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    和宏公司2012年度工作总结及战略规划 (7000字)

    来源:书业网 时间:2016-01-06

    重庆和宏建筑工程有限责任公司

    2012年度工作总结及2013年公司发展战略总体规划

    春逝秋飞,转瞬冬来到,回首过去的一年, 是重庆和宏公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫,在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实,一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说,都是成长和壮大的一年,公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善,取得了可喜的成绩,经济效益、社会效益不断提高,呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。

    在此我代表公司向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢,同时我也代表公司全体员工对一直以来支持和关心和宏公司的各届领导、各位朋友致以最忠心的谢意和诚挚的祝福!。

    下面由我代表重庆和宏建筑工程有限责任公司就2012年工作,2013年公司战略发展情况进行总结。

    (1)2012年度公司取得的成绩。

    一、抓好“制度”建设,努力达到使公司各项工作的开展有章可循。

    为加强公司内部管理,实现公司的整体战略目标,提高工作效率,今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓,多次召开相关会议,广泛征求意见,认真讨论审核并实施了行政与

    人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确,确保了公司各项业务的正常运转。

    二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。

    完善了员工行为规范制度,包括行为规范、基本礼仪、劳动纪律,树立了和宏公司整体形象。

    招聘、培训初见成效,人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%,使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了和宏公司高速发展所需的人才供应,为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。

    三、狠抓公司安全保卫工作,为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。

    安全工作是公司的头等大事,妥善处理了工程项目上、办公场所等安全方面遗留问题。多次检查落实,调整了公司办公场地、在安全防盗等方面,有了明显的改善。有效保证了公司健康、稳定、持续的发展。

    四、加大法务力度,保证各项工作的有序开展。

    法务部同样也是在人少、任务重的情况下,结合公司的实际情况,承担了公司有关法律事务文书的撰写、审核、修订、打印、投送工作。为保证减少法律纠纷奠定了切实可行的基础。

    五、在拓展经营工作方面,取得了一定的成绩。

    项目持续运营是公司维系的命脉,通过年内的多次工作会议,极大的拓宽了经营部工作开展的思路,广泛采集信息,充

    分利用公司的所有资源,不拘一格寻求公司的盈利点。形成项目挂靠管理、营销管理等多渠道的盈利模式。为公司创造了一定的经济效益和社会效益。

    六、财务管理方面也取得了一定的成绩。

    1、履行本职工作,进行会计核算。

    财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,全年资金调度和信贷工作取得了突破性进展。资金是企业的血液,通过财务部的努力进取,在难度极大的情况下,勇于突破,使资金信贷工作取得突破性进展,为公司运作提供了坚强的经济后盾。

    2、完善了财务的会计核算等制度。同时与国家税务机关建立了良性的合作关系。

    九、各项目公司的管理运作己迈向规范化、制度化。

    各项目上的工作是公司的重点,2012年各项目公司全

    体员工在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干。使项目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的经济效益和社会效益。

    十、2012年全体同仁艰苦奋斗、奋力拼搏,除了接受表彰的先进外,还有一批爱岗敬业,在本职工作中尽职尽责、任劳任怨、埋头苦干的员工。

    他们以和宏公司兴衰为己任,忘我工作的精神让我感动,他们是和宏公司的骄傲与财富,是全体员工的代表。希望全体同仁能够向他们学习,并发扬他们的这种精神,为和宏公司的做大做强做出了自己的贡献。

    (2)存在的不足。

    在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到和宏公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方:

    一、 人员结构方面:

    员工的素质参差不齐,思想观念、工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高,团队整体创新意识不够突出。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与成熟企业相比,仍有很大差距,员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖,人员结构还需进一步调整。

    随着和宏公司实力的不断壮大,个别员工不能很好地转变观念,在大局意识、创新观念、主人翁精神、品牌价值观还跟不上和宏公司整体发展趋势,导致工作中很多措施跟不上节奏,在细节上没有体现个人真实水平,没用心体会企业精髓。

    二、项目拓展方面:

    1、由于公司其它项目的启动需要投入大量的资金,因此项目要发展、要生存需要我们找到合适的项目切入点。这就需要考虑多渠道发展新项目,这些项目都可以作为公司2013年的一个发展思路和方向。

    三、 内部管理方面:

    1、内部管理方面还有待进一步加强和完善,特别是落实

    的力度。

    2、企业文化建设,公司员工之间、部门之间要团结一致,相互协调。应遵循局部服从整体,个人利益服从集体利益的原则。2013年公司要通过各种形式加强企业文化建设,增加公

    司的凝聚力,建立员工的主人翁意识。

    (3)存在不足的整改措施。

    相关管理需要提高。要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设臵及人员力量的配臵。进一步加强内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使日常工作更加合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升和宏公司的整体战斗力。

    2013年,在抓好安全质量工作的同时,将进一步通过深化管理,贯彻落实公司经营目标责任制、计划管理制度,来增强和宏的市场竞争力。在提高整体运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合今年积累的经验和教训,将重点做好以下几个方面的工作:

    一、人力资源建设。

    1、完善落实招聘制度,构筑人才高地,着力创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

    2、从现有的人员中发现人才、培养人才。一方面着重于专业技能教育与素质教育的培养;另一方面对培养的员工要“加荷”,使用部门要根据员工的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆地放到关键岗位使用激发其潜能。

    3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围。对员工的稳定工作做思想工作,强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”,为员工的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的管理队伍。坚持以人为本,做好员工的培养工作,构建合理的人才梯次。

    二、企业文化、管理制度建设。

    1、人是生产力中最活跃的因素,是企业发展的源泉和根本动力,只有企业人把聪明才智充分发挥出来,并应用到企业管理与经营中去,企业才能发展。依靠企业人促进企业发展,需要培育先进的企业文化。在企业管理中,提倡“至诚致信,团结进取,追求卓越”八字经营理念,引导广大员工以企业为家,共谋发展。注重用先进的企业文化给员工提供宽松的工作舞台和愉快和谐的发展平台,让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把“至诚致信,团结进取,追求卓越”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作。强化企业文化宣传,强化企业文化培训,形成企业文化氛围,形成企业文化沟通模式,形成企业文化运行程序,最终实现有效管理。 2、提倡加强团结,营造和谐氛围。

    团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益。只

    有全体员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,减少内

    耗,形成合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心。

    3、强化高效执行的责任意识。执行是责任,也是使命,高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。讲究凡事强调落实,工作讲求实效,切实做到令必行、行必果,切实保证公司各项决策部署落实到位。进一步强化高效执行的责任意识,确保完成公司全年目标任务,保障公司持续、稳定、健康发展。

    4、根据各个部门的特点,实行经营目标责任制。将责任指标细化。并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范各岗位的权利和责任范围。摒弃原有“事后算”的被动成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作,强化日常管理,建立成本考核的预警机制,保证经营目标责任制落实到实处。

    5、实施品牌战略,加大企业宣传力度,拓展企业形象。

    (4)2013年公司战略发展。

    2013年是和宏公司的品牌拓展年,所有和宏公司员工必须秉承“品牌铸就和宏”的思想。提高公司市场美誉度,形成“强化品牌,诚信致远”的管理文化。

    一、 实施扩张性营销战略。

    公司未来持续形成以建筑为支撑、融资为平台,以重庆为中心,辐射周边,聚焦区域中心城市,多点多项目运行。

    二、实施低成本管理战略。

    实行全面预算管理,强化成本管理措施。在保证安全生产和产品质量的前提下,以降低各项成本为宗旨。

    三、 实施引进与培养相结人的人才战略。

    采取双管齐下的人才战略,通过大力培养提升现有人才的技术和管理水平,同时外部引进高端技术、市场与管理人才,建立一支高水准、职业化的技术与管理人才梯队,以满足日益扩张的公司经营与发展需要。

    四、实施质量增效,顾客增值的质量战略。

    加强品质控制,落实质量责任,全面提升质理体系的有效 性,以推进公司管理上台阶、产品质量上档次、施工技术上水平,以高品质产品,高质量服务使公司增效,让顾客增值。

    五、加强管理、强化考核、提升素质。

    1、建立并推行一套完善、奖惩分明、适合公司业态的绩 效考核方法,加快推进实施人员能进能出、工资能高能低、职务能升能降、优胜劣汰、能者上、庸者下的用人机制。

    2、加强督办,快速推进各项重点工作,重要指标的落实完

    成。努力打造一支领导有方、执行有力、廉洁奉公、勤奋敬业的各级经营管理团队。大力培育一种勤俭节约、讲求质量、服务客户、开拓创新、文明健康、积极向上的企业文化。

    (五)2013年度整体工作思路提出五个关键词。 一、拓展

    公司将拓展业务工作列为2013年头号重点工作来抓。公司经营部门要理清思路,结合现有项目的本身特点,制定切实可行的措施;同时学习借鉴优秀企业的优点,查找自身不足,重新塑造自身形象,提升自身品牌,将拓展工作真正落到实处,实现公司2013年经营目标。

    二、工程

    工程工作重在对进度、安全、质量、成本进行控制。

    1、进度:关键节点进度控制对于建筑行业来说显得尤为重要。工程进度是否得到有效的控制将直接影响公司资金周转,关键节点达成率低将严重影响公司运行。因此,2013年加强计划管理,并将此作为一项重点工作,保证工程进度。

    2、安全:2012年安全无重大失误,2013年各项目还必须对安全工作引起高度重视。做到无安全事故。

    3、质量:2013年继续作为质量年,全线控制。注重细节管理,工作开展不要停留在表面,坚决杜绝工程出现施工质量等问题的发生。

    三、资金

    资金是企业的生命线。公司对外扩张,首先需要解决融资问题。2013年,公司财务工作的开展一方面要拓宽融资渠道,实现多元化融资。如利用“企业债”、“信托”等方式;除与工、农、中、建几大主力银行合作外,还应于重庆本土商业银行、外地到重庆的股份制银行建立多层次合作关系,使用外汇、票据等工具。为公司运营、新产业、新项目的开发提供坚强的资金保障。

    四、执行

    公司员工在执行上存在问题,总体执行力不强,主要表现在:

    1、执行的速度。对于民营企业来说,“速度”是体现优势的唯一之处;在竞争日益激烈的今天,企业要得到更好的发展必须“以快取胜”。

    2、执行的准确性。执行任务的准确与否小则影响工作完成的质量,大则影响企业发展。

    3、执行的力度。工作要按领导的决策思路执行,并且执行要有力度,毫无保留。

    五、兑现

    兑现奖惩:2013年一方面公司要加大审计问责制,另一方面公司将推行优胜劣汰,能者上、庸者下的用人机制。

    (六)公司前景展望

    在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,在全体员工群策群力,齐心协力,找准企业定位,调整发展思路,加强经营管理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,尽心尽力,尽职尽责,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信为了公司的发展一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。让我们共同用勤劳和汗水,用智慧和创新共同谱写和宏公司的新篇章,在公司的带领下,描绘出和宏公司更加辉煌灿烂的美好明天!

    最后,值此新春到来之际,我代表重庆和宏建筑工程有限责任公司向全体同仁的努力进取和勤奋工作,社会各届、新老朋友的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福,万事如意!

    重庆和宏建筑工程有限责任公司 总经理:胡登国

    2013年1月18日

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