序进行。

    (三)精心操作,较好地完成了公司领导交办的组织修改《招标采购管理办法》的工作。针对《招标采购管理办法》存在的发布时间、文件的方式与国家局的有关规定有一些差异和公司招标办成立后,需要明确职责等情况,按照公司领导的安排,今年初,由我承担组织公司有关部门和下属各单位对公司《招标采

    购管理办法》进行修改的工作。我采取三步走的方法,先后四次召开有关部门、单位工作人员座谈会,在形成部门意见的基础上,组织进行部门间协商沟通,并两次书面方式向下属各卷烟厂征求意见,充分听取大家的看法,较好地集中了大家的智慧。4月3日,公司总经理办公会专题研究了我们提出的建议,明确了公司招标办定位、招标采购方式确定、烟用材料采购领导小组职责定位、受理投标人质疑和投诉等重大问题。在公司深入学习实践科学发展观活动中,一些同志提出了优化程序、提高效率的问题,按照公司领导的要求,我再次组织有关单位和有关部门对公司《招标采购管理办法》进行全方位的审视、推敲,经过近半年的修改、完善,新的公司《招标采购管理办法》经公司领导签批,于10月中旬发布。为今后更加严格高效的做好招标采购工作,提供了科学的制度依据。

    (四)努力做好招标采购的监督工作。做好招标采购的监督是我的主要工作,一年来,我做到了把主要精力、主要时间放在这一重点工作上。一是在加强监督重点上,我既贯彻“全过程”监督的基本原则,又在实践中不断摸索出了把握关键环节的监督办法。把监督重点放在在招标采购方式的确定、投标人的资格审查、招标文件审核、评标开标现场纪律、评标结果公示、受理和办理投标人质疑和投诉等环节上,以此不断加大监督力度,提高监督效果;二是在工作创新上,我主动向公司领导建议,改进评标人员抽取办法,采用二次抽取评委的办法,进一步增加评标人员的随机性,确保了招标采购活动的公平、公开和公正。三是在严格规范上,我敢于履行纪检监察职责,敢管敢抓,不怕得罪人,对发现的问题,能够按章办事,不搞虚虚实实、时紧时松、亲亲疏疏,全年对4起不符合招标采购方式规定的不恰当采购行为进行了制止或纠正。对3家烟厂招标采购工作不规范的问题,自己及时向领导提出建议,被领导采纳后,纠正

    了项目的问题。对5家投标单位用虚假信息投标,骗取中标资格的问题,及时发现,协同业务部门及时纠正,维护了公司利益。对近50起招标文件的技术指标不确定(或选项较多)、评分细则不利于维护公司利益、设置少数刻意排他性条款等问题,及时发现,坚决纠正。四是在信息共享上,我对其他部门审核中发现的60余起招标采购问题或瑕疵,能够从纪检监察的角度,严格落实廉政监督的有关规定,督促整改,坚决纠正存在的问题,较好地实现了公司部门之间的信息共享,协调一致,形成监督合力。五是在提高效率方面,自己能够热情周到地开展监督检查,对审查的招标文件,能当场签署意见的就立即办好;能当天完成的决不过夜;需要利用节假日到场的,我无条件的参与;基层来的同志我一般中午加班,不耽误他们的时间。六是在热情服务上,2009年,我带领我部几位同志,审核招标、采购文件214份,涉及采购金额约3.2亿元;参与招标、采购活动现场监督计328次,涉及金额3.64亿元,对51个招标项目的公示情况进行了监督,发放《同意下达〈中标通知书〉的通知书》50份,审核公司各部门及各厂采购合同463份,涉及采购金额超过5.9亿元。全年共收到5起招标采购活动质疑,涉及公司有关部门3起,涉及相关卷烟厂2起,我们均进行了调查核实,对1起我方业务部门存在的瑕疵进行了纠正。

    (五)认真扎实完成了关于推进烟用物资招标采购,促进厂属多元化企业稳定的调研工作。按照年初赵九来总经理在公司物资部《关于烟用材料实行公开招标需解决的若干问题》请示上批示要求和邵组长的具体安排,公司组成了由我任组长,投资部楚传中、物资部李会同、监察部张晓峰、申小松同志为成员的调研小组,进行了推进烟用物资招标采购,促进厂属多元化企业稳定的综合调研工作。调研小组于元月中旬展开工作,在梳理修改现行招标采购管理办法的基础上,深入各厂属多元化企业,查阅、分析大量的资料和报表,与有关同志

    进行了深入的座谈交流,并多次与公司物资部、投资管理部领导进行交流沟通,了解情况,研究思路,确定对策。为把情况弄清搞准,把原因查明查全,把建议提得可行有力,我和调研小组的同志一道加班加点,有时为把一些问题理顺,我在业余散步的途中把思考出的问题用手机记录下来。经过我和小组同志的共同努力,我们报送的《关于推进烟用物资招标采购,促进厂属多元化企业稳定的调研报告》得到了公司领导和同志们的好评。12月17日,公司召开总经理办公会,专题研究了《关于推进烟用物资招标采购,促进厂属多元化企业稳定的调研报告》。会议认为,《调研报告》反映事实清楚,主体脉络、主题内容、主导思想符合实际,提出的原则基本可行,应予以肯定。提出的九条建议,涉及推进烟用物资招标采购,促进厂属多元化企业稳定的许多方面,有关部门要逐条认真研究落实意见。

    (六)完成了领导交办的其他工作。一是参加了黄金叶品牌建设领导小组办公室督导组的工作,较好地完成了有关工作任务。二是配合公司整顿办完成了贯彻落实行业严格规范卷烟生产经营秩序电视电话会议精神的有关工作,制定了《方案》,召开了会议,我本人在公司严格规范生产经营秩序会议上作了发言,对有关情况进行了督查抽查,按时向国家局上报了落实情况。三是认真做好建立公司生产经营环境监测点有关工作。去年6月份,按照省政府“两转两提”工作领导小组的要求,我牵头安排了有关工作,下发了《通知》,在公司各部门建立了生产经营管理监测点,每季度定期向郑州市东区纪委报送了监测点情况。四是参加了公司价格办公室的工作,参与了对有关烟机零配件价格变动的调研、审批工作,对烟叶、卷烟运输招标采购提出了相关建议。五是完成了领导交办的一起信访件的调查核实工作。六是参与了公司纪检监察干部培训班授课的备课工作。七是自我加压,在公司招投标业务及监督培训班上,对公司《招标采

    购活动廉政监督工作暂行规定》进行了讲解。

    四、严格执行廉政规定,自觉维护公司机关形象

    一年来,我认真遵守中纪委“四大纪律八项要求”和《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定,认真执行公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,时刻提醒自己自觉做到“自重、自省、自警、自励”,严守思想道德和党纪国法两条防线。对照领导干部廉洁自律规定和要求,经自查:个人没有收受现金、有价证券、支付凭证和借节假日敛财的现象;没有违反配偶、子女从业有关规定;没有参与任何赌博活动;没有在企业兼职、领取报酬情况;现住省烟草公司家属院,无多占住房现象;没有操办婚丧喜庆事宜。

    年内,自己能认真遵守公司的劳动纪律、工作纪律、群众纪律、保密纪律和各项规章制度,积极参加各项集体活动,团结同志,尊敬领导,全年没有违纪违规现象。

    回顾一年来的工作,在领导的正确领导,在同志们的帮助配合下,在机关各部门的领导和同志的大力帮助下,我本人认为较好地履行了自己的工作职责。对此,我真诚地向关心支持我工作的领导和同事表示中心感谢!但我也深感,自己的工作,与上级的要求和大家的期望,仍有一定差距。如,在理论学习上还不够系统和深入;在开展监督工作上办法较少,更谈不上技巧和灵活;在妥善处理规范和效率的关系方面基本功还不扎实。今后我将认真改进,为促进河南卷烟工业新跨越做出自己的贡献。

    不足之处,敬请领导和同志们批评指正。谢谢大家!

    述 职 报 告

    政工部部长、机关党委专职副书记 何建新

    各位领导、同志们:

    根据公司关于对中层干部年度考核工作的要求,下面,我从三个方面将自己过去一年来履行岗位职责和廉洁自律情况作一述职,不足之处,请同志们批评指正。

    一、主动向前,切实将责任作为干好工作的前提和基础。

    客观地讲,尽管过去两年来,在公司党组的正确领导和公司各部门的积极配合下,我基本完成了从技术战线向政工战线的角色转变和心态调适,但因政工工作牵涉面广、内容多变,且无固定的程序和模式,作为从事政工工作时间不长的一名新兵,我始终感觉充满挑战、如履薄冰,担心工作出现失误和差错,因而头脑中时刻绷紧“负责、尽责”之弦,树立“全局、协作”之念,一方面工作主动向前,积极和相关部门协商沟通,确保工作能按时完成。如在深入开展学习实践科学发展观活动和中韩体育交流活动中,尽管按照相关安排,自己只是具体负责某一方面的工作,但在实际推进中,围绕工作落实,我都能主动向前、多想一步,积极与其他部门和人员协商、沟通,必要时工作不分内外你我、主动多承担、多补位,确保了活动的圆满成功。学习实践活动得到了国家局的充分肯定、姜局长作重要批示,职工群众满意率达到100%;中韩体育交流活动获得了韩方的高度认可、并发函公司以致感谢。另一方面,积极出主意、想办法,围绕公司有关问题解决,努力调动、整合相关资源,协调各方达成谅解,促成了一些事关公司发展和职工利益问题的解决,加速了公司凝聚力和向心力的形成。

    二、履职尽责,努力为公司发展营造和谐、共进的氛围。

    思想政治工作说到底就是要释疑解惑、凝心聚力,努力为发展营造和谐共进的氛围。过去一年来,围绕以上宗旨,我具体做好了三个方面的工作:首先是加强学习,不断提高履职尽责的能力。利用参加党组中心组学习、省直工委支部书记示范培训班、公司生产经营管理人员轮训班和各种专题辅导班、辅导讲座等,积极学习相关知识,不断提高自身综合素质和理解贯彻公司党组决策部署的能力。其次是以“融心、融智”为重点,促进公司文化融合。通过组织举办公司机关迎新春团拜会、七一主题党日活动、八一军转干部座谈会、庆祝新中国成立60周年黄金叶杯羽毛球、篮球、乒乓球比赛,参加省直机关大型歌咏比赛,开展公司企业文化重塑“千、百、万”(即召开百余次专题会议,结构访谈一千余人次,发放调查问卷近一万余份)工程等系列活动,有效增进了不同层级员工间相互了解,调动了干部职工干事创业的激情,促成了公司上下对有关问题的高度共识。第三是以服务公司大局和中心工作为关键,发挥政工工作思想保证和智力支持作用。一是在机关党委工作上,一方面在年初印发工作要点时,对各党支部如何围绕中心、服务大局开展工作提出具体要求,同时通过举办公司党支部书记培训班,学习相关知识,邀请基层工作扎实、经验丰富的支部书记介绍支部工作围绕中心、服务大局的经验和体会等措施,积极为公司各党支部提供借鉴和参考,促进工作落实;另一方面在年度先进党组织、优秀党务工作者等的推荐评比中,坚持将支部工作服务中心和大局的成效作为重要尺度和标准,严格考核兑现,确保了支部战斗堡垒作用的发挥。机关党委工作获得了省直工委的高度认可,连续三年被评为省直机关“五好机关党委”,公司党组书记、机关党委书记分别荣获省直机关优秀党建第一责任人、优秀机关党委书记荣誉称号。二是在开展公司精神文明创建工作上,立足黄金叶“扎根河南打基础”的品牌发展思路和战略,结合天叶和大金圆上市的实际,借力省直工

    委平台,积极在省直厅局委和中央驻豫单位机关开展新产品推荐宣传活动,收到了较好的效果。如在与省直工会联合开展省直机关黄金叶学子情金秋爱心助学活动中,就积极协调省直工委发文要求省直单位相关领导入会,通过印发会议宣传资料、派增相关宣传品等方法,较好在省直单位中宣传推荐了天叶产品。又如利用公司创建文明单位的做法被省直机关精神文明建设指导委员会推广交流的契机,多次与省直相关部门沟通协商,积极做好有关工作,努力争取印发书面材料,及时将公司新产品情况向省直厅局委推荐介绍,在宣传公司形象的同时、扩大了产品的影响,为公司新产品扎根省内市场做了力所能及的工作。

    三、廉洁自律,自觉筑牢履职尽责的思想道德和纪律防线。

    按照公司党组要求,能够认真学习并严格遵守三项法规规定,自觉遵守和落实《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定等要求,始终做到不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该办的事情不办。对照党员干部廉洁自律规定和要求,经自查:个人住房没有违反规定的现象;没有借开会、考察、培训等名义变相公费旅游的问题;没有用公款报销、支付应由个人负担的费用;没有收受现金、有价证券及支付凭证;没有参与任何赌博活动;出差借款均能及时报帐归还,没有拖欠公款的行为;没有在关联企业兼职和领取报酬的情况。

    总之,一年来,自己虽然做了一些工作,取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,需要在今后的工作中不断改进和提高。

    我的述职报告完了,谢谢大家。

    在强化五项修炼中增强素质能力

    政工部副部长 陈清棠

    各位领导、各位同事:

    你们好!根据《公司2009年度中层干部年度考核实施方案》(豫烟工党〔2010〕3号)的文件精神,我将自己去年的工作情况汇报如下:

    一、在加强学习中不断增强自身品德修养。

    经过多年的学习,及在实际工作中的摔打,使自己深刻认识到:在“德、能、勤、绩、廉”五方面中,“德”居之首,起到以一贯之的重要性。所以,一年来,我比较注意通过学习不断增强自身品德修养:首先是加强政治理论学习。通过积极参加公司深入学习实践科学发展观等一系列政治学习活动和第五十二期省直机关处级干部综合素能提升进修班学习,我对中国特色社会主义理论体系和科学发展观的内涵有了更深地理解,使自己在理解贯彻党中央和公司党组决策、决议上,政治觉悟得到提高,政治立场更加巩固。同时,还被评为进修班优秀班干部。其次,加强业务知识学习。根据实际需要,采取自学和进修的方式,大量阅读有关企业文化建设的书籍,参加行业企业文化师培训和公司的生产经营管理人员培训,报考并成为华中科大的经济学专业在读博士,积极适应发展需要。在不断加强业务知识学习的过程中,自己更加明白了为什么学和学了为什么的道理。三是在实践中学习。由于自己是思想政治工作战线上的一名“新兵”,参与的企业文化建设也是一项全新的工作,所以我在日常工作中一方面比较注意经验的积累,另一方面积极向周围的领导、先进同志、基层同志和老同志学习。

    学后之不足,比较见长短。一年来,通过上述三种途径加强学习不仅有益于自身品德修炼,反之,由于内心明确了“德”之重要性,为学习更加指明了方向。

    二、在认真履职中不断提高自身工作能力。

    作为一名部门副职,在对待部门工作或处理与正职的关系时,我始终牢记自己竞聘上岗时“配合不争权,用权不专断,揽事不越位,尽职不争功”的承诺。一年来,我能从大局出发,按照部门整体工作要求,尽全力履行岗位职责,做好份内工作,主要有:一是圆满完成省委部署的百厅局包百县(市区)抗旱浇麦保丰收——河南中烟对口援助项城市的工作任务。年初,根据领导安排,我担任了此项工作的联络员。由于工作性质,需要长期住在项城。到达目的地后,自己能够和同志们一起积极深入到田间地头查看灾情掌握实情,督促当地政府及时抗旱,按时向上报送各类信息,根据当地存在的“三种困难,四类家庭”的几千亩地无法及时浇水的情况,及时协调组织了我公司抗旱浇麦保丰收物资捐赠,成立了21支河南中烟、项城市应急帮困服务队,最终实现了项城市夏粮的全面丰收,受到省委省政府的表彰,河南中烟也被评为活动先进单位,自己被授予先进个人,公司抗旱浇麦保丰收的情况在河南日报和河南电视台新闻联播也进行了报道,展现出公司良好形象。二是积极参与公司文化建设。年初,和咨询公司一起深入到生产厂调查了解企业文化建设情况,能够就公司文化建设查阅大量资料,进行深入思考,在工作思路、工作措施、理念框架体系、工作重点等方面能大胆提出自己的建议。顺利通过了企业文化师的考试,取得了行业企业文化师的资格。三是参与黄金叶的品牌建设工作。黄金叶品牌建设是公司今年的一项中心工作。由于工作需要,年初继续从事了黄金叶(茗仕之风)的市场推广,随后又参与组织了黄金叶(天叶)的技术成果推介,以及黄金叶品牌文化策划研讨等活动。在这些活动中,自己都能够圆满完成各项任务,同时也提出一些很好的建议,如《关于黄金叶品牌建设的一些思考和建议》、《卷烟工业企业体系化营销的思考》和《项目管理在卷烟工业工业中的运用》等引起公司高层领导的重视或被采纳。此外,还参与了金秋爱心助学、公司安全演

    讲辩论赛等活动,也收到很好效果。

    认真履行岗位职责,使自己的能力得到进一步锻炼和提高,今年自己顺利通过了行业高级经济师资格评审,成为一名高级经济师。

    三、在团结协作中不断转变自身工作作风。

    新的岗位,新的要求。一年来,自己能够按照部门副职岗位的要求,明确自身定位,把握加强团结协助这一原则,不断转变工作作风:首先是在部门内部,努力做好部门负责人的参谋和助手,积极维护一把手的威信和权威。工作中,能够和部门的同志一起好好商量,积极出主意、想办法,做到知无不言、言无不尽。凡是部门讨论确定后的事情,自己在言行上能始终和一把手保持一致,一个声音,一个步调,和部门的同志一起努力共建一个和谐部室。其次在部门之间的合作上,本着一切有利于工作的原则,自己能够积极主动配合,尊重同志,认真完成份内工作。第三,在对外交往上,工作中能够做到光明磊落,坦诚相待,用一种阳光心态和良好形象与人相处,即保证了工作的到位,同时也建立起新的人际关系,为展现河南中烟新的形象贡献出一份力量。

    四、在严于律己中不断提升清正廉洁意识。

    作为公司机关的一名工作人员,特别是一名中层干部,要想树立良好形象,维护公司声誉,就必须时时处处谦虚谨慎,严于律己。一年来,自己在日常工作和生活中能够按照“清正廉洁”的要求,自觉规范言行:清,就是要求自己政治上要保持清醒,与公司发展的大局保持一致,力争做到有利于公司发展的话多说,事多做;正,就是要求自己要正气在身,精神境界要高远一些,养成“慎独”的好习惯,自觉抵制各种歪风邪气;廉,就是要求自己慎重对待权力的运用,按照公司的各项规章制度办事,绝不能从事任何法外之事;洁,就是要求自己要洁身自好,时刻注意品行修养,以良好的面貌与人交往。为更好地按照

    “清正廉洁”的精神严格要求自己,本人还自觉地将工作纳入到部门和周围同志的视野之中,积极接受大家的监督。

    五、在解放思想中不断适应形势任务需要。

    回顾过去,充满感激;展望未来,信心倍增。在过去的一年里,自己虽然在“德、能、勤、绩、廉”五方面加强了一些修炼,取得了一些成绩,但也深刻地认识到这些成绩都是在领导的关心下,在广大同事的帮助和支持下开展的。因此,借此机会,让我由衷地向大家表示一句感谢。当前,随着行业围绕“三大”目标改革发展步伐的加快,以及公司内部从一体化向公司化转变进程的加速,公司内外部环境正在发生着深刻变化,因此,部门和自身岗位职责也将会面临着新的形势和新的任务,所以为适应变化,自己将继续解放思想,转变观念,发扬成绩,克服不足,勤奋工作,为河南中烟能够早日实现腾飞贡献出力量。 以上述职内容,敬请各位领导和同事们评议。

    谢谢大家!

    述 职 报 告

    政工部副调研员 王晓林

    2009年,在公司党组和公司领导的正确领导下,在部长的直接领导下,我坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司“品牌上水平,管理上台阶”的工作目标,扎实开展“两个至上”在岗位主题实践活动,认真履行岗位职责,严格落实党风廉政责任制和廉洁自律各项制度,较好的完成了年度目标任务,为推动公司实现又好又快发展作出了积极的努力。按照公司《2009年度中层干部考核实施方案》的要求,现将一年来履行

    岗位职责情况报告如下,敬请各位领导和同志们评议,不妥之处请批评指正。

    一、加强学习,坚定信念,提高政策理论水平和业务素质能力

    理论上的成熟是政治上和思想上成熟的前提和基础。一年来,我坚持把理论学习放在首位,不断增强理论学习的自觉性,力求深刻领会、全面掌握中央、省委和国家局各项决策、部署的科学内涵和精神实质,并用之指导工作实践,努力提高在实际工作中贯彻落实上级指示精神的能力和水平。一是结合学习实践科学发展观活动,先后认真研读了《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》和《科学发展观学习读本》,坚持参加公司机关组织的多种形式的专题辅导报告会,并通过报纸、电视、网络等媒体,及时学习科学发展观方面的理论、知识。通过学习,我深刻领会和全面把握了科学发展观的科学内涵和精神实质,增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,主动改变了不适应、不符合科学发展观的思想观念,努力把科学发展观贯彻落实到实际工作的方方面面。二是认真学习党的十七大、十七届四中全会精神,学习了《十七大后党政干部关注的若干重大理论与现实问题解读》和贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题决定》专题辅导讲座。通过学习,我对中国特色社会主义理论、党的基本路线、基本纲领、基本经验以及加强和改进新形势下党的建设有了更深刻的认识,增强了用中国特色社会主义理论体系的根本立场、基本观点、科学方法,提高自身认识世界、改造世界的能力,努力做到认识上有新提高、思想上有新收获。尤其是促使我深入思考如何结合公司机关工作实际,进一步加强和改进机关党建工作。三是结合工作实际学习业务知识。我利用参加公司组织的经营管理干部业务培训、党支部书记培训、工会干部培训和上级组织的座谈会,并利用工作之余,学习了政治工作、党务工作、工会工作、

    法律和管理等方面的知识,开拓了视野,完善了知识结构,对新形势下如何更好地发挥思想政治工作的作用进行了学习和思考。

    二、认真履职,改进作风,扎扎实实做好本职工作

    一年来,我能认真履职,注重培养良好的工作作风,把实干、肯干、能干和诚信作为自己工作和处事的信条,工作上发挥主观能动性,想到前面,干在前面,踏踏实实,积极主动,开动脑筋,多想办法,把正常的工作办出新意,把创新的工作办出特色,把难办的事情办出水平。注重团结,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。深入基层,调查研究,做到多汇报,多请示,多研究,多分析。工作中找准自己的角色,当好参谋和助手,做到摆正位置不越位,真抓实干不缺位,相互补台不拆台,共同唱好一台戏。按照职责分工,对照年度目标任务,主要完成了以下工作任务:

    第一,在理论学习和宣传教育方面。一是认真学习贯彻党的十七届四中全会精神。按照省委、省直工委和国家局党组关于学习贯彻党的十七届四中全会精神的要求,结合公司实际,制订了学习贯彻四中全会的实施意见,购买了学习资料,组织机关干部职工集中收看了贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》的专题辅导讲座,撰写了学习体会,利用周四学习日进行专题学习。同时,抓好中央经济工作会议精神的贯彻落实。二是深入开展学习实践科学发展观活动。按照中央、省委和国家局党组的统一部署,公司参加了第二批学习实践科学发展观活动。学习实践活动从3月份开始,到8月底结束,历时6个月。在公司学习实践科学发展观活动办公室材料组工作,负责完成了公司党组学习实践活动方案、领导动员、总结讲话、分析检查报告、整改落实方案起草工作,在不同阶段分别制订了日程安排手册,及时编发了简报,有6期简报被国家局刊用;在公司内部网站开辟学习实践活动专栏,制作

    了反映学习实践活动情况展板,购买发放学习资料,组织干部职工收看专题辅导报告;学习实践活动中加强了机关工作作风调研;同时,还把学习实践活动与“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”、“讲党性、重品行、作表率”和“两个至上”在岗位主题实践活动结合起来,一并组织实施;公司学习实践科学发展观活动受到国家局第四检查指导组的肯定和表彰;政工部受到公司目标加分奖励。三是认真贯彻落实中央、省委和省委省直工委关于加强各级党组(党委)中心组理论学习的意见,起草了公司党组中心组理论学习实施办法,完成了公司党组中心组年度四次集中学习组织工作,并按照公司领导要求,积极思考创新学习内容,组织落实时间,认真作好学习安排。四是按照上级党组织的要求,在公司开展了《六个“为什么”——对几个重大问题的回答》、社会主义核心价值体系宣传教育;组织参加了省直工委“经纬讲坛”,认真学习了每期讲座内容。

    第二,在加强党的建设方面。一是认真贯彻落实《公司机关党委工作制度》和《公司机关各党支部绩效评比考核办法》,加强对公司机关党员管理教育,按照年度党员发展计划,做好党员发展工作,加强对入党积极分子培训,选送7名入党积极分子到省直党校参加培训;严格落实党费收缴、管理、使用办法,没有违反规定使用党费的现象;加强机关支部建设,对部分支部补选工作给予指导,及时做好党员组织关系的接转工作,完成上报了年度党内统计报表。二是按照年度工作安排,组织举办了党支部书记培训;培训采取授课和经验交流相结合的形式,由于科学安排培训内容,专家授课精彩受到参训人员好评。三是开展了庆祝建党88周年活动,组织机关各党支部过好一次党日、读一本好书活动,在公司机关党组织开展创先争优活动,表彰了先进党支部、优秀党员和优秀党务工作者; 公司机关党委被省委省直工委评为“五好机关党委”,第五党

    支部被省委省直工委评为“五好基层党支部”;2名党员被省委省直工委评为“优秀党员”,1名同志被省委省直工委评为“优秀党务工作者”。四是以党建带动工青妇工作的开展,做好参加全国烟草行业先进集体、劳动模范表彰大会组织工作,参加了烟草行业企业民主管理座谈会,南阳卷烟厂民主管理工作经验被选为大会经验交流材料;举办了公司工会干部培训班,使工会干部在培训中加深了了解,凝聚了力量,交流了经验,增强了做好工会工作的信心;组织了公司机关八一建军节复转军人座谈会。

    第三,在精神文明创建工作方面。积极开展文明创建活动,制订创建活动方案,宣传创建要求,营造创建氛围,调整了公司精神文明建设指导委员会成员,加强了组织建设,圆满完成了省级文明单位年度复验工作,公司创建工作作为省直机关三个先进单位之一参加了全省文明创建工作经验交流,公司文明创建工作受到省委省直文明委表彰。

    第四,在职工思想政治工作研究方面。认真贯彻落实全国烟草行业企业文化服务品牌现场会暨中烟政研第六届年会精神,制订了思想政治工作要点,加强对基层思想政治工作的指导;结合公司各政研会实际,调整了公司职工思想政治工作研究会组织成员,下发了《开展职工思想政治工作研究活动的通知》,提出了开展政研活动的具体要求,召开了公司职工思想政治工作研究会年会,会上评选表彰了8个先进集体、20名先进个人,组织专家评委对各单位、各部门上报的150篇优秀论文进行了评选,表彰了60篇优秀论文作者,进行了政研工作经验交流,促进了公司政研工作的开展。

    第五,组织开展了公司庆祝新中国成立60周年系列活动,下发了庆祝新中国成立60周年系列活动的通知,各单位分别采取红歌大赛、文艺汇演、摄影书画展、红色经典回顾等形式,讴歌新中国60年辉煌成就;组织公司机关参加了省直机

    关歌咏大赛,获优秀组织奖和歌咏比赛银奖;指导和参加了公司“黄金叶杯”篮球、羽毛球、乒乓球邀请赛活动;此外,还组织了公司机关“新起点新跨越?春节团拜会”,参加中韩烟草体育交流活动,活动的组织工作受到韩方的赞扬。 第六,在军民共建和对外捐助方面。开展与空军驻郑某师共建活动,在春节、八一、十一进行慰问活动,举办了军民联欢晚会,组织公司党组中心组成员过军事日;在对外捐助工作中,与省青少年基金会、省红十字会、省慈善总会合作,签订捐助协议,所捐助的1000余万元都能严格按程序办事,树立了公司良好的社会形象。同时还对捐建的希望小学情况进行了跟踪调查。

    三、严格自律,注重修养,树立政工干部良好形象

    廉洁自律是党对各级领导干部的一贯要求,作为一名政工干部,我始终坚持把堂堂正正做人,规规矩矩用权,清清白白从业作为自己的行为准则。一年来,认真贯彻落实中央纪委三次全会、省纪委四次全会精神, 学习《中共中央巡视工作条例》等三个法规,能够严格遵守中央提出的“四大纪律八项要求”。工作中坚持做到 “四常”:一是常修为政之德,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,努力践行“两个至上”行业共同价值观,切实通过自己的一言一行、一举一动,为党工作、为基层服务。二是常怀律己之心,严格执行党风廉政责任制,做到自重、自省、自警、自励,积极在廉政方面做出表率;三是常思贪欲之害,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。四是常弃非分之想,做到不该得的不得,不该占的不占,克己守分。一年来,没有借个人和家庭重大事项敛财的情况;年度个人收入均为工资收入;没有在企业兼职、领取报酬情况;没有收取有关单位和个人的礼金礼品、有价证券;没有参加过有关单位和个人安排的健身、旅游与高消费活动;没有使用公款、公车旅游,公款大吃大喝情况;没有参加过赌

    博;没有利用职务便利将应由本人或亲属支付的个人费用由下属单位或其他单位报销的情况;没有利用职务便利占用公务归个人使用及借用公款情况。

    四、不足之处和努力方向

    一年来,虽然在工作中有一定的进步和成绩,但与公司党组的要求相比,与新形势、新任务的要求相比,还存在不少缺点和不足。一是理论学习的自觉性不够,没有真正把理论和政策学深学透,理论联系实际不够紧密;二是思想政治工作的方式方法还没有完全适应新形势发展的需要,有待于进一步改进和完善。 针对存在的问题,在今后工作中,我要在公司党组的正确领导下,认真学习党的十七届四中全会精神和中国特色社会主义理论,积极贯彻落实科学发展观,围绕“品牌上水平、管理上台阶”工作目标,按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求,切实转变工作作风,突出工作重点,狠抓工作落实。一是要加强理论学习,坚持用理论武装头脑、指导工作,进一步打牢讲政治、讲大局的思想基础。二是要深入基层,深入干部职工中,开展调查研究,多了解干部职工的思想动态,有针对性的开展思想政治工作,不断提高解决实际问题的能力。三是要进一步增强创新意识,积极开辟机关党建工作新途径,探索新方法,使机关党建活动内容更加丰富,形式更加生动,手段更加先进有效,机制更加健全完善,使各项工作再上新的水平,为实现河南中烟新跨越再作新贡献。

    述 职 报 告

    投资管理部部长 翟贤志

    各位领导、同志们:

    根据《公司2009年度中层干部考核实施方案》,现将本人一年来的履职情况汇报如下:

    2009年,在公司党组的正确领导和公司机关各部门的大力支持下,在投资管理部全体人员的密切配合和共同努力下,我坚定不移地贯彻落实国家局和公司有关多元化企业的工作管理方针,并按照公司“打基础,上水平,促发展”的总体工作要求,坚持抓管理,求规范;抓整合,促效益;抓安全,保稳定。有力推动了多元化经营企业的健康发展,圆满地完成了公司下达的年度工作任务。

    一、加强学习,努力提高自身素质和履职能力

    加强学习是提高自身素质和履职能力的有效途径。一年来,我自觉把学习作为一种责任和需要,努力做到坚持不懈、持之以恒。一是加强政治学习,努力在提高思想政治素质上下功夫。一年来,我深入学习了党的十七大和十七届三中、四中全会精神,积极参加了公司开展的“学习实践科学发展观”和“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”活动。特别是在参加为期半年的“学习实践活动”期间,我不仅认真学习规定的篇目,而且还结合思想和工作实际,做读书笔记,写心得体会,查存在问题,订整改措施,不断增强了用科学发展观统领工作、指导实践的能力;二是加强业务学习,努力在提高工作指导水平上下功夫。就公司所属的多元化企业而言,经过两年的整合清退和关闭注销工作,虽然在数量上得以大幅压缩,但从现存企业的构成看,成份依然比较复杂。既有全资企业,也有参股企业;既有集体性质的企业,也有集体企业投资形成的企业;既有股份制企业,也有中外合资企业等。客观上需要分类指导,因而,管理难度较大。为增强工作指导的针对性和有效性,一年来,我根据工作需要,进一步加强了对市场经济理论、企业管理知识、行业政策及相关法律、法规的

    学习,并在指导和推动多元化企业企业经营管理的实践中得到较好地运用;三是严守廉政规定,努力在增强自身“免疫力”上下功夫。根据公司党组的部署和要求,我认真学习了《党章》、党内两个《条例》以及中纪委三次全会和省纪委四次全会及公司纪检工作会议精神,自觉遵守“四大纪律、八项要求”和公司党组有关廉洁自律的规定,自觉做到“自重、自省、自警、自励”,严守了思想道德和党纪国法的防线。一年来,本人没有吃、拿、卡、要和用公款高消费娱乐的行为,没有收受任何单位及个人提供的现金和有价证券,没有参与任何形式和范围的赌博等,维护了一个共产党员的形象。

    二、认真履职,力求工作效果符合公司要求

    2009年,是行业实施多元化投资管理工作重心转移的第一年,也是我省卷烟工业多元化企业面临困难较多和经营压力较大的一年。一年来,我认真贯彻落实国家局投资管理工作会议和公司2009年度工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,以加强管理为主线,大力推进企业整合和制度体系建设,初步建立了规范的多元化企业生产经营管理秩序,保持了多元化经营企业的良性发展和安全稳定。主要做了以下几个方面的工作:

    (一)抓整合,努力优化企业资源。按照国家局要求和公司多元化企业整合方案,我始终坚持从实际出发,大力推进多元化企业的整合清退工作,努力优化存量资源。一是进行再部署再要求。根据公司多元化企业清退进展情况,我咬定目标不放松。在4月份召开的公司多元化企业管理工作会议上,我把抓好企业清退继续作为年度重点工作之一,进行了认真的安排和部署,并坚持在日常工作中抓好督促和落实,保证了企业清退的进度。目前,在列入清退方案的35家多元化企业中,除1家企业处在收尾阶段外,已完成了34家企业的清退工作,清退计划兑现率达97.14%,完成了年初制定的工作目标;二是进行了清退工作

    回头看。为保证企业清退工作质量,避免清退后遗症的发生,组织进行了企业清退工作回头看。在要求各企业开展清退自查工作的基础上,我又带领本部人员,按照“一企一档”的要求,组织进行了专项检查。从检查情况看,各单位企业清退工作是彻底的,手续的办理是完备的,清退工作是经得起历史检验的;三是进一步安排部署了存续企业的整合、清退。针对存续企业,特别是集体企业投资形成的多元化企业,核心业务不够突出,规模效应不够明显,仍有整合潜力的实际,我在组织调研论证和广泛征求意见的基础上,又在原整合方案之外,安排部署了南阳市群英包装厂、河南省豫烟材料综合厂2家企业的清退工作。经过南阳双龙、新郑金芒果实业公司艰苦细致的工作,目前已分别完成了清退任务。这对进一步整合企业业务、壮大企业规模、压缩企业费用、优化企业资源都将产生重要影响。

    (二)抓管理,力求企业运作规范。我始终把严格管理作为规范企业行为和提升企业经营运作水平的重要手段,坚持高标准,严要求,努力把多元化企业引入规范化、制度化管理的轨道。一是加强制度建设。继去年印发有关多元化企业经营管理的“一个办法、四个制度”后,今年,为避免多元化企业盲目投资和出现新的不良资产,我针对多元化企业投资过热的问题,又主持制订印发了《多元化经营企业固定资产投资管理规定》,明确和界定了多元化企业固定资产投资的范围和限制条件,为今后多元化企业固定资产投资的规范化奠定了基础。同时,我还把加强多元化企业的内控制度建设作为重要工作内容之一,大力推进,认真落实,促进了企业内控制度日趋完善,基础工作日益加强。目前,各多元化企业,特别是8家厂属多元化企业,普遍制订了企业生产经营管理工作流程,建立、健全和完善了诸如投融资决策、项目管理、内部控制、信息管理、财务管理、审计监督、人事管理、重大事项管理、安全生产等各类管理制度,

    并逐步迈入制度化管理的轨道;二是完善治理结构。根据股份制企业部分董、监事工作岗位的变化情况,我及时向公司领导汇报,并提出具体的成员补缺和调整建议,保持了企业经营运作的连续性。同时,我还按时或派员参加7家股份制企业的董事会议,并依据授权认真履行出资人职责,提出具体的分红建议和工作要求。2008年度共计分红1505.44万元,投资收益率达31.78%,现已全部落实到位。实现了国有资产保值增值的目标;三是加强审计监督。依据规定,我及时派员配合公司审计部,先后对驻马店发时达工贸公司、许昌帝豪物业公司的主要领导同志的离任和任期内的经济责任进行审计,积极为发挥审计工作在企业经营管理中的监督作用创造了条件。

    (三)抓安全,力保企业和谐稳定。按照公司有关安全保卫工作的部署和要求,我始终把安全管理作为保障多元化企业生产经营活动的基础性工作来抓,毫不动摇地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,并在日常管理中坚持反复抓,抓反复,继续保持了多元化企业安全稳定的局面。一是认真部署。围绕公司年度安全生产工作目标,我坚持把安全工作与企业管理置于同等重要的地位。在年初工作一开始,就对多元化企业的安全工作,进行了统一的要求和部署,强调各多元化企业,要按照公司“六坚持”的要求,坚持不懈、持之以恒地加强安全基础工作建设,切实加强组织领导,进一步完善安全组织机构,明确安全责任,查处安全隐患,扎扎实实地把安全工作制度落到实处,确保全年安全工作零事故;二是加强检查。除公司安全部对多元化企业安全工作进行专项检查外,我还在本部组织的工作调研和综合检查时,重点检查安全工作。坚持做到“三查”(一查安全制度;二查生产现场;三查管理痕迹),促进了企业本质安全水平的提升;三是督促整改。针对各企业存在的安全隐患问题,我按照“四定”(定责定人、定整改措施、定整改期限、定整改标准)要

    求,狠抓落实工作,保证了隐患治理工作的效果。各多元化企业也从各自的实际出发,扎扎实实地推进整改工作。如,南阳双龙、漯河沙河实业公司解决了生产仓储问题,改变了长期以来原料、产品存放“二合一”的状况;郑州黄金叶、许昌帝豪、新郑金芒果实业公司、驻马店发时达工贸公司、安阳红旗渠集团和洛阳烟草服务中心,在整改中舍得花本钱,相继投入资金完善了消防设施;安阳红旗渠集团、南阳双龙实业公司,按照公司安委会[2009]1号“会议纪要”精神,对出租房屋分别进行了收回和整治等。进一步夯实了安全工作基础,保证了企业生产经营安全平稳的运行。

    (四)重引导,努力提升企业效益。企业的生存,说到底是由企业的经营效益决定的。就我们公司多元化企业的情况看,起初,都是以服务主业而设置的。长期以来,均以为主业生产配套产品为核心业务,几乎没有社会市场份额。特别是今年以来,随着主业烟用物资招标采购制度的推行,多元化企业的生产经营受到重大影响。因此,如何稳定企业的销售收入,并争取一定的利润,是企业能否稳定的关键所在。为此,我注重把引导企业开辟、探索新的经营管理途径,寻找新的经济增长点,稳定企业经济效益,作为年度工作的重要任务之一,有的放矢地做工作,取得了初步效果。一是引导企业开拓社会市场。我在认真调研,摸清各企业占有社会市场份额的基础上,选定在社会市场竞争中业绩相对较好的企业介绍工作经验,引导企业坚持以主业为依托,积极参与社会市场的竞争,努力开辟新的经营空间,构建新的经营平台。一年来,各企业普遍进行了此项工作的探索和尝试,尽管举步维艰,困难重重,但均迈出了探索的步伐,并不同程度地取得新进展。据统计,8家厂属多元化企业行业外产品销售,包括系统内省外销售收入近4000万元。虽然份额较少,利润偏低,甚至没有利润(主要是人工成本过高),但在分摊企业费用方面,还是有益的;二是全面推

    进挖潜增效。我从引导企业解决跑、冒、滴、漏问题入手,大力推进挖潜提效工作,努力降低企业各种费用。对此,各企业也结合工作实际,深挖严抠,精打细算,全面开展了以节能降耗为核心的增效节支活动。如,新郑金芒果实业公司出台了《物耗管理考核办法》,许昌帝豪实业公司落实了《费用报销“3+1”管理办法》,洛阳烟草服务中心建立了《费用报销审批制度》,郑州黄金叶、漯河沙河、南阳双龙实业公司、许昌帝豪物业管理公司、安阳红旗渠集团、驻马店发时达工贸公司,严格实行预算管理,坚持无预算不开支。同时,还认真推行成本控制和成本核算,并制定了相应的成本考核办法等,均取得了明显成效;三是强化企业质量意识。产品质量是企业的生命,也是赢得市场的关键。为此,我重在强化企业产品质量意识上下功夫,引导企业以质优的产品和周到的服务求生存,谋发展,促进了企业产品质量的提升。如,为提升产品质量,各企业普遍修订了产品工艺标准和考核办法,加强了生产在线的质量检测和过程控制,有的企业还进行了技术革新和技术改造,购置了新的设备等。从而提高了产品的质量和合格率,有效减少了生产原材料的浪费,相对提升了企业的盈利水平。目前,在存续的多元化企业中,除个别厂属多元化企业,由于客观原因,没有走出经营困境外,其余企业的经营运作情况尚好。据统计,2009年度,在公司党组的关怀和物资部的大力支持下,多元化经营企业共计实现销售收入13.69亿元(含物业管理、运输、行业外和系统内省外销售等),实现利润1.15亿元。为保持多元化企业职工队伍的基本稳定奠定了基础。

    一年来,我虽然履行了职责,做了一些有益的工作,也取得了一定的成绩,但与党组的要求还有一定的差距。特别是对企业经营过程中遇到的问题,虽初步提出了解决的意见和建议,但由于深入系统地分析研究不够,在为领导提供决策依据时,缺乏应有的作为。在今后的工作中,我将发扬成绩,改进不足,并

    按照党组的部署和要求,强化责任,积极工作,为实现河南中烟新跨越而努力不懈!

    以上报告,不当之处,请批评指导。

    述 职 报 告

    投资管理部副部长 冯振光

    按照公司党组对本部中层干部进行考核的决定,现将本人2009年度的思想、工作、学习、廉洁自律情况报告如下:

    一、忠于职守、扎实工作,努力完成各项工作任务

    一年来,在河南中烟党组的正确领导下,协助部长翟贤志同志,与部门其他同事密切合作,认真贯彻落实国家局投资管理工作会议和公司2009年度工作会议精神,紧紧围绕河南中烟“打基础,上水平,促发展”的总体工作要求,坚持抓管理,求规范,抓整合,促效益,抓安全,促稳定,有力地推动了我省烟草工业系统多元化经营企业的健康发展,较好地完成了年度工作任务。

    1、进行了多元化企业的整合及优化企业资源工作

    在去年工作基础上,我们坚持从实际出发,针对我省烟草工业系统多元化企业数量多、规模小、生产种类杂、企业效益低、布局分散、人员种类多且素质高低不齐,这些由于历史原因形成的现状,我本人积极协助部长翟贤志同志献言献策,会同部门其他同事坚定信心,针对列入2009年必须整合、清退的企业我们在做好充分的调查研究基础上有针对性的定计划、组织会议、作安排、抓落实;具体做法一是发挥各级组织作用;在企业清退过程中我们本着,“一级抓一

    级,一级对一级负责”的原则,明确各级组织机构的职责,提出了履职尽责的要求,为企业清退提供了组织保证;二是严格清退进度;依据企业清退的总体情况和国家局的具体要求,我们界定了企业清退的完成时限,明确了除特殊情况外,必须于2009年底完成既定企业的清退工作,有关烟厂和多元化企业积极行动,重新调整方案保证了清退工作有条不紊的实施;三是加强督促指导;为保质保量地完成既定的清退任务,我和同事们多次分组赴有关烟厂调研、督促、协助解决疑难问题; 四是进行了清退工作回头看。为保证企业清退工作质量,避免清退后遗症的发生,我们组织开展了清退工作回头看。在要求各企业开展清退自查工作的基础上,我们又按照“一企一档”的要求,组织进行了专项检查。从检查情况看,各单位企业清退工作是彻底的,手续的办理是完备的,清退工作是经得起历史检验的;五是进一步安排部署了存续企业的整合、清退。针对存续企业,特别是集体企业投资形成的多元化企业,核心业务不够突出,规模效应不够明显,仍有整合潜力的实际,我们在原整合方案之外,又安排了南阳市群英包装厂、河南省豫烟材料综合厂等2家企业的清退工作。经过南阳双龙、新郑金芒果实业公司艰苦细致的工作,目前,已分别完成了清退任务。从实践看,对于进一步盘活企业存量资源,节省企业经营费用起到了积极作用。由于中烟公司的正确领导,有关烟厂和我们投资部全体同志的努力工作,截止年底,在列入清退方案的35家多元化企业中,除1家企业尚在有序推进外,已完成34家的清退注销工作,清退计划兑现率达97.14%,完成了年初既定的工作目标。

    2、进行了多元化企业的基础管理工作

    一年来,我们把多元化经营企业的基础管理工作坚定不移地作为年度的中心工作,根据国家局及中烟公司的指示精神,在对我省卷烟工业多元化经营企业进行充分调研的基础上,4月份我们组织召开了多元化企业管理工作会议,继去年

    引发有关多元化企业经营管理的“一个办法、四个制度”后,今年,为避免多元化企业盲目投资而出现新的不良资产,我们又针对多元化企业投资过热的问题,在深入调研和广泛征求意见的基础上,制定印发了《多元化经营企业固定资产投资管理规定》,明确和界定了多元化企业固定资产投资的范围和限制条件,为今后多元化企业固定资产投资的规范化奠定了基础。特别是8家厂属多元化企业也把制度建设作为企业的基础建设来抓,普遍制定了企业生产经营管理工作流程,建立、健全和完善了诸如投融资决策、项目管理、内部控制、信息管理、财务管理、审计监督、人事管理、重大事项管理、安全生产等各类管理制度,并注重抓好具体的落实工作,取得了长足的进步。下半年,我和翟部长分别带队分赴8个厂开展对各有关企业就一个办法、四项制度的执行情况进行调研、摸底、检查,从检查的结果看,特别是8家厂属多元化企业,尽管比主业还存在较大差距,但通过我们的共同努力,坚持高标准、严要求,肯定会收到较好的效果。

    二、加强学习,不断提高工作水平和提高自身整体素质

    提高工作水平和工作效率是履行好投资管理工作的前提与保证,一年来,我不断加强学习,努力提高自身的素质和水平。一是加强党性知识学习;我两次参加了公司组织的管理人员培训班,通过学习使我进一步明白了学习力决定创造力,创造力决定竞争力,学习力是组织和个人的竞争力和生命力之根,更加明白了学习的重要性。一年来我认真学习了党的“十七大”报告,“党章”等一系列党的重要文献资料,经常学习党的历史及现实各个时期的重要文献、资料,写心得、记笔记,使我对共产党作为领导我们进行社会主义现代化建设的领导核心更加充满信心;二是加强业务知识学习;一年来,我从企业领导、部长及同事们身上,不但汲取了政治营养,而且学习了生产经营、管理、解决问题、

    为人处事艺术等知识,从内心感到受益匪浅。

    三、摆正位置,讲究方法,自觉维护部门团结

    搞好团结是干好工作的前提和根本,一年来,我始终要求自己“摆准位置、当好配角、提高素质、甘当绿叶”,自觉维护部门的团结,把精力放在工作上,多琢磨工作,少琢磨人,少说话,办实事,摆正位置,尊重同事们,主动向部长汇报思想,和同事们畅所欲言,友好相处,全身心搞好工作。

    四、严于律己,在勤政廉政方面起表率作用

    一年来,我认真学习了上级关于反腐倡廉一系列会议和全国烟草行业纪检监察工作会议精神,学习了工业公司纪检监察工作会议精神,牢固树立正确的人生观、价值观和利益观,我个人不参与黄、赌、毒活动,也未借过公款,收受礼品、礼金;搞调研从未接受过出格待遇,也从未开口要这要那。一年来,尽管自己努力学习,积极工作,在公司党组的正确领导和部长的具体指挥与部门同事们共同努力下取得了一些成绩,但拿一个党员标准对照自己还存在很多不足之处,如:面对目前我省烟草行业系统多元化企业现状,只看到困难一面,不能从深度和长远进行探索和研究;建设性的建议少,缺乏主动性,有依赖思想。在廉洁自律方面,节日期间也收受过少许土特产,今后应遵照上级规定,更加严格要求自己,努力做到不该动的不动,不该要的不要,不该看的不看,不该说的不说,认真做好本职工作,努力为河南卷烟工业的快速发展做出自己的贡献。

    不当之处,敬请领导及同志们给予批评指正。

    述 职 报 告

    投资管理部副调研员 侯东臣

    各位领导,各位同事:

    我是投资管理部副调研员,在部里的工作是协助部门领导搞好工业公司多元化企业的管理,以及完成上级领导临时交办的工作。根据党组对中层干部考核的要求,现将一年来的政治学习方面、党风廉政建设方面及工作方面的情况汇报如下,不当之处,请领导和同志们批评指出。

    一、政治学习方面

    1、立足本职关注国内及世界形势

    2009年是一个不平凡的一年。

    2009年是新中国成立的第六十个年头,60年来,在中国共产党的领导英明下,中国走出了一条独特的发展道路。特别是近30年,推行渐进改革,确立了比较适宜中国国情的改革次序。六十年来,我国解决了十三亿人口的温饱问题,基本实现了小康水平,用六十年的时间把贫困人口从两亿减少到两千多万。一国两制的成功,三峡工程建设的壮观,神舟载人飞船的壮举,西部开发的激情,奥运会的圆满成功,两岸三通的“团团圆圆”??无数伟大的成就展现在我们面前,激励着我们迈向下一个60年。我们走出了一个自强不息的中国,我们走出了一个令全世界都另眼相看的中国!中华民族像一个巨人,屹立在世界东方。 世界形势仍然是和平与发展为主流,金融动荡逐渐减弱。

    国际金融危机加速了世界经济体系由“中心-边缘”结构向板块与网络并存结构的转变。其对世界经济体系转型的主要影响有:发展中国家在国际经济体制中的发言权增加;世界经济重心加速由大西洋地区向亚太地区转移;贸易保护主义双刃剑作用更加突出;中国在世界经济体系中的分量增大;整个国际体系的转型加快。

    2、积极投入学习实践科学发展观活动,不断提高自身政治素质。

    在公司党组的正确引导下,自己不断提高对学习科学发展观的认识。科学发展观是我党的重大理论创新,是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。科学发展观是认识事物的强大武器; 是开展工作的重要指南; 是检验业绩的重要标尺;科学发展观反映了当代最新的发展理念,顺应了当今世界的发展潮流,是对人类社会发展经验的深刻总结和高度概括。世界发展实践表明,发展绝不仅仅是经济的增长,而应该是包括经济、政治、文化、社会的全面发展,应该是人与自然和谐的可持续发展。科学发展观是在汲取世界各国发展经验教训、借鉴国外发展理论有益成果的基础上提出来的。

    3、坚持自身学习,学以致用。

    学无止境。自己基本上坚持认真学习或聆听中央领导的讲话,深刻理解其精神。在公司网上学习文件和领导讲话结合自己本职工作进一步加以应用,以求把工作做得更好。

    二、廉洁自律方面

    作为一个党员干部,一年来,自己能够认真学习党风廉政建设的一系列文件及各种规定。坚决拥护党中央制定的防腐倡廉的措施,拥护对腐化堕落贪污受贿高官及中层干部的处理。自己感觉党风好转了不少。自己能够严格要求自己,认真执行各种规定,认真贯彻执行党的各项方针、政策和工业公司的决策、部署,认真学习、自觉带头执行党风廉政建设责任制的各项规定,从思想上强化自律意识,不断提高廉洁自律的自觉性;进一步提高了自身政治素质和思想觉悟,增强了在新形势下拒腐防变的能力。严格遵守"四大纪律八项要求"、领导干部廉洁自律规定和工业公司廉洁自律规定。自觉做到自重、自省、自警、自励,以实际行动抵制各种腐朽思想和行为。全年没有发生过违规违纪现象,做到了廉洁

    自律。

    三、多元化企业管理工作方面.

    2009年度在国家局投资管理公司的指导下,我们认真贯彻公司年度工作会议精神,坚持以科学发展为指导,以抓企业管理为重点,继续搞好多元化企业的清退整合的扫尾工作及安全工作。

    1、 建立健全规章制度,以求多元化企业运作规范化。

    多年来,不少多元化企业自身各种制度不健全,经营运作不规范。自去年下发了“一个办法、四个制度”后,今年又下发了《多元化经营企业固定资产投资管理规定》。致使各个多元化经营企业都建立建全了各类管理制度。在制度化管理上取得了明显进展。企业经营规范了,检查其工作也有据可查,有章可依。

    2、 清退整合工作方面。

    清退整合工作是个艰苦细致的工作,为了确保企业的稳定我们紧紧抓住不放松。积极协调督促各单位进展情况,采取了电话跟踪和现场办公等办法,克服不少困难。在各烟厂积极配合下,各多元化企业辛勤努力下,35家清退企业完成了34家的清退工作,达到了预期目标。

    3、 安全工作常抓不懈。

    抓好多元化企业的管理和经营工作是远远不够的,安全工作要经常讲。我们积极配合安全部对多元化企业的安全工作进行了全面检查,及时堵漏洞上措施,一年来未发生过事故。

    4、 搞好各部门的工作协调。

    各部门协调工作对搞好本部室工作至关重要,在共同工作中能起到相互帮助、激励和加深了解。

    总之,一年来在公司党组的正确领导下,不仅是思想上去得了进步,更是亲自

    看到工业公司的长足发展,令自己感到鼓舞和激励。今后自己一定要进一步加强学习,继续提高素质,尽最大能力去履行好职责,为河南经济的发展和河南中烟新跨越而努力奋斗。

    述 职 报 告

    原料部经理 张国显

    各位领导、同志们:

    根据公司党组关于《公司2009年度中层干部考核实施方案》的通知要求,对照公司2009年度原料工作目标和《2009年党风廉政建设责任目标》,现将本人一年来学习、履职、自律等情况总结汇报如下,请予鉴评。

    一、加强学习,提高执行能力

    加强学习是推动工作的前提,是拒腐防变的法宝。一年来,我不断加强自身学习,开展工作实践,努力提高原料工作执行力。

    (一)加强理论学习,提升自身素质。一年来,我自觉深入学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神、科学发展观、国家局领导到河南考察调研时发表的重要讲话精神、公司党组决策部署和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年实施办法》等内容,大力加强思想政治建设,处处以党员干部的标准要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观。特别是在今年4-5月份参加国家局党校学习,我倍加珍惜学习机会,认真主动完成学习科目,并结合工作实际,深入调研,认真分析,撰写了《现代烟草农业合作社的形式和重要意义》的论文。

    (二)积极实践,提高驾驭烟叶工作能力。2009年是国家局推进烟叶资源配置

    方式改革和新烟区开发的第一年,烟叶工作出现许多新情况、新问题。我结合公司原料需求,坚持学以致用,用科学发展观指导工作实践:一是深入产区沟通协调,全年出差时间 190多天,仅云南产区,一年就去了11次,努力争取西南产区计划,积极压缩北方产区计划,优化产区布局,保证了“确保总量、优化结构”目标完成。二是积极探索优质特色烟叶基地建设和新烟区开发,依托科研单位,确定开发目标,建立沟通平台,积累建设经验。三是围绕黄金叶品牌供应,积极推进专库管理模式,提高原料保障供应能力。通过不断学习,深入实践,有力推动了2009年度公司原料工作的顺利开展。

    二、恪尽职守,认真履行工作职责

    今年以来,按照公司 “保证总量、优化结构”烟叶工作总体要求,紧紧围绕“突出一个中心、打牢两个基础”品牌发展战略,确保总量,优化结构,做实基地,狠抓质量,深化精选,强化管理,带领原料部圆满完成各项目标任务。签订国内烟叶合同275万担,其中云南43.22万担,进口烟叶合同8万担以上;积极建立4个烟叶基地;精选烟叶21万担,模块加工达到78%以上;内部烟叶精准调配,保供率100%,有力支撑了品牌发展。

    (一)大力整合计划资源,全力推进结构优化,烟叶供应水平进一步提高。按照“保证总量、优化结构”总体要求,积极争取计划资源,签订国内烟叶计划275万担,超年定目标8万担,进口烟叶计划保持稳定,达到8万担以上,超年定目标2万担。围绕黄金叶、帝豪重点品牌,积极优化产区布局,云南计划达到43.22万担、四川计划达到13万担,分别较去年增加2.64万担和1万担,东北产区计划较去年压缩5.15万担,河南产区较去年压缩21.92万担,省内外烟叶计划比例由去年的41:59优化到今年的36:64。计划集中度明显提高,供货产区由去年的45家优化到今年的40家,5万担以上产区计划量占计划总量的

    80.4%。2009年烟叶采购有序推进,技术中心提报计划执行率90%以上,截止12月底采购国内烟叶235万担,进口烟叶6.73万担,完成采购计划85.5%。库存总量不断增加,库存陈烟矛盾得到解决,近期通过不懈努力,与云南红塔、红云红河集团达成11万担片烟互换协议,预计到今年6月底,库存片烟将达到415万担,按当前月均使用测算,可满足30个月生产使用,较2007年提高近8个月,达到全国中上等水平。

    (二)主动参与,突出特色,烟叶基地工作扎实推进。2009年,按照国家局烟叶资源配置方式改革方案要求和新区开发部署,主动衔接争取,在云南文山、广西百色建立了2个新区开发单元和在河南平顶山、云南临沧建立了2个特色烟叶基地,实现了首次在云南建立烟叶基地的目标。按照工业主导、商业主体、科研主力的开发原则,紧紧围绕黄金叶、帝豪等重点品牌需求,制订了《河南中烟烟叶资源配置改革实施方案》,明确开发目标,制定生产技术实施方案,组织2期专业培训,建立合作沟通平台,有针对性地开展了临沧特色优质烟叶开发和豫中浓香型烟叶品种筛选试验研究,派驻基地开发人员对基地烟叶生产、收购全程跟踪指导,锻炼了队伍,积累了经验。目前,基地烟叶16万担采购任务圆满完成,加工和综合评价工作正有序开展。认真做好2010年烟叶基地建设规划,基本确立在云南临沧、文山建立开发15万担清香型烟叶基地和在河南襄县、郏县建立15万担浓香型烟叶基地两个特色烟叶支撑体系。

    (三)严格标准,全面控制,烟叶采购质量明显提高。创新采购质量控制程序,完善由质量检验员重点检验把关的质量控制办法,推进从采购、质检、加工、储存等关键环节全过程质量控制,通过建立烟叶质量档案,实行痕迹化管理,使每箱烟叶上都能追踪到采购负责人、质检员、监打员,直至烟叶用完为止,全面提高了原料工作人员的质量意识。截止12月底,共完成质量验收235万担,

    其中原级接收232.4万担,降级处理2.6万担,接收合格率较去年高出5个百分点,等级纯度要求跳级不能超过6%,较去年提高4%。原烟在线加工有效监控,实行投烤前质检人员再把关、加工过程监打人员全程监控的办法,强化在线加工质量,委托加工烟叶批次过程监控率100%。主动配合公司技术中心和国家局工商烟叶交接质量检查和监督工作,公司技术中心监督抽检同批次原烟检验批次等级合格率与采购合格率偏差在8个百分点以内。

    (四)深化原烟精选,加强模块加工,重点品牌原料保障能力进一步提升。烟叶是卷烟上水平的基础,原烟加工是重要一环。组织开展加工企业综合评价,认真整合加工资源,淘汰相对落后企业,切实提高加工水平,2009年共选择确定23个加工单位,较2008年度减少7个。围绕黄金叶天叶、大金元配方需求,按照“2+10”黄金叶原料供应目标,切实加强与技术中心沟通,共同确定8省、17个产区共21万担原烟精选计划。精心组织精选工作,采取公司技术中心原料研究人员、质检人员会同复烤企业相关人员共同制定精选样品,确定精选办法,监打人员实施过程监控,对黄金叶品牌需求的上等烟叶进行了把选或片选,截止12月底,共精选原烟11.8万担,全年可精选21万担,按60%精选得率计算,可储备精选优质烟叶12.6万担,能够支撑黄金叶品牌未来持续健康发展。切实加强配方模块加工,按配方模块组织调拨,按配方比例监督加工,保证模块加工初次配打的均匀性和加工质量,打叶配方执行率100%,截止12月底,共加工原烟135.9万担,其中,模块加工106.8万担、1万担以上批次加工数量占加工总量的88.3%以上,有力支撑了帝豪、红旗渠大品牌的稳定供应。积极做好烟草薄片加工,全年完成薄片委托加工8307吨,采购200吨,保证了生产正常使用。

    (五)加强仓库监管,突出规范经营,基础管理进一步夯实。切实加强烟叶仓

    库监督管理,开展重点部位安全检查,围绕生产供应,精准调配,烟叶生产保供率100%,积极设立了黄金叶品牌原料专用仓库,集结资源,提高保障能力,制定烟叶仓库规划布局意见,指导烟叶仓库建设。认真开展整合型管理体系建设,整合、完善、建立13个体系文件,进一步理顺和规范了工作程序。严格落实公司《招标采购管理办法》,认真做好了烟叶用包装纸箱、烟叶灭虫、烟叶用篷布等大宗物资的采购招标,创造条件,对湖南、福建、广西、东北等产区烟叶运输实行了公开招标,也是国内卷烟工业首家对烟叶运输工作实行招标,通过招标管理,节约烟叶运输费用260余万元。切实加强内部监管,组织开展集中自查,原料工作经营规范。

    三、严于律己,自觉遵守廉洁自律规定

    一年来,我认真履行“一岗双责”,自觉遵守中纪委“四大纪律八项要求”、省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定和公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,切实加强从烟人员廉洁教育,严于律己,率先垂范,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。

    (一)克己奉公,自觉遵守廉洁自律规定。对照领导干部廉洁自律规定和要求,经自查:个人没有收受现金、有价证券、支付凭证和借节假日敛财的现象;没有违反配偶、子女从业有关规定;没有参与任何赌博活动;没有用公款为个人购买商业保险情况;没有在企业兼职、领取报酬情况;现住省烟草公司家属院,无多占住房现象;没有公车私用;没有操办婚丧喜庆事宜。

    (二)加强廉政教育,管好下属。切实加强从烟人员廉洁自律教育,在去年7月份公司烟叶调拨动员大会上,对烟叶调拨工作和党风廉政建设进行了同布置、同落实,在工作过程中同检查,对从烟人员的年终工作鉴定时同考核,切实把工作职责和党风廉政建设有机结合。并针对烟叶工作特点,制定《原料人员工

    作守则》,规定从烟人员行为准则和工作纪律,进一步强化了从烟人员经营行为和廉洁自律性。

    总之,一年来,自己之所以在工作方面取得一些成绩,都是公司党组正确领导的结果,是兄弟部门协作、支持的结果,也是原料部全体人员共同努力的结果。这些成绩与公司党组的要求相比,还有一定差距。一是重点品牌优质原料储备仍然需要加强;二是基地烟叶风格特色仍须突出;三是烟叶仓库条件仍然没有大的改善。这些不足也是我今年的工作重点。我将坚持以身作则,率先垂范,紧紧围绕公司党组决策部署,抢抓机遇,不断创新,为保证公司重点品牌原料供应做出更大的贡献。

    上述汇报,不当之处,敬请批评。

    述 职 报 告

    原料部副调研员 杨建庄

    根据公司党组关于《公司2009年度中层干部考核实施方案》的通知要求,对照公司2009年度原料工作方针目标和《2009年党风廉政建设责任目标》,现将自己一年来的工作情况和落实党风廉政建设责任制情况汇报如下。

    一、履行职责情况

    本人现任原料部副调研员,根据分工,协助部门负责人分管综合计划、复烤加工、原料调配与仓储管理、车辆管理和安全防事故工作,具体工作情况分述如下。

    (一)强化综合计划管理,夯实原料管理基础。部门制度建设方面,按照整合型管理体系建设要求,结合公司原料工作实际,组织部门有关人员,起草完善

    了13个体系文件,并适时发布。协助部门负责人组织编写了《原料人员工作守则》,并抓好督察落实,在工作实践中取得了较好效果。烟叶合同管理方面,积极协调,提前安排,圆满完成了2009年度网上烟叶采购合同、加工合同的签订工作和日常合同申办管理工作,共签订省内外烟叶合同275万担,超年度目标8万担,烟叶合同签订规范。加强目标管理,对公司下达的各项方针目标进行分解,并制定了相应的实施对策,明确了责任人和完成时间,对目标完成情况进行了检查。组织做好月度工作总结和安排,及时报送月度目标完成情况和下月工作计划。组织做好烟草行业卷烟生产经营决策管理系统和烟叶调拨管理系统报表、烟叶调拨和质检报表、库存和使用报表的填报统计工作,保证了原料采购数据和库存数据准确无误,达到了统计数据工作共享的目的,并在7月份顺利通过了国家局统计年审。加强人员培训和规范管理,规范ERP烟叶系统数据填报,烟叶调拨、加工等有关手续全部按照内部专卖管理要求整理归档。做好预算的编制、控制和结算管理,完成了公司下达的各项财务预算指标,全年烟叶货款、加工费、烟叶运费、烟叶包装费用的核算结算准确规范。上述工作的扎实开展,为做好2009年度烟叶采购、监督加工等工作,进一步提高重点品牌原料保障能力奠定了坚实的管理基础。截至2009年12月底,已顺利采购省内外烟叶235万担。

    (二)狠抓烟叶检验关,切实保证购进质量。2009年度烟叶调拨前,组织人员赴省内外烟叶产区调研摸底,把握年度烟叶收购等级质量状况,在此基础上,安排起草烟叶接收标准,认真按照国家标准和烟叶检验规程组织开展交接检验,确保质检结果真实有代表性。加强原料质检人员的出差、工作管理,实施月度工作考核制,并作为年度考评重要依据,以此促进原料质检人员进一步提高工作质量和效率。进一步完善业务员负责产地预验把关、质检员负责工商交接检

    验的工作方式,确保了购进原料质量。顺利通过国家局质量抽查和公司技术中心的监督检查,技术中心监督抽检同批次原烟检验批次等级合格率与采购合格率偏差在8个百分点以内,省内外各产区等级质量合格率普遍较2008年度有明显提高。

    (三)抓好原烟精选加工,满足重点品牌需求。为做好黄金叶等品牌的原料储备工作,经与技术中心协调,本年度安排对8个省、17个产区的21万担原烟进行精选。每批次烟叶精选前,组织原料质检人员会同技术中心原料室人员、复烤企业相关人员制订样品,安排监打人员实施在线监控。截止2009年12月底,共精选原烟11.8万担,预计本烟叶年度可精选原烟21万担。围绕原料供应规模化、为高端产品提供原料储备等重点工作目标,为做好2009年度原烟监督加工工作,我协同原料加工管理人员,先后赴云南、贵州、四川、重庆、广西等地的加工企业和省内的许昌、宝丰、邓州等加工点,加强与加工单位和供货单位的沟通协调,赴现场监督检查,及时了解烟叶调拨进度、等级质量以及验收入库情况,要求监督加工人员要增强责任心,监督到位,发现问题及时上报,以确保加工成品质量。在日常的加工管理工作中,积极与技术中心沟通,加强配方模块加工的组织管理,按配方模块组织调拨,依配方比例监督加工,保证了模块加工的均匀性和加工质量,打叶配方执行率100%。截止12月底,共加工原烟135.9万担,其中,模块加工106.8万担、1万担以上批次加工数量占加工总量的88.3%以上。所有加工协议中各项费用全部在国家局规定价格范围之内,残次、废弃物的处理严格按国家局、公司规定执行。积极安排协调,做好烟草薄片加工,全年完成薄片委托加工8307吨,采购200吨,保证了生产使用。

    (四)加强仓储调配管理,切实保证生产供应。2009年,组织烟叶调配管理人员,加强与技术中心的沟通、协调,扎实开展原料内部调配和新购进烟叶加工

    成品分流工作,实现了生产保供率100%。按照管理、监督、指导的原则,对各卷烟厂的原料储存、养护、杀虫等各项工作实施了有效监督管理。制定和完善了《原料仓储管理规定》、《原料熏蒸灭虫管理规定》及《原料调配管理规定》,明确了原料出入库、养护、安全、熏蒸灭虫、原料调配保供等仓储管理的目标和标准,确保各卷烟厂原料仓储管理工作真正做到有章可循。狠抓烟叶安全工作不放松,在熏蒸杀虫期间,加强对各卷烟厂熏蒸灭虫工作的检查;在节假日期间,以下发通知、电话督察和现场突击检查等形式对各卷烟厂的仓储管理、养护及安全等工作进行了督查。做好原料仓储规划和2010年原料仓储费用预算的把关上报工作,积极协调许昌、新郑两家烟厂增加库容,实现规模储存,对其他卷烟厂,不再增加仓库租赁面积。为了做好黄金叶品牌原料的保障工作,在黄金叶(天叶)、黄金叶(大金圆)两个品牌的中试和生产阶段,积极组织人员主动参与原料的选叶和调运工作,认真研究了两个品牌的原料使用情况,提出了黄金叶品牌原料单存单放保障方面的建议。

    二、廉洁自律情况

    (一)加强学习,提高自身综合素质。一年来,本人能够以党员干部标准严格要求自己,积极参加学习实践科学发展观活动,深刻理解牢固树立科学发展观的重要意义,提高了政治觉悟和党性修养,自身的综合素质得到进一步提高。认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神和《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,认真学习国家局姜成康局长、公司赵九来总经理等领导一系列重要讲话精神,认真学习、自觉带头执行党风廉政建设责任制的各项规定,强化自律意识,不断提高廉洁自律的自觉性,增强了在新形势下拒腐防变的能力。我坚持在工作实践中加强业务学习,学习本职工作所必备的烟草专业知识和有关的法律法规,提高分析和解决实际问题的能力;密切关注

    全国烟叶生产、收购、调拨形势和国家局、各主产省市烟叶方面的政策、动态,为做好原料管理工作奠定基础。

    (二)严于律己,自觉遵守廉洁自律各项规定。本人能够以身作则,发挥模范带头作用,牢固树立“一岗双责”意识,牢固树立正确的人生观、权力观、地位观,严格遵守中纪委四大纪律八项要求、省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定和公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,自觉接受有关部门和职工群众监督,不滥用职权,真正做到自重、自省、自警、自励,以实际行动抵制各种腐朽思想和行为。我从未私自接收业务单位或下属的现金、礼品、有价证券和支付凭证,从来没有参与过"黄、赌、毒"活动,没有用公款参加高档消费、旅游或娱乐活动,没有违反配偶、子女从业和个人住房等方面的有关规定,没有用公款为个人购买商业保险情况,没有在其他单位兼职、领取报酬情况,没有操办婚丧喜庆事宜。严格约束和管好自己的亲属,从不利用职权和职务上的影响为自己或亲朋好友谋取不正当利益。全年没有发生过违规违纪现象,做到了廉洁自律。按照公司有关规定和《原料人员工作守则》要求,加强对分管人员的管理,下属人员没有出现不廉洁现象。在业务工作往来中,严格依法办事,依照工作程序办事,认真执行公司有关规定,切实维护企业利益。

    过去的一年,在公司党组的正确领导下,我积极配合部门负责人的工作,与从事原料工作的同志们共同努力,工作中取得了一定成绩,但还存在着一些不足:学习的系统性仍有待加强,运用理论分析解决实际问题的能力和水平有待进一步提高;与相关部门的工作联系沟通有待加强,深入卷烟厂原料供应一线开展调查研究还不够等。在今后的工作中,我将进一步严格要求自己,不断提高自己的政治思想素质和业务素质,在思想上、政治上、行动上同公司党组的决策保持高度一致,识大体,顾大局,淡泊名利,不计个人得失,更好地履行工作

    职责,以实际行动为河南中烟的平稳、快速发展做出新的贡献。

    不妥之处,请批评指正。

    述 职 报 告

    物资部经理 张建国

    尊敬的各位领导,同志们:

    在公司党组的正确领导和各单位部门的支持协作下,公司一体化重组三年来,物资供应工作经历了转型、规范和提升三个阶段:从2007年开始,着重于新旧管理模式的衔接过渡和资源整合,稳步推动公司物资管理模式由政策指导向集中采购、分级管理的“五统一”管理模式转变;从2008年开始,着重于健全制度和优化流程,系统地推进物资管理体系建设;2009年以来,着重于管理创新和规范运行,努力提升物资管理工作水平,为公司实现新跨越新崛起提供了可靠的物资保障。现将本人2009年履职情况汇报如下,请予评议。

    一、大力推进管理创新

    在过去的一年中,按照公司党组要求,从四个方面推进管理创新,提升物资供应管理水平。

    一是结合公司标准化和整合型管理体系建设工作,在全面梳理物资工作流程的基础上,对管理过程进行识别,对业务流程进行优化,对体系文件进行评审,共修订发布了《物资供应管理规定》、《供应商管理办法》、《仓储管理规定》等12项管理制度,建立起了较为完善的物资供应标准化管理体系。二是完善ERP系统,加快物资供应数字化管理步伐。通过对ERP系统功能进一步充实和完善,公司本部与8个卷烟厂之间的物资工作流程更加顺畅高效,ERP中心虚拟库职

    能达到了充分发挥,通过对75批次物资厂际间调配,减少材料积压1700多万元,资源整合效果得到了体现。三是在公司有关部门的配合下,加快推进电子商务网建成,在经过试运行和进一步完善的基础上,于2009年8月份正式运行。公司本部与100多家供应商之间采购订单发送、票单传递、货款结算与查询、材料招投标、询价、联合库存、质量反馈等业务活动都可以在这个平台上完成。这样一内一外两个信息平台的运用,增强了供应链协同效应,提高了供应的准确性和及时性。四是努力创新物流管理模式,协同技术中心等部门,创建了香精香料配送中心,对全省自产牌号所需香精香料实行统一配送,全年共配送2400吨,不仅稳定了产品质量,减少了重复性物流,而且使特种物流的仓储配送管理水平得到进一步提升。

    二、切实规范采购行为

    按照姜成康局长提出的“四个更加”的要求,深入系统地推进物资采购专项检查工作,切实规范物资采购行为。组织开展了专项检查“回头看”活动,协调组织公司6个相关部门和8个卷烟厂,对2008年全年及2009年上半年发生的涉及金额近45亿元的数百种物资采购项目,进行逐项对照检查,对发现的问题逐一分析原因,逐条整改落实。通过自查、复查、抽查及整改,共发现、整改问题70余项,收集整理和修订发布73项(条)相关管理制度,初步建立了物资采购监管长效机制。

    国家局重点抽查组到来后,积极配合各项工作,以良好的精神状态和扎实的工作作风顺利通过了国家局抽查,得到了国家局抽查组的高度认可。

    按照国家局和公司关于规范经营的总体要求,组织开展2009年内部专卖管理监督检查工作,取得了较好的效果。

    认真贯彻落实国烟运〔2008〕297号文件精神,严格按照规定的采购方式进行采

    购,先后对烟用薄膜、纸箱、部分装潢等进行公开招标,对滤嘴加工进行邀请招标,共涉及采购金额2.35亿元,采购成本预计年下降5100多万元以上。通过招标,规范了采购行为,降低了采购成本。

    三、有效保障生产供应

    依据生产计划安排,适应按订单组织生产的需要,积极做好材料保供工作。一是实行柔性化供应,及时编制和调整烟用材料采购计划,及时组织采供,实现材料保供率100%,确保了322万多箱卷烟生产的材料供应。二是积极协调国家局,针对全国醋酸丝束供应紧张的形势,多次向中国烟草投资管理公司申请供应计划,追加计划600吨,全年共调入醋酸丝束1.79万吨,解决了加工卷烟所需特殊规格丝束问题,满足了生产需要。三是关注重点品牌,根据品牌培育工作要求,精心组织,完成黄金叶、红旗渠四个新产品上市的材料供应。四是统筹规划,完成公司名称变更、警句更换的专用材料换版工作,基本做到换版材料零积压,提高了品牌配套保供能力。五是积极适应联营加工采购模式,加强与省外联营加工单位的业务联系,保证了25.5万箱联营加工卷烟材料的及时供应。六是抓紧质量管理首要环节,组织开展年度供应商评价工作,取消了6家供应商2009年合格供应商资格,对9家供应商进行通报警告,督促整改,稳定提高了供货质量。2009年共到货13517批次,合格批次13470批次,批次合格率99.65%,高出公司年度目标1.65个百分点,同比提高了0.22个百分点。

    四、不断加强队伍建设

    加强学习,提高素质。根据公司党组的统一安排部署,认真组织并积极参加学习实践科学发展观活动,深入学习和钻研先进理论的重要思想,特别是科学发展观的精神实质、科学内涵和根本要求,着力解决和整改物资供应工作在思想观念、工作思路等方面不符合科学发展观要求的问题,运用科学理论指导物资

    工作的能力得到了进一步提高。

    求真务实,转变作风。一年来切实抓好作风建设,强化责任意识、效率意识和服务意识,克服工作中传统的不适应新形势要求的习惯,做到了反应敏捷,行动迅速,求真务实,优质高效,杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象,增强了服务生产服务一线的主动性。

    严格要求,廉洁自律。坚持落实“一岗双责”,把党风廉政建设与物资采购工作一起部署、一起落实、一起检查,要求本部门党员干部自觉执行党风廉政建设各项规定,真正做到带头讲学习,带头讲政治,带头讲正气,带头讲纪律。我本人也能认真遵守党的各项纪律,常思贪欲之害,常弃非份之想,常怀律己之心,常修奉职之能,正确对待手中的职权,做到制度之内规范管理“不缺位”,制度之外严格要求“不越位”,以身作则,廉洁从政。

    回顾一年来工作取得的成绩,是公司党组正确领导的结果,是公司各部门各单位大力支持的结果,也是本部门全体人员团结奋斗和努力工作的结果。但是,对照公司党组的希望和改革发展形势提出的新要求,我个人及部门工作中还存在一些问题与不足:一是理论学习不够主动、不够系统,缺乏举一反三认真思考;二是思想上创新意识不够,缺乏在科学发展观指导下的工作创新和制度创新;三是工作作风上深入不够,缺乏对物资管理工作的深入调研;四是党支部工作抓得不够紧。这些问题需要我在以后的工作中认真对待,不断加以改进。 今后,我要继续团结带领部门全体人员,紧紧围绕公司生产经营中心任务,努力进一步促进采购规范化、管理精细化、运行高效化,整体提高物资供应工作水平,为公司全面协调可持续发展提供更加坚实的物资保障。

    以上述职,不妥之处敬请批评指正。

    谢谢大家!

    述 职 报 告

    物资部副经理 曹曙东

    各位领导,同志们:

    2009年,我协助部门经理,与物资部同志一起,根据公司年初工作会议对物资工作的部署,脚踏实地,真抓实干,廉洁奉公,规范运作,较好地履行了岗位职责,完成了自己所承担的各项工作任务。现将有关情况报告如下,请予评议:

    一、加强学习,提高自身素质

    根据公司的统一安排,积极参加学习实践科学发展观活动,切实增强学习的自觉性和紧迫感,把学习和钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,特别是科学发展观放在首要位置,不断加深对科学发展观精神实质、科学内涵和根本要求的理解和认识,时刻保持政治上的清醒和坚定,在思想和行动上始终与公司党组保持高度一致。通过学习实践科学发展观活动,着力解决自己在思想观念、工作思路等方面不符合科学发展观要求的问题,切实提高物资科学管理的能力。

    深入学习十七届四中全会精神,学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等党政纪法规,学习国家局、公司有关纪检监察及规范经营工作的指示精神及要求,着力解决在党性党风党纪方面存在的问题,切实用党的政策和纪律来严格要求自己,不断增强党性,改进作风,规范行为。 2008年底,我调任物资部工作。对比新岗位新要求,我深感自己的知识结构、专业管理能力等方面还有不相适应的地方。因此,在日常工作中,能够根据形势发展要求和工作需要,主动联系物资工作实际,坚持学习有关政治、经济、管理、科技、文化等知识,拓宽视野,开阔心胸,增长知识,不断提高综合素

    质,提升业务水平。

    二、抓好供应,满足生产需要

    根据分工,我主要负责非专卖烟用材料的采供及部门综合管理工作。为有效满足生产需要,我主要做了如下工作:

    (一)切实抓好物资采供。根据生产计划安排,协助经理,科学组织非专卖烟用材料采购供应,实现材料保供率100%,确保了全年300多万箱卷烟生产的材料供应。根据品牌整合、产品开发改造的要求,统筹规划,精心组织,完成了公司名称变更的材料换版工作;完成了红旗渠(新开元)、红旗渠(长河)和黄金叶(天叶)、黄金叶(软大金圆)四个新产品上市的材料供应。积极适应联营加工材料采购模式,完成红塔山、云烟等品牌在我省首次生产所用的材料保供工作,保证了25.5万箱联营加工卷烟材料的及时供应。创新物流配送管理模式,加强组织协调和服务,推进香精香料配送中心建设,实现了全省自产牌号所需香精香料的统一配送,仓储配送管理水平得到进一步提升。抓住质量管理首要环节,进一步强化供应商管理,组织开展年度供应商评价工作,取消了6家供应商2009年合格供应商资格,对9家供应商进行通报警告,督促整改,提高供货质量。2009年共到货13517批次,合格批次13470批次,批次合格率99.65%,高出公司年度目标1.65个百分点,同比提高了0.22个百分点。

    (二)不断推进管理创新。在部门经理领导下,在全面梳理物资工作流程的基础上,对管理过程进行识别,对业务流程进行优化,对体系文件进行评审,共修订发布了《物资供应管理规定》、《供应商管理办法》、《招标采购管理办法》、《仓储管理规定》等12项物资管理制度,建立起了较为完善的物资采供标准化管理体系。通过制度的发布实施,并与供应商管理体系进行对接,合并减少了部分管理节点,进一步理顺规范了物资采供工作流程,工作效率得到了明显提

    高。对ERP功能进行充实和完善,并充分发挥ERP系统中心虚拟库职能,对近百批次物资进行了厂际间调配,整合了资源,盘活了资产。积极推动电子商务网建设,目前,公司物资采购订单发送、票单传递、货款结算与查询、材料招投标、询价、联合库存、质量反馈等活动都可以在电子商务网上完成,提高了采购与供应的准确性和及时性。结合标准化工作和信息化建设要求,对公司一体化运行以来的物资“五统一”管理模式进行总结和优化,形成创新成果,荣获公司管理创新成果优秀奖。

    (三)深入开展专项检查。按照姜成康局长提出的“四个更加”的要求,深入推进物资采购专项检查工作,切实规范物资采购行为。参与组织开展了专项检查“回头看”活动,协调公司相关部门和卷烟厂对2008年全年及2009年上半年发生的涉及金额近45亿元的数百种物资采购项目,进行逐项对照检查。对发现的问题,充分暴露,深入分析,逐项整改。通过自查、复查、抽查及整改,共收集整理和修订发布73项相关制度,初步建立了物资采购监管长效机制。积极配合做好国家局重点抽查期间各项工作,顺利通过了国家局的检查。认真贯彻落实国烟运〔2008〕297号文件精神,有计划、分步骤地组织实施公开招标采购,先后对烟用薄膜、纸箱、部分装潢等进行公开招标,对滤嘴加工进行邀请招标,共涉及采购金额2.35亿元,采购成本预计年下降5100多万元。

    三、严以律己,增强拒腐防变能力

    在做好分管工作的同时,按照“一岗双责”的要求,我始终没有放松对自己的廉洁自律要求,能够时刻保持清醒头脑和谨慎作风,切实加强反腐倡廉建设,增强拒腐防变能力。

    在业务工作中,不断强化自律意识,自觉遵守纪律,摆正位置,服从大局,以身作则。在工作作风上,进一步增强服务意识和能力,努力提高办事效率和工

    作水平。在廉洁自律方面,认真贯彻落实国家、行业和公司有关规定,自觉抵制各种不良风气和思想的侵蚀,在任何情况下,都能抵得住诱惑,不该吃的不吃,不该拿的不拿,不该去的地方不去,时刻把自己置于组织和群众的监督之下。

    2010年是公司党组确立5年新跨越目标的第二年,也是实施“突出一个中心、打牢两个基础”品牌发展战略,特别是黄金叶品牌求突破、上水平的关键一年,这对物资供应工作提出了新的更高的要求,也对我本人的工作提出了更高的要求。为此,我必须更加努力,针对自己工作中存在的问题,比如学习还不够系统、创新力度还不够大、工作作风还不够扎实等,在以后的工作中认真加以改进。今后,我要继续配合部门经理,团结同志,进一步解放思想,开拓创新,以饱满的工作热情和进取的精神状态,认真做好各项工作,为公司生产经营的顺利开展和战略目标的实现,做出自己应有的贡献。

    述 职 报 告

    物资部副调研员 班素香

    各位领导、同志们:

    2009年,我立足本职岗位,协助经理,认真做好公司烟用材料采购计划编制、资金分配及货款结算工作,努力做好公司专卖品烟用材料采购与供应,较好地履行了本岗位职责。现将主要履职情况报告如下:

    一、科学组织材料供应

    在日常工作中,能和部门主管人员密切配合,积极协调上级主管部门、供应商、公司其他职能部门和卷烟厂,合理安排和及时调整烟用材料采购计划,及时组

    织专卖品烟用材料购进,保障了全年卷烟生产需要。面对全国醋酸丝束供应比较紧张,经与中国烟草投资管理公司申请供应计划,追加计划600吨,全年共调入醋酸丝束1.79万吨,解决了加工卷烟所需特殊规格丝束问题,满足了生产需要。根据品牌培育工作要求,积极做好新产品所需专卖品烟用材料采购,确保了红旗渠(新开元)、红旗渠(长河)和黄金叶(天叶)、黄金叶(软大金圆)四个新产品上市的材料供应。

    二、扎实开展专卖内管工作

    为进一步完善内部专卖管理监督检查,规范采购行为,按照省局和工业公司的总体部署,结合物资采购专项检查,认真做好专卖管理监督自查工作。在专卖内管自查工作中,对专卖品烟用材料能够做到逐月逐笔清查核实,自查结果真实可靠。同时针对材料的购进、调拨、入库等情况,安排各卷烟厂物资部门对专卖品烟用材料自查台帐以及出入库数据进行全面检查核对,确保各项专卖资料和手续完备。结合公司标准化和整合型管理体系建设,对《废弃烟用材料管理规定》、《物资准运证到货确认系统使用与管理规定》、《滤棒委托加工管理程序》、《A类专卖材料的采购》等标准文件进行修订,进一步完善了专卖内管制度体系、工作体系和流程体系,促使专卖内管工作进一步流程化、规范化。

    三、不断加强物资管理

    做好信息化建设。配合公司相关部门,对ERP功能进一步充实和完善,使公司本部与8个卷烟厂之间的物供信息处理更加顺畅高效。积极推动公司与供应商之间的电子商务网建设,经过试运行,于2009年8月份开始正式运行。目前,公司物资采购订单发送、票据传递、货款结算与查询、材料招投标、询价、联合库存、质量反馈等活动都可以在电子商务平台上完成,增强了供应链协同效应,提高了采购与供应的准确性和及时性。

    强化物资基础管理。在公司卷烟产量逐年增加,产品结构不断提升的情况下,进一步细化工作措施,严格控制材料库存,努力降低库存资金占用,2009年全省平均月末库存资金累计滚动控制在1.95亿元以内,确保公司确定的库存定额标准,提高了资源利用效率。加强结算及费用管理, 14种烟用材料全年采购金额和部门各项费用支出均控制在预算标准以内。

    四、严格要求,规范自律

    在做好分管工作的同时,能够做到立场坚定、作风务实、自律严格。

    积极参加学习实践科学发展观活动,把学习和钻研先进理论,特别是科学发展观放在首要位置,认真学习了“三本书”(《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》),还认真学习国家局姜成康局长和公司领导的一系列重要讲话精神,不断提高政治素质,时刻在思想和行动上始终与公司党组保持高度一致。

    在转变工作作风方面,经常深入基层、深入实际,调查研究,求真务实,努力提高工作效率。不断增强服务意识和执行意识,积极配合领导,团结同志,服务一线,努力提升服务水平。

    认真执行中纪委和公司党组廉洁自律各项规定,切实用党的各项纪律来严格要求自己,增强拒腐防变的自觉性和坚定性;严格按照党章和勤政廉洁的有关规定办事,自觉遵守纪律,服从大局,以身作则,廉洁奉公;严于律己,自觉抵制各种不良风气和思想的侵蚀,自觉抵制各种诱惑,时刻把自己置于组织和群众的监督之下。

    2009年存在的主要问题是:学习不够系统,创新不够大胆等,需要在以后的工作中认真加以改进,进一步解放思想,开拓创新,发挥共产党员的先锋模范作用,勤奋努力地开展工作,为公司的改革与发展做出自己应有的贡献。

    以上述职报告,请予评议。

    谢谢大家!

    述 职 报 告

    信息中心主任 杨 静

    各位领导,各位同事:

    2009年,在公司党组的正确领导下,在相关部门的支持帮助下,我和信息中心的同志们一道,紧紧围绕“卷烟上水平,税利保增长”主要工作任务,以科学发展观为指导,积极推进信息化建设工作,较好地履行了部门职责,圆满完成了公司党组交给的各项工作任务。同时,在工作中,我认真落实“一岗双责”制度,不断加强自身和部门的廉政建设,营造了风清气正的良好氛围。根据公司述职述廉工作安排,现将个人一年来的学习和工作情况汇报如下:

    一、履行职责的情况

    一年来,我们将信息化工作作为实现公司技术创新、管理创新、营销创新的重要手段,积极推进,不断提高,努力通过信息化工作的深入开展推进公司管理工作上台阶。

    (一)积极推进应用系统建设,支撑生产经营管理,巩固公司一体化重组成果。一是打造企业基础管理平台,圆满完成ERP系统项目建设。ERP系统于2009年11月通过了公司组织的整体验收,该系统覆盖了公司及卷烟厂主要业务流程,实现了上百个原辅料、成品和复烤厂仓库的出入库实时管理,每年通过系统进行结算、核算的物资达几十亿元;规范整理了5800多种原料、1849种辅料、700多个原辅料供应商等大量基础数据,统一了8个厂的基础数据编码;系统实施

    过程中,梳理优化了30多个业务流程,完成近百张图形报表分析展现,同时还实现了与协同营销、MES系统、内部监管、电子商务、一号工程等其他业务系统的数据共享集成;建立了公司统一的信息化业务平台,初步实现了物流、信息流、资金流整合,为高效沟通和协同运作提供了支撑;加强了多生产点的管控与协同,实现了公司的供应链整合,较好的满足了管理要求。二是实施装备信息管理系统,支撑企业资产维护管理。通过大量工作,明确设备类别8000多种,整理备件基础数据8万条,建立了数10种典型机数据,制定了部分维修标准作业程序和故障管理体系。三是实施了人力资源管理系统,确立了“以组织机构和人员信息库、人力资源管理办公信息库和知识信息库为架构,形成支持在线操作、动态管理、流程管控、全面查询、实时分析、与国家局行业管理信息系统数据自主交换”的系统建设路线。四是积极配合贯标管理工作,开发企业标准化管理平台。自系统运行以来,已经有2000多份标准化文件在其中流转,系统应用人员达到上千人。五是完善综合营销协同管理系统,促进产销一体化管理。加强了产销衔接、订备货管理、实现了业务人员网上考评。为按订单组织生产和工商协同管理打下了基础。六是辅助企业内部监管工作,成功实施专卖内管信息系统。实现了对专卖品购进、卷烟生产、卷烟销售、废弃烟草专卖品处理等四大环节的日常监管,为公司领导和相关管理人员建立了一个可视的动态查询系统。

    (二)严格把关,做好信息化试点项目实施工作。公司信息化试点项目“郑州卷烟厂数据采集和MES系统”自2008年启动以来,信息中心在技术实施方案和应用效果上严格把关,较好地促进了项目的实施。

    数采系统实现了生产数据采集、设备运行状态数据采集、卷包车间各工段设备运行状况的实时监控、车间生产管理和设备管理等功能。系统采集信息点共计

    21972个,功能项743项,收集和记录了卷接包车间生产过程中的各种信息,加强了车间管理工作的整合协同,促进按订单组织生产模式的完善,打造了数字化卷接包车间管理样板。信息中心组织相关专家先后两次对该系统进行数据采集精度测试,均达到了设计要求。2009年 7月份系统通过了公司组织的最终验收和科技厅组织的科技成果鉴定。

    MES系统自2008年11月份开始实施以来,已完成需求分析、功能设计、软件开发等工作,主要功能模块已于9月份上线试运行,目前各项功能模块正在不断完善中。该系统以关键流程为重点,将生产标准管理、质量管理、成本管理流程与生产主流程进行优化整合,强化生产主流程闭环的应用集成。系统通过对工厂数字化建模,实时采集生产过程信息并即时反馈到生产现场,提高生产快速反应能力通过对生产过程质量信息收集,与预置生产标准进行对比分析和反馈,提高过程质量控制能力通过实时反馈生产过程中的消耗及成本状况,实现消耗成本控制。

    (三)扎实开展信息安全工作,推动安全保障体系建设。 一是加强信息资产运维管理系统建设,实现了对公司信息化资产、网络体系和服务器平台的集中监控和管理。二是实施“网络安全优化”项目,明确网络安全区域划分,优化网络层次结构,重新规划了IP地址,解决了公司新增网络节点的地址瓶颈问题,增强了网络访问控制能力,减少了网络攻击风险。三是认真贯彻落实烟草行业信息化工作会议精神和省委保密委员会加强信息安全工作的要求,7月份,我们对公司关键业务部门及下属八个生产厂进行了信息系统保密和安全检查指导。通过检查,提高了各单位对信息安全工作的认识,促进了信息化资产、机房安全、维修维护、教育培训等方面的管理。

    (四)提高服务水平,做好网络、机房、视频会议系统运维工作。公司网络、

    机房和视频会议系统是信息化工作的基础,也是全省烟草工业信息化的枢纽,实时性强、影响面大,信息中心对运行维护工作高标准、严要求,实行了严格的巡检制度,始终做到日常工作提前到、意外故障及时到、临时需要随时到,切实保证网络畅通、确保机房安全。积极做好视频会议技术支持,认真按照国家局及会议召开部门的要求进行会议准备,加强了对视频会议系统联调的管理,2009年共召开视频会议、培训25次,参加人员6000余人次,起到了提高工作效率,节约会议开支的作用。

    (五)认真细致,开展信息化工程项目和办公自动化设备及办公耗材“三项检查”工作。按照国家局和公司对三项检查工作的要求,信息中心对2008年到2009年5月份的信息化办公自动化设备购置及办公耗材项目进行了全面自查、复查工作。通过深入开展三项检查各项工作,对办公自动化设备采购、办公耗材领域内涉及的人、财、物以及制度、程序、监管等情况进行全方位梳理,切实加强了对物资采购、登记、发放等工作进行了全方位的监督管理,进一步了完善了制度、规范程序、严格监管,使该项工作逐步建立起科学严谨、程序规范、监督严格的内部管理监督长效机制,提升了管理水平。

    (六)加强基础管理,圆满完成各项统计工作。一是加强统计制度建设,提高统计数据的科学性。按照公司一体化要求,修订了公司《统计管理办法》和《统计报表制度》,制定了行业内外报送的报表样式25张,将统计管理向基层延伸,提高了统计数据的科学性。二是加强数据管理与考核,保证统计数据的及时性和准确性,提升了“数出一门,数入一库”的管理理念。2009年共收集审核报表6600张,向外报送报表2000张,没有出现数据迟报、错报、瞒报、重报的现象。我公司被评为2009年度河南省统计工作优秀单位。

    二、思想作风建设情况

    一年来,在做好本职工作的同时,我始终没有放松对廉洁自律的要求,认真系统学习了中纪委、省纪委和国家局关于反腐倡廉系列会议精神,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,时刻保持头脑清醒,切实做到了廉洁从政。

    一是以学为径,提高素质。我重点学习了中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》、《中国共产党巡视工作条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件,自学了国家有关法律法规、市场经济理论和一些管理知识,个人的政治素质和工作能力得到了提高。做到了自重、自省、自警和自励。特别是在参加“学习实践活动”期间,我不仅认真学习指定篇目,而且结合思想和工作实际深入思考,认真检查思想上和工作中存在的问题,主动加强整改,不断增强自身贯彻落实科学发展观的主动性和拒腐防变的坚定性。同时,要求部门人员加强党的方针政策和廉政知识学习,在项目招标中严格遵守公司有关规定,做到了公开、公正、公平,得到了业务单位和公司领导的肯定。

    二是以德为先,认真做事。党的十七大报告提出广大党员干部要做实践社会主义核心价值体系的模范,做科学发展观的忠实执行者,做社会主义荣辱观的自觉实践者。作为一名党员干部,我坚决抵制拜金主义、享乐主义、个人主义,切实杜绝不切实际,贪大求洋,浮飘浮躁,沽名钓誉。工作中,牢固树立科学发展观,恪守职业道德,做到爱岗敬业、诚实守信、真抓实干、务求实效。始终保持大局意识,自觉在思想认识上、行动言谈上与公司党组保持一致。增强团队意识,经常与同志们交流思想,沟通认识,营造了团结和谐的氛围。 回顾一年来的工作,尽管说取得了一些成绩,但离公司党组的要求和职工群众的期望还有一定的差距。新的一年里,我将继续发扬成绩,进一步改进缺点和不足,切实履职尽责,努力为公司实现新跨越做出新的更大的贡献。

    以上是我一年来的工作和学习情况,请领导和同志们批评指导。谢谢大家!

    述 职 报 告

    公司整顿办主任 孙长欣

    各位领导、同志们:

    根据公司党组要求,现将本人一年来的学习、工作和廉洁自律有关情况汇报如下。

    一、加强学习,努力提高自身素质

    一是加强理论学习,提高政治修养和觉悟水平。认真参加学习实践科学发展观活动和公司组织的各种学习活动,深入学习党的十七大和十七届四中全会精神、“两个至上”行业共同价值观,以及各级领导的重要讲话,认清形势,充分认识加强内部管理监督工作对于建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的重要性和必要性,用科学发展观武装头脑、指导工作,认真查找思想和工作中存在的问题,积极主动进行整改,时时处处以党员标准严格要求自己,努力提高理论水平和政治修养。

    二是加强业务学习,提高政策水平。认真学习烟草行业《内部专卖管理监督工作规范》、《招标采购管理办法》、《招标采购活动廉政监督工作暂行规定》等规范性文件,准确把握行业加强内部管理监督工作的指示精神和工作要求,针对贯彻落实过程中发现的新问题、新情况,加强和上级部门、业务部门的沟通交流,注重调查研究,学习借鉴先进经验,积极探索改进工作的新思路、新方法,不断提高自身发现问题、解决问题的业务能力和政策水平。

    二、尽职尽责,积极主动开展工作

    一年来,能够严格按照行业和公司党组的工作要求和部署,以加强宣传教育、强化规范意识为突破,以开展“三项检查”专项治理为重点,以加强制度建设、健全长效机制为主线,认真履行综合、协调、督促等职能,狠抓工作落实,保证了内管工作的深入开展。

    (一)抓宣传教育,促认识统一和行为自觉。把增强规范意识作为扎实推进整顿规范工作的首要任务,通过狠抓宣传教育,促进公司上下对规范经营的认识进一步提高,思路进一步明晰,以规范促发展的信念更加坚定。强化宣传教育和思想统一,结合行业改革发展形势和河南卷烟工业实际,认真查找是否存在“松劲”、“厌战”、“麻痹”、“畏难”等思想情绪,是否存在重效益、轻管理,重经营、轻规范,重形式、轻实效,重眼前、轻长远的错误认识。通过坚持不懈的宣传教育,使广大干部职工充分认识到整顿规范工作的重要性和必要性,把整顿规范的工作、思想、行动、效果统一到公司党组的安排部署上来,统一到认真践行“两个至上”行业共同价值观的高度上来,统一到严格规范是行业持续健康发展生命线上来。强化内管知识培训,一年来在公司本部组织2次培训,参加培训人员150余人次;在各卷烟厂组织内管知识培训10次,内管信息系统知识培训12次,参加培训人员420余人次;参加省局专卖内管知识培训2次,参加培训人员50余人次。通过开展培训活动,促进了内管人员业务技能和综合素质的进一步提高。

    (二)抓专项治理,促工作深化和管理规范。把开展“三项检查”专项治理工作作为解决突出问题、加强基础管理的关键环节和实现自我纠正、自我规范、自我提高的大好机会,不折不扣,扎实推进,做到自查到位不漏项,整改彻底保质量。在自查工作中,紧紧围绕内控制度是否完善、决策程序是否规范、实施过程是否合规,监督检查是否到位等关键环节,严格按照姜成康局长提出的“思

    想上更加重视、行动上更加自觉、标准上更加严格,整改上更加主动”的要求,细化自查和“回头看”实施方案,针对2008年以来实施的工程投资、物资采购、宣传促销和零备件采购项目进行了全面的自查和复查,保证了自查质量和效果。7月6日至10日,国家局“三项检查”工作组对公司本部及所属郑州、洛阳2家卷烟厂进行了重点抽查,从规范意识明显增强、制度建设明显加强、监管效能明显发挥、管理基础明显巩固等4个方面肯定了公司“三项检查”工作的阶段性成果。同时,反馈了13项问题,提出了14项整改意见。公司党组高度重视国家局检查组反馈的问题和整改意见,公司党组书记、总经理赵九来同志明确要求要紧密结合学习实践科学发展观活动、公司整合型管理体系建设和内管信息系统建设开展整改工作。各部门、各单位严格按照公司党组要求,从提高认识、明确责任、加强协调、注重效果等环节狠抓整改落实,不遮丑、不护短,及时进行自纠、整改和追责,整改率达100%。,通过开展自查、复查和问题整改工作,进一步完善了项目管理的制度保障体系,规范了决策行为和工作程序,加大了监管力度,逐步建立了规范科学的长效内管工作机制。自查过程中,整顿办积极配合各单位、各部门,积极贯彻落实国家局关于开展自查和回头看工作的新指示、新要求,协调处理问题,及时督促整改,按时向国家局汇报自查工作进展情况和重点抽查反馈问题的整改落实情况,较好的完成了工作任务。

    (三)抓制度建设,促体系完善和机制健全。公司修订完善了《整顿规范和加强内部管理监督工作管理规定》、《内部专卖管理监督办法》等4项管理制度,明确了专卖内管工作监督检查的重点内容、工作流程和检查方法,进一步完善内部专卖管理监督工作机制。筹建公司内管信息系统是落实行业指示精神,健全长效内管机制的重要举措。一年来,整顿办配合信息中心等相关单位和部门,围绕烟草专卖品的购进、生产、销售、储运、废弃五大环节,加强调查研究,

    有计划、有步骤地筹建内管信息系统。8月份,按照计划在郑州卷烟厂进行了为期一个月的试点上线运行。在试运行期间,将系统中与实际业务中不相符合的一些问题进行了修改,其中菜单的优化设置、一些模块的数据处理等问题,根据实际情况进行了优化修改,使系统识别监控涵盖了生产经营的所有环节。8月20日至21日,组织了由80多人参加的系统应用培训。9月份开始与信息中心、软件开发单位一起在所有卷烟厂进行系统安装调试和实地辅导培训,解决运行过程中发现的问题。12月份,系统投入正式运行,实现了与ERP等系统数据的全部对接,进一步提升了监管水平和效率。

    (四)抓专卖内管,促监管到位和效率提升。按照国家局要求,在专卖管理方面将公司管理、属地专卖管理、企业内部控制三方面有机结合,进一步完善与专卖部门的协同工作机制,抓好检查考核、沟通协调和废弃专卖品管理三个环节,提高专卖内管水平。一是抓好检查考核。6月份,配合省局对公司本部和8家卷烟厂、薄片公司进行了专卖内管重点抽查,主要抽查前两年查出问题的整改落实情况和2008年以来生产经营情况。通过检查,既总结了各单位在专卖内控机制建设、规范生产经营、基础管理、专卖同级监管、宣传培训、内部自查、问题整改和绩效考核等方面取得的成绩和经验,又查找和整改了统计报表不规范、档案资料不完善等问题。12月下旬开始,组织各单位整顿办主任,依据公司专卖内管工作考核办法和工作规范,对8家卷烟厂和薄片公司一年来的专卖内管工作进行了全面检查和业绩考评。在实际工作中把握重点和关键环节,严格工作程序,突出痕迹化管理,做到国家局、省局重点抽查、公司季度检查、各厂月度检查、部门和车间月度自查相结合,公司将半年和全年检查考核结果纳入考评,基本实现了内部专卖管理监督的制度化、规范化、日常化。二是抓好与专卖部门的沟通协调。公司本部和各卷烟厂都与同级专卖部门建立了例会和工

    作制度,每季度向专卖部门汇报专卖内管工作的开展情况,就相关问题进行沟通、协调和解决,积极争取各级专卖部门的配合和支持。针对业务用烟、促销用烟携带证、准运证等一些深层次的长期没有解决的问题,积极和省局专卖处沟通协调,采取稳妥地解决办法,保证了相关工作的顺利开展。三是抓好废弃专卖品监销管理。严格按照工作程序,参与对报废烟机设备和废弃烟草专卖品的监销处理,同时,加强对废弃物资接收单位的监督。今年3月份,国家局在福建打假查获了一批片烟箱皮。虽然箱皮不属于专卖品,整顿办还是本着认真负责的态度,配合河南省局对所有涉案片烟的收发存以及废弃片烟箱皮处理情况进行了认真核查。经核查,所有涉及到的片烟在调入、生产使用、内部调配、库存等环节的手续齐全,数据衔接一致,证明片烟没有流入制假环节,较好的维护了公司形象。

    三、严以律己,增强拒腐防变能力

    一年来,我作为一名党员干部,能够严格按照公司党组要求,认真学习中纪委三次全会、省纪委四次全会和全国烟草行业纪检监察工作会议精神和各级领导有关反腐倡廉的重要讲话,学习领会《中国共产党巡视工作条例》等三个文件要求,坚决执行上级和公司党风廉政建设方面的有关规定,切实增强廉洁自律意识,提高自身廉洁从政的自觉性和坚定性,树立正确的权力观、地位观和利益观。谨言慎行,注重细节,严格要求自己,老老实实做人,踏踏实实干事。能够依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;能够管好家属和身边工作人员,不谋取私利;能够发扬艰苦奋斗的优良作风,不奢侈浪费、贪图享受。努力做到自重、自省、自律,筑牢廉洁自律的防线,增强拒腐防变的能力。一年来,我本人和部门没有发生违规违纪等不良行为。

    已经过去的一年既是真抓实干的一年,也是取得明显成效的一年。我深知成绩

    的取得是各级领导和同志们关心、支持和帮助的结果,我更清醒的知道自己的工作与公司党组要求和同志们的期望相比还有不小的差距与不足。在内管工作中还存在思想认识不到位、责任落实不到位、长效机制建设不到位等问题,务必要高度重视,认真查找,有效改进,彻底解决。2009年11月份,国家局召开了行业加强内部管理监督工作汇报会,明确了当前和今后内管工作的重点任务,提出了更高的标准和更严格的要求。公司党组也在12月15日召开了内管工作会议,赵总对内管工作做了再安排、再部署。今后,我将严格按照公司党组要求,积极配合各部门、各单位,围绕拓宽内管渠道、健全工作机制、完善工作格局、推进办事公开民主管理等工作重点,再接再厉,狠抓落实,巩固和扩大工作成效,努力为促进公司内部管理监督工作上水平、实现河南中烟新跨越做出应有的贡献!

    以上述职,不妥之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

    谢谢大家!

    述 职 报 告

    进出口部经理 袁志宏

    各位领导,各位同事:

    2009年度,在公司党组的正确领导下,在公司有关部门及进出口部全体员工的帮助下,我根据岗位职责要求,认真贯彻工业公司工作会议精神,围绕公司“打基础、上水品、促发展”的核心工作任务,进一步转变观念,开拓创新,克服困难,狠抓落实,较好地完成了进出口各项工作目标任务。现将本人履行岗位职责、工作实绩、思想政治素质、工作作风和廉政建设等有关情况汇报如下,

    请予评议。

    一、围绕目标,狠抓落实,全力履行岗位职责

    2009年以来,在工业公司党组的大力支持和有关部门的积极配合下,我与进出口部全体人员紧紧围绕工业公司年初工作会议安排的工作任务,积极应对全球金融危机带来的负面影响,圆满完成了全年各项进出口目标任务,全年实现进出口总值4363.312万美元,确保了河南中烟整体发展战略的稳步推进。

    (一)2009年完成出口总值654.588万美元,同比增长15.38%。其中一般贸易自营出口完成429.588万美元,同比增长26.16%,代理出口完成225万美元,与2008年基本持平,出口结构稳中有进,重点出口品牌持续发展,出口市场布局更加合理,出口品种更加丰富。

    2009年累计出口卷烟38450件,创汇372.638万美元,超额完成全年出口卷烟30000件的出口指标28.2%。比上年出口数量上升6.36%;出口创汇增加10.57%。扭转了中国烟草出口卷烟战略转变之后,我司出口卷烟数量的下滑势头,卷烟出口创汇连续两年增长。

    设备及辅料出口完成281.95万美元,其中膨胀梗丝口390吨,出口金额48.75万美元,成套设备出口6套,出口金额8.2万美元。代理烟丝出口750吨,出口金额225万美元,累计收取代理费用人民币47.1万元。

    (二)进口完成3472.66万美元,保障能力不断提升,服务水平持续改善,业务经营规范有效,圆满完成了各项进口业务。

    在公司领导的支持下,2009年通过不断加强与中烟国际的沟通,加大与国家局相关部门协调力度,争取了最大配额。共完成丝束进口7150吨,总值3.31亿元人民币,嘴棒进口12500千支,进口金额9.2万美元。全力保障公司进口丝束和滤嘴棒的使用需求,为公司的品牌培育和持续健康稳定发展作出了积极的贡献。

    (三)积极开拓重点国际目标市场,充分利用“两个市场、两种资源”,为推进河南中烟实施“走出去”战略打基础、创条件。

    针对国际金融危机影响下的国际卷烟出口市场变化和中国烟草出口卷烟战略的转变,2009年我和进出口的同志们重点作了以下基础性工作:

    1.是积极开展重点出口卷烟品牌建设

    首先根据公司长远品牌发展规划,认真梳理了公司现有卷烟生产品牌和出口品牌,提出了以公司中心品牌“黄金叶”和重点出口品牌“发时达”为主,以其他品牌为辅的公司出口卷烟品牌发展方向;其次与技术中心协作,对卷烟品牌“黄金叶”、“发时达”进行了全球商标注册,为我司重点出口品牌的国际市场开拓,奠定了知识产权保护基础;第三为了做大重点出口卷烟品牌“发时达”,今年以来,我们会同有关部门,根据国际市场情况和客户提供的卷烟样品,先后试制了“发时达”出口中东、出口东南亚、出口非洲和“发时达”薄荷、淡味等多个新口味,初步形成了“发时达”品牌的系列产品,为品牌今后更好的拓展市场奠定了基础。

    2.是继续巩固和发展传统市场,努力拓展新市场

    我司传统卷烟出口市场,能够形成批量出口的只有南美的玻利维亚,智利和东南亚的缅甸市场,存在着出口渠道少,市场不稳定的情况。2009年以来,在进出口部的努力和客户配合下,在南美新增了墨西哥市场,同时开始尝试向秘鲁市场少量投放我司出口“发时达”牌卷烟;在缅甸投放了“野马”牌卷烟;使上述两个传统市场分别在出口渠道或出口品牌上得到加强,增强了市场抗风险能力。并通过品牌置换,积极恢复非洲、东南亚其他传统市场,也收到了良好的成效,有望形成出口卷烟新的增长点。

    在继续巩固和发展传统市场的同时,目前正在努力拓展新市场。09年以来,先

    后与南非太阳烟草,西班牙埃勒投资控股集团,阿联酋JUBILEE集团,澳大利亚名城国际贸易有限责任公司,泰国财政部卷烟厂,金鸿利国际有限公司,阿里?海兹姆国际贸易公司,土耳其等客户进行了接触和洽谈,初步探讨了贸易合作意向。已经与阿联酋和东非客户达成了初步合作协议,力争2010年取得实质性突破。

    3. 积极拓展出口业务范围,进一步提升公司整体竞争实力

    2009年通过与香港天利国际经贸有限公司合作,实现了向菲律宾和越南膨胀梗丝的首次批量出口,突破了公司出口产品单一的状况。由于膨胀梗丝,这一半成品的出口,公司是第一次。在合同谈判、签订和实施过程中遇到了诸如:如何进行成本核算、技术指标制定、产品质量控制等许多问题。但在公司领导和其他部门以及相关工厂的支持和帮助下,部门全体员工的齐心合力,克服了诸多困难,保证了出口合同的顺利执行,为公司产品在东南亚市场赢得了高度声誉。随后,包括烟丝、烟草薄片和滤嘴棒等在内的其他原辅料相关出口业务也都在逐步开展中。这不但为公司提高了收入、增加了效益,还缓解了相关原料的库存压力、消化多余产能,促进了公司出口业务多元化发展,进一步展示了公司整体实力,强化了公司在海外市场的良好形象。

    4.是很抓规范,促进卷烟出口业务稳定发展

    出口卷烟的规范运作,是出口卷烟健康发展的基础保证。多年来我们一直坚持常抓不懈。今年以来,对内我们先后制定颁布了《卷烟出口管理办法》、《进出口储运管理办法》等规范性文件;同时根据中烟国际的要求,会同技术中心对所有出口卷烟的装潢、条码、客户编码等设计和印刷(打印),进行了重新梳理和整改,保证了出口卷烟在生产、运输和销售等环节的规范运作。

    为了促进国际市场开拓和出口卷烟境外销售业务的进一步稳定发展, 2009年

    11月,组织召开了由境外客户代表和公司相关部门(单位)参加的《2009年出口卷烟工作座谈会》。通过学习和讨论,使大家进一步统一了思想,提高了认识,增强了信心。同时在年初我们向客户发出规范经营通知的基础上,会议进一步强调了规范运作,防止出口卷烟返销等问题。有效的起到了防患于未然的作用。

    二、以身作则,求真务实,不断提高思想政治素质和履职能力

    近年来,行业外贸的生存环境发生了急剧变化。受原辅材料涨价、劳动力成本攀升、人民币汇率提高、出口退税率下调以及全球金融危机导致的外部需求减少等诸多不利因素影响,进出口业务发展面临着极为严峻的挑战和考验。面对当前出口企业的困境,如何实现进出口业务战略转型和提升,将成为摆在我们面前的重大现实课题。面对新形势、新要求,我始终坚持学习,更新知识,转变工作作风,不断提高思想政治素质和履职能力。

    (一)是以身作则,在政治上始终与党中央保持一致,时刻牢记党的宗旨,严格按照党员和党员领导干部标准要求自己。正确处理中心工作与其他工作、全面建设与突出重点等辩证关系,防止和克服顾此失彼、平均用力、短期行为等现象,以实际行动贯彻落实科学发展观,努力做到解放思想、协调发展、全面推进、攻坚破局。

    (二)是强化过程管理,打好进出口业务发展基础。重点在进出口员工素质、出口产品定位、国际市场调研、海外营销网络建设、全面预算管理、宣传策划等方面狠下功夫。同时,我安排和指导部门专门人员深入研究中资企业跨国投资的经验和教训,努力借鉴省外卷烟工业开拓国际市场好的思路和做法,并以更加严谨的态度、务实的风格、扎实的作风、负责的态度去进一步开拓国际卷烟市场,不断增强抵抗国际市场的风险能力,力争在外贸增长途径上实现新跨越、新突破、新崛起。

    (三)是进一步加强政治和业务知识的学习,努力做到学习、工作两不误,不断提高自身素质。除积极参加公司举办的集中学习外,业余时间还认真学习和研究WTO贸易规则和WHO协议、跨国投资和并购等业务知识,不断提高自己的理论水平、政策水平和业务能力,全力促进部门各项工作的顺利推进和实施。

    三、严于律己、克己奉公,清廉从政

    心底无私天地宽,己不正焉能正人。作为一名党培养多年的处级中层干部,我始终牢记党的宗旨,时刻用模范先进人物的力量激励自己,以腐败犯罪的案例警示自己。努力做到常思贪欲之害,常怀律己之心,常排非分之想,常修为仕之德,不断增强防腐拒变的自觉性和坚定性,努力做到清名利、远是非、躲酒场、正心态。

    在实际工作中,无论对于上级领导、同级同事还是对于部门下属员工,我坚持坦诚相见,真诚待人,经常开展批评和自我批评,自觉维护大局,维护团结。同时,坚持原则,秉公办事,不循私情,无私无畏,从未利用手中的权力为自己的家属谋求任何私利,也未因职务之便强取任何礼金红包,更没有用公款进行个人消费。

    2009年3月,根据工业公司的安排和进出口业务的需要,我参加了赴欧洲和非洲卷烟市场考察团,均严格按照财政部、外交部和国家局的有关规定和要求办理相关手续和执行费用标准。同时,在日常于外商业务谈判和交往的过程中,严格遵守中央、省市关于国企干部廉洁自律的有关规定,自觉维护党和国家的利益。

    四、存在的不足和今后努力的方向

    2009年的工作虽然取得了较好的成绩,但我也清醒地认识到自身与公司党组的

    要求和同事们的期望还有一定差距,从扎实推进和实施“走出去”战略需要的角度上看,尚有很多需要改进和解决的问题。主要表现在如下方面:

    (一)是在开拓国际市场的广度和力度不够,缺乏对国际市场的前瞻性发展深度研究。

    (二)是服务意识不强,压力不够,仍部分存在消极等待思想。

    (三)是工作方法不够细致,与上级和同事们沟通协调不够,未曾顾及同志们的感情,甚至挫伤了同志们干事创业的积极性。

    (四)是有时存在求稳怕乱的思想,在解决制约进出口业务发展关键性问题上尚未有创新突破。

    针对上述问题,我将在公司党组的领导下,更加勤奋工作,全力协调各方资源,形成开拓国际市场的合力,进一步加强公司出口产品的多元化。同时尽快启动海外卷烟销售网络建设,加快公司自有卷烟品牌海外加工的可行性研究,逐步做到从一般贸易出口向品牌(知识产权)输出到海外建厂的战略转变。

    各位领导,各位同事,公司的进出口业务过去的一年取得了一定的进步和发展,我个人也工作和学习中得到了历练,这一切都与工业公司党组的正确领导、有关部门和工厂的大力支持以及部门全体人员的共同努力是分不开的,在此我向大家表示衷心感谢。面对新形势、新任务,我将更加努力工作,克服不足,开拓创新,不断自我加压,增强危机意识,切实深入学习贯彻好科学发展观,确保完成进出口部2010年各项工作指标,为努力实现河南中烟新跨越贡献应有的力量。

    述 职 报 告

    进出口部副调研员 李丙庚

    2009年已悄然离去。

    2009这个打着“金融危机”或者“金融风暴”烙印的特殊年代虽悄然离去,但却给我们留下的印象和思维确实太多太多。同样的2009年,美国及西方多家金融机构、知名企业纷纷倒闭,民怨国殇;不一样的2009,虽然我国举国上下尚未从2008年5.12大地震悲痛的阴影中拂去,但全国人民在党和国家及各级党组织、政府正确指引下,一方面在积极对口支援医治创伤,从灾难中崛起;一方面应对和预防甲H1N1流感并得到有效控制;同时投入巨大的精力、财力应对金融危机带来的前所未有的影响。特别是我国政府承诺践行的“一揽子”经济刺激计划,牵引着全球视线,“中国声音”空前响亮,经济率先复苏。其中:四万亿资金拉动内需:促使具有世界先进水平的高速铁路投入运营,开启中国高铁新时代;纵横成网的高速公路建设已接近美国的总里程,解决了国内多年来运力不足的严重问题;60年国庆阅兵综合国力展现,超过航空母舰三倍运力的运油船下海,不仅展现我国的国防力量、能源可得到持续保障,还预示着我国海防建设建造航母的时代即将到来;另外嫦娥一号卫星准确溅落于月球预定撞击点及大飞机的建造进入总装阶段,昭示着我国的空间技术已接近大国的能力和水平;同时显示我国政府“快、重、准、实”的投资、保增长扩内需的策略起到了决定性的作用。我国已经从2009年金融危机影响深远的大风暴中成功的走了出来并且画出了漂亮的V型反转图。这充分说明没有共产党就没有新中国,没有共产党的领导就不会取得如此辉煌的业绩。作为一个受党教育近40年的普通党员由衷地从心底迸发出“中国共产党万岁!”的呼声!这个呼声我想不仅是我一个人的,而是亿万人民发出的时代的最强音!同样,我司在公司党组的正确领导下,发展势头不减,2009年完成卷烟生产322.7万箱,销售321.87万箱,

    销售比上年增加6.45万箱,增长2.05%。二是产品结构稳步提高。实现单箱销售收入7066.5元,比上年增加674元,增长10.54%;其中,自有品牌6662.5元,比上年增加626.6元,增长10.38%。三是税利指标超额完成,全年实现税利145.5亿元,比上年增加19.48亿元,增长15.45%,超出年度目标5.45个百分点。本人在公司及部门领导下,协助袁志宏同志较好地实现了2009年的目标任务,完成卷烟出口38450件,收汇372.638万美元。分别比去年同期增加2300件和35.638万美元;代理烟丝及膨胀梗丝出口1140吨,二手设备出口6(台)套,收汇654.588万美元,收取代理费47.1万元人民币;完成丝束进口7150吨,总值3.31亿元人民币,咀棒进口12500千支,用汇9.2万美元。部门的保障力不断提升,服务水平也得到了持续改善;另外在日常工作中协助部门和第四党支部张超书记做了一些临时、事务性工作和支部工作。具体情况如下:

    一、加强思想道德修养,摆正位置

    通过2009年深入贯彻科学发展观的学习,从2008年5.12大地震电视报道中瞬间官民、老幼、贫富共赴国难,全国震骇,世界注目,大救援、大恢复感动了国人,惊动了世人。对尚存者和每一个中国人无不是一场透彻的心灵洗礼。这些更让我看到了我们党的伟大,民族精神的坚强。更感到人类自身的渺小,自己在平时所作的一些工作的微不足道。另外,在工作之余,常思30周年前在对越自卫反击作战中部分老首长、老战友、长眠在边疆。他们得到的仅仅是边疆的那一块镌刻着烈士英名的墓碑和一方墓地,虽然时不时地接受着现(幸)存的后人的重复再三的瞻仰和赞颂;他们的亲人虽然接受着政府的抚恤,可丧子、丧夫、丧父及割腕之痛是国家拿什么东西给她们都弥补不了的。面对现状,与烈士相比,我感到了组织的关心、领导的爱心、同志间的热心是厚重深而不露的。我感到了什么是幸福!充实的工作、生活就是最大的幸福!因此从思想上

    彻底摒弃了"追求名利",树立充实工作、平平安安就是福的生活理念。更感到自己不仅要享有组织的关心、领导的爱心、同志间的热心还要把这些爱心、关心、热心传递给自己的亲人子女和友人,自己也要给党组织、给公司和部门、给领导和同事献上一颗诚心。具体而言,就是在现实的副调研员岗位上除积极完成组织和领导交办的各项任务及临时性工作、协助主管领导和书记完成责任目标和支部工作外,更主要的一点我认为是:曾经历过的业务工作已成为历史,曾接触的业务关系是公司的宝贵财产。现在的自己就是一个即将退休的老职员,需要做的就是锻炼心智、强健体魄;尊重领导和同志,忠诚于党,忠诚于公司,忠诚于烟草事业;不给领导和组织或者是少给领导和组织找麻烦;请组织对自己放心,让领导不分心,更好地为公司发展把好舵、定好向;该说的该过问的一定要说要做,不该说不该做不该问的坚决不说不做不问。这就是科学发展观结合到我的实际工作的最好的实践!!

    二、协助工作协而不乱,周到细致。

    2009年10月下旬,公司决定邀请境外卷烟进口商及公司本部相关部门领导与会,在许昌迎宾馆召开卷烟出口工作座谈会,研讨卷烟出口工作、境外办厂建立直销网络事项。部门指派与负责内务的同志提前到位筹备会务负责会务工作。为保证会议如期召开,达到预期目的,自己提前两天到会与许昌卷烟厂相关人员一起从客人到站接机、住宿、就餐位置、到工厂参观路线、会议室安排、与会者的座位都做了详尽的准备,而后通知公司在网上发布。就在客户即将报道、会务手册成文将要印制的前一天,许昌市政府曹秘书长到会就省政府主要领导在我司会议召开的当天带十八个地市主官也到迎宾馆就工业发展问题进行研讨。要让我司让出已安排的近20余套房间。为照顾地方政府长久以来对许昌卷烟厂的支持,保证会议如期举行,自己就和相关人员多方协调,在主楼只保留

    一间会务组,同时把我司与会的部门领导做了适当调整,并将会务人员安排到附楼,既保证了客户下榻迎宾馆住得舒适安全,又保证了省市主要领导在许昌的研讨顺利进行,兼顾了地方政府的关系。另外,在部门领导临时出差期间,一是做好临时性的工作,及时参加公司组织的相关会议,并能及时向部门领导汇报,保证公司、部门运行情况及时上传下达不梗阻;二是在第四党支部副书记的岗位上,认真接受支部书记张超同志的领导,适时就支部建设、党员发展等方面提出建议。2009年培养入党员发展对象一名并完成了该名对象的外部调查材料。考虑其他(她)支委成员均在部长岗位上工作,时间少、任务多,自己主动挑起支部会议记录、党费收缴等日常统计报表工作,自我感觉比较称心、满意!如,根据机关党委通知,第三季度党费缴纳改变原来现款缴纳给政工部为直接向指定中行缴,取得相关票据再在向政工部交接签字确认的程序。接此通知规定后自己就率先跑银行取得相关票据材料,为其他支部党费缴纳提供了依据。

    三、存在问题

    由于自身实际情况,感到自己在工作中缺乏一个共产党员应有的进取热情。归根结底认为:自己基本上已退下来,不再抓业务,尤其自己这样一个非领导的角色,不宜多言,在关键时刻更要慎言。因此,日常工作中不管不问的多,视而不见的多,仅仅把标准定在领导交办的事务性工作上。

    四、今年安排

    继续加强学习和自身修养,保证思想不滑坡。尤其要更进一步深入学习科学发展观,探索科学发展观如何在自身实际工作中的运用。接受主管部长的领导,圆满领导完成交办的各项工作和任务;继续协助支部书记做好支部日常工作;另外要利用时间多看一些书,读好书积累知识财富,有机会做一些社会调查,

    为部门、公司、社会做一些有益的事情。

    述 职 报 告

    市场营销部经理 付顺卿

    各位领导,同志们:

    大家好!我叫付顺卿,现任市场营销中心经理。根据公司党组安排部署,按照中层干部考核工作领导小组的要求,现将本人2009年度履行岗位职责及营销工作完成情况汇报如下:

    一、 注重学习,提高自身的思想政治素质和综合能力

    以“深入学习实践科学发展观活动”为契机,认真研读邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的理论文献,深刻理解科学发展观的要义和精髓,深刻把握党的“十七大”提出的重大理论观点,用先进的理论武装头脑,坚定方向,坚决服从公司党组领导,严格贯彻落实党组的各项决策决议,在思想上、行动上与公司党组保持高度一致。同时,注重理论学习与谋划、推动市场营销中心改革发展相结合,用“两个至上”的标准审视各项工作,促进营销中心又好又快发展。作为市场营销中心经理,面对行业竞争的压力、企业发展的需要和自身工作的需求,我还不断学习钻研市场营销理论和现代管理知识等,努力把学习成果转化为谋划营销发展的思路、培育中烟品牌的措施及提升营销水平的工作方法。在此基础上,积极进取,全身心投入到卷烟销售工作中去,处处带头,率先垂范,全面贯彻行业发展要求和公司工作会议精神,不断提升学习能力和履职水平,切实提高自身的思想政治素质和综合能力。

    二、尽心履职,全面完成年度销售目标和工作任务

    今年以来,我与中心班子在公司党组的正确领导下,以科学发展观为统领,围绕“打基础、上水平、促发展,努力实现河南中烟新跨越”的总体任务,突出品牌培育,狠抓基础管理,规范市场运作,强化工商协同,加强队伍建设,经过全体营销人员共同努力,卷烟销售工作取得显著成绩:2009年,自有品牌完成销量294.67万箱,其中省内销量211.39万箱,省外83.05万箱;销售收入196.17亿元,同比增长10.29%;单箱销售收入6662.5元,同比增长10.38%;一、三类烟销售结构不断提高:一类烟销售1.31万箱,同比增长32.79 %;三类烟销售41.44万箱,同比增长31.29%;重点品牌取得突破:黄金叶(茗仕之风)销量“突破千箱”,达到1011.2箱,同比增长206.42 %;刚投放市场的黄金叶(天叶)销售32.4箱,黄金叶(软大金圆)销售265箱;帝豪品牌销售24.80万箱,同比增长17.73%;三类以上红旗渠品牌销售17.72万箱,同比增长55.93%。为此,得到了中国卷烟销售公司和公司党组的充分肯定,被中国卷烟销售公司评为“二等奖”,再度荣获“全国卷烟销售工作先进单位”称号。成绩得到肯定,我和营销队伍都受到了极大鼓舞。回顾09年,主要做了以下五方面的工作:

    一是突出中心,打牢基础,品牌培育取得新突破。去年,围绕“突出一个中心,打牢两个基础”的指导思想,积极采取措施,突出重点品牌培育。“突出一个中心”,强力打造黄金叶品牌。根据“黄金叶品牌建设领导小组”的整体部署,迅速成立“黄金叶品牌专项运作组”,拟订《黄金叶品牌建设意见》、《高端品牌专项运作实施方案》,从体制、机制和组织上对黄金叶品牌建设进行规划,实施系统营销,强力塑造黄金叶品牌形象。黄金叶(茗仕之风)销量大幅提升,省内销量708箱,同比增长124.05%;省外已引进19个省级市场84个合同单位,销量超过300箱,同比增长2065.71%。黄金叶(天叶)9月份投放市场以来,已销售32.4箱,市场反映良好。黄金叶(大金圆)12月份在省内投放,进展顺利。

    抢抓机遇,“打牢两个基础”。对于帝豪品牌,充分利用国家局对重点骨干品牌扶持政策,省内夯实基础、稳定销量提结构,省外强力开拓上规模,省内、外销量实现“双增长”:省内市场,帝豪品牌销售22.95万箱,同比增长17.6%;省外市场,帝豪品牌销售1.85万箱,同比增长19.39%。对于红旗渠品牌,持续优化品牌配置。在加大金许昌、四类黄金叶向红旗渠置换的同时,积极培育三类以上红旗渠,提高品牌发展质量。全年三类以上红旗渠,省内销售15.91万箱,同比增长 66.75%;省外销售1.81万箱,与去年同期基本持平;省外在销的省(市)级市场扩展到27个,较去年增加10个销区,23个销区销量同比增长。

    二是明确重点,严格规范,市场建设取得新成效。实现稳定规模、提升结构预期目标。省内市场销量211.39万箱,同比增长0.32 %,规模稳中有升;省外销量83.05万箱,与去年同期基本持平。省内外一、三类烟销量、单箱均价同比均大幅增长,较好完成年初设定目标;市场运行质量不断提高。借助工商协同营销平台,建立完善“两次安排+两次调整”运行模式,工商衔接更加紧密。根据市场发展实际,以品牌培育为核心,强化费用预算管理,实施销区自主运作,提升销区工作主动性、灵活性,初步建立了符合市场发展实际的高效运作模式;市场运作更加规范。以国家局“三项检查”为契机,坚持规范高效原则,制定《2009年度营销中心市场宣传管理办法》,规范环节流程,强化过程监督,市场运作更加规范高效;市场调控能力明显增强。按照国家局稍紧平衡原则,积极协调生产、商业批发等环节,自有品牌商业库存量逐月下降,12月底存销比小于0.4。

    三是强化落实,密切配合,协同营销取得新进展。协同营销是09年的一项重点工作,中心班子高度重视,狠抓落实,积极推进。设置专门机构,组建3个工作小组,制定《2009年度协同营销工作方案》,明确目标,强化职责,积极推进

    协同营销工作。加快协同营销信息平台建设。2009年,省内实现与18个地市信息协同和网上配货;省外与山西、浙江、江苏、广东等搭建了省级信息平台;完成与徐州、长治、邯郸3个市公司网上配货,积极推进网上配货工作的开展。5月份,完成与省内18家商业公司工商协同营销协议书签订工作。12月底,与省外62家合同单位签订《工商协同营销战略合作协议书》,圆满完成公司下达的目标。工商协同取得阶段性成果,为下步工作的深入推进打下了良好基础。 四是强化作风,全员培训,队伍建设展现新风貌。我们坚持把队伍建设作为重要工作,努力提高队伍素质。认真开展“深入实践科学发展观”、机关工作作风整顿等活动,同时认真组织学习姜成康局长在河南调研时的讲话及行业、公司工作会精神,明确发展方向,增强员工信心,鼓足工作干劲。组织开展“目标与发展”学习讨论活动,成功举办“卷烟营销征文竞赛”活动,营造学习氛围,提高参与意识。结合营销工作实际,开展员工系统培训。7月份,组织883名营销人员进行为期8天的营销知识培训;9月份,分两期对机关管理人员开展7天封闭式学习培训。营销队伍理论水平、实战技能明显增强。精心组织开展“文明部室”、“和谐家庭”、“文明员工”评选活动,共有22个部门、99人受到表彰。通过一系列活动的开展,营销队伍的信念更加坚定,思想更加统一,行动更加自觉,为营销工作健康发展提供了坚强保障。

    五是强化管理,夯实基础,内部管理再上新台阶。严格内部管理,狠抓制度建设。制定《2009年市场营销中心宣传管理办法》等系列制度,构建以16项管理流程和40项管理制度为主要内容的标准化管理体系,推进规范化、系统化管理;制定《目标管理办法》,科学分解目标,签订经营和安全目标责任书,建立目标评价体系。同时把营销费用与目标任务挂钩,实现了销区单元责、权、利有机统一,提高了工作效率和工作积极性,强化了有效执行;推行民主管理,强化

    监察督导完善网上民主评议制度,对营销员工开展民主评议,促进队伍作风转变。全年对销区营销人员进行现场督察604人次,下达整改通知单5份,抽检核查省内、外149名营销人员差旅费报销凭证,员工自律意识明显提高;强化市场服务意识,保障能力明显增强。各职能组室、管理站在卷烟调拨、合同调整、方案支持、业务接待、信息支撑、车辆安排等方面作了大量工作,有效保证了销售工作的顺利进行。业务组调整合同1880份,品牌组评审方案2230余份,信息组处理各类信息1200多份;各部门累计接待客户4685批,3万多人次;各管理站有效完成卷烟承运任务,全年共承运卷烟20486车次,除节假日平均每天承运卷烟82车次。同时加大宣传力度,树立形象。借助《河南中烟》以及行业、公司网站等媒体,发表宣传稿件159篇,大力宣传企业品牌形象;以“市场之声”、“板报宣传”为平台,加强内部沟通与交流。围绕“安全生产年”活动主线,出台了多项制度和活动方案,召开专题安全会议14次,组织消防和交通安全知识讲座3次,组织各种演练活动6次,开展机关安全检查12次,保障营销工作安全运行。

    三、 强化意识,认真落实党风廉政建设责任制

    对照2009年度党风廉政建设责任目标,本人认真完成好营销中心及个人党风廉政建设工作。一是学习贯彻纪检监察会议精神,认真履行“一岗双责”。3次集中班子学习贯彻各级纪检监察工作会议精神以及近期出台的“三个重要法规和一个重要文件”:《中国共产党巡视工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》。在抓好营销全面工作的同时,强化抓好党风廉政建设的领导责任,将党风廉政建设纳入营销中心年度目标考核,统筹谋划,协调推进,对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协

    调,确保党风廉政建设责任制落实到位。

    二是认真贯彻民主集中制,切实加强集体领导。我与班子成员之间经常沟通交流,互帮、互学,相互促进,严格执行经理办公会制度,对于事关中心发展的重大问题,人、财、物等的决策问题,都要在经理办公会进行集体研究,分工落实;主动邀请广大干部职工参与企务,完善中心规章制度和工作流程,在中心组织的“目标与发展”讨论活动中,中层干部、职工代表提了一些宝贵的意见与建议,我与班子成员一同虚心听取职工意见,将收集的意见与建议分类汇为24条,均以书面形式给予了答复。

    三是认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例(试行)》规定,自觉接受各方面的监督。积极落实企务公开制度,虚心听取员工意见,提高干部职工参与民主决策、民主管理、民主监督的意识和能力。一年来,我认真遵守中纪委“四大纪律八项要求”,带头执行公司党组提出的领导干部廉洁自律六条规定,时刻提醒自己“慎微、慎独、慎欲、慎权”,自觉做到“自重、自省、自警、自励”,严守思想道德和党纪国法两条防线。对照领导干部廉洁自律规定和要求,经自查,个人没有任何违法违规违纪行为。

    四、 存在的不足与2010年工作打算

    在过去的一年里,虽然个人履行岗位职责及营销工作情况完成较好,但仍存在一些不足:一是自有品牌影响力较弱,区域特征明显。二是市场发展不平衡,市场布局需进一步优化。三是中心建设尚不到位,队伍建设还有待加强。四是创新营销工作的力度还不够。

    对此,根据公司五年发展规划,确定了2010年卷烟销售基本思路:围绕河南中烟新跨越目标,坚持“突出一个中心,打牢两个基础”品牌发展思路,“强化品牌培育,转变增长方式,夯实基础管理,规范工作流程”,以省内市场为支撑,

    以省外重点市场为依托,深化协同营销,稳步提升结构,推进省内外协调发展;通过精准营销,提高重点品牌的市场竞争力,维护好重点品牌(规格)、重点市场的发展,实现整体运行质量的攀升。

    制定的2010年销售目标是:总销量322万箱,自有品牌销量294.5万箱;单箱销售收入7600元以上;实现税利增长确保10%,力争增长12%以上。 围绕上述目标,我在来年将着重抓好以下七个方面的工作:

    一是强化目标管理,严格过程监控,确保销售目标顺利实现。按照“责、权、利”统一原则,定量指标与定性指标有效结合,突出重点品牌、重点规格、重点工作,制定公平、公正的经济责任制考核方案。科学细分目标,明确岗位责任,实行分级承担。根据目标等级和岗位职责,建立年度工作评定标准,通过目标责任书签订,固化目标完成标准、时限和进度,分级负责,层层分解,逐级落实。实行目标与费用挂钩,强化目标支撑,并建立目标监控制度,及时跟踪目标完成进度。二是突出品牌培育,实施高端拉动,强力提升品牌竞争实力。对于黄金叶品牌,充分利用国家局、公司党组大力支持以及品牌自身优势,抢抓机遇,深入挖掘黄金叶品牌文化精髓,突出文化品位,实施形象传播,形成口碑效应,确保快速发展。对于帝豪品牌,充分利用其纳入国家局重点骨干品牌的机遇,以帝豪(盛世金典)、帝豪(一代天骄)和帝豪(硬金黄)3个规格为重点,省内提结构,省外扩规模,进一步夯实发展基础。对于红旗渠品牌,省内实施“三年三步走”战略,省外采取“全面提高、重点突破”策略,把三类以上卷烟作为今年工作的重中之重,抓好抓实。三是科学谋划市场,强化管理监督,全面提升市场运作水平。依据《2010年市场运作规划与三年市场发展目标》,明确市场发展目标和重点,突出市场建设的整体性、规划性、长期性,形成更加有效的市场建设机制。系统运作市场,根据市场大小、等级和实际情

    况不同,市场运作方式方法存在差异,鼓励每个销区积极探索运转高效的市场运作模式,提高市场运作的有效性。并按照“三项检查”、《市场营销中心宣传促销办法》等相关要求,建立市场三级评估机制,确保品牌培育的针对性,促进市场良性发展。四是明确工作重心,加强资源配置,进一步强化协同营销。严格按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的要求,深化协同营销,密切工商合作,实现共同发展。加大营销系统技术攻关,消除技术障碍,实现信息无缝对接,构建工商双方开放、畅通的信息共享平台;加强高层互访,强化战略协同;实行中层定期互访,强化工商合作;强化市场细分,明确协同营销工作重心。选取发展前景广、合作空间大的重点单位,力争签协议的合作单位总体扩展到80家,细化为规模市场协作单位、重点品牌协作单位、关键价区协作单位。针对省外“60+20”家重点协同营销合作单位市场,引入竞争机制,增设品牌经理和品牌代表职位,同时在效益工资、费用及人力支持上实行倾斜,大力推动协同营销的开展。五是加快体制改革,强化队伍建设,不断增强企业发展活力。全面落实营销中心建设规划,优化组织机构,合理配置人力资源,形成架构合理,职责清晰,制度完善,相对独立的非法人实体。建立健全各项管理制度,优化管理流程,打造扁平高效运行机制。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,以人为本,完成用工分配制度改革,切实提升员工的主动性和积极性。围绕学习型团队建设,通过学习、讨论等活动,开展营销知识等方面的学习讨论,打造学习型团队,提升员工理论水平和专业技能。推进“四星”评选活动,激发员工热情,营造创业氛围,增强队伍的战斗力。六是夯实发展基础,突出管理创新,全面推进营销工作上水平。以科学发展观为指导,围绕公司新跨越目标,开展“管理创新年”活动。以整合型管理体系建设为切入点,完善各项管理制度,全体营销人员人手一册

    制度汇编,推动系统化、标准化进程。按照行业、公司规范经营规定,强化内部监管,增强规范意识,提高工作效率,保证营销中心各项管理制度的贯彻落实,切实提高工作效率。七是加强安全管理,确保安全运行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻落实各项安全管理规定,加强安全教育,强化监督管理,严格安全检查,确保卷烟销售安全运行。

    2010年,我将继续按照公司党组的要求,深入学习实践科学发展观,以“四要”为工作标杆,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行职责,积极推动公司党组重大决策落实到位,以过硬的执行力带动工作上水平,确保营销中心实现持续健康的科学发展。

    以上报告,不当之处,请批评指导。

    述 职 报 告

    市场营销部副经理(正职级) 刘金福

    各位领导、同志们:

    在公司党组及营销中心班子的正确领导下,在全体员工大力配合下,本人在2009年围绕年度重点工作,严格履职,务求实效;强化学习,率先垂范;廉洁从政,注重自律,省外营销工作取得新的成效:品牌培育取得新进展,协同营销取得新突破,运作水平得到新提升,队伍建设取得新气象,订货质量取得新提高。根据公司中层干部考核工作领导小组的要求,对照《公司2009年度中层干部考核实施方案》相关内容,现将我一年来的学习、工作情况和落实党风廉政建设责任制情况报告如下。

    一、省外营销工作开展情况

    进入09年度,面对宏观经济形势剧变带来的压力,面对税收政策调整带来的挑战,全体省外营销人员,紧紧围绕“品牌上水平、规范促发展”工作主线,认真贯彻公司及营销中心年度工作会议精神,明确目标,细化措施,狠抓落实,省外营销工作取得了明显成效。

    (一)品牌培育取得新进展。紧紧围绕公司“突出一个中心,打牢两个基础”的品牌发展战略,认真开展市场调研,积极推进品牌建设,对省外市场3个重点品牌的发展定位、培育目标、运作支撑等进行深入研究。针对黄金叶品牌,按照“试点先行、控量稳价、有序推进、把握节奏”的原则进行投放,从渠道到终端严格控制,取得了较好效果。09年黄金叶(茗仕之风)引进19个省级市场84个合同单位,销量超过300箱,和年度目标207箱相比,增加了近100箱。同时在2010年上半年的订货中,黄金叶(茗仕之风)签订协议377.6箱,同比增加302箱,增长了3倍,进入25个省级市场100个合同单位,比09年新增6个省级市场16个合同单位。黄金叶(天叶)签订协议5箱,进入2个省级市场、3个合同单位,黄金叶(软大金圆)签订协议达到了1201.2箱,进入了24个省级市场100个合同单位。

    帝豪品牌全年销售1.85万箱,同比增长19.4%。红旗渠品牌销售66.99万箱,同比增长12.3%,其中三类以上红旗渠品牌销量1.81万箱,确保了在红旗渠(嘉年华)、红旗渠(天河之星)退出后的市场及销量结构的稳定。

    (二)协同营销取得新突破。按照公司下达目标任务,根据销量、市场份额、1-3类烟及重点品牌规格发展情况综合分析,明确了省外60家重点协同营销目标市场。同时,精心编制《协同营销工作业务流程》,修订完善《省外协同营销考核办法》,在协同营销办公室与销区的共同努力下,通过与重点协同营销目标

    市场的积极洽谈协商,在目标协同、组织协同、营销协同、信息协同、计划与物流协同、服务协同、协议控制以及效果评估等方面明确了工商双方各自的权利和责任,并根据目标市场的实际情况,采用灵活方式进行具体协议的签订,大大推进了协议签订的实际进度。截止目前,已与省外70家合同单位签订工商协同战略联盟协议,占省外总协议单位的45%。其中签约协议单位销售总量占省外总体规模的近80%,为今后省外协同营销的开展,找准了重点,奠定了基础。

    (三)运作水平得到新提升。经过多方讨论修订,制定《2009年度省外市场营销指导意见》,在渠道和终端两个环节创新推广方法,加大运作力度,各销区紧紧围绕目标,根据市场实际,找准所在市场的发展重点和突破口,聚焦重点区域、重点规格、重点客户,进行科学运作,进一步优化了市场布局。2009年,万箱以上规模市场销量达到74.32万箱,占省外总销量的89.5%。万箱规模以上市级公司合同单位达到16个,占省外总销量的38.19%,5000-10000箱之间合同单位28个,占省外总销量的22.83%,1000-5000箱之间合同单位77个,占省外总销量的20.54%,千箱以上市场共计121个,占省外总销量的81.55%,同比增加了3个。

    帝豪品牌千箱以上省级市场7个,占省外帝豪总量的52.7%。500-1000箱之间省级市场6个,占省外帝豪总量的24.7%,500箱以上市场共计13个,占省外帝豪总量的77.4%,同比增加了2个省级市场。100箱以上合同单位有45个,占省外帝豪总量的50%,同比增加了9个合同单位。

    (四)队伍建设取得新气象。按照“三项检查”工作要求,突出抓好完善制度、规范决策和问题整改等工作,强化基础管理,严格规范行为,进一步强化销售费用管理,加强预算管理,省外市场运作向规范有序的方向发展。同时,结合

    销区实际,将原有两支拓展队伍,相对派驻重点销区,明确工作目标,狠抓督导落实,有力的提升了营销效率,激发了队伍活力。

    (五)订货质量取得新提高。2010年上半年订货之初,各商业公司均加大了对非“20+10”全国重点骨干品牌压缩力度,积极提高“20+10”品牌的集中度。由于红旗渠不在骨干品牌之列,主力规格银河之光因此受到一定的限制,黄金叶品牌虽然得到国家局相关领导支持,但仍未明确其骨干品牌地位。帝豪虽在“20+10”之列,但因竞争力弱或对市场影响力弱,给此次订货带来巨大的压力。在此情况下,公司党组成员亲赴销区,积极协调,省外全体营销人员严密关注,确保了省外订货质量取得新的突破。一是总体规模有所增长。共签订协议44.11万箱,同比增加2.37万箱,增长5.7%,为实现省外2010年销售规模扩张的目标奠定了良好基础。二是订货结构同步提升。协议单箱均价6157.1元,同比增加687.8元,增长12.6%(按新价同口径计算,则同比增加444元,增长7.8%);三是重点品牌稳步增长。帝豪品牌同比增长13.2%,红旗渠品牌同比增长8.3%,帝豪、红旗渠两个重点品牌集中度达到83.4%,同比提高了2.1个百分点。四是新品导入效果显著。各销区积极协调新品的引入工作,取得了良好的效果。黄金叶(天叶)进入2个省级市场,黄金叶(茗仕之风)进入25个省级市场,新增6个,黄金叶(软大金圆)进入24个省级市场,红旗渠(新开元)进入25个省级市场,新增2个。五是品牌置换稳步推进。金许昌品牌销售区域进一步收窄,其中金许昌银星、软红分别维持在1个和4个,硬红减至6个,在省外总体规模增长的情况上,金许昌订货量同比仍减少了6000箱,品牌置换工作得以持续进行。

    二、党风廉政建设情况

    日常生活与工作中,都能认真贯彻全国烟草系统纪检监察工作会议及工业公司

    纪检监察工作会议精神,注重人格修养,把党性与人格结合起来,使自己的行为始终与中央《关于党风廉政建设责任制的规定》及《党员干部廉洁自律十不准》的要求保持一致。一年来,自己没有任何违规违纪现象。

    同时,为提高自身防腐抗变能力,积极参加公司组织的各类学习活动,深入研读党的十七大报告、科学发展观等相关理论知识;持续加强行业新政策的学习,不断领会精神内容,切实提高自身掌控能力;广泛涉猎业务知识,参加华中科技大学MBA系统学习,并根据多年来在企业的工作经历,撰写了《烟草行业组织结构发展的实证研究》论文,提高了理论指导实践能力。

    三、下步工作思路

    一年来,在公司党组和领导的关心,帮助及同事,营销人员的大力支持配合下,个人虽然工作取得了一定成绩,但仍存在一些突出的矛盾和问题,一是省外结构虽然明显提升,但差距仍然很大。目前省外协议均价在省外平均均价6157元以下的仍有河北、山西、辽宁、吉林、云南、西藏、青海、新疆8个销区,销售结构有待提高。二是帝豪品牌销量虽有增长,但市场发展后劲不足。订货量虽然同比增幅达到13.2%,但规模仍未有大的突破,订货量超过200箱的仅有8个市级公司,订货量在10箱以下的有46个市级公司。三是工商协同营销工作需进一步深化。虽然已经与省外70个合同单位签订了协议,搭建协同营销工作框架,但尚未有效实施。

    针对目前存在的突出问题,2010年,省外营销工作要紧紧围绕“突出一个中心,打牢两个基础”的品牌发展战略,以黄金叶品牌培育为中心,以帝豪、红旗渠两个品牌为发展基础,以工商协同营销为抓手,全力提升运行质量,努力实现销量平稳增长、结构合理提高、重点品牌规模不断提升。

    (一)要突出品牌培育,提升竞争实力。精心运作黄金叶(茗仕之风),在有选

    择性扩面的基础上稳步增量;积极导入黄金叶(软大金圆),有效提升运行质量。重点发展帝豪(硬金黄)、红旗渠(新开元.天行健),在持续扩面的基础上力求大幅增量。

    (二)要强化市场运作,提升营销水平。要针对总量、单箱均价、重点品牌三项指标进行市场运作和品牌培育,明确工作重心及努力方向。结构偏低的规模销区,要稳定规模提升结构,确保均价增幅要接近平均水平;结构偏低且规模小的销区,在销量突破的同时,大幅提升结构,均价增幅要明显高于平均水平;发展潜力较大的销区,要实现结构规模双提升。

    (三)要推进协同营销,突出“落地”实效。省外营销队伍建设、机制建立及人员使用方面,要确保协同营销合作单位发展的需要,深入推进相关工作从分公司层面落实到重点县区公司,甚至要到重点商户,为开展精准营销奠定基础。 总之,回顾总结一年来的履职和廉洁自律情况,在公司党组正确领导下,本人尽心尽力、尽职尽责,取得了一些成绩,但还存在许多差距和改进之处。新的一年,将加强学习,不断提高,率先垂范,带领下属,发扬优良作风,巩固成绩,改进缺点,弥补不足,履职尽责,努力为公司顺利实现新跨越目标做出应有的贡献。

    述 职 报 告

    市场营销部副经理 宋振宇

    2009年卷烟销售工作,在公司党组的正确领导下,以五年新跨越宏伟蓝图为指导,以品牌建设中心,以强化基础管理、深化工商协同、提升队伍素质为重点,全面贯彻落实“卷烟上水平”的行业总任务,取得了较好的工作业绩。在整体

    工作快速发展的同时,我按照组织分工所分管的省内市场和机关管理工作,也在营销部班子的关心支持和广大营销人员的共同努力下,取得了显著的进步,较好地完成了年度各项目标任务。现将个人在年度工作主要情况做以简要汇报。

    一、深入学习实践科学发展观,持续提升个人综合素质。

    为积极适应行业形势快速发展带来的新变化,我始终按照“工作学习化,学习工作化”的要求,不断加强政治学习以提高政策水平,加强理论学习以提高管理水平,加强业务学习以提高实践水平,全方位提升自己驾驭本职工作的综合能力。首先,按照“学习实践科学发展观活动”的有关要求,结合“三个代表”重要思想和“十七大”精神的学习,使自己的理想信念、宗旨意识、作风建设得到进一步加强,增强了做好各项工作的责任感和使命感,时时处处坚持用“以人为本,统筹兼顾,和谐持续”的方法论指导实践,更加坚定了用科学发展观指导工作的信念。其次,通过对烟草行业政策法规和国家局、中烟公司各级会议精神及领导讲话的学习,使自己对建设“严格规范、富于效率、充满活力”的烟草企业有了更加充分的认识,增强了做好各项工作的信心和决心。第三,通过对协同营销、订单订货、供应链管理等业务知识的学习,使自己在经营思路、管理理念、操作办法等方面有了新的提高,在新形势下做好卷烟营销工作的能力得到进一步提升。在工作实践中,我认真践行“两个至上”行业共同价值观,正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系,甘于奉献、诚实敬业;切实树立大局意识、责任意识和进取精神,努力把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真做事、尽心尽力履职,始终保持严谨、细致、扎实、求实的工作作风;以制度规范自己的言行,以自己的行动推动工作的开展,对待同志工作上严格要求,生活上体察关心,与班子成员精诚团结,积极配合,达到了在整体工作

    上当好参谋,在分管工作上唱好主角的要求。

    二、巩固省内市场基础地位,持续提升运行质量。

    为不断巩固省内市场的基础地位,保持现有优势,创造相对优势,提升运行质量,我重点从以下几个方面开展工作。

    (一)品牌培育有新亮点,拉动结构快速提升。

    根据公司“围绕一个中心,打牢两个基础”的品牌发展构架,省内市场不断加大品牌培育的力度,持续开展系统化市场运作活动,通过“吉祥中国”、“奋斗中国”、“团圆中国”系列活动的实施,以及销售旺季各销区个性化宣传方案的运作,品牌培育取得良好效果。尤其是黄金叶品牌的市场运作,在黄金叶品牌建设领导小区的统一部署下,在利用产品推介会、成果发布会、公共媒体传播等形式进行产品宣传的同时,严格按照投放方案要求,优中选优进行产品选点投放,并同步开展品吸派送等活动。通过各环节精心谋划,准确操作,实现了高端黄金叶快步启动。全年黄金叶(茗仕之风)销售708箱,是2008年销量的

    2.24倍;黄金叶(天叶)作为河南中烟形象产品,黄金叶(软大金圆)作为一类烟产品中的生力军,分别于9月份和12月份顺利上市,并实现销售32.4箱和265箱,产生了较好的市场效应,品牌影响力初步显现。同时,帝豪、红旗渠两个基础品牌也取得长足进步。一方面骨干价位份额稳中有升。全年帝豪(硬金黄)、红旗渠(硬金黄)两个百元价位主导牌号合计销售33.3万箱,占商业同价位销售总量比重90%以上。另一方面三类烟“软肋”现象明显改观。全年零售价60-70元价位产品销售4.05万箱,实现同比翻番。重点品牌发展质量的不断提高,拉动了效益指标的大幅提升,省内市场单箱均价达到7037.2元,同比增长11.38%,为确保公司税利实现“两位数”的增长,做出了应有的贡献,在河南中烟实现新跨越的开局之年,迈出了坚实的一步。

    (二)市场建设有新突破,销量规模稳中有升。

    在工商协作关系日益融洽,不同层次互动活动有效开展的情况下,半年协议签订,月度计划衔接,日常货源供应等工作进行的更加顺利,市场建设质量显著提升。首先,在市场开放程度不断提高,全国性品牌大量涌入的情况下,省内市场顶住压力,通过加强计划调控,提高货源供应的及时性和有效性,增强商业公司对省产烟的依存度,并抓住计划增补的时机,努力扩大销售规模,全年共销售211.4万箱,同比增长0.32%,实现了销量规模的稳步提升。其次,继续保持省产卷烟顺销、快销的局面,将商业存销比始终控制在0.3左右的较低水平,使供需关系保持稍紧平衡状态。今年元月份和7月份,我们两次组织“零点行动”,在货源相对紧缺的关键时间点,给予商业最大可能的支持,不仅密切了工商关系,更体现出省产烟在货源有效性和供应及时性方面,无可替代的地位。第三,省内市场的弹性操作空间逐步加大。今年下半年订货时,由于计划资源出现严重偏差,协议签订意向的衔接遭遇前所未有的困难。为保证整体工作的正常开展,省内市场承担了全部订货压力,并在商业公司的大力协助下,通过临时调整布局安排,大量吸纳剩余低档烟计划,不仅避免了计划资源的流失,还逐步通过协议补签,确保了规模的稳定。

    (三)工商协同有新成效,方法措施不断完善。

    为持续强化工商战略合作伙伴关系,不断扩大协同营销的深度和广度,自4月份起,省内市场即按照按照营销中心的统一部署和《2009年度工商协同营销方案》的总体要求,用将近两个月的时间,在18个销区,逐一召开了工商协同营销联谊会。通过精心组织和周密安排,会议质量得到有效保障,不仅达到了畅叙友情,共谋发展的效果,也提升了营销队伍的工作热情和信心。通过会议,工商双方在友好协商的基础上,以市场为导向,以品牌培育为重点,以共同发

    展为前提,签订了《工商协同营销战略合作协议书》,不仅明确了2009年省产烟销售目标和未来的发展规划,更增强了工商协同、共育品牌、共同发展的信心和决心,为省内市场的持续健康发展奠定了坚实基础。在加强战略协同的同时,信息协同工作也在工商双方的共同努力之下顺利实现对接,互通平台建设取得了突破性成果,商业访销信息实时导入工业营销管理系统,商业零售户信息和购销存信息同步获取,为提高市场营销的精细化运作水平,提供了有力的支持。

    (四)精神面貌有新提高,团队执行力显著增强。

    为打造一支能征善战,素质过硬的营销团队,我们始终贯彻“以人为本”的管理理念,推进省内营销队伍建设。一是加强了以市场经理为主体的骨干队伍建设,通过理论学习和能力培训,不断提升管理水平和业务素质;二是不断完善竞争激励机制,促进了队伍不甘落后、奋勇争先的工作热情;三是建立和完善民主管理,民主监督机制,开展网上民主评议活动,制订了《销区内部监督工作考核办法》,实行市场经理下销区登记、市场经理月度工作计划公开制度、销区内务公开制度等七项制度,促进了队伍作风转变。营销队伍岗位职责更加清晰,目标任务更加明确,发展信心更加坚定,思想状态和精神面貌焕然一新,团队意识和协作意识不断强化,凝聚力和向心力不断提高,工作质量和工作效率显著提升,展示出良好的精神风貌。全体人员关注的重点进一步集中于发展的大局,集中于业绩的表现,集中于个人价值与企业发展和谐统一,促进了各项工作高效有序的开展。

    (五)基础管理有新进展,规范经营逐步深化。

    随着制度建设的不断加强和逐步完善,营销管理水平得到有效提升。“自下而上”监督机制的贯彻落实,促进了骨干队伍业务素质和工作作风的快速提高,市场

    经理深入基层和销售一线调查研究,掌握第一手资料,解决具体工作中出现的问题已逐步形成固定模式。业务技能培训和理论时政学习,促进了职工队伍整体素质的提高,在工作实践中,应用新办法、新思路解决新问题的能力明显增强。规范经营活动、规范业务流程、规范业务行为等工作,在全面贯彻国家局和公司相关要求,持续开展专项检查和加强日常监督工作的过程中,逐步达到规范统一、严谨有序的目标。

    三、加强机关内部管理,持续提升服务保障作用。

    为不断增强营销中心机关组室的目标意识、责任意识和服务意识,充分发挥管理、服务、保障职能,我在机关管理工作中,主要做了以下工作:

    (一)加强作风建设,切实提升服务水平。

    以服务市场,服务一线为工作主线, 明确了机关和管理站服务职能,强化对销区业务的指导和服务作用;开展学习型组织建设,制订了《文化建设及学习型团队建设实施意见》,完善了内部学习制度,营造了浓厚的学习氛围;开展“服务型”机关建设,狠抓队伍作风转变,以较高的工作质量、良好的工作作风体现“服务型”机关的形象。

    (二)加强机制建设,切实提升工作水平。

    注重以人为本,稳步推进机关机制建设,构建内部管理长效机制,切实提升工作水平和工作效率。在机关和管理站推行网上民主评议活动,将评议结果与被评议部门和个人的月度绩效考核挂钩,彻底打破了平均主义的分配模式,增添了营销工作活力。

    (三)加强制度建设,切实提升管理水平。

    不断完善内部管理制度,完成了16项工作流程的识别判定及32项管理制度的修订完善工作,形成了相对科学的标准化管理体系;编写市场宣传标准化运作

    手册,有效指导销区规范运作市场;创新物流管理模式,在管理站之间实施卷烟联运,有效解决了短途运输困难和承运单位积极性不高的问题;加强督察督办,对中心机关和省内外销区重点工作的落实情况实施跟踪督导,确保落实。

    (四)加强安全管理,切实提升保障水平。

    按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全生产主体责任,逐级签订安全目标责任书。高度重视安全,做到了安全生产与业务开展同布置、同落实、同检查、同考核。建立长效机制,定期召开安全专题会议,及时传达上级有关安全生产的指示精神和制度文件;积极开展安全检查,及时消除安全隐患;将安全督察的关口前移至基层销区,将安全监管的重点放在对交通安全的监管方面,不断加大工作力度,切实提升了安全保障力。

    (五)严格“三项检查”工作,规范生产经营活动。

    根据国家局“三项检查”工作的相关要求,牵头制定了《市场营销中心宣传促销专项检查实施方案》、《市场营销中心宣传促销复查方案》和《市场营销中心“三项检查”工作“回头看”实施方案》,对08年以来的1298笔宣传促销项目以及宣传用烟的提取、管理和使用情况等进行了认真自查,确保了每环节、每步骤的检查标准符合上级相关政策和要求,不偏离方向。并在此基础上,发布《市场营销中心关于规范卷烟经营秩序严肃财经纪律的通知》,确保营销中心严格按照行业要求,规范所有生产经营活动。

    四、强化廉政自律意识,规范权力正确运行

    作为一名党员干部,我始终把加强党性修养、恪守廉洁从政作为自己行动的准则。认真学习上级关于党风廉政建设相关文件精神,自觉强化廉政自律意识,常修为政之德,常怀律己之心,常思贪欲之害。认真执行中纪委“四大纪律八项要求”和省委对各级领导干部廉洁从政十二条规定,以身作则,严格自律,

    自觉接受群众监督。在日常工作中做到自重、自省、自警、自励,把权力看成是一种责任,而不是给个人的特权;把权力看成是奉献,而不是方便个人索取的工具;把权力看成是重托,而不是贪图享受的条件。正确对待权力,慎重使用权力,对组织负责,对自己的政治生命负责。

    在做到强化责任意识,提高落实党风廉政建设责任制的自觉性的同时,认真贯彻执公司《招标采购管理办法(试行)》、《招标采购活动廉政监督工作暂行规定》,严格规范招标、采购行为,保证市场营销中心招标、采购活动的公开透明、公平公正,以身作则,带头执行各项规定,保证“阳光采购”的健康实施。

    回顾一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在着许多的不足,在很多方面与领导的要求和基层的期望相比还有明显差距,还需要在今后的工作中不断加以改进。在今后的工作中,我将以高度的政治责任感和历史使命感,更加严格的要求自己,尽职尽责,锐意进取,扎实工作,埋头苦干,为河南中烟的跨越式发展做出更大贡献。

    述 职 报 告

    市场营销部副调研员 陈松峰

    各位领导、同志们:

    大家好!我叫陈松峰,现任市场营销中心副处级调研员。根据公司党组安排部署,按照中层干部考核工作领导小组的要求,现将本人2009年度的学习、工作及廉洁自律等方面的情况,向大家做如下汇报,不当之处敬请批评指正。

    一、学习及思想作风方面

    (一)加强政治学习和业务学习。为完成好营销中心经理班子交办的工作任务,

    切实履行好自己的职责,我不断加强在政治方面和业务方面的学习。2009年,我一是参加公司组织的“深入学习实践科学发展观活动”,认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想,学习实践科学发展观,并做到理论联系实际,不断提高自身政治素质和思想素质,处处事事以一个党员的标准严格要求自己,热爱工作,恪尽职守,任劳任怨,遵守纪律,不说出格的话,不做出格的事,朴朴实实,老老实实,踏踏实实,实实在在,凡是党组和营销中心要求人人做到的,自己积极做到;凡是要求不准做的,自己坚决不做,在思想上、政治上与党组和营销中心的决策决定保持高度一致,不留杂音。二是加强业务学习。一方面向书本学习,一方面向周围同志学习、向实践学习,边学边干。一年中,我先后学习了有关市场经济理论、品牌营销、品牌文化、营销策划、市场开拓等方面的理论书籍和文章。同时,也注重向同志们学习,向实践学习,特别是付顺卿经理的言传身教下,使我在营销理念、营销思想、营销艺术以及在建立新型工商关系诸方面,耳濡目染,受益甚多,这不仅提高了自己的思想和理论水平,同时,也使自己在营销工作上有了很大的提高。

    (二)转变思想作风和工作作风。近年来,行业内外环境都发生了重大变化,“大市场、大企业、大品牌” 的格局正逐步形成,这给当前卷烟营销工作带来了新情况、新问题。作为公司的一名员工,我深感工业企业被行业逐步推向了市场;市场经济下的优胜劣汰、优化资源配置的机制将在工业企业实施;现阶段烟草行业的专卖体制保护与垄断的优势,将意味着迅速地从工业企业淡出;一个逐步地打破地区封锁与地方保护的工业竞争格局,将加速在工业企业内部实现。因此,只有首先转变思想观念、思想作风和工作作风,才能适应当前快速发展的形势。

    基于这种认识及自我要求,我参加了中心机关组织的作风整顿活动,在思想上

    要多增加一些危机意识、责任意识和使命意识,切实转变自己的思想作风和工作作风。在自己的职责范围内工作,力争做到:雷厉风行,积极主动,求真务实;在为企业服务方面,树立一种与企业的命运捆在一起思想观念,积极主动地为企业办实事,谋企业之所求,思企业之所想。同时,做到服从领导、团结同志、促长补短、互相沟通、加强交流,但要做到和而不同。

    二、 认真履行岗位职责

    我在市场营销中心主要是协助付经理做些相关的工作。2009年,在公司党组和付经理的正确领导下,我要求自己做到敬业爱岗,尽职尽责,充分发挥一个老同志的作用,主要做了以下几方面的工作:

    (一)完善或参与起草了市场营销中心的规章制度、汇报报告、调研报告、工作总结等多篇。这些文字材料,大都是按照公司的要求和营销中心的工作实际而完成的。既反映了营销中心的良好工作情况,又指导了行业的营销工作。

    (二)深入市场,搞好调查研究。要想做好市场营销工作,必需首先来自于对市场形势的准确分析与把握,在知己的同时,更要做到知彼,加之自己对营销工作有一定的隔膜,所以,更需要对市场进行调查和了解。

    在日常工作中,我时常要求自己以负责和敬业的精神和态度搞好工作。因此,我除进行一些专题调研外,要求自己眼勤、脑勤、手勤、腿勤,有时出差或开会,总要顺便了解一些市场情况。

    (三)对品牌文化与市场营销关系,做了有益的尝识。为了从文化的层面介绍和宣传我省的重点品牌,以达到拓宽市场销售空间的目的,继2005年在付经理的支持下,写了一本《黄金叶品牌文化赏析》之外,去年又进一步写出了一些新的东西。这是我们对品牌与文化关系、品牌文化与营销关系的一个尝识。一些书籍和文章,从历史、文化、文学的角度,全面审视了一个品牌的文化内涵,

    书中的部分文章,已在社会和行业的几家媒体发表,还将陆续刊出。已经产生了一定的影响。

    (四)较好地完成了工业公司领导和付经理交办的其它各项工作任务。

    1、做好营销中心党支部工作

    为增强党组织的战斗堡垒作用,营销中心党支委狠抓领导班子自身建设,支部成员以身作则,坚持学习制度,凡是公司要求党员学习的文件支部成员先学习一步,组织党员认真学习领会党的十七大精神、科学发展观论述等,结合营销工作实际进行贯彻落实。坚持好民主生活会制度,在科学发展观专题民主生活会中,同志们积极交流思想,敢于开展批评与自我批评,使政治素质和自身修养不断得到提高。按照党章的具体要求“坚持标准,保证质量、改善结构、慎重发展”吸收青年优秀知识分子和业务技术骨干入党,积极稳妥的培养教育入党积极分子。

    2、做好培训的协调工作

    今年7月,营销中心在八属地组织883名营销人员进行为期8天的现代营销知识培训活动。为达到培训效果,督促学员学习,受付顺卿经理的委托,我带队到八属地现场巡视学习情况。从调研情况来看,这次全员培训是营销中心举办的第一次大规模、高层次、全方位的充电式培训,进一步提高了营销队伍素质,更新了观念,促进了业务人员系统掌握营销理论和技能,增强了驾驭市场和培育品牌的能力。

    3、做好“学习实践科学发展观活动”工作

    根据公司“深入学习实践科学发展观活动”的总体部署和要求,营销中心围绕“打基础、上水平、促发展”的主要任务,形式多样的深入学习,切合营销实际的主题调研,组织座谈广纳意见建议,召开领导班子主题民主生活会并形成

    检查分析报告,组织全员网上评议,圆满完成学习调研、分析检查前两个阶段的所有规定动作,并结合营销中心实际情况,突出实践特色,创新自选动作,并在协同营销综合管理系统主页上开设“深入学习实践科学发展观”专栏,创办“学习实践科学发展观专题简报”,在公司网站刊登新闻稿件5篇,营销中心编发专题简报9期,营造学习实践活动的良好氛围。

    三、认真搞好自身党风廉政建设

    对照党风廉政建设责任制的相关规定,我本人做到了以下几点:

    (一)做到了认真贯彻执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和上级有关廉洁自律的各项纪律、规定。

    (二)没有收受任何人的现金、有价证券等,没有发生违法违纪问题和不廉洁的行为。

    (三)在本质工作中,本年度没有出现任何不规范的行为,做到了廉洁自律、廉洁奉公。

    四、存在的问题

    (一)理论学习不主动,自觉性不高。利用工作空闲和业余时间学习得比较少,学习没有耐心,没有做到持之以恒,因此,学习收获较浅,未能完全跟上形势和工作发展的要求。

    (二)工作缺乏长远规划。工作缺乏持之以恒、认真仔细的作风,重表面、轻实际,短期行为多、长效措施少,造成工作被动,未达理想效果。

    五、下步工作思路及措施

    (一)加强学习,切实提高本身素质。胡锦涛总书记在中纪委七次会议上提出要形成 “勤奋好学、学以致用,牢固树立终身学习的思想。”坚持理论联系实际的马克思主义学风,努力在建设学习型政党和学习型社会中走在前列,把学

    习的体会和成果转化为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的能力,转化为推动党的执政能力建设和先进性建设的能力。”我将强化学习意识,突出学习重点,完善学习机制,创新学习方法,将终身教育贯穿于日常工作之中,全面提高自身的整体素质。

    (二)强化创新意识,全面推进工作。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。我将进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,把创新作为工作的灵魂,突破传统思维模式,创新思想、创新观念、创新内容、创新方法,本着“有所为,有所不为”的原则,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,优化服务方式,完善管理手段,推进本职工作不断向前发展。

    (三)提高工作效率,勇于参与竞争。在工作中要克服“不求有功,但求无过”的庸俗思想,树立与时俱进、开拓创新、奋发有为和积极向上的新风尚;克服得过且过、不思进取的思想,树立不进则退、谋求更大发展的观念;克服“成绩不大年年有,速度不快总在走”的盲目乐观情绪,树立只争朝夕,发展慢了也是落后的新观念;克服墨守成规、怕担风险的保守求稳思想,树立勇于创新、大胆开拓的新思想;克服“无所作为”的消极情绪,树立知难而进、顽强拼搏的大无畏精神;克服“事事不出头”,甘当中游的中庸思想,树立敢为天下先,只争上游的积极精神。

    (四)增强服务意识。以为人民服务为根本宗旨,遵守岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度,拓宽服务领域,提高服务质量。

    (五)强化作风转变,创立务实效能。实事求是是我党一贯坚持的原则,在实际工作中力戒浮夸作风,倡导求真务实、真抓实干、寡诺重行,使作风得到根本转变。同时,敢于面对监督,自觉遵守各项制度,用制度规范工作,督促工

    作作风转变,使工作朝着务实、高效方向发展。

    (六)强化公道正派,倡导清正廉洁。提高拒腐防变能力和抵御风险能力。严格遵守落实相关制度,净化工作环境,真正做到公道正派、清正廉洁,做一名合格的机关工作人员,为社会主义建设的跨越式发展做出贡献。

    以上述职,如有不妥,请批评指正!

    述 职 报 告

    技术中心副主任(正职级) 李世勇

    一年来,我在公司党组的正确领导下,在公司各部门的大力支持下,团结和带领广大科技人员,紧紧围绕技术中心建设、重点品牌培育的工作主题,提高认识,统一思想、统一意志、统一行动,采取积极有效措施,全力促进各项工作上水平。较好地完成了分管工作任务,切实履行了岗位职责,现将我2009年的履职情况汇报如下:

    一、坚定立场信念, 增强责任意识

    我始终坚定政治立场,拥护中国共产党的领导,拥护社会主义制度,坚定共产主义信念,坚持四项基本原则;认真贯彻执行党的路线方针政策,深入贯彻落实科学发展观,模范遵守国家法律、法规及国家局的政策、规定,开拓进取、勤勉务实、敬业爱岗、忠于职守、尽职尽责、无私奉献,以强烈的事业心、责任感和良好的职业道德,努力践行“两个至上”行业共同价值观。

    对企业具有强烈的责任感和主人翁意识,坚持治学严谨高效,管理科学创新,工作求精务实,行动身体力行,刻苦钻研烟草科学技术,曾主持参与多项技术研究项目,已获省级以上科技成果五项,专利八项,2009年编著了《现代烟草农业生产技术》和《烟草原料初加工》两本著作,参与完成《提高崤山烟叶质

    量关键技术研究与示范》项目,获得省科技成果。为公司技术创新、产品开发改造等做出了积极贡献,对技术中心形成倡导竞争、允许超越的学术气氛起到了积极作用。

    二、切实履行职责,力创工作佳绩

    (一)抓研发体系管理,推进技术中心建设。

    产品研发体系建设水平是技术中心软实力建设的重要标志,也是企业核心竞争能力的重要表征。集成产品研发体系建设,历经近一年时间,完成了流程体系设计,并在红旗渠(天行健)研发项目中试点运行,取得了明显实效。《首次引进集成产品研发模式,构建具有河南中烟特色的产品研发管理体系》项目获公司管理创新成果一等奖。该项目设计的产品开发决策、需求管理分析、技术平台研发、市场验证评审、产品整合营销、研发团队建设、研发计划管理和绩效管理等科学方法,在 “黄金叶”品牌系列产品的研发中,得到了升华运用。为此,公司成立了以赵九来总经理挂帅,公司其他领导任成员的黄金叶品牌建设领导小组,作为新产品研发的决策管理机构;下设办公室,副总经理杨志忠兼任办公室主任,总经理助理吴明山任办公室副主任,办公室内设产品、营销、策划、督察、保障五个专业组,形成既分工又合作的跨部门协同工作机制,有力保证了新产品的研发质量和效率。黄金叶产品研发项目从2009年6月5日启动,7月23日黄金叶(天叶)产品初步定型, 8月18日成果正式发布,9月16日成功上市,黄金叶(大金圆)产品也在10月28日正式生产。在不足三个月的较短时间内,开发出黄金叶(天叶)这一重量级产品,受到行业专家以及省内外商业公司领导的充分肯定,并赢得了良好的市场口碑。黄金叶(天叶)产品的成功上市,是科技项目管理与公司实际情况紧密结合的成果,是新型研发管理手段在产品研发中运用的成功案例,充分说明了在当前竞争激烈的市场

    环境下,领导高度重视、决策科学高效、研发目标明确、团队密切协作、组织保障有力是卷烟产品研发、创造后发优势、实现异军突起的重要保证。

    推进技术中心非法人实体建设,是实现公司持续健康发展的重要一环。从人力资源改革入手,在公司人力资源部的指导下,在专业咨询公司帮助下,完成技术中心“三定”工作,梳理完善组织架构,细化各室各岗位职责,完善内部管理制度,强化内部管理。深入推进用工分配制度改革,建立岗位工资制,强化岗位管理,建立专业技术职务设岗聘任管理制度,打通专业技术人才通道,激发技术人员工作积极性,支持专业技术人员肯干事业、干成事业、干好事业,努力形成自主创新源泉充分涌流、创造活力竞相迸发的生动局面。

    (二)抓产品研发创新,提升品牌建设水平。

    品牌水平提升的关键在于产品研发上水平,产品研发上水平的关键在于技术创新上水平。2009年重点围绕黄金叶三个产品和红旗渠(新开元)的研发工作。狠抓科技项目成果转化和技术平台建设,产品研发工作取得明显成效。黄金叶(天叶)自9月16日正式上市以来,势头旺盛,口碑良好,提升了公司高端产品形象,为黄金叶品牌下一步的发展奠定了良好的基础。黄金叶(大金圆)产品经营销中心市场验证,与竞品芙蓉王、玉溪对比,认可度高达65%。红旗渠(新开元)产品危害性评价指数低于9.0,提前6年达到卷烟产品减害的国家控制标准。

    首先新产品研发的成功是狠抓产品市场研究和品类创新的结果。在河南卷烟品类创新工作中,我们多次联合公司企划部、营销中心对市场信息进行分析、对目标细分市场特征进行诊断、对竞品卷烟的产品风格进行剖析,特别是多次邀请郑州烟草研究院有关专家就公司品类构建进行了深入的研究。据此成立《河南卷烟风格特征剖析》项目组,从剖析与国内部分知名品牌卷烟的差异入手,

    针对性地运用叶组配方、特色工艺、加香加料等手段,强化河南卷烟的风格特征,提高卷烟的吸食品质。将最初“浓纯香”概念,上升为“醇甜型”概念,最终升华为公司黄金叶品牌“醇香”型的品类风格。“醇香”品类更加关注卷烟产品香与味的协调、浓与醇的兼顾、健康与满足的兼并等。经市场验证,“醇香”作为卷烟产品的品类属性,不仅能与消费者的心智契合,而且与卷烟发展的趋势一致。

    其次新产品研发的成功是狠抓技术研发和技术集成的结果。为使“醇香”品类能“说得清、感得到、测得出”,突出其 “香气醇厚优雅、烟气柔和细腻、口感干净舒适”的风格特征,通过专项技术研发和定向技术集成,专门打造了实现“醇香”特征的技术平台,如醇香原料技术开发、卷烟醇化技术开发、定向加工技术开发、特色香料技术开发、卷烟温润技术开发、减害降焦技术开发等六大技术平台的建设,有力支撑了黄金叶新产品的开发。

    其三新产品研发的成功是狠抓装潢设计创新和新材料、新工艺的应用的结果。围绕黄金叶醇香品类和“烟丝金黄金黄,烟灰雪白雪白”的卖点,在黄金叶产品装潢设计过程中,设计样品220余款,形成流金岁月、传统经典、创新喜庆三大系列,在此基础上,重点加强了对“品味鉴赏者”和“体现身份者”的心理分析,确立了“环保、简约、高尚”的设计理念,相继推出了(天叶)简约而不简单的雅致装潢以及大金圆华贵古朴、活力素典的黄色系装潢。在材料设计方面,试验选择了卷烟包灰好、灰色白、燃烧性佳的卷烟盘纸。采用钞线印刷技术和微缩文字技术设计的封签纸,提升产品档次和防伪能力。率先在行业采用紫光优码防伪技术,形成黄金叶品牌防伪、产品推广、重点客户管理平台。新技术的成功应用,有力提升了黄金叶产品的品位,进一步促进产品形象升级。 为配合黄金叶(天叶)9月16日正式上市,整合营销醇香品类概念,营造黄金

    叶产品的良好口碑,领导小组决定召开黄金叶(天叶)技术成果汇报会。在总经理助理吴明山任秘书长的大会秘书处领导下,由技术中心具体筹办。会议邀请我国著名烟草专家、中国工程院资深院士朱尊权,国家局科技司、省局(公司)、郑州烟草研究院、郑州大学、河南农大、郑州轻院的领导和有关专家,以及全省18个市烟草局(公司)的主管领导等共80余人会聚郑州,听取黄金叶(天叶)技术成果汇报,共谋河南卷烟品牌振兴发展大计。省内外各大新闻媒体和专业杂志社的记者到会采访。通过精心策划、周密组织,会议取得圆满成功。不仅向与会代表集中展示了河南中烟的技术研发成果,而且向全行业正式发布,标志着中式卷烟新品类——醇香品类正式诞生。目前,黄金叶(天叶)销售势头旺盛,产品口碑良好,有力提升了公司高端产品形象,为黄金叶品牌下一步的发展奠定了良好的基础。

    (三)抓产品质量安全,稳妥推进减害降焦。

    通过完善体系、细化标准、规范流程、优化资源,狠抓产品质量监督,先后主持制定了《产品质量监督检验工作评价办法》、《卷烟成品检验及不合格品控制程序》、《成品卷烟检验规程》和《顾客反馈卷烟内在质量问题处理办法》,协调指导各卷烟厂质检站能力建设,使公司产品质量总体水平得到稳步提高。全年各级卷烟产品抽检合格率均为100%。

    按照“预防为主、源头治理、全程监督”的工作方针,积极推进产品质量安全控制工作,明确供应商的质量安全责任,把卷烟材料、添加剂的质量安全控制点前移,确保卷烟产品质量安全。5月份开展烟用添加剂类、烟用材料VOCs普查工作,所抽的180个烟用添加剂样品,涉及所有供应商,经检测均未检出HZS和XDS,合格率100%;186个烟用材料VOCs检测样品,总合格率97.3%。 坚持“稳步降焦、重在减害”的中式卷烟减害降焦工作思路,在保证现有产品

    风格稳定的前提下,积极稳妥地推进减害降焦工作。首先从提高有害成分检测能力入手,围绕国家局减害降焦重大项目,积极参与行业标准共同实验,有效地解决影响测定结果准确度和精度的难点问题,目前技术中心已完全具备七种有害成分检测的硬件条件和检测能力。其次全面探索从物理降焦到化学降焦的综合技术,开展一系列减害降焦与保香研究项目,其中我主持完成的《造纸法烟草薄片综合应用技术研究》项目获得省科学技术成果三等奖,并应用于低焦油产品储备,取得显著成效。通过努力2008年我公司卷烟焦油量加权平均值12.22毫克/支,在18个省级工业公司中排名第三;2009年焦油量加权平均值为11.69毫克/支,同比降低0.53毫克/支,实现了卷烟焦油量加权平均值不高于上年水平的目标。在国家局第三季度全国卷烟市场的质量监督抽查中,我公司卷烟焦油量实测值加权平均仅为10.8mg/支,在行业统计排序中位居第一。新开发的产品危害指数全部提前达到2015年行业控制水平。

    (四)抓科研技术管理,推动创新平台建设。

    作为全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会委员,和中国烟草学会工业专业委员会烟草工艺学组成员。我深知科技标准化管理工作在企业创新发展中的关键作用。自任职以来,结合公司管理体系整合,完善科技管理体制,理顺工作流程,着手建立河南中烟技术标准体系。截止目前,已发布管理标准23个,审批流程中1个,拟制定1个;共整合发放产品标准46个,产品叶组配方标准32个,香精香料配方标准33个,产品设计标准1个,材料标准16个,工艺标准25个,原料标准7个,检验规程2个,产品技术标准覆盖面、准确率达100%。 不断加强知识产权管理,邀请国家知识产权局、省知识产权局、省新闻出版局专家,为公司本部和各卷烟厂科技人员共计60余人进行培训,使公司知识产权管理整体水平获得提升。在完善知识产权管理办法的基础上,根据公司生产经

    营需要和更名改制工作的进行,进行了“FARSTAR”商标和“黄金叶”商标在海外目标市场的国际商标注册各36件,注册新商标8件,办理商标续展4件,提出商标异议6件,商标注册复审1件;为配合开发改造新产品上市,在河南省工商局对14个没有核发注册证的商标进行备案;办理或正在办理商标所有权的转让变更407件(国内商标369件、国际和海外商标38件),获得河南省著名商标申报5个(帝豪、红旗渠、黄金叶、散花、许昌),完成登记版权变更14件,并开展了专利、著录权的变更。专利申请31项(发明专利8项,实用新型23项),获得授权专利或专利证书12项(发明专利2项,实用新型8项、外观专利2项),发表论文30余篇。

    同时坚持市场导向,主动研究市场需求,充分利用内外部资源,大力实施技术创新,以科研项目为载体,积极推动技术创新平台建设。全年共开展省部级科研项目5项,公司级科技计划项目30项,科技项目成果验收鉴定12项,评出9项公司级科技成果。国家局项目《特色工艺生产线应用技术研究(许昌)》已获河南省科技进步三等奖,《特色工艺生产线应用技术研究(郑州)》已获河南省技术创新成果,正积极申报国家局科学技术进步奖,《帝豪品牌专线项目》和《联建中试线项目》顺利开展,确立帝豪专线柔性和精细两大特色;《两段式低温滚筒叶丝干燥机设备》项目在国家局科技司项目招标中成功中标;行业标准项目《烟草及烟草制品质体色素的检测 高效液相色谱法》已形成标准报批稿,待发布;与朱尊权院士合作的《上六片烟叶成熟度研究项目》,阶段性研究成果已在黄金叶(天叶)产品研发中应用;与上海交大邓子新院士合作的《以微生物技术为核心的加速烟叶醇化过程的关键技术研究》;与烟草院合作《造纸法再造烟叶应用技术研究》、《均质化加工工艺技术研究》项目,进一步提高工艺加工水平和质量控制能力;自主立项《降低烟叶消耗技术》和造纸法烟草薄片解纤研

    究已分别在许昌厂、洛阳厂投入应用,使单箱烟叶消耗降低0.97公斤,造纸法烟草薄片利用率提高8%。

    与公司人力资源部配合,共同推进博士后科研工作站建设,强化工作站管理,成立公司博士后管理委员会及管理办公室,出台公司博士后科研工作站管理办法。在今年全国博士后科研工作站管理评估中,取得85.05分的好成绩,其中“博士后成果”评估获满分,在全省参加国家级管理评估的29个博士后科研工作站中名列第一。

    (五)抓学习求创新,深化组织基层建设。

    作为技术中心党支部书记,我从以下几方面着手,努力将党建工作转化为推进事业的强大动力。

    一是抓学习、重方法,深化思想政治工作力度。运用多种形式丰富教育手段、提高教育效果,我在上级党组织的领导下,具体策划开展系列教育活动。特别是在深入学习实践科学发展观活动中,认真组织支部党员深入开展学习实践活动,带头落实公司党组安排的各项学习任务,撰写大量的读书笔记和心得体会;组织党员开展集中讨论,分析查摆工作中存在的问题;深入生产厂进行调查研究,倾听生产厂的意见建议,指导生产厂解决实际问题。将学习实践活动与研发工作紧密结合,提出“奋战一百天,铸就黄金叶,向建党88周年献礼”这一鲜明活动主题,使科学发展观能够真正指导和促进公司科技研发工作。广大技术人员通过活动更加明确目标和奋斗方向,为黄金叶产品研发和公司品牌发展鼓足干劲。

    二是抓载体、求创新,营造具有鲜明特色的党建文化。我从技术中心实际出发,对思想修养、精神文明等工作进行了创新和开拓。将中外典籍收集整理,从中提炼出积极向上、寓意深远的名言警句,配上赏心悦目的图片,制成画板,布

    置在各办公室、会议室和走廊等公共区域。使党员群众能够随时接受优秀文化熏陶,不断自省自律,励志向上。

    三是心系群众、以身作则,做干部职工的贴心人。我在平时的工作生活中,处处以党员的标准对照、检查、规范自己的行为。严于律已、廉洁自律、以身作则、处事公正,从不搞特殊化,模范遵守各项规章制度。对同志以诚相待,注意倾听群众的意见和要求,热心帮助群众解决实际困难,对困难职工赵莹洁及时给予关心和帮助。努力为职工办实事、办好事,取得群众的信任,在历次中层干部民主测评中均获得好评。

    三、加强自身修养,坚持廉洁自律

    在任职期间,在做好本职工作的同时,我始终没有放松对廉洁自律的要求,系统学习了中央《惩防体系纲要》,认真落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等一系列文件精神,严格执行“四大纪律八项要求”,牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,增强拒腐防变的自觉性和坚定性,从不参与黄、毒、赌活动,没有在其它单位领取兼职报酬,更没有用公款进行个人消费,认真执行党风廉政建设各项规定,对送礼者,婉言谢绝。按上级规定,对个人收入、重大事项等情况都进行了登记上报。坚持党性修炼,加强自身建设,做到廉洁从政,树立正确的世界观、人生观、价值观,发挥党员的先锋模范作用。严格遵守各项党纪政纪和廉洁自律有关规定,做到讲原则,是非分明;讲诚实,言行守信,做到自重、自省、自警、自励。

    四、总结查摆问题,明确努力方向

    回顾履职以来的经历,我感到既充实,又欣慰。在打造高效研发体系,培育重点品牌工作中我和同志们一起并肩战斗,获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。相信组织上的正确领

    导,相信中心成员间的团结合作,相信绝大多数干部的使命感和责任感。二是靠实干统一思想。我深切感到,实干是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。三是靠个性谋求共识。科学处理共性与个性的关系,在充分尊重个性的基础上,提倡相互兼容,将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动事业健康发展的合力。

    总结一年来的工作,对照姜局长提出的“四要”工作标准和“一个中心,两个基础” 的工作要求,以及赵九来总经理在工作会上对技术中心提出的具体任务,还存在着一定的差距与不足:一是工作和学习的关系处理得不够好,学习的系统性还不够强,对专业技术知识学习较多,对党的理论知识学习有待加强。需要通过深入学习实践科学发展观,进一步增强政治理论水平和党性修养。二是技术中心活力和技术人员的积极性有待进一步激发和调动,需要通过完善体制机制,营造和谐、高效、务实、创新的工作环境,充分调动技术人员干事创业的积极性。三是产品研发步伐需要进一步加快。围绕三类以上卷烟的发展软肋,需进一步提高产品研发改造的效率和成功率,特别是对黄金叶产品线要尽快填平补齐,尽快丰富完善。四是,工作中任务安排多,对大家关心理解不够,对同志批评多、表扬少,工作方法比较简单。今后,自己将进一步加强修养锻炼,努力进行改进和提高。

    以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

    述 职 报 告

    技术中心副主任(正职级) 马宇平

    一年来,在工业公司党组正确领导下,在有关部门鼎立支持和同事的配合下,解放思想,真抓实干,以公司工作会议精神为指导,围绕“打基础、上水平、促发展,努力实现河南中烟新跨越”的目标,较好地履行了自己的岗位职责,圆满地完成了公司制定的目标任务。现将有关工作情况汇报如下:

    一、加强学习,促能力履职

    面对企业发展的新形势,新要求,一年来,我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策,尤其是通过学习党的十七大和十七届三中全会精神,对科学发展观有了深刻认识和理解;认真参加“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动,使自己的思想认识、理论水平和决策能力有了新的提高;积极投入到学习实践科学发展观活动中,认真学习了《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《领导干部学习实践科学发展观读本》等材料,全面理解科学发展观内容、要点和意义;观看了中央党校王瑞璞和杨秋宝两位教授的精彩讲座录象,聆听了赵九来总经理所作的《提高思想认识 增强落实能力 以科学发展观指导公司实现新跨越》辅导报告;完成了学时计划,摘抄了读书笔记,撰写了体会文章。针对第二阶段自查和调研反映的问题,制定整改方案,落实整改措施,确保整改效果。从整改效果看,已达预期目的。通过对政治理论学习和实践科学发展观活动,使自己的理论水平有较大提高,履职能力进一步加强。

    在依法履职方面,能够自觉学习《烟草专卖法实施条例》、《招投标法》、《合同法》等法律法规,并结合工作实际还相继制定了《香料集中配送管理办法》、《卷烟产品维护管理规定》、《香精使用规范》等一系列管理标准,做到了依法履职、以纪以规履职。在民主履职方面,为充分调动和保护好各方面的积极性和创造性,牢固树立民主意识,做到了相互尊重、相互支持、相互理解、相互信任、

    开诚布公。对上级能够做到大事必汇报、小事不干扰,矛盾不上交,问题自己消,尊重意见,执行决定,维护组织纪律;对同事能够听进不同意见,知人善任、充分授权,发挥集体智慧,营造出了畅说欲言,心情舒畅,意志统一,行动一致的民主履职气氛。

    二、扎实工作,创一流业绩

    企业通过不断重组,企业规模迅速扩张,企业实力进一步增强,但技术管理难度和风险也随之增大,资源整合、品牌整合任务重、要求高,为使有效资源优势转化为效益,使品牌做大做强,我会同主要技术骨干制定了技术创新工作的基本思路,即:以品牌整合为主线,以原始创新为动力,加快配方统一,实现产品风格革新改造,提高产品适应能力。围绕这一思路,对分管的工作提任务、定标准、抓落实、求实效,有力地推动了分管工作的效率。

    (一)抓原始创新,提高自主创新能力

    围绕原始创新这一主题,在技术创新方面进行了大胆攻关,获得了一批拥有自主知识产权的技术或产品。首先,减害降焦技术开发取得显著成效。完成了降低挥发性羰基化合物和自由基的技术储备,并储备“双低”产品一个;5 mg/支、8mg/支低焦油卷烟产品技术开发已结题;面市的“天叶”和“大金园”产品,其烟气七种限制成分已达到国家2012年控制限量,标志着我公司烟气成分控制技术已达国内领先水平;卷烟添加剂和成品卷烟安全指标均符合国家局要求;09年公司自有品牌卷烟焦油量加权平均值降到11.69mg/支,其中,国家局第三季度市场抽查实测值加权平均值为10.8 mg/支,在行业统计排序中位居第一;卷烟质量抽检合格率100%。这些有效提升了烟草制品质量和企业的竞争力。其次,项目研究取得显著进步。09年以来,开展省部级项目5项,公司级项目30项,鉴定验收12项;获得授权专利12项,其中发明专利8项;发表论文30余篇,

    这些项目的研究和专利大大提高了产品质量,为公司创造了较好的经济效益和社会效益;此外,我个人还根据行业技术发展方向,带头撰写、发表科技论文3篇,并从事了《提高上六片烟叶成熟度技术研究》、《纸质复合滤棒过滤效率定性研究》和国家局重大专项的分项目《河南中烟保润技术研究》的研究工作,部分成果已在产品开发中转化应用。

    (二)抓配方理念创新,加快卷烟风格转移

    河南卷烟风格是在原三个总厂基础上建立起来的,由于配方人员的观念、方法和配方思路不尽一致,使卷烟风格有较明显的差异,或追求满足,或追求本香,或追求醇和,这样不一致的特征,是造成卷烟产品局限性、区域性原因之一。因此,必须加快风格转移,取长补短,去劣存优,统一风格,强化特色,向消费者传达共同的诉求,一致的特征。任职以来,在烟叶供给严峻形势下,不仅对六个牌号三十一个规格卷烟配方进行了全省统一,保证了产品质量,而且基于河南“两烟”特色和消费者心智需求,还就新品类构建进行了苦苦探索。前期,尝试卷烟以香型为基础的品类划分;中期,探索卷烟以味觉感受为基础的品类划分;最终,根据卷烟发展方向提出卷烟以香与味并重的品类划分,即醇香型。标志着公司品类构建已进入实质操作阶段,为公司新产品开发和老产品改造中确立风格指明了方向。

    除了实施卷烟风格渐变转移外,时刻没有忘记内在质量提高和减害降焦。由于历史原因,烟叶存量、结构与卷烟规模扩张速度不适应,配方人员自加压力,自练内功,化解了不少烟叶结构与卷烟生产的矛盾。为强化卷烟配方的控制和监督,通过制定《卷烟产品维护管理规定》和《卷烟维护工作考核办法》月评吸、季抽检等制度,规范原料使用,严控卷烟质量。年内在质量抽检合格率均达100%,卷烟焦油降低0.53 mg/支。

    (三)抓新品开发,提高产品适应能力

    2009年,先后启动6项重点产品开发改造工作,相继投放市场3个,即黄金叶(天叶)、黄金叶(大金元)和红旗渠(新开元)3个产品;储备产品3个,即低焦油两个,二类烟一个。

    一是成功开发黄金叶(大金元)。通过对目标市场分析,在国内畅销牌号分析的基础上,确定了其定位和装潢设计,该产品于09年3月予研,历经多次配方优化,4次中试,3次市场验证,与竟品对比,认可率达65%,深受省内和省外目标消费者青睐;二是成功开发红旗渠(新开元),不仅在配方结构上进行了大胆创新,而且在吸味风格上也有较大突破,红旗渠(新开元)产品于09年5月份完成首批生产,截止09年底,共销售1.75万箱;三是成功开发黄金叶(天叶)。这个产品不仅创造出“柔细、流畅、醇和、甜润”的醇香品类特色,在吸味特色、减害效果、技术研发应用等都有突出特点,而且在产品开发机制创新方面也有独到之处。一方面,引入竞争机制,产品是由不同课题组研究,试制样品交由市场取舍,提高产品开发成功率;另一方面,产品开发全员参与,各部门互动,效率明显提高。产品于9月16日正式上市,上市以来,销售气氛热烈,市场价格坚挺,认知度高,社会影响力大。

    (四)抓应用研究,提高项目工程化水平

    项目研究目的是为了生产应用。任职以来,及时将项目成果应用于实际生产,取得了显著效果。其中,与朱尊权院士合作的《提高上部烟叶成熟度研究项目》应用于黄金叶(天叶)产品研发,提高了吸食舒适度,塑造了高档卷烟口味特色。《香精品控技术研究》、《卷烟风格特征剖析》、《卷烟物理形状全分析研究》和《卷烟纸包灰技术研究》成果已用于产品开发、质量安检和技术改造工艺流程中。实现了产品质量稳定、安全指标有效控制,推动了革新。

    三、严于律己,树良好形象

    作为一名技术人员,我时刻感到身上的责任重大。二十年的技术工作,使我更珍惜自己的岗位,工作中,领导和周围的同志不仅给了我很多帮助、指导,也给了我自信。正是因为有许多同志的关心、支持、理解,我才能以高度的责任感和事业心投入到工作中去。

    一是保持平常心,讲道德,守规矩。做到遇权不争,不为名利所惑,能够正确对待权力,正确使用权力,能够做到秉公办事,一心为公,处理问题,办理事情,以准则为距,以制度为限,不做无原则让步,做到诚实做人,忠厚待人,信誉服人。

    二是保持低调做人,高调做事。做到对己清正、对人公正、对内严格、对外平等,堂堂正正做人,踏踏实实干事,诚心尽力工作,廉洁规矩从政,严格遵守党员干部廉洁自律各项规定,自觉抵制各种腐败现象。

    三是维护大局,严守纪律。牢固树立大局意识、服务意识和执行意识,做到在思想上、行动上与公司党组保持高度一致,凡重大事项及时请示、汇报,工作对公司负责、对领导负责,工作到位不越位,尊重意见,维护权威。严格遵守政治纪律、组织纪律和工作纪律。

    四是生活上,力求生活作风朴素,不攀比,不跟风,严格遵守公司规定。八小时内外始终如一,保证思想上高度警惕,行为上高度自觉、作风上朴实纯洁。对照廉洁自律规定,经认真自查,没有违法违纪现象。

    四、正视问题,努力改进和提高

    回顾一年以来的工作、生活和学习情况,虽然取得了一定成绩,但也存在着一些问题。一是由于任务多而繁杂,到市场时间少,沟通交流少;二是业务与管理工作分配不够合理,有重业务轻管理现象。针对以上问题,在今后工作中,

    努力改进和提高,具体是:在服务市场上突出“快、准”,让领导满意,让同事满意,让服务对象满意;在业务上突出“精、细”,进一步加强新知识学习,紧跟知识更新步伐,通过学术交流、新技术吸纳,捕捉新信息,掌握技术新动向,进一步把握技术创新的方向和大局;在管理上努力学习人文科学、领导艺术,大胆管理,广泛沟通。突出“严、实”,在“严”字上下功夫,在“实”字上做文章,按照“四要”标准落实工作,确保管理和业务双提高。